290420948

30

2.3.1 La culture organisationnelle

La culture organisationnelle de gestion en sante et securite du travail est fondamentale. En effet, les determinants enumeres plus bas decoulent tous de la culture organisationnelle. Avant tout, voici une definition parmi plusieurs autres de ce concept:

La culture organisationnelle est un processus sociodynamique et un ensemble de connaissances (perceptions, jugements, intuitions, informations, strategies, valeurs, etc.) utilises par des groupes afin de se doter de meilleurs moyens de survivance dans un monde caracterise par des relations antagonistes entre les personnes et les groupes. L’ensemble dyamique des connaissances, croyances et symboles d’une organisation, utilises par les membres de cette organisation a des fins d’adaptation tant inteme qu’exteme (Bertrand, 1991, p.2).

Cette definition a ete choisie, car elle est selon nous la plus complete et detaillee. Selon ce concept, « lorsqu'il y a une culture en SST bien etablie, il est plus aise, pour la personne responsable, de promouvoir la SST dans 1'entreprise » (Centre patronal de sante et securite du travail, 1999, p.2). Bien que la rćduction de cout peut faire partie des strategies d’une entreprise pour etre le plus profitable possible face a la concurrence. Les etudes demontrent que 1’employeur qui serait tente de delaisser la gestion de la sante et securite du travail devrait renoncer a cette idee et ce, meme si la prevention implique des investissements. Selon une etude realisee en Europę, « les entreprises peuvent esperer un retour potentiel de 2,20 euros pour chaque euro investi en prevention, par annee et par salarie » (Duval, 2013). L^łetude de Tompa, Dolinschi, De 01iveira et Irvin (2007) confirme que rinvestissement en prevention merite d’etre entrepris pour des raisons economiques. L’employeur doit avoir la volonte de promouvoir et d’investir dans la prevention, car les etudes ont demontre que des couts importants directs mais aussi indirects sont generalcment associes aux accidents et