9574065398

0:1 PM

KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW

2. Rachunkowość zarządcza i strategiczna rachunkowość zarządcza

Strategiczna rachunkowość zarządcza stanowi system rachunkowości zarządczej, który umożliwi zarządzanie Urzędem na poziomie wyższym - strategicznym, w odróżnieniu od rachunkowości zarządczej stworzonej dla potrzeb zarządzania na poziomie niższym, czyli operacyjnym. Oba poziomy wymagają informacji ekonomicznych o różnym charakterze.

Implikacje praktyczne przyjętych definicji rachunkowości zarządczej (operacyjnej) i rachunkowości strategicznej przedstawia tabela:

Lp.	Cechy informacji wykorzystywanych w rachunkowości zarządczej	Informacje wykorzystywane na poziomie zarządzania strategicznego	Informacje wykorzystywane na poziomie zarządzania operacyjnego
1.	Charakter decyzji	Niestrukturalizowany.	Strukturalizowany.
2.	Przeznaczenie informacji	Do formułowania celów i sposobów zarządzania.	Do bieżącego zarządzania Urzędem.
3.	Skutki wykorzystania w horyzoncie czasowym	Podejmowanie decyzji zarządczych strategicznych rozłożonych na długi okres, co najmniej 4 letni.	Krótki okres (roku budżetowego).
4.	Poziom niepewności decyzji strategicznych podejmowanych na podstawie informacji	Wysoki.	Niski.
5.	Poziom agregacji informacji wykorzystywanych do zarządzania	Wysoki.	Niski.
6.	Częstotliwość gromadzenia i wykorzystywania informacji	Mała.	Duża.
7.	Źródła informacji	Zewnętrzne i wewnętrzne.	Wewnętrzne.

Źródło: Opracowanie własne

UNIA EUROPEJSKA

EUROPEJSKI FUNDUSZ SPOŁECZNY

Szkolenie organizowane w ramach projektu .Poprawa jakości zarządzania w administracji rządowej - Akademia Zarządzania Publicznego II etap", współfinansowanego przez Unię Europejską ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki (Priorytet V Dobre rządzenie. Działanie 5.1 Wzmocnienie potencjału administracji rządowej, Poddzialanie 5.1.1 Modernizacja systemów zarządzania i podnoszenie kompetencji kadr).