3547343304

planowanych do zakupu. Z drugiej jednak strony projektuje się i wykonuje zadaniowe urządzenia zautomatyzowane (KI5) oraz prowadzi modernizacje maszyn w celu przejścia od obróbki jednostanowiskowej do wielostanowiskowej (K14). Wysoko oceniono pracę służb utrzymania mchu w kwestii szybkiego usuwania awarii (spełnienie oczekiwań w 85%).

W generalnej punktacji firma X uzyskała 680,68 pkt zaś firma Y 709,80 pkt (na 1000 pkt możliwych).

3.7 Wnioski

Na podstawie przeprowadzonej analizy można stwierdzić, że metoda oceny stanu parku maszyn technologicznych opiera się na subiektywnych opiniach respondentów. Możliwe zatem jest zniekształcenie rzeczywistego obrazu sytuacji, jednakże kwestionariusze były wypełniane przez wysokiej klasy specjalistów w dziedzinie zarządzania produkcją, z wieloletnim doświadczeniem oraz szeroką wiedzą na temat sytuacji przedsiębiorstwa. W ten sposób wyżej wymienione zagrożenie zostało w znaczącym stopniu zminimalizowane.

Należy również zwrócić uwagę, iż pomimo subiektywizmu zastosowanej metody oceny PMT, każde ponowne jej zastosowanie pozwoli poprawnie zdefiniować trafność i wagę decyzji z zakresu utrzymania infrastruktury technicznej.

Przyjęcie równomiernego składu ważności poszczególnych kryteriów może zaburzać rzeczywisty obraz sytuacji, ponieważ nie bierze pod uwagę specyfiki danej branży, wielkości zakładu, liczby pracowników, wielkości dysponowanego budżetu, etc. Wykorzystanie tego typu analizy' mogłoby być bardziej miarodajne, gdyby zastosować je do oceny stanu parku maszyn technologicznych dla danej firmy (okresowe stosowanie, jest to forma ewaluacji poczynionych udoskonaleń) lub dla przedsiębiorstw działających w tej samej branży' oraz o zbliżonej infrastrukturze produkcyjnej.

Najbardziej realny obraz stanu parku maszynowego oddaje raczej analiza bazująca na indywidualnej hierarchii kryteriów oraz indywidualnym rozkładzie punktów, który oparty' jest o prowadzoną strategię firmy.

Respondenci uznali kwestionariusz za narzędzie pomagające w ustruktuiyzowaniu informacji dotyczących PMT oraz uświadomieniu roli poszczególnych kryteriów.

Z przeprowadzonych analiz informacji zawartych w kwestionariuszach wynika, że strategia zarządzania parkiem maszynowym firmy X opiera się na założeniach Total Productive Maintenance. Natomiast w przypadku drugiej jednostki Y nosi ona znamiona koncepcji prewencyjnego utrzymania (okresowe przeglądy w oparciu o harmonogramy).

Niewątpliwie zaprezentowany model oceny stanu infrastruktury technicznej można stosować do w spomagania procesów eksploatacji w przedsiębiorstwach.

Rozpatrując ten problem z punktu widzenia wyników całkowitej ilości punktów uzyskanych w ocenie PMT. oba przedsiębiorstwa dbają o właściwe utrzymanie stanu parku maszynowego. Jednakże warto zwrócić uwagę na najsłabiej ocenione aspekty PMT. Jednostki powimiy upewnić się, czy nie jest pomijane ważne kryterium, którego poprawa może przynieść wymierne efekty.

Przykładanie przez przedsiębiorstwa X i Y dużej wagi do utrzymania ruchu maszyn oraz ich jak najlepszego stanu oznacza, iż pomiędzy jakością produktu, utrzymaniem wysokiej wydajności produkcyjnej oraz utrzymaniem terminowości dostaw a jakością zarządzania stanem parku maszyn technologicznych istnieją bardzo silne zależności pozytywne.