5409391445

5409391445



204 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami

stanu wdrażania i prowadzenia sprawozdawczości, a także odzyskiwaniem kwot w wyniku powstałych nieprawidłowości.

W efekcie powstała jednostka, odpowiedzialna za kompleksową obsługę podmiotów składających wnioski o dofinansowanie w ramach II osi priorytetowej MRPO 2007-2013, której celem był i nadal jest wzrost konkurencyjności sektora mikro, małych i średnich przedsiębiorstw.

MCP ogłosiło 27 konkursów, skierowanych głównie do MSP, a także do instytucji otoczenia biznesu, organizacji pozarządowych, jednostek naukowych

1    szkół wyższych. Obszar interwencji stanowiły dwie główne płaszczyzny: bezpośrednie wsparcie inwestycyjne MSP oraz wzmocnienie ich otoczenia instan-cjonalnego (Działanie 2.1), a także komercjalizacja badań naukowych (Działanie 2.2).W efekcie ogłoszonych konkursów oceniono 4055 złożonych projektów oraz podpisano 2 122 umowy o dofinansowanie na kwotę blisko 950 min PLN. Ostatni nabór wniosków w ramach działań wdrażanych przez MCP w ramach MRPO został zakończony 15 kwietnia 2015 r. Łącznie w perspektywie finansowej 2007-2013 wybrano do dofinansowania 2 258 projektów, z czego podpisano

2    122 umowy.

Proces oceny i kontroli dofinansowanych projektów

Podstawowym trybem wyboru projektów w ramach MRPO na lata 2007-2013 był tryb konkursowy. Wnioski złożone w terminie naboru podlegały ocenie formalnej i merytorycznej zgodnie z kryteriami oceny zatwierdzonymi przez Komitet Monitorujący MRPO. Podczas oceny formalnej weryfikowane były m in. warunki wstępne, kwalifikowalność beneficjenta, kwalifikowalność projektu oraz kompletność i poprawność wniosku pod kątem zgodności z zapisami Regulaminu konkursu.

Wnioski spełniające kryteria formalne podlegały ocenie merytorycznej składającej się z:

■    oceny technicznej,

■    właściwej oceny merytorycznej,

• oceny strategicznej.

■    Podstawowymi kryteriami oceny technicznej były:

■    kwalifikowalność kosztów,

■    wykonalność finansow a i praw idłowość przygotowania analiz finansowych,

■    zgodność projektu z przepisami w zakresie ochrony środowiska,

■    charakterystyka projektu pod kątem jego szczegółowej oceny.

Właściwej ocenie merytorycznej podlegały projekty, które zostały pozytywnie ocenione na etapie oceny technicznej. Właściwe ocena merytoryczna była oceną punktową, mającą na celu przyznanie określonej liczby punktów' w zależności od poziomu spełnienia kryteriów przyjętych dla danego schematu/dzialania MRPO. Projekty ocenione pozytywnie na etapie właściwej oceny merytorycznej, musiały uzyskać co najmniej 60% maksymalnej liczby punktów możliwych do zdobycia na etapie oceny merytorycznej.

Wybór projektów do dofinansowania dokonywany był przez Zarząd Województwa Małopolskiego w formie uchwały, wskazującej projekty, które uzyskały najwyższą liczbę punktów. Projekty te tworzyły listę podstawową projektów o sumarycznej kwocie dofinansowania nie wyższej niż alokacja dostępna na kon-



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Współczesne trendy w zarządzaniu projektami iliMfiles.pl
100 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami Twórca koncepcji QRM - Rajan Suri o swoich doświadcz
102 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami łów z wcześniej istniejących działów (tj. działu
118 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami charakterystyki negocjacji jako takich, ale opisując
120 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami negocjować, a bez sprzecznych nie ma o czym. W negoc
122 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami należy dostarczy ć informacji dotyczących sytuacji i
126 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami z punktem widzenia klienta. Ważnym elementem przyjęt
130 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami centem Bitburger, a wreszcie dołączeniu do grupy Car
132 Współczesne trendy w zarządzaniu projektamiZmiana struktury procesu - Mutual Benefit Life Ostatn
138 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami Przywódca powinien zatem szanować i akceptować wiedz
140 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami wzięciu, ■    poprzez zgłaszanie
142 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami identyfikowanie się z celem można też zauważyć podcz
146 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami Efektem takiego działania powinno być zaspokajanie
148 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami stwa w przyszłości, uzasadnia jego obecność na tynku
14 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami1.2. Metodyki w zarządzaniu projektamiMetodyki ogólne
150 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami suje się do działalności wytwórczej w rolnictwie w
158 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami Posługując się, zatem narzędziami autoetnografii,
160 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami Wydarzeniem mogła być konferencja, szkolenie, wyjazd
162 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami wyobrazić sobie funkcjonowanie biura wsparcia projek

więcej podobnych podstron