75

7/2002

www.elektro.info.pl

czas na przygotowanie odpo-
wiedniej oferty handlowej. Wia-
domo równie¿, ¿e oprócz nie-
w¹tpliwych korzyœci p³yn¹cych
z nowej technologii, pojawi³y
siê pewne w¹tpliwoœci, m.in.
kszta³tuj¹ce koszty limity po-
³¹czeñ, których ZEP-TECH fir-
ma tego unikn¹æ. W Krakowie
od kilku miesiêcy oferta ta jest
dostêpna i s¹ tam dwa pakiety
limituj¹ce dostêp do internetu –
srebrny – 80 z³ i z³oty – 120
z³. Za nielimitowany dostêp
trzeba zap³aciæ 199 z³.

most pod pr¹d

Wg Gazety Wybor-
czej po³¹czenie sys-
temów energetycz-

nych Polski i Litwy kosztowa³o-
by 384 mln USD. Takie dane
wynikaj¹ z raportu brytyjskiej
IPA Energy Consulting i szwedz-
kiego SEK Advisory Services
oraz Sweden Power Consulting.
Most energetyczny to dla Litwy
szansa na po³¹czenie z syste-
mem energetycznym UE i wyj-
œcie z systemu z czasów ZSRR.
Projekt mia³aby dofinansowaæ
Unia Europejska, przyznaj¹c
granty pokrywaj¹ce po³owê
kosztów realizacji. Litwa mog-
³aby równie¿ eksportowaæ
swoj¹ energiê. Jeszcze w
1997r. litewski operator Lietu-
vos Energija stara³ siê o podpi-
sanie takiego kontraktu ze stro-

kraj

brak woli
prywatyzacji

Efekty tegorocznej
prywatyzacji nie s¹

zadowalaj¹ce, poniewa¿ wp³y-
wy wynosz¹ tylko 825 mln z³,
a plan na ten rok zak³ada, ¿e
do bud¿etu wp³ynie prawie 6,7
mld z³ z prywatyzacji. Jednak
zdaniem analityków minister
Kaczmarek, mimo marnych do-
tychczasowych wyników prywa-
tyzacji, mo¿e zrealizowaæ plan
osi¹gniêcia 6,65 mld z³ wp³y-
wów. Na ukoñczeniu jest pry-
watyzacja du¿ych firm, grupy
energetycznej G8 i Stoenu.

jaka decyzja
w sprawie BOT

Za kilkanaœcie

dni maj¹ byæ znane decyzje
w sprawie projektu utworzenia
grupy energetycznej Belchatów-
Opole-Turów – poinformowa³
Marek Kossowski – wicemini-
ster gospodarki. W resorcie
skarbu trwa analizowanie tego
projektu. W ci¹gu kilkunastu
dni minister skarbu zaprezentu-
je wyniki analiz, które maj¹ po-
kazaæ, na ile mo¿liwe jest z³o-
¿enie grupy energetycznej BOT,
zrealizowanie przez tê grupê in-
westycji Be³chatów II i jaka bê-
dzie przysz³oœæ Turowa. Zda-

niem Marka Kossowskiego, ut-
worzenie grupy BOT by³oby
racjonalne i celowe. Jest to
istotne ze wzglêdu na kontrakty
d³ugoterminowe, które s¹ zna-
cz¹c¹ przeszkod¹ w urucho-
mieniu rynku energii elektrycz-
nej w Polsce.

Elektrim
odchodzi

Wg Macieja Ra-
dziwi³³a budo-

wanie pozycji spó³ki w oparciu
o sektor przedsiêbiorstw u¿y-
tecznoœci publicznej jest jednak
zbyt ambitn¹ strategi¹ i Elekt-
rim najprawdopodobniej defini-
tywnie zrezygnuje z obecnoœci
w energetyce. Najwa¿niejszym
powodem tej decyzji jest brak
pieniêdzy. Do po³owy grudnia
Elektrim musi sp³aciæ kolejn¹
ratê wierzytelnoœci w wysoko œ-
ci 100 mln euro, a po zerwaniu
rozmów dotycz¹cych sprzeda¿y
akcji Elektrimu Telekomunika-
cja, spó³ka nie ma na to œrod-
ków. Jedyn¹ wartoœci¹ w tym
momencie, która mog³aby po-
móc spó³ce s¹ akcje Zespo³u
Elektrowni PAK. Nie mo¿na ich
sprzedaæ, bo zabrania tego
umowa prywatyzacyjna, ale
mo¿na pod ich zastaw wzi¹æ
kredyt w banku i taka operacja
zostanie najprawdopodobniej
wykonana, gdy MSP wyda od-
powiedni¹ zgodê.

Fitch uwa¿nie
obserwuje Turów

Wynik przeci¹gaj¹-
cych siê negocjacji

z Polskimi Sieciami Elektroener-
getycznymi w sprawie sprzeda-
¿y energii mo¿e wp³yn¹æ na
rating obligacji Elektrowni Tu-
rów – przestrzega agencja Fitch
Ratings. W tym roku zad³u¿e-
nie Turowa osi¹gnie szczyt i wy-
niesie oko³o 1,1 mld USD (4,5
mld z³). A¿ 270 mln USD, czy-
li oko³o 1/6 wartoœci programu
inwestycyjnego realizowanego
przez Elektrowniê Turów (ET),
pochodzi z euroobligacji wyemi-
towanych przez holendersk¹
spó³kê celow¹ Turowa – El Tu-
rów BV. W ubieg³ym roku agen-
cja Fitch Ratings nada³a papie-
rom rating „BB”. W tym roku
umieœci³a spó³kê na „liœcie
obserwacyjnej ze wskazaniem
negatywnym”.

testy
z internetem

W P³ocku miej-

scowy Zak³ad Energetyczny za-
koñczy³ testy technologii PLC –
internet z gniazdka. Czy zosta-
nie ona wdro¿ona? Jeszcze nie
wiadomo. W eksperymencie
uczestniczy³o kilka rodzin z jed-
nego z P³ockich osiedli miesz-
kaniowych i Zak³ad jest zado-
wolony z wyników testów od
strony technicznej. Teraz przy-
szed³ czas na przygotowanie

informuje

F

76

www.elektro.info.pl

7/2002

jednak Minister Gospodaki Lit-
wy promuj¹cy inne projekty.

konsolidacja
P-5

Wszystko wska-
zuje na to, ¿e

z pocz¹tkiem 2003 roku po-
wstanie nowa, jedna z najwiêk-
szych firm w naszym kraju. Po-
³¹czonych zostanie piêæ dzia-
³aj¹cych w zachodniej Polsce
spó³ek dystrybucyjnych – firm
zajmuj¹cych siê dostarczaniem
energii elektrycznej. Konsolida-
cja to szansa na realne zyski za-
równo dla odbiorców energii
elektrycznej, jak i pracowników
³¹czonych firm oraz w³aœcicie-
la – Skarbu Pañstwa. Konkuren-
cja na polskim rynku elektroe-
nergetycznym istnieje dziœ jedy-
nie w ograniczonym zakresie.
Dopiero od 2005 roku indywi-
dualni odbiorcy energii elekt-
rycznej uzyskaj¹ prawo wyboru
dostawcy energii. Po³¹czenie
Energetyki Poznañskiej SA,
Energetyki Szczeciñskiej SA,
Zak³adu Energetycznego Byd-
goszcz SA, Zak³adu Energe-
tycznego Gorzów SA i Zielono-
górskich Zak³adów Energetycz-
nych SA jest wiêc przysz³oœcio-
wym posuniêciem.

Zyskaj¹ na tym odbiorcy, po-

niewa¿ konsolidacja nie ozna-
cza likwidacji, a w wyniku prze-
kszta³cenia firm nast¹pi jedynie
centralizacja maj¹tku i zarz¹-
dzania. Nowa firma ma w pla-
nach rozwój us³ug oko³oener-
getycznych, a co za tym idzie
poszerzenie swojej oferty dla
klientów oraz w regionach dot-
kniêtych wysokim bezrobociem
– tworzenie nowych miejsc pra-
cy zwi¹zanych z tymi us³uga-
mi. Po³¹czenie piêciu firm ma
przynieœæ oszczêdnoœci. Ni¿-
sze koszty znajd¹ swoje odz-
wierciedlenie w stabilnych ce-
nach pr¹du oraz w wiêkszym
bud¿ecie na modernizacjê i roz-
wój.

œwiat

sprzeda¿
akcji Legranda

26.07.02 kon-

cern Schneider Electric S.A.
podpisa³ umowê z konsorcjum
Wendel Investissement i Kohl-
berg Kravis Roberts & Co L.P.
(K.K.R) dotycz¹c¹ sprzeda¿y
udzia³ów w firmie Legrand. Fir-
my ustali³y, ¿e ostateczna war-
toœæ 100% kapita³u akcyjnego
Legranda wynosi 3,7 mld euro,
z których 98,1% jest w posia-
daniu Schneider Electric, co sta-
nowi kwotê 3,63 mld euro.
P³atnoœæ w gotówce, na rzecz
Schneider Electric, zostanie do-
konana w chwili przekazania
akcji, które ostatecznie musz¹
zostaæ przetransferowane do
10.12.2002. Dla koncernu
Schneider Electric w nastêp-
stwie rezerw zawi¹zanych
w 2001 roku oraz efektów po-
datkowych, transakcja ta bêdzie
mia³a pozytywny wp³yw na
zysk skonsolidowany w 2002
roku. Zgodnie z dodatkowymi
ustaleniami stron, Schneider
Electric mo¿e odst¹piæ od
sprzeda¿y akcji Legranda,
w p ³ a c a j ¹ c
K.K.R. odszkodowanie w ma-
ksymalnej wysokoœci 180 mln
euro. Taka decyzja mo¿e zostaæ
podjêta po wydaniu przez S¹d
Pierwszej Instancji Wspólnoty
Europejskiej orzeczenia uchyla-
j¹cego negatywny werdykt Ko-
misji Wspólnoty Europejskiej
dotycz¹cy fuzji Schneider Elec-
tric i Legranda z paŸdziernika
2001 roku.

EdF zwinie
¿agle?

Francuski rz¹d

chce, aby EdF sprzeda³ czêœæ
aktywów w Europie, Brazylii
i Chinach – poda³a Gazeta Wy-
borcza, powo³uj¹c siê na fran-
cuski dziennik „La Tribune”.
Pañstwowy koncern energetycz-

ny jest zad³u¿ony na ok. 22
mld Euro, a francuski rz¹d pla-
nuje wkrótce czêœciowo go
sprywatyzowaæ. Sprzeda¿ akty-
wów pozwoli³aby zmniejszyæ
zad³u¿enie i EdF bêdzie szu-
kaæ nabywców na takie firmy
jak: Estag w Austrii, Graninge
w Szwecji, Bert i Demasz na
Wêgrzech. Prawdobodobnie
sprzedane zostan¹ równie¿
spó³ki z Brazylii oraz dwie elek-
trownie w Chinach.

dro¿sza
energia

Jak poda³ ser-

wis ukrain.net, na podstawie
informacji Media Prostir, od 1
sierpnia Narodowa Komisja ds.
Regulacji Energii Elektrycznej
na Ukrainie podnios³a o 35%
ceny energii elektrycznej
w Czerniowieckim Regionie
Energetycznym. Podwy¿ka do-
tyczy energii przesy³anej linia-
mi do 35 kV. Energia przesy³a-
na liniami 35 kV i wiêcej,
bêdzie dro¿sza o 28%. W po-
zosta³ych rejonach zmiana ta-
ryf zosta³a wprowadzona ju¿
w maju 2002.

pierwszy z szefów

Enronu przyzna³ siê

Michael Kopper, cz³o-
nek œcis³ego kierow-
nictwa Enronu, przyz-
na³ siê, ¿e bra³

udzia³ w oszustwach finanso-
wych i zatai³ prawdê w sprawie
defraudacji znacznych sum.
Kopper by³ dyrektorem zarz¹-
dzaj¹cym w firmie Enron Global
Finance, która zajmowa³a siê
operacjami finansowymi spó³-
ki-matki. Przyzna³, ¿e dopro-
wadzi³ do transakcji pieniê¿-
nych, które pomog³y ukryæ z³y
stan finansów energetycznego
giganta. By³ równie¿ zamiesza-
ny w dzia³alnoœæ Radar, Chew-
co i Southampton – trzech spó-
³ek, za pomoc¹ których doko-
nywano transakcji finansowych

§

powoduj¹cych na papierze
zmniejszenie d³ugów Enronu.

wiêkszy zysk
o 42%

Zysk operacyjny

niemieckiego koncernu energe-
tycznego E.ON wzrós³ w pierw-
szym pó³roczu o 42% – do
2,35 mld EUR (9,66 mld z³).
W osi¹gniêciu tego wyniku po-
mog³y koncernowi ostatnie za-
kupy, wy¿sze ceny energii oraz
redukcja kosztów. Przedstawi-
ciele firmy zapowiedzieli jednak,
¿e nie zdo³aj¹ utrzymaæ tak
szybkiego tempa wzrostu zys-
ków przez resztê roku, choæ wy-
niki za ca³y 2002 r. bêd¹ lep-
sze ni¿ rok wczeœniej.

wiêcej

przeciwników E.ON

Centrica, najwiêkszy
w Wielkiej Brytanii dos-
tawca gazu i elektrycz-
noœci, TXU, grupa ener-

getyczna z USA, i EnBW – trze-
ci w Niemczech koncern energe-
tyczno-gazowy, s¹ niezadowolo-
ne z decyzji niemieckiego rz¹du,
który dopuœci³ do wartego
10,4 mld EUR (42,5 mld z³)
przejêcia przez E.ON konkuren-
cyjnego Ruhrgasu. Centrica
zwróci³a siê do Mario Montie-
go, komisarza UE ds. konkuren-
cji, który wczeœniej stwierdzi³,
¿e poniewa¿ dwie trzecie war-
toœci sprzeda¿y E.ON i Ruhrga-
su pochodzi z Niemiec, decyzja
o fuzji nie podlega jurysdykcji
Komisji Europejskiej. TXU
i EnBW do³¹czy³y do niemiec-
kich firm energetycznych, które
chc¹ walczyæ w s¹dzie. W lip-
cu niemieckie ministerstwo gos-
podarki znios³o decyzjê s¹du
antymonopolowego, który
sprzeciwi³ siê transakcji. S¹d
czasowo zakaza³ przejêcia, po-
niewa¿ ministerstwo nie zbada-
³o dok³adnie sprawy przed wy-
daniem decyzji.

q

?