9487209411

7

inwestorów zagranicznych w środowisku lokalnym¹. Na pytanie dotyczące działania władz lokalnych w celu pozyskania inwestorów, 32 % podmiotów odpowiedziało, że one „nie robią nic albo robią niewiele". Natomiast żaden urząd gminy, jako respondent nie sformułował takiej opinii (0% odpowiedzi). Pomimo, że badania przeprowadzane były w 1995 roku, podczas swoich badań, obecnie autor niejednokrotnie spotykał się z podobnym stanowiskiem stron. Stwierdzić należy jednak, że szczególnie w ostatnim czasie działania skierowane na przeciąganie zagranicznych inwestycji outsourcingowych przez władze lokalne stało się „modne" i przypomina mechanizm rywalizacji sportowej jednostek samorządowych.

Ponieważ edukacyjna rola ekonomii, winna pełnić również funkcję aplikacyjną², jednym z celów praktycznych tej pracy jest, aby przedsiębiorcy i władze lokalne lepiej wzajemnie się rozumieli. Jak zauważył J. Strikwerda „Coś, co jest zrozumiałe, może być zarządzane; coś, co jest niezrozumiałe, wywołuje podejrzenia i roznieca pożar³".

Polska, jak twierdzi w swojej książce G.W. Kołodko nie wykorzystując szans, jakie daje nam globalizacja oraz transformacja i jeszcze przez wiele lat będzie pozostawała w tyle za najwyżej rozwiniętymi państwami Zachodu⁴. Niniejsza praca jest jednak potwierdzeniem, że jesteśmy społeczeństwem szybko uczącym się i w obszarze działalności gospodarczej polegającej na centralizacji usług, po przeanalizowaniu korzyści, dynamicznie wdrażamy plan pozyskania inwestorów zagranicznych do lokalizacji w polskich miastach, gminach.

W pracy sformułowano trzy hipotezy badawcze:

(HI) Rozwój centrów usług outsourcingowych pozyskujących inwestorów zagranicznych w danym obszarze jest związany z działaniami podnoszącymi atrakcyjność lokalizacyjną miast, w tym z istotną rolą JST.

(H2) Istnieje zbiór czynników lokalizacyjnych, istotnych dla inwestorów pragnących otworzyć nowe lub zmienić dotychczasowe centrum usług outsourcingowych.

1

J. Błuszkowski, J. Garlicki, Inwestorzy zagraniczni w środowisku lokalnym, CBM Indicator, Raport na zlecenie Fundacji Friedricha Eberta w Polsce, Warszawa 1995, tabela 2

2

T. P. Tkaczyk, Współczesne problemy niepewności i ryzyka, [w:] R. Sobiecki, J. Pietrewicz, Uwarunkowania zmian kosztów transakcyjnych, Oficyna Wydawnicza SGH w Warszawie, Warszawa 2011, s. 307

3

   M. Maatman, T. Bondarouk, J.K. Looise, Conceptualising the capabilities and value

creation of HRM shared service models, Humań Resource Management Review 2010, 20(4), p. 327 ("Something that is understood can be managed; something that is not understood leads to fire fighting and suspicion")

4

   G. W. Kołodko, Świat na wyciągnięcie myśli, Prószyński Media Sp. z o.o., Warszawa 2010, s. 135