Strona: 1

Podstawowe informacje o module

Nazwa jednostki prowadzącej studia:

Wydział Zarządzania

Nazwa kierunku studiów:

Zarządzanie

Obszar kształcenia:

nauki społeczne

Profil kształcenia:

ogólnoakademicki

Poziom kształcenia:

drugiego stopnia

Forma studiów:

stacjonarne

Specjalności na kierunku:

1. Rachunkowość w zarządzaniu finansami przedsiębiorstw, 10. Zarządzanie zasobami ludzkimi, 2. Zarządzanie organizacjami

publicznymi, 3. Zarządzanie firmą, 4. Profesjonalny menedżer, 7. Komunikacja w biznesie

Tytuł otrzymywany po ukończeniu studiów:

magister

Nazwa jednostki prowadzącej moduł:

Katedra Przedsiębiorczości, Zarządzania i Ekoinnowacyjności

Nazwa modułu:

Zarządzanie strategiczne

Kod modułu:

1628

Status modułu:

obowiązkowy dla programu

Układ modułu w planie studiów:

sem: 2 / W30 C30 / 6 ECTS

Język wykładowy:

polski

Imię i nazwisko koordynatora:

dr inż. Marzena Jankowska-Mihułowicz

Dane kontaktowe koordynatora:

budynek L, pokój 354 B, tel. [phone], [e-mail]

Terminy konsultacji koordynatora: ś

roda 13:00-15:00 i czwartek 12:00-13:00

Pozostałe osoby prowadzące moduł

semestr 2:

dr Bogusław Bembenek, termin konsultacji

Strona: 2

Cel kształcenia i wykaz literatury

Główny cel kształcenia:

Rozumienie istoty, zasad i prawidłowości zarządzania strategicznego, znajomość metod analizy strategicznej i planowania

strategicznego oraz umiejętność stosowania tych metod w celu rozwiązania problemów zarządzania.

Ogólne informacje o module kształcenia:

Moduł kształcenia obejmuje istotę, proces i narzędzia zarządzania strategicznego (ze szczególnym uwzględnieniem

metod analizy strategicznej i rodzajów strategii), a także charakterystykę współczesnego, turbulentnego otoczenia organizacji i jego wpływ na
zarządzanie strategiczne.

Wykaz literatury, wymaganej do zaliczenia modułu

Literatura wykorzystywana podczas zajęć wykładowych

1. Gierszewska G., Romanowska M.

Analiza strategiczna przedsiębiorstwa

PWE, Warszawa., 2009

2.

Krupski R., Niemczyk J., Stańczyk-
Hugiet E.

Koncepcje strategii organizacji

PWE, Warszawa., 2009

3. Stabryła A. (red. nauk.)

Doskonalenie struktur organizacyjnych przedsiębiorstw w gospodarce
opartej na wiedzy

Wyd. C.H. Beck, Warszawa., 2009

4. Wachowiak P. (red. nauk.)

Kulturowe i kadrowe problemy internalizacji przedsiębiorstw

Szkoła Główna Handlowa w Warszawie,
Warszawa., 2008

5. Obłój K.

Strategia organizacji

Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.,
2014

Literatura wykorzystywana podczas zajęć ćwiczeniowych/laboratoryjnych/innych

1. Gierszewska G., Romanowska M.

Analiza strategiczna przedsiębiorstwa

PWE, Warszawa., 2009

2. Pierścionek Z.

Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie

Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa., 2012

3.

Ignacy J., Radomska J., Sołoducho-Pelc L.,
Wołczek P.

Praktyka zarządzania strategicznego. Studia
przypadków

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we
Wrocławiu., 2012

4. Urbanowska-Sojkin E (red. nauk.)

Praktyka zarządzania strategicznego: studia polskich
przypadków

PWE, Warszawa., 2009

Literatura do samodzielnego studiowania

1.

Dudzik M.T., Lewandowska M., Witek-Hajduk M.,
Gołębiowski T.

Modele biznesu polskich
przedsiębiorstw

Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, Warszawa., 2008

2. Romanowska M.

Planowanie strategiczne w
przedsiębiorstwie

PWE, Warszawa., 2009

3. Krupski R. (red.)

Zarządzanie strategiczne, ujęcie
zasobowe

Wałbrzyska Wyższa Szkoła Zarządzania i Przedsiębiorczości,
Wałbrzych., 2006

Materiały dydaktyczne:

Materiały dydaktyczne student pobiera ze strony internetowej i otrzymuje podczas zajęć.

Strona: 3

Panel efektów kształcenia

https://krk.prz.edu.pl/ek.pl

1 z 3

2015-02-27 20:39

Wymagania wstępne w kategorii wiedzy/umiejętności/kompetencji społecznych

Wymagania formalne:

Zaliczenie "podstaw zarządzania".

Wymagania wstępne w kategorii Wiedzy:

Znajomość istoty, form i ogólnych zasad funkcjonowania organizacji, a ponadto prawidłowości i instrumentów

zarządzania.

Wymagania wstępne w kategorii Umiejętności:

Umiejętność dokonywania opisu i analizy problemów zarządzania oraz wskazywania podstawowych

związków organizacji z otoczeniem.

Wymagania wstępne w kategorii Kompetencji społecznych:

Zdolność do pracy indywidualnej i zespołowej.

Strona: 4

Efekty kształcenia dla modułu

MEK

Student, który zaliczył moduł

Formy zajęć/metody dydaktyczne

prowadzące do osiągnięcia danego

efektu kształcenia

Sposoby weryfikacji

każdego z wymienionych

efektów kształcenia

Związki z

KEK

Związki z

OEK

01.

zna pojęcia z zakresu zarządzania strategicznego.

wykład/wykład informacyjny, multimedialny;
ć

wiczenia/ćwiczenia problemowe, dyskusja

dydaktyczna.

obserwacja wykonawstwa,
egzamin cz. pisemna.

K_W001+

S2A_W06+

02.

zna metody analizy strategicznej i planowania
strategicznego i inne, a także posiada umiejętności
niezbędne do ich przeprowadzenia - indywidualnie i w
grupie.

wykład/wykład informacyjny, problemowy,
multimedialny; ćwiczenia/ćwiczenia
problemowe, dyskusja dydaktyczna.

obserwacja wykonawstwa,
egzamin cz. pisemna.

K_W001+++
K_U001++
K_U003++
K_K003+
K_K004+
K_K005+

S2A_W06+++
S2A_U03++
S2A_U08++
S2A_K03+
S2A_K04+
S2A_K05+

03.

potrafi rozwiązywać problemy zarządzania
strategicznego - indywidualnie i w grupie, a więc
wyznaczać cele i kryteria decyzyjne, planować pracę i
dokonywać wyboru.

ć

wiczenia/ćwiczenia problemowe, studium

przypadku, dyskusja dydaktyczna,
warsztaty.

obserwacja wykonawstwa,
egzamin cz. pisemna.

K_U001+++
K_U003+++
K_K003+++
K_K004+++

S2A_U03+++
S2A_U08+++
S2A_K03+++
S2A_K04+++

04.

rozróżnia i opisuje rodzaje strategii zarządzania.

wykład/wykład informacyjny, problemowy,
multimedialny; ćwiczenia/ćwiczenia
problemowe, dyskusja dydaktyczna.

obserwacja wykonawstwa,
egzamin cz. pisemna.

K_W001+++
K_U001++
K_U003++
K_K003+
K_K004+

S2A_W06+++
S2A_U03++
S2A_U08++
S2A_K03+
S2A_K04+

Strona: 5

Treści kształcenia dla modułu

Sem. TK

Treści kształcenia

Realizowane

na

MEK

2

TK01 Wprowadzenie do modułu - kluczowe pojęcia i metodyka pracy.

W01,C02

MEK01

2

TK02 Istota, geneza, ewolucja (szkoły i nurty) oraz etapy zarządzania strategicznego.

W01,C01

MEK01

2

TK03

Strategia jako instrument zarządzania strategicznego - istota strategii (przegląd definicji); teleologiczne elementy
strategii (wizja, misja i cele strategiczne); model strategii; globalny i lokalny kontekst strategii.

W02,C01

MEK01

2

TK04

Poziomy i rodzaje klasycznych strategii - model strategii rozwoju przedsiębiorstwa H.I. Ansoffa (strategie: penetracji
rynku, rozwoju produktu, rozwoju rynku i dywersyfikacji) oraz model konkurencji M.E. Portera (strategie: przywództwa
kosztowego, dyferencjacji i koncentracji).

W03,C02

MEK01 MEK04

2

TK05

Analiza strategiczna przedsiębiorstwa - definicje, zakres i użytkownicy. Wprowadzenie do metod analizy strategicznej
otoczenia organizacji (bliższego i dalszego) oraz metod planowania strategicznego.

W01

MEK01 MEK02

2

TK06

Analiza makrootoczenia przedsiębiorstwa - składniki makrootoczenia; zastosowanie metod scenariuszowych;
scenariusze stanów otoczenia jako przykład metody scenariuszowej.

W02,C02

MEK01 MEK02

2

TK07

Analiza otoczenia konkurencyjnego przedsiębiorstwa - elementy otoczenia konkurencyjnego; analiza "pięciu sił" M.E.
Portera; mapa grup strategicznych; uwarunkowania barier wejścia do sektora i wyjścia z sektora; bariery mobilności
wewnątrzsektorowej.

W02,C04

MEK01 MEK02

2

TK08

Analiza potencjału strategicznego przedsiębiorstwa - analiza kluczowych czynników sukcesu i analiza łańcucha
wartości.

W02,C04

MEK01 MEK02

2

TK09 Analiza i planowanie portfela produkcji - metody portfelowe: macierz BCG; macierz McKinseya; macierz ADL.

W02,C02

MEK01 MEK02
MEK04

2

TK10 Metody zintegrowanej analizy strategicznej przedsiębiorstwa i jego otoczenia - analiza SWOT; analiza SPACE.

W02,C04

MEK01 MEK02
MEK04

2

TK11

Projektowanie strategii - cechy, funkcje i struktura planu strategicznego. Implementacja strategii. Kontrola realizacji
strategii - istota i funkcje kontroli strategicznej oraz controllingu strategicznego.

W02

MEK01 MEK02

2

TK12

Strategie kooperacji i tworzenia wartości dodanej - alianse strategiczne, fuzje, przejęcia, outsourcing, insourcing,
offshoring, inwestycje i dezinwestycje (dywestycje). Konkurencja, koopetycja (kooperencja) i kooperacja; ekstensywny i
intensywny rozwój przedsiębiorstwa; strategie czerwonego i błękitnego oceanu.

W02,C02

MEK01 MEK04

2

TK13

Strategia a struktura organizacji - pojęcie i determinanty rozwoju struktury organizacyjnej; organizacja ucząca się i jej
modele strukturalne: organizacja sieciowa, klaster; park technologiczny, przedsiębiorstwo innowacyjne, organizacja:
procesowa, wirtualna i fraktalna. Modele biznesu.

W02

MEK01 MEK04

2

TK14

Strategia a kultura organizacji - zarządzanie różnorodnością kulturową; behawioralne strategie przedsiębiorstwa;
wymiary kultury istotne w zarządzaniu strategicznym; uwarunkowania kultury organizacyjnej w przedsiębiorstwie
międzynarodowym; kulturowe uwarunkowania podejmowania decyzji strategicznych.

W02

MEK01 MEK04

2

TK15 Rozwiązywanie problemów zarządzania strategicznego.

C04

MEK03

2

TK16 Zarządzanie strategiczne w narastającej turbulencji otoczenia.

W02

MEK01

2

TK17 Podsumowanie zajęć.

W02,C02

MEK01 MEK02
MEK03 MEK04

Strona: 6

Nakład pracy studenta

Panel efektów kształcenia

https://krk.prz.edu.pl/ek.pl

2 z 3

2015-02-27 20:39

Forma zajęć

Praca przed zajęciami

Udział w zajęciach

Praca po zajęciach

Wykład
(sem. 2)

Godziny kontaktowe: 30.00 godz./sem.

Uzupełnienie/studiowanie notatek: 10.00 godz./sem.

Studiowanie zalecanej literatury: 60.00 godz./sem.

Ć

wiczenia/Lektorat

(sem. 2)

Przygotowanie do ćwiczeń: 30.00 godz./sem.

Godziny kontaktowe: 30.00 godz./sem. Dokończenia/studiowanie zadań: 8.00 godz./sem.

Konsultacje
(sem. 2)

Egzamin
(sem. 2)

Przygotowanie do egzaminu: 10.00 godz./sem. Egzamin pisemny: 2.00 godz./sem.

Strona: 7

Warunki zaliczenia modułu

Student, który zaliczył moduł

na ocenę 3

na ocenę 4

na ocenę 5

zna pojęcia z zakresu zarządzania
strategicznego.

nie tylko osiągnął poziom wiedzy i umiejętności
wymagany na ocenę 3, ale również potrafi wskazać
związki między podstawowymi pojęciami z zakresu
zarządzania strategicznego.

nie tylko osiągnął poziom wiedzy i umiejętności wymagany na
ocenę 4, ale również potrafi podać przykłady praktyczne do
podstawowych pojęć z zakresu zarządzania strategicznego oraz
opisuje istotę, genezę i ewolucję tej specjalności naukowej.

zna metody analizy strategicznej i planowania
strategicznego i inne, a także posiada
umiejętności niezbędne do ich
przeprowadzenia - indywidualnie i w grupie.

nie tylko osiągnął poziom wiedzy i umiejętności
wymagany na ocenę 3, ale również potrafi wskazać
zalety i ograniczenia poszczególnych koncepcji
oraz narzędzi zarządzania strategicznego.

nie tylko osiągnął poziom wiedzy i umiejętności wymagany na
ocenę 4, ale również potrafi podać praktyczne przykłady
zastosowania koncepcji i narzędzi zarządzania strategicznego.

potrafi rozwiązywać problemy zarządzania
strategicznego - indywidualnie i w grupie, a
więc wyznaczać cele i kryteria decyzyjne,
planować pracę i dokonywać wyboru.

nie tylko osiągnął poziom wiedzy i umiejętności
wymagany na ocenę 3, ale również potrafi
sprawnie i kompleksowo rozwiązywać problemy
zarządzania strategicznego.

nie tylko osiągnął poziom wiedzy i umiejętności wymagany na
ocenę 4, ale również potrafi biegle rozwiązywać problemy
zarządzania strategicznego, odznaczając się ponadto
podejściem interdyscyplinarnym i zdolnościami przywódczymi.

rozróżnia i opisuje rodzaje strategii
zarządzania.

nie tylko osiągnął poziom wiedzy i umiejętności
wymagany na ocenę 3, ale również potrafi
szczegółowo scharakteryzować strategie
zarządzania i wskazać związki między nimi.

nie tylko osiągnął poziom wiedzy i umiejętności wymagany na
ocenę 4, ale również wielopłaszczyznowo analizuje warunki
użyteczności poznanych rodzajów strategii i podaje praktyczne
przykłady ich zastosowania.

Student, który osiągnął zakładany poziom wiedzy, posiadł wymagane umiejętności, cechuje się określonymi kompetencjami
społecznymi ,które są zdefiniowane w efektach kształcenia dla modułu, zalicza moduł kształcenia

Student, który nie osiągnął zakładanych efektów kształcenia, nie zalicza modułu kształcenia

Sposób wystawiania ocen składowych modułu i oceny końcowej

Forma zajęć

Sposób wystawiania oceny podsumowującej

Wykład

Egzamin obejmuje zagadnienia wykładów i ćwiczeń. Odbywa się w formie pisemnej (w wyjątkowych przypadkach o jego formie decyduje
nauczyciel). Warunki zwolnienia Studentki/Studenta z egzaminu stanowią uzyskanie oceny bardzo dobrej za aktywność na ćwiczeniach i
uczestnictwo w wykładach (podpis Studentki/Studenta na liście obecności).

Ć

wiczenia/Lektorat

Ocena za aktywność odzwierciedla poziom przygotowania Studentki/Studenta do ćwiczeń, a także jakość pracy podczas studiów przypadków,
dyskusji dydaktycznych i warsztatów.

Ocena końcowa

Ocena końcowa stanowi średnią arytmetyczną oceny z egzaminu i oceny za aktywność podczas ćwiczeń (wymogiem zaliczenia modułu
kształcenia jest, by obie te oceny były pozytywne) lub jest oceną bardzo dobrą w przypadku spełnienia przez Studentkę/Studenta warunków
zwolnienia z egzaminu.

Strona: 8

Przykładowe zadania

Wymagane podczas egzaminu/zaliczenia

Realizowane podczas zajęć ćwiczeniowych/laboratoryjnych/projektowych

Inne

Czy podczas egzaminu/zaliczenia student ma możliwość korzystania z materiałów pomocniczych:

nie

Panel efektów kształcenia

https://krk.prz.edu.pl/ek.pl

3 z 3

2015-02-27 20:39