5409391494

5409391494



58 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami

Harmonogram realizacji projektu składał się z następujących kontraktów [Informacje o projekcie 2016]:

1.    Kontrakt 1 - Budowa Zakładu Termicznego Przekształcania Odpadów. W ramach Kontraktu 1, w roku 2011 został ogłoszony przetarg na realizację inwestycji, wybrano wykonawcę: koreańską firmę POSCO Engineering & Con-struction Co., a następnie złożono wniosek i uzyskano pozwolenie na budowę zakładu. W roku 2013, prezydent Krakowa Jacek Majchrowski podpisał oficjalny akt rozpoczęcia realizacji budowy. Ekospalamia od tego momentu powstawała przez kolejne 2 lata.

2.    Kontrakt 2 - Zakup pojemników do selektywnego zbierania odpadów. Na przełomie 2011 i 2012 roku ogłoszono przetarg, a następnie wybrano dostawcę pojemników do selektywnego zbierania odpadów.

3.    Kontrakt 3 - Program edukacji ekologicznej. Przygotowania rozpoczęto w roku 2011, sam program trwał niemal do końca roku 2014. Miał na celu przybliżenie tego, jak prawidłowo postępować z odpadami w czasie termicznego ich przekształcania oraz ogólnego cyklu ich życia.

4.    Kontrakt 4 - Inżynier Kontraktu. Wybrany z początkiem 2011 Inżynier Kontraktu miał za zadanie nadzorować prace wykonywane w Kontrakcie 1. Był odpowiedzialny między innymi za jakość przeprowadzanych robót, terminowość, zgodność wydatków z budżetem oraz ogólną koordynację i kontrolę budowy zakładu.

5.    Kontrakt 5 - Pomoc Techniczna dla JRP. Do jej zadań należało między innymi wsparcie techniczne w czasie realizacji projektu, prowadzenie szkoleń dla pracowników, nadzorowanie realizacji projektu, doradztwo finansowe, prawne, księgowe czy też sporządzenie Raportu Końcowego Projektu.

6.    Kontrakt 6 - Działania promujące i informujące. W ramach Kontraktu 6, w latach 2011-2015 podjęto działania mające na celu publiczne poinformowanie o przedsięwziętym projekcie oraz uświadomienie społeczeństwa o zaletach powstania ekospalami. Krakowski Holding Komunalny S.A. organizował społeczne konsultacje na temat projektu z mieszkańcami Nowej Huty, debaty i prezentacje dla młodzieży, a także spotkania ze stowarzyszeniami protestującymi przeciwko budowie ekospalami.

Realizacja kontraktów przebiegała symultanicznie. W ramach powyższych kontraktów stworzono harmonogram realizacji projektu, w który m wyróżniono kolejne etapy realizacji projektu (tab. 4.3).

4.6. Podsumowanie

Budowa Zakładu Termicznego Przekształcania Odpadów ostatecznie zakończyła się w listopadzie 2015 roku. Następnie wydano pozwolenie na użytkowanie i rozpoczęto okres próbnego rozruchu. Dnia 3 grudnia 2015 roku miała miejsce konferencja, podczas której prezydent Krakowa Jacek Majchrowski ogłosił oficjalne otw arcie ekospalami.

Projekt ten stał się istotnym przełomem w zakresie gospodarki odpadami w' Krakowie. Dotychczasowe metody utylizacji odpadów stały się nieskuteczne, drogie oraz zagrażające zdrowiu mieszkańców. Dodatkowo na w ładzach ciąży ły zobow iązania prawne nałożone przez Unię Europejską oraz RP. W obliczu konieczności zmian stanęło miasto oraz Krakowski Holding Komunalny S.A., które



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
142 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami identyfikowanie się z celem można też zauważyć podcz
150 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami suje się do działalności wytwórczej w rolnictwie w
158 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami Posługując się, zatem narzędziami autoetnografii,
190 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami nienia w realizowanych zadaniach oraz słaba jakość
Współczesne trendy w zarządzaniu projektami iliMfiles.pl
100 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami Twórca koncepcji QRM - Rajan Suri o swoich doświadcz
102 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami łów z wcześniej istniejących działów (tj. działu
118 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami charakterystyki negocjacji jako takich, ale opisując
120 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami negocjować, a bez sprzecznych nie ma o czym. W negoc
122 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami należy dostarczy ć informacji dotyczących sytuacji i
126 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami z punktem widzenia klienta. Ważnym elementem przyjęt
130 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami centem Bitburger, a wreszcie dołączeniu do grupy Car
132 Współczesne trendy w zarządzaniu projektamiZmiana struktury procesu - Mutual Benefit Life Ostatn
138 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami Przywódca powinien zatem szanować i akceptować wiedz
140 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami wzięciu, ■    poprzez zgłaszanie
146 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami Efektem takiego działania powinno być zaspokajanie
148 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami stwa w przyszłości, uzasadnia jego obecność na tynku
14 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami1.2. Metodyki w zarządzaniu projektamiMetodyki ogólne
160 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami Wydarzeniem mogła być konferencja, szkolenie, wyjazd

więcej podobnych podstron