5833211694

Wiadomo, że najbardziej korzystną sytuacją dla przedsiębiorstwa jest obniżenie kosztów, przy jednoczesnym wzroście przychodów. Takie koncepcję właśnie przyjmuje wariant optymistyczny. Ten scenariusz ma szansę się wydarzyć z prawdopodobieństwem 30% i zakłada wzrost przychodów ze sprzedaży o 15% jak i spadek kosztów 0 5%. Taka sytuacja może się wydarzyć po wprowadzeniu nowocześniejszych maszyn lub ulepszenie obecnego parku technologicznego. Nowe lub ulepszone maszyny będą więcej produkować przy zużyciu mniejszej ilości materiałów potrzebnych do produkcji (przy zachowania takiej samej jakości wyrobu).

Tabela nr 13. Scenariusz optymistyczny przepływów pieniężnych.

Scenariusz optymistyczny	X	2011	2010
Przychody ze sprzedaży (CR)	50 763	44 142	35 490
Koszty wydatkowe (CE)	29 354	30 899	25 198
Koszty bezwydatkowe (NCE)	1 004	1 004	1 074
Zysk przed opodatkowaniem (EBIT)	20 405	12 239	9218
Zysk operacyjny netto (NOPAT)	16 528	9 914	7 467
Koszty bezwydatkowe (NCE)	1 004	1 004	1 074
Zmiana kapitału pracującego netto (dNWC)	274	7 864	7 590
CAPEX	-	-454	-608
Przepływy pieniężne (FCF)	17 258	3 054	951

17 258 (1+0.1417)³

3 054

(1+0.1417)²

951

(1+0.1417)¹

= 13 749

NPV₀ = -1 023 +

Najbardziej niekorzystnym dla przedsiębiorstwa scenariuszem jest scenariusz pesymistyczny. Zakłada on takie zmiany, które mają negatywny wpływ dla przedsiębiorstwa. W tym przypadku będzie to obniżenie przychodów ze sprzedaży przy jednoczesnym braku zmian w kosztach. Taka sytuacja ma szansę się wydarzyć w sytuacji pojawienia się na rynku dużego przedsiębiorstwa konkurencyjnego.