357502722

357502722



KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW

SPIS TREŚCI

WSTĘP..............................................................................................................................3

PODSTAWOWE OBSZARY ZARZĄDZANIA FINANSAMI PUBLICZNYMI...............................4

NOWE ZARZĄDZANIE W SEKTORZE PUBLICZNYM.............................................................6

DOŚWIADCZENIA POLSKIE WE WDRAŻANIU BUDŻETU ZADANIOWEGO NA SZCZEBLU

CENTRALNYM...................................................................................................................6

Budżetowanie zadaniowe w Polsce w latach 2006-2007 - faza wstępna......................6

Rozwój budżetu zadaniowego w Polsce - inicjatywy podjęte w roku 2008....................8

Ugruntowanie budżetu zadaniowego w Polsce - rok 2009........................................11

SUKCESY I PROBLEMY W IMPLEMENTACJI BUDŻETU ZADANIOWEGO W POLSCE NA SZCZEBLU CENTRALNYM.................................................................................................15

Stopniowe zwiększanie przejrzystości..................................................................16

Problemy z miernikami........................................................................................20

Utrata planowanej przejrzystości........................................................................24

KONTRAKTOWANIE USŁUG SPOŁECZNYCH (OUTSOURCING)..........................................26

Pojęcie usługi publicznej, w tym usługi społecznej..................................................28

Działalność użyteczności publicznej a działalność komercyjna.................................29

System zarządzania usługami społecznymi.............................................................30

Cykl zarządzania usługami społecznymi.................................................................30

Kontraktowanie usług społecznych (outsourcing)..................................................32

Przykładowe typy umów kontraktowych................................................................34

Zarządzanie finansowe świadczeniem usług społecznych..........................................35

TWORZENIE PLANÓW INWESTYCYJNYCH.......................................................................40

Analiza finansowa.............................................................................................43

Plan procesu inwestycyjnego...............................................................................44

Źródła finansowania inwestycji...........................................................................44

ZASADY EFEKTYWNEGO I SZYBKIEGO WYDATKOWANIA ŚRODKÓW Z FUNDUSZY STRUKTURALNYCH.........................................................................................................46

Podstawy prawne funduszy strukturalnych oraz układ instytucjonalny.....................47

Zasady wydatkowania środków strukturalnych......................................................48

RÓŻNICE W SYSTEMACH FINANSOWANIA WYDATKÓW NA PROGRAMY OPERACYJNE ZE WSKAZANIEM ZAPISÓW W POPRZEDNIEJ I ZNOWELIZOWANEJ USTAWIE O FINANSACH PUBLICZNYCH (UFP)...........51

Bariery w wydatkowaniu środków strukturalnych..................................................58

BIBLIOGRAFIA...............................................................................................................66

i


KAPITAŁ ludzki

ego


ne w ramach projektu .Poprawa jakości zarządzania w administracji rządowej - Akademia Zarządzania Publicznego II etap", wspóitina i środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego, (POKL, Priorytet V, Działanie 5.1, Poddzialanie 5.1.1).

2



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW Spis Treści ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI W URZĘDZIE ADMINISTRACJI
KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW Spis treści Wykaz
KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW SPIS TREŚCI I.    WPROWADZENIE DO PROBLEMATYKI PRAW
KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW    ^    1 -^- vi /.Iz I v_A* Sp
KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW Materiały na szkolenie„Zarządzanie zasobami ludzkimi w urzędzie
KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW charakter pracy i będą wykonywać swoje zadania, jeśli będą one
KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW Naukowe zarządzanie, obecne również współcześnie, jako tzw. twarde
KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW •    monotonia produkcji opartej na linii montażowe
KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW Koncepcja stosunków międzyludzkich opiera się na trzech założeniac
KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW jak w tayloryzmie, to żeby pracownicy zaakceptowali definicję sytu
KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW nowych procesów i metod pracy. Wobec tego musiały zmienić się meto
KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW McGregor sądził, że kierownicy, którzy wyznają założenia Teorii X
KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW4. Przegląd teorii motywacji - teorie treści Wśród teorii motywacji
KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW Maslow wyróżnił następujące grupy potrzeb21: Potrzeby
KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW jasne zasady regulujące współżycie pracowników w organizacji (brak
KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW lub negatywnymi więziami, wykazują mniejszą tendencję do

więcej podobnych podstron