7355290462

7355290462



62 Tomasz Sobestianczyk

1.3.1. Strategia usługi (Service Strategy)

Jest pierwszą (startową) fazą cyklu życia usługi. Głównym celem strategii usługi jest pomóc dostawcy usług informatycznych zdefiniować własną strategię, planować i operować w sposób zgodny z tą strategią. W tym miejscu są wyznaczane cele, które mają być osiągnięte poprzez oferowane usługi. Dodatkowo to tutaj należy określić reguły i środki nieodzowne do osiągnięcia wyznaczonych celów.

W zarządzaniu usługami IT właśnie w strategii usług znajduje się punkt startowy, tzw. 4 Ps of Sernice Strategy:

•    Perspektywa - Perspective (do czego dążymy),

•    Pozycja - Position (gdzie jesteśmy),

•    Plan - Plan (sposób dojścia),

•    Wzorzec - Pattern (standardy organizacyjne),1

Środki potrzebne dla dostarczenia usługi (Sernice Assets) dzielą się na:

•    Zasoby - Resources (infrastruktura, ludzie, finanse, etc.),

•    Zdolności - Capabilities (umiejętność wykorzystania zasobów),2 Produktem ogólnym fazy Strategii Usługi jest Portfel Usług (Service Portfo-

lio) zawierający:

•    Katalog Usług Gotowych - Service Catalog,

•    Plan Nowych Usług - Sernice Pipeline,

•    Zestawienie Usług Wycofanych - Retired Services.3 Główne procesy tej fazy to:

•    Zarządzanie Finansami (Financial Management) - główny segment kompleksowego zarządzania usługami IT. Dostarcza informacji o:

>    planowaniu budżetu dostawcy usług informatycznych,

>    księgowaniu kosztów dostarczania usług,

>    naliczaniu opłat.

•    Zarządzanie Popytem (Demand Management) - proces mający na celu zharmonizowanie oferty i oczekiwań. Polegający na działaniach zmierzających do zrozumienia popytu klienta na oferowane usługi IT poprzez analizę profilu użytkowników, identyfikację wzorców zachowań biznesowych.

•    Zarządzanie Portfelem Usług (Service Portfolio Management) - odpowiada za zarządzanie Portfelem usług informatycznych. Określa potrzeby biznesowe i buduje ofertę IT, celem maksymalizacji wartości biznesowej. Portfel usług (Service Portfolio) = Planowane usługi (Service Pipeline) + Katalog usług (Seryice Catalogue) + Wycofane usługi (Retired Seryices).

1

   J. Łagowski: Cykl życia usług IT, XIV Konferencja PLOUG. Warszawa, 2008.

2

   J. Łagowski: Cykl życia usług IT, XIV Konferencja PLOUG, Warszawa 2008.

3

   J. Łagowski: Cykl życia usług IT. XIV Konferencja PLOUG, Warszawa 2008.



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
64 Tomasz Sobestianczyk 1.3.2. Tworzenie usługi (Service Design) Projektowanie usługi zajmuje się
DSC02884 Wdech jest zawsze aktywną fazą cyklu oddechowego, wymagającą nakładu energii. Mięśnie wdech
72 Tomasz Sobestianczyk Główne funkcje w tym cyklu to: •    Service Desk - jest jedyn
skanuj0533 96 Część I. Podstawy zarządzania strategicznego jest powierzchowna, podczas gdy wiadomo,
skanuj00060001 MACIERZ BCG BCG wychodzi z założenia, że jednym z głównych celów strategii jest umożl
60 Tomasz Sobestianczyk1.2. Co to jest ITIL? ITIL dostarcza pełny, konsekwentny i spójny zestaw najl
66 Tomasz Sobestianczyk •    Zarządzanie Poziomem Usług (Service Level Management) -
rozdzia? 6 strona8 129 6.2 I’ujęcie zniząd/.iinia strategicznego Zarządzanie strategiczne jest swoi
Fotka594 przytoczył najważniejsze działania zmierzające do realizacji tych celów strategicznych. Jes
15362 skanuj0533 96 Część I. Podstawy zarządzania strategicznego jest powierzchowna, podczas gdy wia
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE nym, personalnym itp. Potencjał strategiczny jest bazą, na kt
244 Ilona Kędzierska-Bujak5. Zakończenie Uniwersytet Szczeciński przy obecnej strategii jest w stani
Plan taktyczny, konkretyzuje cele i zadania ujęte w planach strategicznych, jest zbiorem decyzji, kt
Istotą procesu formułowania strategii jest dążenie do znalezienia odpowiedzi na cztery pytania: 1.

więcej podobnych podstron