Spis treci
O autorze 7
Informacje o autorze 11
Nota od autora 15
Wstp 19
1. Skuteczno i dziaanie 25
2. Negatywne rewolucje 29
3. Pozytywna rewolucja 33
4. Zasady 35
Konstruktywno 37
Plan 41
Wspódziaanie 42
Koa zainteresowa 46
Wyjtkowy talent lub stanowisko 49
Egoizm 52
4
M
Y L O W A R E W O L U C J A
. P
O Z Y T Y W N Y P O D R C Z N I K
Skuteczno 54
Rado ze skutecznoci 58
Wyksztacenie 60
Samodoskonalenie 61
Zwikszanie pozytywów 64
Redukcja negatywów 65
Poprawa tego, co robisz 66
Nowe umiejtnoci 67
Emocje 69
Szacunek 71
Godno i prawa czowieka 75
5. Metody 77
Postrzeganie 78
Przyblione postrzeganie 80
Poczucie humoru 84
Informacje 85
Nazywanie 88
Ludzie 89
Sytuacje 96
Symbole 97
óty 98
óta ksiga 98
óta do 99
óta opaska 100
Trzy koa 100
Powitanie 101
Pozdrowienie 101
S
P I S T R E C I
5
Slogan 102
Nazwa 102
Flaga 103
Organizacja 104
Uczestnicy pozytywnej rewolucji 104
Grupy 106
Grupy edukacyjne 111
Rozpowszechnianie 112
Wrogowie 114
Jednomylno 115
Edukacja 116
Nowa edukacja 117
Przywództwo i skuteczno 119
Samopomoc 120
Mylenie 122
Sze kapeluszy mylowych 123
6. Sia 129
Sia pozytywnego i konstruktywnego nastawienia 130
Sia najlepszych ludzi 131
Sia postrzegania 133
Sia mylenia i informacji 134
Sia koordynacji i dopasowania 135
Sia wsparcia 136
Sia rozpowszechniania 138
Sia wody 139
6
M
Y L O W A R E W O L U C J A
. P
O Z Y T Y W N Y P O D R C Z N I K
7. Grupy spoeczne 141
Kobiety 143
Osoby starsze 146
Modzi 149
Media 151
Biznes 153
Sztuka 155
Zwizki zawodowe 156
Partie polityczne 159
Inne grupy rewolucyjne 162
8. Problemy 165
9. Podsumowanie 169
Dodatek: Jak zaoy S-klub 175
ROZDZIA 6
Sia
Skd bra si do pozytywnej rewolucji?
Tradycyjna rewolucja wykorzystuje do swoich celów si
broni, kul i bomb. Skd bdzie czerpa si pozytywna
rewolucja?
Pozytywna rewolucja bdzie czerpa z nastpujcych
róde:
1.
Siy pozytywnego i konstruktywnego nastawienia.
2.
Siy najlepszych ludzi.
3.
Siy postrzegania.
4.
Siy mylenia i informacji.
5.
Siy koordynacji i dopasowania.
6.
Siy wsparcia.
7.
Siy rozpowszechniania.
130
M
Y L O W A R E W O L U C J A
. P
O Z Y T Y W N Y P O D R C Z N I K
Sia pozytywnego i konstruktywnego nastawienia
Pozytywne nastawienie daje energi.
Konstruktywne nastawienie moe nada bieg wydarze-
niom.
Kiedy te dwie postawy przeciwstawi si apatii i nega-
tywnemu nastawieniu, stanie si jasne, e dziki pozy-
tywnemu i konstruktywnemu nastawieniu mona
zdziaa znacznie wicej.
Jeli silnik w Twoim samochodzie ma wiksz moc, wy-
przedzisz inne auta (pod warunkiem e jeste równie
dobrym kierowc).
Zarówno sia osobista, jak i spoeczna wyrastaj bezpo-
rednio z tego typu nastawienia.
Negatywne nastawienie mówi, e nie da si czego zrobi .
Apatia mówi, e nie ma nic, co mona by zrobi .
Konstruktywne nastawienie stara si znale sposób
zrobienia czego, a nastpnie wciela go w ycie.
Jeli znasz konstruktywne i pozytywne osoby, wiesz,
e ich nastawienie daje im si do dziaania.
S
I A
131
Sia najlepszych ludzi
Pozytywna rewolucja ma na celu uksztatowanie najlep-
szych ludzi.
Stanie si to poprzez koncentracj na samodoskonale-
niu si (czwarta podstawowa zasada) i na edukacji.
Stanie si to poprzez koncentracj na skutecznoci
i wspódziaaniu.
Stanie si to poprzez koncentracj na myleniu, plano-
waniu i kreatywnoci.
Stanie si to poprzez koncentracj na szacunku i warto-
ciach ludzkich (trzecia podstawowa zasada).
Z czasem, dziki swojej skutecznoci i konstruktywne-
mu nastawieniu, owi doskonali ludzie odnios sukces.
Odnios sukces w interesach i na poziomie spoecznym.
Znajd si w szanowanych instytucjach i w rzdzie, po-
niewa bez wtpienia bd wykazywa si najwiksz
skutecznoci. Na wszystkich zajmowanych stanowi-
skach bd potrafili wykorzysta dan im wadz.
Ludzie ci nie maj wrogów i sami nie s do nikogo wro-
go nastawieni. S gotowi pracowa z kadym, kto wyka-
zuje podobnie konstruktywne nastawienie wzgldem
poprawy spoeczestwa.
132
M
Y L O W A R E W O L U C J A
. P
O Z Y T Y W N Y P O D R C Z N I K
Istnieje równie due prawdopodobiestwo, e wielu
najlepszych ludzi znajdujcych si ju u wadzy dostrze-
e sens pozytywnej rewolucji i jej konstruktywnego na-
S
I A
133
stawienia i bdzie chciao si do niej przyczy , otwar-
cie lub w gbi serca.
Sia postrzegania
Sia postrzegania nie jest bardzo oczywista. Sia po-
strzegania jest subtelna i powolna, ale ma wielk moc.
Sia postrzegania to sia, by zmienia i nadawa war-
to . Nadawanie „kategoriom” nazw ustanawia system
wartoci, który mona zastosowa w stosunku do ka-
dego czowieka. System ten moe wpywa na sposób,
w jaki ludzie postrzegaj i traktuj innych wokó siebie.
Dziki temu moliwe jest wywieranie presji indywidu-
alnej i grupowej, co stanowi jeden z najlepszych sposo-
bów zmiany czyjego zachowania.
Wartoci i nastawienie pozytywnej rewolucji mona
przedstawi w mediach (w telewizji, radiu, prasie)
i w ten sposób wpisa je w kultur spoeczn. Moemy
na przykad przesta podchodzi do osób krytycznych
i negatywnych z dotychczasowym podziwem.
Kiedy stworzymy nowe sowa na wyraenia takie jak
„granie w gierki” lub „konieczne odgosy polityczne”,
zyskamy lepszy wgld w to, co si tak naprawd dzieje
— to za wpynie na zachowanie ludzi.
134
M
Y L O W A R E W O L U C J A
. P
O Z Y T Y W N Y P O D R C Z N I K
Poprawa umiejtnoci postrzegania oznacza, e ludzie
nie daj si ju tak atwo zwie emocjom, namitno-
ciom, przymiotnikom, wrogom i sloganom. Nienawi
traci na sile.
Istnieje te sia poczucia humoru i agodnej kpiny
w trakcie rozmów.
Sia mylenia i informacji
Nacisk pozytywnej rewolucji na planowanie i kreatywne
mylenie oznacza, e pojawi si nowe, lepsze podejcie
do problemów. To wanie sia lepszych pomysów.
W miejsce brutalnej i destrukcyjnej siy pojawi si wy-
trcajca z równowagi sia starannie nakierowanych
wysików. W judo nie blokuje si siy przeciwnika, ale
wykorzystuje si j, by wytrci go z równowagi i poko-
na . Jeli waciwie rozkoysa ciki kamie, mona
zrzuci go w przepa . Osoba kreatywna bdzie myle
tak dugo, a znajdzie waciwe rozwizanie.
Pozytywna rewolucja kadzie ogromny nacisk na infor-
macje i sie informacyjn midzy poszczególnymi oso-
bami i grupami ludzi. Informacja to sia, za ignorancja
to sabo . Jeli wiesz, jak co zrobi , moesz to zrobi .
Jeli wiesz, z czym masz do czynienia, Twoje dziaania
bd bardziej adekwatne.
S
I A
135
Nastawienie pozytywnej rewolucji oznacza, e trudne
zadanie staje si wyzwaniem. Wyzwanie nie jest oznak
rozpaczy, ale sygnaem, e potrzeba wicej informacji
i lepszego mylenia.
yjemy w dobie informacji i kada grupa, która nauczy
si wykorzystywa je skutecznie — za pomoc lepszego
postrzegania i mylenia — bdzie zajmowa wpywowe
stanowiska.
Uczestnicy pozytywnej rewolucji nie s okaleczeni sta-
rymi sposobami mylenia.
Sia koordynacji i dopasowania
Magnes zyskuje swoje waciwoci, kiedy wszystkie ma-
gnesiki w kawaku metalu skierowane s w jedn stro-
n. Nawet jeli skoordynuje si niewielk ilo energii,
efekty mog by ogromne.
Jeli kady konsument dokona okrelonego wyboru,
ogólny efekt moe by poraajcy. Jeli wszyscy posta-
nowi, e nie bd robi zakupów w sklepie o wygóro-
wanych cenach, sklep ten zbankrutuje. Sia konsump-
cjonizmu i bojkotu, pod warunkiem e zostanie
wykorzystana w konstruktywny sposób, moe przynie
due zmiany. Bez konsumentów nie ma handlu.
Gandhi pokierowa tumami w Indiach tak, e stay si
gównym ródem siy podczas biernego oporu.
136
M
Y L O W A R E W O L U C J A
. P
O Z Y T Y W N Y P O D R C Z N I K
W niektórych przypadkach (takich jak bojkot) sia ko-
ordynacji bywa stosowana w negatywny sposób. Sia ta
moe jednak równie dobrze zosta wykorzystana pozytyw-
nie. Zamiast bojkotowa konkretny sklep, konsumenci
mog wybra sklep, w którym dostrzegaj dobre warto-
ci. Do pozytywnej rewolucji pasuje bardziej pozytywne
wykorzystanie koordynacji i wzajemnego dopasowania.
Uczestnicy pozytywnej rewolucji mog zdecydowa , e
popr kandydata politycznego, który wykazuje si kon-
struktywnym i pozytywnym nastawieniem.
To uczestnicy pozytywnej rewolucji mog by dopaso-
wani i skoordynowani lub te, dla uzyskania wikszego
efektu, mog oni wyoni ze swego grona liderów.
Sia wsparcia
W ustroju demokratycznym groba oddania gosu na
kogo innego lub moliwo zyskania poparcia ma bar-
dzo duy wpyw na zachowanie polityków. Kiedy pozy-
tywna rewolucja bdzie bardziej powszechna, politycy
nie bd mogli ju duej zdobywa punktów za pomoc
ataku lub negatywnej postawy. Ludzie bd oczekiwa
od nich postawy konstruktywnej. Pozytywna rewolucja
nie spieszy si do tego, by wystawia wasnych kandyda-
tów politycznych. Tak naprawd moliwo wpywania
na innych daje znacznie wiksz wadz.
Spis treci
O autorze 7
Informacje o autorze 11
Nota od autora 15
Wstp 19
1. Skuteczno i dziaanie 25
2. Negatywne rewolucje 29
3. Pozytywna rewolucja 33
4. Zasady 35
Konstruktywno 37
Plan 41
Wspódziaanie 42
Koa zainteresowa 46
Wyjtkowy talent lub stanowisko 49
Egoizm 52
4
M
Y L O W A R E W O L U C J A
. P
O Z Y T Y W N Y P O D R C Z N I K
Skuteczno 54
Rado ze skutecznoci 58
Wyksztacenie 60
Samodoskonalenie 61
Zwikszanie pozytywów 64
Redukcja negatywów 65
Poprawa tego, co robisz 66
Nowe umiejtnoci 67
Emocje 69
Szacunek 71
Godno i prawa czowieka 75
5. Metody 77
Postrzeganie 78
Przyblione postrzeganie 80
Poczucie humoru 84
Informacje 85
Nazywanie 88
Ludzie 89
Sytuacje 96
Symbole 97
óty 98
óta ksiga 98
óta do 99
óta opaska 100
Trzy koa 100
Powitanie 101
Pozdrowienie 101
S
P I S T R E C I
5
Slogan 102
Nazwa 102
Flaga 103
Organizacja 104
Uczestnicy pozytywnej rewolucji 104
Grupy 106
Grupy edukacyjne 111
Rozpowszechnianie 112
Wrogowie 114
Jednomylno 115
Edukacja 116
Nowa edukacja 117
Przywództwo i skuteczno 119
Samopomoc 120
Mylenie 122
Sze kapeluszy mylowych 123
6. Sia 129
Sia pozytywnego i konstruktywnego nastawienia 130
Sia najlepszych ludzi 131
Sia postrzegania 133
Sia mylenia i informacji 134
Sia koordynacji i dopasowania 135
Sia wsparcia 136
Sia rozpowszechniania 138
Sia wody 139
6
M
Y L O W A R E W O L U C J A
. P
O Z Y T Y W N Y P O D R C Z N I K
7. Grupy spoeczne 141
Kobiety 143
Osoby starsze 146
Modzi 149
Media 151
Biznes 153
Sztuka 155
Zwizki zawodowe 156
Partie polityczne 159
Inne grupy rewolucyjne 162
8. Problemy 165
9. Podsumowanie 169
Dodatek: Jak zaoy S-klub 175
ROZDZIA 6
Sia
Skd bra si do pozytywnej rewolucji?
Tradycyjna rewolucja wykorzystuje do swoich celów si
broni, kul i bomb. Skd bdzie czerpa si pozytywna
rewolucja?
Pozytywna rewolucja bdzie czerpa z nastpujcych
róde:
1.
Siy pozytywnego i konstruktywnego nastawienia.
2.
Siy najlepszych ludzi.
3.
Siy postrzegania.
4.
Siy mylenia i informacji.
5.
Siy koordynacji i dopasowania.
6.
Siy wsparcia.
7.
Siy rozpowszechniania.
130
M
Y L O W A R E W O L U C J A
. P
O Z Y T Y W N Y P O D R C Z N I K
Sia pozytywnego i konstruktywnego nastawienia
Pozytywne nastawienie daje energi.
Konstruktywne nastawienie moe nada bieg wydarze-
niom.
Kiedy te dwie postawy przeciwstawi si apatii i nega-
tywnemu nastawieniu, stanie si jasne, e dziki pozy-
tywnemu i konstruktywnemu nastawieniu mona
zdziaa znacznie wicej.
Jeli silnik w Twoim samochodzie ma wiksz moc, wy-
przedzisz inne auta (pod warunkiem e jeste równie
dobrym kierowc).
Zarówno sia osobista, jak i spoeczna wyrastaj bezpo-
rednio z tego typu nastawienia.
Negatywne nastawienie mówi, e nie da si czego zrobi .
Apatia mówi, e nie ma nic, co mona by zrobi .
Konstruktywne nastawienie stara si znale sposób
zrobienia czego, a nastpnie wciela go w ycie.
Jeli znasz konstruktywne i pozytywne osoby, wiesz,
e ich nastawienie daje im si do dziaania.
S
I A
131
Sia najlepszych ludzi
Pozytywna rewolucja ma na celu uksztatowanie najlep-
szych ludzi.
Stanie si to poprzez koncentracj na samodoskonale-
niu si (czwarta podstawowa zasada) i na edukacji.
Stanie si to poprzez koncentracj na skutecznoci
i wspódziaaniu.
Stanie si to poprzez koncentracj na myleniu, plano-
waniu i kreatywnoci.
Stanie si to poprzez koncentracj na szacunku i warto-
ciach ludzkich (trzecia podstawowa zasada).
Z czasem, dziki swojej skutecznoci i konstruktywne-
mu nastawieniu, owi doskonali ludzie odnios sukces.
Odnios sukces w interesach i na poziomie spoecznym.
Znajd si w szanowanych instytucjach i w rzdzie, po-
niewa bez wtpienia bd wykazywa si najwiksz
skutecznoci. Na wszystkich zajmowanych stanowi-
skach bd potrafili wykorzysta dan im wadz.
Ludzie ci nie maj wrogów i sami nie s do nikogo wro-
go nastawieni. S gotowi pracowa z kadym, kto wyka-
zuje podobnie konstruktywne nastawienie wzgldem
poprawy spoeczestwa.
132
M
Y L O W A R E W O L U C J A
. P
O Z Y T Y W N Y P O D R C Z N I K
Istnieje równie due prawdopodobiestwo, e wielu
najlepszych ludzi znajdujcych si ju u wadzy dostrze-
e sens pozytywnej rewolucji i jej konstruktywnego na-
S
I A
133
stawienia i bdzie chciao si do niej przyczy , otwar-
cie lub w gbi serca.
Sia postrzegania
Sia postrzegania nie jest bardzo oczywista. Sia po-
strzegania jest subtelna i powolna, ale ma wielk moc.
Sia postrzegania to sia, by zmienia i nadawa war-
to . Nadawanie „kategoriom” nazw ustanawia system
wartoci, który mona zastosowa w stosunku do ka-
dego czowieka. System ten moe wpywa na sposób,
w jaki ludzie postrzegaj i traktuj innych wokó siebie.
Dziki temu moliwe jest wywieranie presji indywidu-
alnej i grupowej, co stanowi jeden z najlepszych sposo-
bów zmiany czyjego zachowania.
Wartoci i nastawienie pozytywnej rewolucji mona
przedstawi w mediach (w telewizji, radiu, prasie)
i w ten sposób wpisa je w kultur spoeczn. Moemy
na przykad przesta podchodzi do osób krytycznych
i negatywnych z dotychczasowym podziwem.
Kiedy stworzymy nowe sowa na wyraenia takie jak
„granie w gierki” lub „konieczne odgosy polityczne”,
zyskamy lepszy wgld w to, co si tak naprawd dzieje
— to za wpynie na zachowanie ludzi.
134
M
Y L O W A R E W O L U C J A
. P
O Z Y T Y W N Y P O D R C Z N I K
Poprawa umiejtnoci postrzegania oznacza, e ludzie
nie daj si ju tak atwo zwie emocjom, namitno-
ciom, przymiotnikom, wrogom i sloganom. Nienawi
traci na sile.
Istnieje te sia poczucia humoru i agodnej kpiny
w trakcie rozmów.
Sia mylenia i informacji
Nacisk pozytywnej rewolucji na planowanie i kreatywne
mylenie oznacza, e pojawi si nowe, lepsze podejcie
do problemów. To wanie sia lepszych pomysów.
W miejsce brutalnej i destrukcyjnej siy pojawi si wy-
trcajca z równowagi sia starannie nakierowanych
wysików. W judo nie blokuje si siy przeciwnika, ale
wykorzystuje si j, by wytrci go z równowagi i poko-
na . Jeli waciwie rozkoysa ciki kamie, mona
zrzuci go w przepa . Osoba kreatywna bdzie myle
tak dugo, a znajdzie waciwe rozwizanie.
Pozytywna rewolucja kadzie ogromny nacisk na infor-
macje i sie informacyjn midzy poszczególnymi oso-
bami i grupami ludzi. Informacja to sia, za ignorancja
to sabo . Jeli wiesz, jak co zrobi , moesz to zrobi .
Jeli wiesz, z czym masz do czynienia, Twoje dziaania
bd bardziej adekwatne.
S
I A
135
Nastawienie pozytywnej rewolucji oznacza, e trudne
zadanie staje si wyzwaniem. Wyzwanie nie jest oznak
rozpaczy, ale sygnaem, e potrzeba wicej informacji
i lepszego mylenia.
yjemy w dobie informacji i kada grupa, która nauczy
si wykorzystywa je skutecznie — za pomoc lepszego
postrzegania i mylenia — bdzie zajmowa wpywowe
stanowiska.
Uczestnicy pozytywnej rewolucji nie s okaleczeni sta-
rymi sposobami mylenia.
Sia koordynacji i dopasowania
Magnes zyskuje swoje waciwoci, kiedy wszystkie ma-
gnesiki w kawaku metalu skierowane s w jedn stro-
n. Nawet jeli skoordynuje si niewielk ilo energii,
efekty mog by ogromne.
Jeli kady konsument dokona okrelonego wyboru,
ogólny efekt moe by poraajcy. Jeli wszyscy posta-
nowi, e nie bd robi zakupów w sklepie o wygóro-
wanych cenach, sklep ten zbankrutuje. Sia konsump-
cjonizmu i bojkotu, pod warunkiem e zostanie
wykorzystana w konstruktywny sposób, moe przynie
due zmiany. Bez konsumentów nie ma handlu.
Gandhi pokierowa tumami w Indiach tak, e stay si
gównym ródem siy podczas biernego oporu.
136
M
Y L O W A R E W O L U C J A
. P
O Z Y T Y W N Y P O D R C Z N I K
W niektórych przypadkach (takich jak bojkot) sia ko-
ordynacji bywa stosowana w negatywny sposób. Sia ta
moe jednak równie dobrze zosta wykorzystana pozytyw-
nie. Zamiast bojkotowa konkretny sklep, konsumenci
mog wybra sklep, w którym dostrzegaj dobre warto-
ci. Do pozytywnej rewolucji pasuje bardziej pozytywne
wykorzystanie koordynacji i wzajemnego dopasowania.
Uczestnicy pozytywnej rewolucji mog zdecydowa , e
popr kandydata politycznego, który wykazuje si kon-
struktywnym i pozytywnym nastawieniem.
To uczestnicy pozytywnej rewolucji mog by dopaso-
wani i skoordynowani lub te, dla uzyskania wikszego
efektu, mog oni wyoni ze swego grona liderów.
Sia wsparcia
W ustroju demokratycznym groba oddania gosu na
kogo innego lub moliwo zyskania poparcia ma bar-
dzo duy wpyw na zachowanie polityków. Kiedy pozy-
tywna rewolucja bdzie bardziej powszechna, politycy
nie bd mogli ju duej zdobywa punktów za pomoc
ataku lub negatywnej postawy. Ludzie bd oczekiwa
od nich postawy konstruktywnej. Pozytywna rewolucja
nie spieszy si do tego, by wystawia wasnych kandyda-
tów politycznych. Tak naprawd moliwo wpywania
na innych daje znacznie wiksz wadz.
Spis treci
O autorze 7
Informacje o autorze 11
Nota od autora 15
Wstp 19
1. Skuteczno i dziaanie 25
2. Negatywne rewolucje 29
3. Pozytywna rewolucja 33
4. Zasady 35
Konstruktywno 37
Plan 41
Wspódziaanie 42
Koa zainteresowa 46
Wyjtkowy talent lub stanowisko 49
Egoizm 52
4
M
Y L O W A R E W O L U C J A
. P
O Z Y T Y W N Y P O D R C Z N I K
Skuteczno 54
Rado ze skutecznoci 58
Wyksztacenie 60
Samodoskonalenie 61
Zwikszanie pozytywów 64
Redukcja negatywów 65
Poprawa tego, co robisz 66
Nowe umiejtnoci 67
Emocje 69
Szacunek 71
Godno i prawa czowieka 75
5. Metody 77
Postrzeganie 78
Przyblione postrzeganie 80
Poczucie humoru 84
Informacje 85
Nazywanie 88
Ludzie 89
Sytuacje 96
Symbole 97
óty 98
óta ksiga 98
óta do 99
óta opaska 100
Trzy koa 100
Powitanie 101
Pozdrowienie 101
S
P I S T R E C I
5
Slogan 102
Nazwa 102
Flaga 103
Organizacja 104
Uczestnicy pozytywnej rewolucji 104
Grupy 106
Grupy edukacyjne 111
Rozpowszechnianie 112
Wrogowie 114
Jednomylno 115
Edukacja 116
Nowa edukacja 117
Przywództwo i skuteczno 119
Samopomoc 120
Mylenie 122
Sze kapeluszy mylowych 123
6. Sia 129
Sia pozytywnego i konstruktywnego nastawienia 130
Sia najlepszych ludzi 131
Sia postrzegania 133
Sia mylenia i informacji 134
Sia koordynacji i dopasowania 135
Sia wsparcia 136
Sia rozpowszechniania 138
Sia wody 139
6
M
Y L O W A R E W O L U C J A
. P
O Z Y T Y W N Y P O D R C Z N I K
7. Grupy spoeczne 141
Kobiety 143
Osoby starsze 146
Modzi 149
Media 151
Biznes 153
Sztuka 155
Zwizki zawodowe 156
Partie polityczne 159
Inne grupy rewolucyjne 162
8. Problemy 165
9. Podsumowanie 169
Dodatek: Jak zaoy S-klub 175
ROZDZIA 6
Sia
Skd bra si do pozytywnej rewolucji?
Tradycyjna rewolucja wykorzystuje do swoich celów si
broni, kul i bomb. Skd bdzie czerpa si pozytywna
rewolucja?
Pozytywna rewolucja bdzie czerpa z nastpujcych
róde:
1.
Siy pozytywnego i konstruktywnego nastawienia.
2.
Siy najlepszych ludzi.
3.
Siy postrzegania.
4.
Siy mylenia i informacji.
5.
Siy koordynacji i dopasowania.
6.
Siy wsparcia.
7.
Siy rozpowszechniania.
130
M
Y L O W A R E W O L U C J A
. P
O Z Y T Y W N Y P O D R C Z N I K
Sia pozytywnego i konstruktywnego nastawienia
Pozytywne nastawienie daje energi.
Konstruktywne nastawienie moe nada bieg wydarze-
niom.
Kiedy te dwie postawy przeciwstawi si apatii i nega-
tywnemu nastawieniu, stanie si jasne, e dziki pozy-
tywnemu i konstruktywnemu nastawieniu mona
zdziaa znacznie wicej.
Jeli silnik w Twoim samochodzie ma wiksz moc, wy-
przedzisz inne auta (pod warunkiem e jeste równie
dobrym kierowc).
Zarówno sia osobista, jak i spoeczna wyrastaj bezpo-
rednio z tego typu nastawienia.
Negatywne nastawienie mówi, e nie da si czego zrobi .
Apatia mówi, e nie ma nic, co mona by zrobi .
Konstruktywne nastawienie stara si znale sposób
zrobienia czego, a nastpnie wciela go w ycie.
Jeli znasz konstruktywne i pozytywne osoby, wiesz,
e ich nastawienie daje im si do dziaania.
S
I A
131
Sia najlepszych ludzi
Pozytywna rewolucja ma na celu uksztatowanie najlep-
szych ludzi.
Stanie si to poprzez koncentracj na samodoskonale-
niu si (czwarta podstawowa zasada) i na edukacji.
Stanie si to poprzez koncentracj na skutecznoci
i wspódziaaniu.
Stanie si to poprzez koncentracj na myleniu, plano-
waniu i kreatywnoci.
Stanie si to poprzez koncentracj na szacunku i warto-
ciach ludzkich (trzecia podstawowa zasada).
Z czasem, dziki swojej skutecznoci i konstruktywne-
mu nastawieniu, owi doskonali ludzie odnios sukces.
Odnios sukces w interesach i na poziomie spoecznym.
Znajd si w szanowanych instytucjach i w rzdzie, po-
niewa bez wtpienia bd wykazywa si najwiksz
skutecznoci. Na wszystkich zajmowanych stanowi-
skach bd potrafili wykorzysta dan im wadz.
Ludzie ci nie maj wrogów i sami nie s do nikogo wro-
go nastawieni. S gotowi pracowa z kadym, kto wyka-
zuje podobnie konstruktywne nastawienie wzgldem
poprawy spoeczestwa.
132
M
Y L O W A R E W O L U C J A
. P
O Z Y T Y W N Y P O D R C Z N I K
Istnieje równie due prawdopodobiestwo, e wielu
najlepszych ludzi znajdujcych si ju u wadzy dostrze-
e sens pozytywnej rewolucji i jej konstruktywnego na-
S
I A
133
stawienia i bdzie chciao si do niej przyczy , otwar-
cie lub w gbi serca.
Sia postrzegania
Sia postrzegania nie jest bardzo oczywista. Sia po-
strzegania jest subtelna i powolna, ale ma wielk moc.
Sia postrzegania to sia, by zmienia i nadawa war-
to . Nadawanie „kategoriom” nazw ustanawia system
wartoci, który mona zastosowa w stosunku do ka-
dego czowieka. System ten moe wpywa na sposób,
w jaki ludzie postrzegaj i traktuj innych wokó siebie.
Dziki temu moliwe jest wywieranie presji indywidu-
alnej i grupowej, co stanowi jeden z najlepszych sposo-
bów zmiany czyjego zachowania.
Wartoci i nastawienie pozytywnej rewolucji mona
przedstawi w mediach (w telewizji, radiu, prasie)
i w ten sposób wpisa je w kultur spoeczn. Moemy
na przykad przesta podchodzi do osób krytycznych
i negatywnych z dotychczasowym podziwem.
Kiedy stworzymy nowe sowa na wyraenia takie jak
„granie w gierki” lub „konieczne odgosy polityczne”,
zyskamy lepszy wgld w to, co si tak naprawd dzieje
— to za wpynie na zachowanie ludzi.
134
M
Y L O W A R E W O L U C J A
. P
O Z Y T Y W N Y P O D R C Z N I K
Poprawa umiejtnoci postrzegania oznacza, e ludzie
nie daj si ju tak atwo zwie emocjom, namitno-
ciom, przymiotnikom, wrogom i sloganom. Nienawi
traci na sile.
Istnieje te sia poczucia humoru i agodnej kpiny
w trakcie rozmów.
Sia mylenia i informacji
Nacisk pozytywnej rewolucji na planowanie i kreatywne
mylenie oznacza, e pojawi si nowe, lepsze podejcie
do problemów. To wanie sia lepszych pomysów.
W miejsce brutalnej i destrukcyjnej siy pojawi si wy-
trcajca z równowagi sia starannie nakierowanych
wysików. W judo nie blokuje si siy przeciwnika, ale
wykorzystuje si j, by wytrci go z równowagi i poko-
na . Jeli waciwie rozkoysa ciki kamie, mona
zrzuci go w przepa . Osoba kreatywna bdzie myle
tak dugo, a znajdzie waciwe rozwizanie.
Pozytywna rewolucja kadzie ogromny nacisk na infor-
macje i sie informacyjn midzy poszczególnymi oso-
bami i grupami ludzi. Informacja to sia, za ignorancja
to sabo . Jeli wiesz, jak co zrobi , moesz to zrobi .
Jeli wiesz, z czym masz do czynienia, Twoje dziaania
bd bardziej adekwatne.
S
I A
135
Nastawienie pozytywnej rewolucji oznacza, e trudne
zadanie staje si wyzwaniem. Wyzwanie nie jest oznak
rozpaczy, ale sygnaem, e potrzeba wicej informacji
i lepszego mylenia.
yjemy w dobie informacji i kada grupa, która nauczy
si wykorzystywa je skutecznie — za pomoc lepszego
postrzegania i mylenia — bdzie zajmowa wpywowe
stanowiska.
Uczestnicy pozytywnej rewolucji nie s okaleczeni sta-
rymi sposobami mylenia.
Sia koordynacji i dopasowania
Magnes zyskuje swoje waciwoci, kiedy wszystkie ma-
gnesiki w kawaku metalu skierowane s w jedn stro-
n. Nawet jeli skoordynuje si niewielk ilo energii,
efekty mog by ogromne.
Jeli kady konsument dokona okrelonego wyboru,
ogólny efekt moe by poraajcy. Jeli wszyscy posta-
nowi, e nie bd robi zakupów w sklepie o wygóro-
wanych cenach, sklep ten zbankrutuje. Sia konsump-
cjonizmu i bojkotu, pod warunkiem e zostanie
wykorzystana w konstruktywny sposób, moe przynie
due zmiany. Bez konsumentów nie ma handlu.
Gandhi pokierowa tumami w Indiach tak, e stay si
gównym ródem siy podczas biernego oporu.
136
M
Y L O W A R E W O L U C J A
. P
O Z Y T Y W N Y P O D R C Z N I K
W niektórych przypadkach (takich jak bojkot) sia ko-
ordynacji bywa stosowana w negatywny sposób. Sia ta
moe jednak równie dobrze zosta wykorzystana pozytyw-
nie. Zamiast bojkotowa konkretny sklep, konsumenci
mog wybra sklep, w którym dostrzegaj dobre warto-
ci. Do pozytywnej rewolucji pasuje bardziej pozytywne
wykorzystanie koordynacji i wzajemnego dopasowania.
Uczestnicy pozytywnej rewolucji mog zdecydowa , e
popr kandydata politycznego, który wykazuje si kon-
struktywnym i pozytywnym nastawieniem.
To uczestnicy pozytywnej rewolucji mog by dopaso-
wani i skoordynowani lub te, dla uzyskania wikszego
efektu, mog oni wyoni ze swego grona liderów.
Sia wsparcia
W ustroju demokratycznym groba oddania gosu na
kogo innego lub moliwo zyskania poparcia ma bar-
dzo duy wpyw na zachowanie polityków. Kiedy pozy-
tywna rewolucja bdzie bardziej powszechna, politycy
nie bd mogli ju duej zdobywa punktów za pomoc
ataku lub negatywnej postawy. Ludzie bd oczekiwa
od nich postawy konstruktywnej. Pozytywna rewolucja
nie spieszy si do tego, by wystawia wasnych kandyda-
tów politycznych. Tak naprawd moliwo wpywania
na innych daje znacznie wiksz wadz.
Spis treci
O autorze 7
Informacje o autorze 11
Nota od autora 15
Wstp 19
1. Skuteczno i dziaanie 25
2. Negatywne rewolucje 29
3. Pozytywna rewolucja 33
4. Zasady 35
Konstruktywno 37
Plan 41
Wspódziaanie 42
Koa zainteresowa 46
Wyjtkowy talent lub stanowisko 49
Egoizm 52
4
M
Y L O W A R E W O L U C J A
. P
O Z Y T Y W N Y P O D R C Z N I K
Skuteczno 54
Rado ze skutecznoci 58
Wyksztacenie 60
Samodoskonalenie 61
Zwikszanie pozytywów 64
Redukcja negatywów 65
Poprawa tego, co robisz 66
Nowe umiejtnoci 67
Emocje 69
Szacunek 71
Godno i prawa czowieka 75
5. Metody 77
Postrzeganie 78
Przyblione postrzeganie 80
Poczucie humoru 84
Informacje 85
Nazywanie 88
Ludzie 89
Sytuacje 96
Symbole 97
óty 98
óta ksiga 98
óta do 99
óta opaska 100
Trzy koa 100
Powitanie 101
Pozdrowienie 101
S
P I S T R E C I
5
Slogan 102
Nazwa 102
Flaga 103
Organizacja 104
Uczestnicy pozytywnej rewolucji 104
Grupy 106
Grupy edukacyjne 111
Rozpowszechnianie 112
Wrogowie 114
Jednomylno 115
Edukacja 116
Nowa edukacja 117
Przywództwo i skuteczno 119
Samopomoc 120
Mylenie 122
Sze kapeluszy mylowych 123
6. Sia 129
Sia pozytywnego i konstruktywnego nastawienia 130
Sia najlepszych ludzi 131
Sia postrzegania 133
Sia mylenia i informacji 134
Sia koordynacji i dopasowania 135
Sia wsparcia 136
Sia rozpowszechniania 138
Sia wody 139
6
M
Y L O W A R E W O L U C J A
. P
O Z Y T Y W N Y P O D R C Z N I K
7. Grupy spoeczne 141
Kobiety 143
Osoby starsze 146
Modzi 149
Media 151
Biznes 153
Sztuka 155
Zwizki zawodowe 156
Partie polityczne 159
Inne grupy rewolucyjne 162
8. Problemy 165
9. Podsumowanie 169
Dodatek: Jak zaoy S-klub 175
ROZDZIA 6
Sia
Skd bra si do pozytywnej rewolucji?
Tradycyjna rewolucja wykorzystuje do swoich celów si
broni, kul i bomb. Skd bdzie czerpa si pozytywna
rewolucja?
Pozytywna rewolucja bdzie czerpa z nastpujcych
róde:
1.
Siy pozytywnego i konstruktywnego nastawienia.
2.
Siy najlepszych ludzi.
3.
Siy postrzegania.
4.
Siy mylenia i informacji.
5.
Siy koordynacji i dopasowania.
6.
Siy wsparcia.
7.
Siy rozpowszechniania.
130
M
Y L O W A R E W O L U C J A
. P
O Z Y T Y W N Y P O D R C Z N I K
Sia pozytywnego i konstruktywnego nastawienia
Pozytywne nastawienie daje energi.
Konstruktywne nastawienie moe nada bieg wydarze-
niom.
Kiedy te dwie postawy przeciwstawi si apatii i nega-
tywnemu nastawieniu, stanie si jasne, e dziki pozy-
tywnemu i konstruktywnemu nastawieniu mona
zdziaa znacznie wicej.
Jeli silnik w Twoim samochodzie ma wiksz moc, wy-
przedzisz inne auta (pod warunkiem e jeste równie
dobrym kierowc).
Zarówno sia osobista, jak i spoeczna wyrastaj bezpo-
rednio z tego typu nastawienia.
Negatywne nastawienie mówi, e nie da si czego zrobi .
Apatia mówi, e nie ma nic, co mona by zrobi .
Konstruktywne nastawienie stara si znale sposób
zrobienia czego, a nastpnie wciela go w ycie.
Jeli znasz konstruktywne i pozytywne osoby, wiesz,
e ich nastawienie daje im si do dziaania.
S
I A
131
Sia najlepszych ludzi
Pozytywna rewolucja ma na celu uksztatowanie najlep-
szych ludzi.
Stanie si to poprzez koncentracj na samodoskonale-
niu si (czwarta podstawowa zasada) i na edukacji.
Stanie si to poprzez koncentracj na skutecznoci
i wspódziaaniu.
Stanie si to poprzez koncentracj na myleniu, plano-
waniu i kreatywnoci.
Stanie si to poprzez koncentracj na szacunku i warto-
ciach ludzkich (trzecia podstawowa zasada).
Z czasem, dziki swojej skutecznoci i konstruktywne-
mu nastawieniu, owi doskonali ludzie odnios sukces.
Odnios sukces w interesach i na poziomie spoecznym.
Znajd si w szanowanych instytucjach i w rzdzie, po-
niewa bez wtpienia bd wykazywa si najwiksz
skutecznoci. Na wszystkich zajmowanych stanowi-
skach bd potrafili wykorzysta dan im wadz.
Ludzie ci nie maj wrogów i sami nie s do nikogo wro-
go nastawieni. S gotowi pracowa z kadym, kto wyka-
zuje podobnie konstruktywne nastawienie wzgldem
poprawy spoeczestwa.
132
M
Y L O W A R E W O L U C J A
. P
O Z Y T Y W N Y P O D R C Z N I K
Istnieje równie due prawdopodobiestwo, e wielu
najlepszych ludzi znajdujcych si ju u wadzy dostrze-
e sens pozytywnej rewolucji i jej konstruktywnego na-
S
I A
133
stawienia i bdzie chciao si do niej przyczy , otwar-
cie lub w gbi serca.
Sia postrzegania
Sia postrzegania nie jest bardzo oczywista. Sia po-
strzegania jest subtelna i powolna, ale ma wielk moc.
Sia postrzegania to sia, by zmienia i nadawa war-
to . Nadawanie „kategoriom” nazw ustanawia system
wartoci, który mona zastosowa w stosunku do ka-
dego czowieka. System ten moe wpywa na sposób,
w jaki ludzie postrzegaj i traktuj innych wokó siebie.
Dziki temu moliwe jest wywieranie presji indywidu-
alnej i grupowej, co stanowi jeden z najlepszych sposo-
bów zmiany czyjego zachowania.
Wartoci i nastawienie pozytywnej rewolucji mona
przedstawi w mediach (w telewizji, radiu, prasie)
i w ten sposób wpisa je w kultur spoeczn. Moemy
na przykad przesta podchodzi do osób krytycznych
i negatywnych z dotychczasowym podziwem.
Kiedy stworzymy nowe sowa na wyraenia takie jak
„granie w gierki” lub „konieczne odgosy polityczne”,
zyskamy lepszy wgld w to, co si tak naprawd dzieje
— to za wpynie na zachowanie ludzi.
134
M
Y L O W A R E W O L U C J A
. P
O Z Y T Y W N Y P O D R C Z N I K
Poprawa umiejtnoci postrzegania oznacza, e ludzie
nie daj si ju tak atwo zwie emocjom, namitno-
ciom, przymiotnikom, wrogom i sloganom. Nienawi
traci na sile.
Istnieje te sia poczucia humoru i agodnej kpiny
w trakcie rozmów.
Sia mylenia i informacji
Nacisk pozytywnej rewolucji na planowanie i kreatywne
mylenie oznacza, e pojawi si nowe, lepsze podejcie
do problemów. To wanie sia lepszych pomysów.
W miejsce brutalnej i destrukcyjnej siy pojawi si wy-
trcajca z równowagi sia starannie nakierowanych
wysików. W judo nie blokuje si siy przeciwnika, ale
wykorzystuje si j, by wytrci go z równowagi i poko-
na . Jeli waciwie rozkoysa ciki kamie, mona
zrzuci go w przepa . Osoba kreatywna bdzie myle
tak dugo, a znajdzie waciwe rozwizanie.
Pozytywna rewolucja kadzie ogromny nacisk na infor-
macje i sie informacyjn midzy poszczególnymi oso-
bami i grupami ludzi. Informacja to sia, za ignorancja
to sabo . Jeli wiesz, jak co zrobi , moesz to zrobi .
Jeli wiesz, z czym masz do czynienia, Twoje dziaania
bd bardziej adekwatne.
S
I A
135
Nastawienie pozytywnej rewolucji oznacza, e trudne
zadanie staje si wyzwaniem. Wyzwanie nie jest oznak
rozpaczy, ale sygnaem, e potrzeba wicej informacji
i lepszego mylenia.
yjemy w dobie informacji i kada grupa, która nauczy
si wykorzystywa je skutecznie — za pomoc lepszego
postrzegania i mylenia — bdzie zajmowa wpywowe
stanowiska.
Uczestnicy pozytywnej rewolucji nie s okaleczeni sta-
rymi sposobami mylenia.
Sia koordynacji i dopasowania
Magnes zyskuje swoje waciwoci, kiedy wszystkie ma-
gnesiki w kawaku metalu skierowane s w jedn stro-
n. Nawet jeli skoordynuje si niewielk ilo energii,
efekty mog by ogromne.
Jeli kady konsument dokona okrelonego wyboru,
ogólny efekt moe by poraajcy. Jeli wszyscy posta-
nowi, e nie bd robi zakupów w sklepie o wygóro-
wanych cenach, sklep ten zbankrutuje. Sia konsump-
cjonizmu i bojkotu, pod warunkiem e zostanie
wykorzystana w konstruktywny sposób, moe przynie
due zmiany. Bez konsumentów nie ma handlu.
Gandhi pokierowa tumami w Indiach tak, e stay si
gównym ródem siy podczas biernego oporu.
136
M
Y L O W A R E W O L U C J A
. P
O Z Y T Y W N Y P O D R C Z N I K
W niektórych przypadkach (takich jak bojkot) sia ko-
ordynacji bywa stosowana w negatywny sposób. Sia ta
moe jednak równie dobrze zosta wykorzystana pozytyw-
nie. Zamiast bojkotowa konkretny sklep, konsumenci
mog wybra sklep, w którym dostrzegaj dobre warto-
ci. Do pozytywnej rewolucji pasuje bardziej pozytywne
wykorzystanie koordynacji i wzajemnego dopasowania.
Uczestnicy pozytywnej rewolucji mog zdecydowa , e
popr kandydata politycznego, który wykazuje si kon-
struktywnym i pozytywnym nastawieniem.
To uczestnicy pozytywnej rewolucji mog by dopaso-
wani i skoordynowani lub te, dla uzyskania wikszego
efektu, mog oni wyoni ze swego grona liderów.
Sia wsparcia
W ustroju demokratycznym groba oddania gosu na
kogo innego lub moliwo zyskania poparcia ma bar-
dzo duy wpyw na zachowanie polityków. Kiedy pozy-
tywna rewolucja bdzie bardziej powszechna, politycy
nie bd mogli ju duej zdobywa punktów za pomoc
ataku lub negatywnej postawy. Ludzie bd oczekiwa
od nich postawy konstruktywnej. Pozytywna rewolucja
nie spieszy si do tego, by wystawia wasnych kandyda-
tów politycznych. Tak naprawd moliwo wpywania
na innych daje znacznie wiksz wadz.
Spis treci
O autorze 7
Informacje o autorze 11
Nota od autora 15
Wstp 19
1. Skuteczno i dziaanie 25
2. Negatywne rewolucje 29
3. Pozytywna rewolucja 33
4. Zasady 35
Konstruktywno 37
Plan 41
Wspódziaanie 42
Koa zainteresowa 46
Wyjtkowy talent lub stanowisko 49
Egoizm 52
4
M
Y L O W A R E W O L U C J A
. P
O Z Y T Y W N Y P O D R C Z N I K
Skuteczno 54
Rado ze skutecznoci 58
Wyksztacenie 60
Samodoskonalenie 61
Zwikszanie pozytywów 64
Redukcja negatywów 65
Poprawa tego, co robisz 66
Nowe umiejtnoci 67
Emocje 69
Szacunek 71
Godno i prawa czowieka 75
5. Metody 77
Postrzeganie 78
Przyblione postrzeganie 80
Poczucie humoru 84
Informacje 85
Nazywanie 88
Ludzie 89
Sytuacje 96
Symbole 97
óty 98
óta ksiga 98
óta do 99
óta opaska 100
Trzy koa 100
Powitanie 101
Pozdrowienie 101
S
P I S T R E C I
5
Slogan 102
Nazwa 102
Flaga 103
Organizacja 104
Uczestnicy pozytywnej rewolucji 104
Grupy 106
Grupy edukacyjne 111
Rozpowszechnianie 112
Wrogowie 114
Jednomylno 115
Edukacja 116
Nowa edukacja 117
Przywództwo i skuteczno 119
Samopomoc 120
Mylenie 122
Sze kapeluszy mylowych 123
6. Sia 129
Sia pozytywnego i konstruktywnego nastawienia 130
Sia najlepszych ludzi 131
Sia postrzegania 133
Sia mylenia i informacji 134
Sia koordynacji i dopasowania 135
Sia wsparcia 136
Sia rozpowszechniania 138
Sia wody 139
6
M
Y L O W A R E W O L U C J A
. P
O Z Y T Y W N Y P O D R C Z N I K
7. Grupy spoeczne 141
Kobiety 143
Osoby starsze 146
Modzi 149
Media 151
Biznes 153
Sztuka 155
Zwizki zawodowe 156
Partie polityczne 159
Inne grupy rewolucyjne 162
8. Problemy 165
9. Podsumowanie 169
Dodatek: Jak zaoy S-klub 175
ROZDZIA 6
Sia
Skd bra si do pozytywnej rewolucji?
Tradycyjna rewolucja wykorzystuje do swoich celów si
broni, kul i bomb. Skd bdzie czerpa si pozytywna
rewolucja?
Pozytywna rewolucja bdzie czerpa z nastpujcych
róde:
1.
Siy pozytywnego i konstruktywnego nastawienia.
2.
Siy najlepszych ludzi.
3.
Siy postrzegania.
4.
Siy mylenia i informacji.
5.
Siy koordynacji i dopasowania.
6.
Siy wsparcia.
7.
Siy rozpowszechniania.
130
M
Y L O W A R E W O L U C J A
. P
O Z Y T Y W N Y P O D R C Z N I K
Sia pozytywnego i konstruktywnego nastawienia
Pozytywne nastawienie daje energi.
Konstruktywne nastawienie moe nada bieg wydarze-
niom.
Kiedy te dwie postawy przeciwstawi si apatii i nega-
tywnemu nastawieniu, stanie si jasne, e dziki pozy-
tywnemu i konstruktywnemu nastawieniu mona
zdziaa znacznie wicej.
Jeli silnik w Twoim samochodzie ma wiksz moc, wy-
przedzisz inne auta (pod warunkiem e jeste równie
dobrym kierowc).
Zarówno sia osobista, jak i spoeczna wyrastaj bezpo-
rednio z tego typu nastawienia.
Negatywne nastawienie mówi, e nie da si czego zrobi .
Apatia mówi, e nie ma nic, co mona by zrobi .
Konstruktywne nastawienie stara si znale sposób
zrobienia czego, a nastpnie wciela go w ycie.
Jeli znasz konstruktywne i pozytywne osoby, wiesz,
e ich nastawienie daje im si do dziaania.
S
I A
131
Sia najlepszych ludzi
Pozytywna rewolucja ma na celu uksztatowanie najlep-
szych ludzi.
Stanie si to poprzez koncentracj na samodoskonale-
niu si (czwarta podstawowa zasada) i na edukacji.
Stanie si to poprzez koncentracj na skutecznoci
i wspódziaaniu.
Stanie si to poprzez koncentracj na myleniu, plano-
waniu i kreatywnoci.
Stanie si to poprzez koncentracj na szacunku i warto-
ciach ludzkich (trzecia podstawowa zasada).
Z czasem, dziki swojej skutecznoci i konstruktywne-
mu nastawieniu, owi doskonali ludzie odnios sukces.
Odnios sukces w interesach i na poziomie spoecznym.
Znajd si w szanowanych instytucjach i w rzdzie, po-
niewa bez wtpienia bd wykazywa si najwiksz
skutecznoci. Na wszystkich zajmowanych stanowi-
skach bd potrafili wykorzysta dan im wadz.
Ludzie ci nie maj wrogów i sami nie s do nikogo wro-
go nastawieni. S gotowi pracowa z kadym, kto wyka-
zuje podobnie konstruktywne nastawienie wzgldem
poprawy spoeczestwa.
132
M
Y L O W A R E W O L U C J A
. P
O Z Y T Y W N Y P O D R C Z N I K
Istnieje równie due prawdopodobiestwo, e wielu
najlepszych ludzi znajdujcych si ju u wadzy dostrze-
e sens pozytywnej rewolucji i jej konstruktywnego na-
S
I A
133
stawienia i bdzie chciao si do niej przyczy , otwar-
cie lub w gbi serca.
Sia postrzegania
Sia postrzegania nie jest bardzo oczywista. Sia po-
strzegania jest subtelna i powolna, ale ma wielk moc.
Sia postrzegania to sia, by zmienia i nadawa war-
to . Nadawanie „kategoriom” nazw ustanawia system
wartoci, który mona zastosowa w stosunku do ka-
dego czowieka. System ten moe wpywa na sposób,
w jaki ludzie postrzegaj i traktuj innych wokó siebie.
Dziki temu moliwe jest wywieranie presji indywidu-
alnej i grupowej, co stanowi jeden z najlepszych sposo-
bów zmiany czyjego zachowania.
Wartoci i nastawienie pozytywnej rewolucji mona
przedstawi w mediach (w telewizji, radiu, prasie)
i w ten sposób wpisa je w kultur spoeczn. Moemy
na przykad przesta podchodzi do osób krytycznych
i negatywnych z dotychczasowym podziwem.
Kiedy stworzymy nowe sowa na wyraenia takie jak
„granie w gierki” lub „konieczne odgosy polityczne”,
zyskamy lepszy wgld w to, co si tak naprawd dzieje
— to za wpynie na zachowanie ludzi.
134
M
Y L O W A R E W O L U C J A
. P
O Z Y T Y W N Y P O D R C Z N I K
Poprawa umiejtnoci postrzegania oznacza, e ludzie
nie daj si ju tak atwo zwie emocjom, namitno-
ciom, przymiotnikom, wrogom i sloganom. Nienawi
traci na sile.
Istnieje te sia poczucia humoru i agodnej kpiny
w trakcie rozmów.
Sia mylenia i informacji
Nacisk pozytywnej rewolucji na planowanie i kreatywne
mylenie oznacza, e pojawi si nowe, lepsze podejcie
do problemów. To wanie sia lepszych pomysów.
W miejsce brutalnej i destrukcyjnej siy pojawi si wy-
trcajca z równowagi sia starannie nakierowanych
wysików. W judo nie blokuje si siy przeciwnika, ale
wykorzystuje si j, by wytrci go z równowagi i poko-
na . Jeli waciwie rozkoysa ciki kamie, mona
zrzuci go w przepa . Osoba kreatywna bdzie myle
tak dugo, a znajdzie waciwe rozwizanie.
Pozytywna rewolucja kadzie ogromny nacisk na infor-
macje i sie informacyjn midzy poszczególnymi oso-
bami i grupami ludzi. Informacja to sia, za ignorancja
to sabo . Jeli wiesz, jak co zrobi , moesz to zrobi .
Jeli wiesz, z czym masz do czynienia, Twoje dziaania
bd bardziej adekwatne.
S
I A
135
Nastawienie pozytywnej rewolucji oznacza, e trudne
zadanie staje si wyzwaniem. Wyzwanie nie jest oznak
rozpaczy, ale sygnaem, e potrzeba wicej informacji
i lepszego mylenia.
yjemy w dobie informacji i kada grupa, która nauczy
si wykorzystywa je skutecznie — za pomoc lepszego
postrzegania i mylenia — bdzie zajmowa wpywowe
stanowiska.
Uczestnicy pozytywnej rewolucji nie s okaleczeni sta-
rymi sposobami mylenia.
Sia koordynacji i dopasowania
Magnes zyskuje swoje waciwoci, kiedy wszystkie ma-
gnesiki w kawaku metalu skierowane s w jedn stro-
n. Nawet jeli skoordynuje si niewielk ilo energii,
efekty mog by ogromne.
Jeli kady konsument dokona okrelonego wyboru,
ogólny efekt moe by poraajcy. Jeli wszyscy posta-
nowi, e nie bd robi zakupów w sklepie o wygóro-
wanych cenach, sklep ten zbankrutuje. Sia konsump-
cjonizmu i bojkotu, pod warunkiem e zostanie
wykorzystana w konstruktywny sposób, moe przynie
due zmiany. Bez konsumentów nie ma handlu.
Gandhi pokierowa tumami w Indiach tak, e stay si
gównym ródem siy podczas biernego oporu.
136
M
Y L O W A R E W O L U C J A
. P
O Z Y T Y W N Y P O D R C Z N I K
W niektórych przypadkach (takich jak bojkot) sia ko-
ordynacji bywa stosowana w negatywny sposób. Sia ta
moe jednak równie dobrze zosta wykorzystana pozytyw-
nie. Zamiast bojkotowa konkretny sklep, konsumenci
mog wybra sklep, w którym dostrzegaj dobre warto-
ci. Do pozytywnej rewolucji pasuje bardziej pozytywne
wykorzystanie koordynacji i wzajemnego dopasowania.
Uczestnicy pozytywnej rewolucji mog zdecydowa , e
popr kandydata politycznego, który wykazuje si kon-
struktywnym i pozytywnym nastawieniem.
To uczestnicy pozytywnej rewolucji mog by dopaso-
wani i skoordynowani lub te, dla uzyskania wikszego
efektu, mog oni wyoni ze swego grona liderów.
Sia wsparcia
W ustroju demokratycznym groba oddania gosu na
kogo innego lub moliwo zyskania poparcia ma bar-
dzo duy wpyw na zachowanie polityków. Kiedy pozy-
tywna rewolucja bdzie bardziej powszechna, politycy
nie bd mogli ju duej zdobywa punktów za pomoc
ataku lub negatywnej postawy. Ludzie bd oczekiwa
od nich postawy konstruktywnej. Pozytywna rewolucja
nie spieszy si do tego, by wystawia wasnych kandyda-
tów politycznych. Tak naprawd moliwo wpywania
na innych daje znacznie wiksz wadz.
Spis treci
O autorze 7
Informacje o autorze 11
Nota od autora 15
Wstp 19
1. Skuteczno i dziaanie 25
2. Negatywne rewolucje 29
3. Pozytywna rewolucja 33
4. Zasady 35
Konstruktywno 37
Plan 41
Wspódziaanie 42
Koa zainteresowa 46
Wyjtkowy talent lub stanowisko 49
Egoizm 52
4
M
Y L O W A R E W O L U C J A
. P
O Z Y T Y W N Y P O D R C Z N I K
Skuteczno 54
Rado ze skutecznoci 58
Wyksztacenie 60
Samodoskonalenie 61
Zwikszanie pozytywów 64
Redukcja negatywów 65
Poprawa tego, co robisz 66
Nowe umiejtnoci 67
Emocje 69
Szacunek 71
Godno i prawa czowieka 75
5. Metody 77
Postrzeganie 78
Przyblione postrzeganie 80
Poczucie humoru 84
Informacje 85
Nazywanie 88
Ludzie 89
Sytuacje 96
Symbole 97
óty 98
óta ksiga 98
óta do 99
óta opaska 100
Trzy koa 100
Powitanie 101
Pozdrowienie 101
S
P I S T R E C I
5
Slogan 102
Nazwa 102
Flaga 103
Organizacja 104
Uczestnicy pozytywnej rewolucji 104
Grupy 106
Grupy edukacyjne 111
Rozpowszechnianie 112
Wrogowie 114
Jednomylno 115
Edukacja 116
Nowa edukacja 117
Przywództwo i skuteczno 119
Samopomoc 120
Mylenie 122
Sze kapeluszy mylowych 123
6. Sia 129
Sia pozytywnego i konstruktywnego nastawienia 130
Sia najlepszych ludzi 131
Sia postrzegania 133
Sia mylenia i informacji 134
Sia koordynacji i dopasowania 135
Sia wsparcia 136
Sia rozpowszechniania 138
Sia wody 139
6
M
Y L O W A R E W O L U C J A
. P
O Z Y T Y W N Y P O D R C Z N I K
7. Grupy spoeczne 141
Kobiety 143
Osoby starsze 146
Modzi 149
Media 151
Biznes 153
Sztuka 155
Zwizki zawodowe 156
Partie polityczne 159
Inne grupy rewolucyjne 162
8. Problemy 165
9. Podsumowanie 169
Dodatek: Jak zaoy S-klub 175
ROZDZIA 6
Sia
Skd bra si do pozytywnej rewolucji?
Tradycyjna rewolucja wykorzystuje do swoich celów si
broni, kul i bomb. Skd bdzie czerpa si pozytywna
rewolucja?
Pozytywna rewolucja bdzie czerpa z nastpujcych
róde:
1.
Siy pozytywnego i konstruktywnego nastawienia.
2.
Siy najlepszych ludzi.
3.
Siy postrzegania.
4.
Siy mylenia i informacji.
5.
Siy koordynacji i dopasowania.
6.
Siy wsparcia.
7.
Siy rozpowszechniania.
130
M
Y L O W A R E W O L U C J A
. P
O Z Y T Y W N Y P O D R C Z N I K
Sia pozytywnego i konstruktywnego nastawienia
Pozytywne nastawienie daje energi.
Konstruktywne nastawienie moe nada bieg wydarze-
niom.
Kiedy te dwie postawy przeciwstawi si apatii i nega-
tywnemu nastawieniu, stanie si jasne, e dziki pozy-
tywnemu i konstruktywnemu nastawieniu mona
zdziaa znacznie wicej.
Jeli silnik w Twoim samochodzie ma wiksz moc, wy-
przedzisz inne auta (pod warunkiem e jeste równie
dobrym kierowc).
Zarówno sia osobista, jak i spoeczna wyrastaj bezpo-
rednio z tego typu nastawienia.
Negatywne nastawienie mówi, e nie da si czego zrobi .
Apatia mówi, e nie ma nic, co mona by zrobi .
Konstruktywne nastawienie stara si znale sposób
zrobienia czego, a nastpnie wciela go w ycie.
Jeli znasz konstruktywne i pozytywne osoby, wiesz,
e ich nastawienie daje im si do dziaania.
S
I A
131
Sia najlepszych ludzi
Pozytywna rewolucja ma na celu uksztatowanie najlep-
szych ludzi.
Stanie si to poprzez koncentracj na samodoskonale-
niu si (czwarta podstawowa zasada) i na edukacji.
Stanie si to poprzez koncentracj na skutecznoci
i wspódziaaniu.
Stanie si to poprzez koncentracj na myleniu, plano-
waniu i kreatywnoci.
Stanie si to poprzez koncentracj na szacunku i warto-
ciach ludzkich (trzecia podstawowa zasada).
Z czasem, dziki swojej skutecznoci i konstruktywne-
mu nastawieniu, owi doskonali ludzie odnios sukces.
Odnios sukces w interesach i na poziomie spoecznym.
Znajd si w szanowanych instytucjach i w rzdzie, po-
niewa bez wtpienia bd wykazywa si najwiksz
skutecznoci. Na wszystkich zajmowanych stanowi-
skach bd potrafili wykorzysta dan im wadz.
Ludzie ci nie maj wrogów i sami nie s do nikogo wro-
go nastawieni. S gotowi pracowa z kadym, kto wyka-
zuje podobnie konstruktywne nastawienie wzgldem
poprawy spoeczestwa.
132
M
Y L O W A R E W O L U C J A
. P
O Z Y T Y W N Y P O D R C Z N I K
Istnieje równie due prawdopodobiestwo, e wielu
najlepszych ludzi znajdujcych si ju u wadzy dostrze-
e sens pozytywnej rewolucji i jej konstruktywnego na-
S
I A
133
stawienia i bdzie chciao si do niej przyczy , otwar-
cie lub w gbi serca.
Sia postrzegania
Sia postrzegania nie jest bardzo oczywista. Sia po-
strzegania jest subtelna i powolna, ale ma wielk moc.
Sia postrzegania to sia, by zmienia i nadawa war-
to . Nadawanie „kategoriom” nazw ustanawia system
wartoci, który mona zastosowa w stosunku do ka-
dego czowieka. System ten moe wpywa na sposób,
w jaki ludzie postrzegaj i traktuj innych wokó siebie.
Dziki temu moliwe jest wywieranie presji indywidu-
alnej i grupowej, co stanowi jeden z najlepszych sposo-
bów zmiany czyjego zachowania.
Wartoci i nastawienie pozytywnej rewolucji mona
przedstawi w mediach (w telewizji, radiu, prasie)
i w ten sposób wpisa je w kultur spoeczn. Moemy
na przykad przesta podchodzi do osób krytycznych
i negatywnych z dotychczasowym podziwem.
Kiedy stworzymy nowe sowa na wyraenia takie jak
„granie w gierki” lub „konieczne odgosy polityczne”,
zyskamy lepszy wgld w to, co si tak naprawd dzieje
— to za wpynie na zachowanie ludzi.
134
M
Y L O W A R E W O L U C J A
. P
O Z Y T Y W N Y P O D R C Z N I K
Poprawa umiejtnoci postrzegania oznacza, e ludzie
nie daj si ju tak atwo zwie emocjom, namitno-
ciom, przymiotnikom, wrogom i sloganom. Nienawi
traci na sile.
Istnieje te sia poczucia humoru i agodnej kpiny
w trakcie rozmów.
Sia mylenia i informacji
Nacisk pozytywnej rewolucji na planowanie i kreatywne
mylenie oznacza, e pojawi si nowe, lepsze podejcie
do problemów. To wanie sia lepszych pomysów.
W miejsce brutalnej i destrukcyjnej siy pojawi si wy-
trcajca z równowagi sia starannie nakierowanych
wysików. W judo nie blokuje si siy przeciwnika, ale
wykorzystuje si j, by wytrci go z równowagi i poko-
na . Jeli waciwie rozkoysa ciki kamie, mona
zrzuci go w przepa . Osoba kreatywna bdzie myle
tak dugo, a znajdzie waciwe rozwizanie.
Pozytywna rewolucja kadzie ogromny nacisk na infor-
macje i sie informacyjn midzy poszczególnymi oso-
bami i grupami ludzi. Informacja to sia, za ignorancja
to sabo . Jeli wiesz, jak co zrobi , moesz to zrobi .
Jeli wiesz, z czym masz do czynienia, Twoje dziaania
bd bardziej adekwatne.
S
I A
135
Nastawienie pozytywnej rewolucji oznacza, e trudne
zadanie staje si wyzwaniem. Wyzwanie nie jest oznak
rozpaczy, ale sygnaem, e potrzeba wicej informacji
i lepszego mylenia.
yjemy w dobie informacji i kada grupa, która nauczy
si wykorzystywa je skutecznie — za pomoc lepszego
postrzegania i mylenia — bdzie zajmowa wpywowe
stanowiska.
Uczestnicy pozytywnej rewolucji nie s okaleczeni sta-
rymi sposobami mylenia.
Sia koordynacji i dopasowania
Magnes zyskuje swoje waciwoci, kiedy wszystkie ma-
gnesiki w kawaku metalu skierowane s w jedn stro-
n. Nawet jeli skoordynuje si niewielk ilo energii,
efekty mog by ogromne.
Jeli kady konsument dokona okrelonego wyboru,
ogólny efekt moe by poraajcy. Jeli wszyscy posta-
nowi, e nie bd robi zakupów w sklepie o wygóro-
wanych cenach, sklep ten zbankrutuje. Sia konsump-
cjonizmu i bojkotu, pod warunkiem e zostanie
wykorzystana w konstruktywny sposób, moe przynie
due zmiany. Bez konsumentów nie ma handlu.
Gandhi pokierowa tumami w Indiach tak, e stay si
gównym ródem siy podczas biernego oporu.
136
M
Y L O W A R E W O L U C J A
. P
O Z Y T Y W N Y P O D R C Z N I K
W niektórych przypadkach (takich jak bojkot) sia ko-
ordynacji bywa stosowana w negatywny sposób. Sia ta
moe jednak równie dobrze zosta wykorzystana pozytyw-
nie. Zamiast bojkotowa konkretny sklep, konsumenci
mog wybra sklep, w którym dostrzegaj dobre warto-
ci. Do pozytywnej rewolucji pasuje bardziej pozytywne
wykorzystanie koordynacji i wzajemnego dopasowania.
Uczestnicy pozytywnej rewolucji mog zdecydowa , e
popr kandydata politycznego, który wykazuje si kon-
struktywnym i pozytywnym nastawieniem.
To uczestnicy pozytywnej rewolucji mog by dopaso-
wani i skoordynowani lub te, dla uzyskania wikszego
efektu, mog oni wyoni ze swego grona liderów.
Sia wsparcia
W ustroju demokratycznym groba oddania gosu na
kogo innego lub moliwo zyskania poparcia ma bar-
dzo duy wpyw na zachowanie polityków. Kiedy pozy-
tywna rewolucja bdzie bardziej powszechna, politycy
nie bd mogli ju duej zdobywa punktów za pomoc
ataku lub negatywnej postawy. Ludzie bd oczekiwa
od nich postawy konstruktywnej. Pozytywna rewolucja
nie spieszy si do tego, by wystawia wasnych kandyda-
tów politycznych. Tak naprawd moliwo wpywania
na innych daje znacznie wiksz wadz.
Spis treci
O autorze 7
Informacje o autorze 11
Nota od autora 15
Wstp 19
1. Skuteczno i dziaanie 25
2. Negatywne rewolucje 29
3. Pozytywna rewolucja 33
4. Zasady 35
Konstruktywno 37
Plan 41
Wspódziaanie 42
Koa zainteresowa 46
Wyjtkowy talent lub stanowisko 49
Egoizm 52
4
M
Y L O W A R E W O L U C J A
. P
O Z Y T Y W N Y P O D R C Z N I K
Skuteczno 54
Rado ze skutecznoci 58
Wyksztacenie 60
Samodoskonalenie 61
Zwikszanie pozytywów 64
Redukcja negatywów 65
Poprawa tego, co robisz 66
Nowe umiejtnoci 67
Emocje 69
Szacunek 71
Godno i prawa czowieka 75
5. Metody 77
Postrzeganie 78
Przyblione postrzeganie 80
Poczucie humoru 84
Informacje 85
Nazywanie 88
Ludzie 89
Sytuacje 96
Symbole 97
óty 98
óta ksiga 98
óta do 99
óta opaska 100
Trzy koa 100
Powitanie 101
Pozdrowienie 101
S
P I S T R E C I
5
Slogan 102
Nazwa 102
Flaga 103
Organizacja 104
Uczestnicy pozytywnej rewolucji 104
Grupy 106
Grupy edukacyjne 111
Rozpowszechnianie 112
Wrogowie 114
Jednomylno 115
Edukacja 116
Nowa edukacja 117
Przywództwo i skuteczno 119
Samopomoc 120
Mylenie 122
Sze kapeluszy mylowych 123
6. Sia 129
Sia pozytywnego i konstruktywnego nastawienia 130
Sia najlepszych ludzi 131
Sia postrzegania 133
Sia mylenia i informacji 134
Sia koordynacji i dopasowania 135
Sia wsparcia 136
Sia rozpowszechniania 138
Sia wody 139
6
M
Y L O W A R E W O L U C J A
. P
O Z Y T Y W N Y P O D R C Z N I K
7. Grupy spoeczne 141
Kobiety 143
Osoby starsze 146
Modzi 149
Media 151
Biznes 153
Sztuka 155
Zwizki zawodowe 156
Partie polityczne 159
Inne grupy rewolucyjne 162
8. Problemy 165
9. Podsumowanie 169
Dodatek: Jak zaoy S-klub 175
ROZDZIA 6
Sia
Skd bra si do pozytywnej rewolucji?
Tradycyjna rewolucja wykorzystuje do swoich celów si
broni, kul i bomb. Skd bdzie czerpa si pozytywna
rewolucja?
Pozytywna rewolucja bdzie czerpa z nastpujcych
róde:
1.
Siy pozytywnego i konstruktywnego nastawienia.
2.
Siy najlepszych ludzi.
3.
Siy postrzegania.
4.
Siy mylenia i informacji.
5.
Siy koordynacji i dopasowania.
6.
Siy wsparcia.
7.
Siy rozpowszechniania.
130
M
Y L O W A R E W O L U C J A
. P
O Z Y T Y W N Y P O D R C Z N I K
Sia pozytywnego i konstruktywnego nastawienia
Pozytywne nastawienie daje energi.
Konstruktywne nastawienie moe nada bieg wydarze-
niom.
Kiedy te dwie postawy przeciwstawi si apatii i nega-
tywnemu nastawieniu, stanie si jasne, e dziki pozy-
tywnemu i konstruktywnemu nastawieniu mona
zdziaa znacznie wicej.
Jeli silnik w Twoim samochodzie ma wiksz moc, wy-
przedzisz inne auta (pod warunkiem e jeste równie
dobrym kierowc).
Zarówno sia osobista, jak i spoeczna wyrastaj bezpo-
rednio z tego typu nastawienia.
Negatywne nastawienie mówi, e nie da si czego zrobi .
Apatia mówi, e nie ma nic, co mona by zrobi .
Konstruktywne nastawienie stara si znale sposób
zrobienia czego, a nastpnie wciela go w ycie.
Jeli znasz konstruktywne i pozytywne osoby, wiesz,
e ich nastawienie daje im si do dziaania.
S
I A
131
Sia najlepszych ludzi
Pozytywna rewolucja ma na celu uksztatowanie najlep-
szych ludzi.
Stanie si to poprzez koncentracj na samodoskonale-
niu si (czwarta podstawowa zasada) i na edukacji.
Stanie si to poprzez koncentracj na skutecznoci
i wspódziaaniu.
Stanie si to poprzez koncentracj na myleniu, plano-
waniu i kreatywnoci.
Stanie si to poprzez koncentracj na szacunku i warto-
ciach ludzkich (trzecia podstawowa zasada).
Z czasem, dziki swojej skutecznoci i konstruktywne-
mu nastawieniu, owi doskonali ludzie odnios sukces.
Odnios sukces w interesach i na poziomie spoecznym.
Znajd si w szanowanych instytucjach i w rzdzie, po-
niewa bez wtpienia bd wykazywa si najwiksz
skutecznoci. Na wszystkich zajmowanych stanowi-
skach bd potrafili wykorzysta dan im wadz.
Ludzie ci nie maj wrogów i sami nie s do nikogo wro-
go nastawieni. S gotowi pracowa z kadym, kto wyka-
zuje podobnie konstruktywne nastawienie wzgldem
poprawy spoeczestwa.
132
M
Y L O W A R E W O L U C J A
. P
O Z Y T Y W N Y P O D R C Z N I K
Istnieje równie due prawdopodobiestwo, e wielu
najlepszych ludzi znajdujcych si ju u wadzy dostrze-
e sens pozytywnej rewolucji i jej konstruktywnego na-
S
I A
133
stawienia i bdzie chciao si do niej przyczy , otwar-
cie lub w gbi serca.
Sia postrzegania
Sia postrzegania nie jest bardzo oczywista. Sia po-
strzegania jest subtelna i powolna, ale ma wielk moc.
Sia postrzegania to sia, by zmienia i nadawa war-
to . Nadawanie „kategoriom” nazw ustanawia system
wartoci, który mona zastosowa w stosunku do ka-
dego czowieka. System ten moe wpywa na sposób,
w jaki ludzie postrzegaj i traktuj innych wokó siebie.
Dziki temu moliwe jest wywieranie presji indywidu-
alnej i grupowej, co stanowi jeden z najlepszych sposo-
bów zmiany czyjego zachowania.
Wartoci i nastawienie pozytywnej rewolucji mona
przedstawi w mediach (w telewizji, radiu, prasie)
i w ten sposób wpisa je w kultur spoeczn. Moemy
na przykad przesta podchodzi do osób krytycznych
i negatywnych z dotychczasowym podziwem.
Kiedy stworzymy nowe sowa na wyraenia takie jak
„granie w gierki” lub „konieczne odgosy polityczne”,
zyskamy lepszy wgld w to, co si tak naprawd dzieje
— to za wpynie na zachowanie ludzi.
134
M
Y L O W A R E W O L U C J A
. P
O Z Y T Y W N Y P O D R C Z N I K
Poprawa umiejtnoci postrzegania oznacza, e ludzie
nie daj si ju tak atwo zwie emocjom, namitno-
ciom, przymiotnikom, wrogom i sloganom. Nienawi
traci na sile.
Istnieje te sia poczucia humoru i agodnej kpiny
w trakcie rozmów.
Sia mylenia i informacji
Nacisk pozytywnej rewolucji na planowanie i kreatywne
mylenie oznacza, e pojawi si nowe, lepsze podejcie
do problemów. To wanie sia lepszych pomysów.
W miejsce brutalnej i destrukcyjnej siy pojawi si wy-
trcajca z równowagi sia starannie nakierowanych
wysików. W judo nie blokuje si siy przeciwnika, ale
wykorzystuje si j, by wytrci go z równowagi i poko-
na . Jeli waciwie rozkoysa ciki kamie, mona
zrzuci go w przepa . Osoba kreatywna bdzie myle
tak dugo, a znajdzie waciwe rozwizanie.
Pozytywna rewolucja kadzie ogromny nacisk na infor-
macje i sie informacyjn midzy poszczególnymi oso-
bami i grupami ludzi. Informacja to sia, za ignorancja
to sabo . Jeli wiesz, jak co zrobi , moesz to zrobi .
Jeli wiesz, z czym masz do czynienia, Twoje dziaania
bd bardziej adekwatne.
S
I A
135
Nastawienie pozytywnej rewolucji oznacza, e trudne
zadanie staje si wyzwaniem. Wyzwanie nie jest oznak
rozpaczy, ale sygnaem, e potrzeba wicej informacji
i lepszego mylenia.
yjemy w dobie informacji i kada grupa, która nauczy
si wykorzystywa je skutecznie — za pomoc lepszego
postrzegania i mylenia — bdzie zajmowa wpywowe
stanowiska.
Uczestnicy pozytywnej rewolucji nie s okaleczeni sta-
rymi sposobami mylenia.
Sia koordynacji i dopasowania
Magnes zyskuje swoje waciwoci, kiedy wszystkie ma-
gnesiki w kawaku metalu skierowane s w jedn stro-
n. Nawet jeli skoordynuje si niewielk ilo energii,
efekty mog by ogromne.
Jeli kady konsument dokona okrelonego wyboru,
ogólny efekt moe by poraajcy. Jeli wszyscy posta-
nowi, e nie bd robi zakupów w sklepie o wygóro-
wanych cenach, sklep ten zbankrutuje. Sia konsump-
cjonizmu i bojkotu, pod warunkiem e zostanie
wykorzystana w konstruktywny sposób, moe przynie
due zmiany. Bez konsumentów nie ma handlu.
Gandhi pokierowa tumami w Indiach tak, e stay si
gównym ródem siy podczas biernego oporu.
136
M
Y L O W A R E W O L U C J A
. P
O Z Y T Y W N Y P O D R C Z N I K
W niektórych przypadkach (takich jak bojkot) sia ko-
ordynacji bywa stosowana w negatywny sposób. Sia ta
moe jednak równie dobrze zosta wykorzystana pozytyw-
nie. Zamiast bojkotowa konkretny sklep, konsumenci
mog wybra sklep, w którym dostrzegaj dobre warto-
ci. Do pozytywnej rewolucji pasuje bardziej pozytywne
wykorzystanie koordynacji i wzajemnego dopasowania.
Uczestnicy pozytywnej rewolucji mog zdecydowa , e
popr kandydata politycznego, który wykazuje si kon-
struktywnym i pozytywnym nastawieniem.
To uczestnicy pozytywnej rewolucji mog by dopaso-
wani i skoordynowani lub te, dla uzyskania wikszego
efektu, mog oni wyoni ze swego grona liderów.
Sia wsparcia
W ustroju demokratycznym groba oddania gosu na
kogo innego lub moliwo zyskania poparcia ma bar-
dzo duy wpyw na zachowanie polityków. Kiedy pozy-
tywna rewolucja bdzie bardziej powszechna, politycy
nie bd mogli ju duej zdobywa punktów za pomoc
ataku lub negatywnej postawy. Ludzie bd oczekiwa
od nich postawy konstruktywnej. Pozytywna rewolucja
nie spieszy si do tego, by wystawia wasnych kandyda-
tów politycznych. Tak naprawd moliwo wpywania
na innych daje znacznie wiksz wadz.
Spis treci
O autorze 7
Informacje o autorze 11
Nota od autora 15
Wstp 19
1. Skuteczno i dziaanie 25
2. Negatywne rewolucje 29
3. Pozytywna rewolucja 33
4. Zasady 35
Konstruktywno 37
Plan 41
Wspódziaanie 42
Koa zainteresowa 46
Wyjtkowy talent lub stanowisko 49
Egoizm 52
4
M
Y L O W A R E W O L U C J A
. P
O Z Y T Y W N Y P O D R C Z N I K
Skuteczno 54
Rado ze skutecznoci 58
Wyksztacenie 60
Samodoskonalenie 61
Zwikszanie pozytywów 64
Redukcja negatywów 65
Poprawa tego, co robisz 66
Nowe umiejtnoci 67
Emocje 69
Szacunek 71
Godno i prawa czowieka 75
5. Metody 77
Postrzeganie 78
Przyblione postrzeganie 80
Poczucie humoru 84
Informacje 85
Nazywanie 88
Ludzie 89
Sytuacje 96
Symbole 97
óty 98
óta ksiga 98
óta do 99
óta opaska 100
Trzy koa 100
Powitanie 101
Pozdrowienie 101
S
P I S T R E C I
5
Slogan 102
Nazwa 102
Flaga 103
Organizacja 104
Uczestnicy pozytywnej rewolucji 104
Grupy 106
Grupy edukacyjne 111
Rozpowszechnianie 112
Wrogowie 114
Jednomylno 115
Edukacja 116
Nowa edukacja 117
Przywództwo i skuteczno 119
Samopomoc 120
Mylenie 122
Sze kapeluszy mylowych 123
6. Sia 129
Sia pozytywnego i konstruktywnego nastawienia 130
Sia najlepszych ludzi 131
Sia postrzegania 133
Sia mylenia i informacji 134
Sia koordynacji i dopasowania 135
Sia wsparcia 136
Sia rozpowszechniania 138
Sia wody 139
6
M
Y L O W A R E W O L U C J A
. P
O Z Y T Y W N Y P O D R C Z N I K
7. Grupy spoeczne 141
Kobiety 143
Osoby starsze 146
Modzi 149
Media 151
Biznes 153
Sztuka 155
Zwizki zawodowe 156
Partie polityczne 159
Inne grupy rewolucyjne 162
8. Problemy 165
9. Podsumowanie 169
Dodatek: Jak zaoy S-klub 175
ROZDZIA 6
Sia
Skd bra si do pozytywnej rewolucji?
Tradycyjna rewolucja wykorzystuje do swoich celów si
broni, kul i bomb. Skd bdzie czerpa si pozytywna
rewolucja?
Pozytywna rewolucja bdzie czerpa z nastpujcych
róde:
1.
Siy pozytywnego i konstruktywnego nastawienia.
2.
Siy najlepszych ludzi.
3.
Siy postrzegania.
4.
Siy mylenia i informacji.
5.
Siy koordynacji i dopasowania.
6.
Siy wsparcia.
7.
Siy rozpowszechniania.
130
M
Y L O W A R E W O L U C J A
. P
O Z Y T Y W N Y P O D R C Z N I K
Sia pozytywnego i konstruktywnego nastawienia
Pozytywne nastawienie daje energi.
Konstruktywne nastawienie moe nada bieg wydarze-
niom.
Kiedy te dwie postawy przeciwstawi si apatii i nega-
tywnemu nastawieniu, stanie si jasne, e dziki pozy-
tywnemu i konstruktywnemu nastawieniu mona
zdziaa znacznie wicej.
Jeli silnik w Twoim samochodzie ma wiksz moc, wy-
przedzisz inne auta (pod warunkiem e jeste równie
dobrym kierowc).
Zarówno sia osobista, jak i spoeczna wyrastaj bezpo-
rednio z tego typu nastawienia.
Negatywne nastawienie mówi, e nie da si czego zrobi .
Apatia mówi, e nie ma nic, co mona by zrobi .
Konstruktywne nastawienie stara si znale sposób
zrobienia czego, a nastpnie wciela go w ycie.
Jeli znasz konstruktywne i pozytywne osoby, wiesz,
e ich nastawienie daje im si do dziaania.
S
I A
131
Sia najlepszych ludzi
Pozytywna rewolucja ma na celu uksztatowanie najlep-
szych ludzi.
Stanie si to poprzez koncentracj na samodoskonale-
niu si (czwarta podstawowa zasada) i na edukacji.
Stanie si to poprzez koncentracj na skutecznoci
i wspódziaaniu.
Stanie si to poprzez koncentracj na myleniu, plano-
waniu i kreatywnoci.
Stanie si to poprzez koncentracj na szacunku i warto-
ciach ludzkich (trzecia podstawowa zasada).
Z czasem, dziki swojej skutecznoci i konstruktywne-
mu nastawieniu, owi doskonali ludzie odnios sukces.
Odnios sukces w interesach i na poziomie spoecznym.
Znajd si w szanowanych instytucjach i w rzdzie, po-
niewa bez wtpienia bd wykazywa si najwiksz
skutecznoci. Na wszystkich zajmowanych stanowi-
skach bd potrafili wykorzysta dan im wadz.
Ludzie ci nie maj wrogów i sami nie s do nikogo wro-
go nastawieni. S gotowi pracowa z kadym, kto wyka-
zuje podobnie konstruktywne nastawienie wzgldem
poprawy spoeczestwa.
132
M
Y L O W A R E W O L U C J A
. P
O Z Y T Y W N Y P O D R C Z N I K
Istnieje równie due prawdopodobiestwo, e wielu
najlepszych ludzi znajdujcych si ju u wadzy dostrze-
e sens pozytywnej rewolucji i jej konstruktywnego na-
S
I A
133
stawienia i bdzie chciao si do niej przyczy , otwar-
cie lub w gbi serca.
Sia postrzegania
Sia postrzegania nie jest bardzo oczywista. Sia po-
strzegania jest subtelna i powolna, ale ma wielk moc.
Sia postrzegania to sia, by zmienia i nadawa war-
to . Nadawanie „kategoriom” nazw ustanawia system
wartoci, który mona zastosowa w stosunku do ka-
dego czowieka. System ten moe wpywa na sposób,
w jaki ludzie postrzegaj i traktuj innych wokó siebie.
Dziki temu moliwe jest wywieranie presji indywidu-
alnej i grupowej, co stanowi jeden z najlepszych sposo-
bów zmiany czyjego zachowania.
Wartoci i nastawienie pozytywnej rewolucji mona
przedstawi w mediach (w telewizji, radiu, prasie)
i w ten sposób wpisa je w kultur spoeczn. Moemy
na przykad przesta podchodzi do osób krytycznych
i negatywnych z dotychczasowym podziwem.
Kiedy stworzymy nowe sowa na wyraenia takie jak
„granie w gierki” lub „konieczne odgosy polityczne”,
zyskamy lepszy wgld w to, co si tak naprawd dzieje
— to za wpynie na zachowanie ludzi.
134
M
Y L O W A R E W O L U C J A
. P
O Z Y T Y W N Y P O D R C Z N I K
Poprawa umiejtnoci postrzegania oznacza, e ludzie
nie daj si ju tak atwo zwie emocjom, namitno-
ciom, przymiotnikom, wrogom i sloganom. Nienawi
traci na sile.
Istnieje te sia poczucia humoru i agodnej kpiny
w trakcie rozmów.
Sia mylenia i informacji
Nacisk pozytywnej rewolucji na planowanie i kreatywne
mylenie oznacza, e pojawi si nowe, lepsze podejcie
do problemów. To wanie sia lepszych pomysów.
W miejsce brutalnej i destrukcyjnej siy pojawi si wy-
trcajca z równowagi sia starannie nakierowanych
wysików. W judo nie blokuje si siy przeciwnika, ale
wykorzystuje si j, by wytrci go z równowagi i poko-
na . Jeli waciwie rozkoysa ciki kamie, mona
zrzuci go w przepa . Osoba kreatywna bdzie myle
tak dugo, a znajdzie waciwe rozwizanie.
Pozytywna rewolucja kadzie ogromny nacisk na infor-
macje i sie informacyjn midzy poszczególnymi oso-
bami i grupami ludzi. Informacja to sia, za ignorancja
to sabo . Jeli wiesz, jak co zrobi , moesz to zrobi .
Jeli wiesz, z czym masz do czynienia, Twoje dziaania
bd bardziej adekwatne.
S
I A
135
Nastawienie pozytywnej rewolucji oznacza, e trudne
zadanie staje si wyzwaniem. Wyzwanie nie jest oznak
rozpaczy, ale sygnaem, e potrzeba wicej informacji
i lepszego mylenia.
yjemy w dobie informacji i kada grupa, która nauczy
si wykorzystywa je skutecznie — za pomoc lepszego
postrzegania i mylenia — bdzie zajmowa wpywowe
stanowiska.
Uczestnicy pozytywnej rewolucji nie s okaleczeni sta-
rymi sposobami mylenia.
Sia koordynacji i dopasowania
Magnes zyskuje swoje waciwoci, kiedy wszystkie ma-
gnesiki w kawaku metalu skierowane s w jedn stro-
n. Nawet jeli skoordynuje si niewielk ilo energii,
efekty mog by ogromne.
Jeli kady konsument dokona okrelonego wyboru,
ogólny efekt moe by poraajcy. Jeli wszyscy posta-
nowi, e nie bd robi zakupów w sklepie o wygóro-
wanych cenach, sklep ten zbankrutuje. Sia konsump-
cjonizmu i bojkotu, pod warunkiem e zostanie
wykorzystana w konstruktywny sposób, moe przynie
due zmiany. Bez konsumentów nie ma handlu.
Gandhi pokierowa tumami w Indiach tak, e stay si
gównym ródem siy podczas biernego oporu.
136
M
Y L O W A R E W O L U C J A
. P
O Z Y T Y W N Y P O D R C Z N I K
W niektórych przypadkach (takich jak bojkot) sia ko-
ordynacji bywa stosowana w negatywny sposób. Sia ta
moe jednak równie dobrze zosta wykorzystana pozytyw-
nie. Zamiast bojkotowa konkretny sklep, konsumenci
mog wybra sklep, w którym dostrzegaj dobre warto-
ci. Do pozytywnej rewolucji pasuje bardziej pozytywne
wykorzystanie koordynacji i wzajemnego dopasowania.
Uczestnicy pozytywnej rewolucji mog zdecydowa , e
popr kandydata politycznego, który wykazuje si kon-
struktywnym i pozytywnym nastawieniem.
To uczestnicy pozytywnej rewolucji mog by dopaso-
wani i skoordynowani lub te, dla uzyskania wikszego
efektu, mog oni wyoni ze swego grona liderów.
Sia wsparcia
W ustroju demokratycznym groba oddania gosu na
kogo innego lub moliwo zyskania poparcia ma bar-
dzo duy wpyw na zachowanie polityków. Kiedy pozy-
tywna rewolucja bdzie bardziej powszechna, politycy
nie bd mogli ju duej zdobywa punktów za pomoc
ataku lub negatywnej postawy. Ludzie bd oczekiwa
od nich postawy konstruktywnej. Pozytywna rewolucja
nie spieszy si do tego, by wystawia wasnych kandyda-
tów politycznych. Tak naprawd moliwo wpywania
na innych daje znacznie wiksz wadz.
Spis treci
O autorze 7
Informacje o autorze 11
Nota od autora 15
Wstp 19
1. Skuteczno i dziaanie 25
2. Negatywne rewolucje 29
3. Pozytywna rewolucja 33
4. Zasady 35
Konstruktywno 37
Plan 41
Wspódziaanie 42
Koa zainteresowa 46
Wyjtkowy talent lub stanowisko 49
Egoizm 52
4
M
Y L O W A R E W O L U C J A
. P
O Z Y T Y W N Y P O D R C Z N I K
Skuteczno 54
Rado ze skutecznoci 58
Wyksztacenie 60
Samodoskonalenie 61
Zwikszanie pozytywów 64
Redukcja negatywów 65
Poprawa tego, co robisz 66
Nowe umiejtnoci 67
Emocje 69
Szacunek 71
Godno i prawa czowieka 75
5. Metody 77
Postrzeganie 78
Przyblione postrzeganie 80
Poczucie humoru 84
Informacje 85
Nazywanie 88
Ludzie 89
Sytuacje 96
Symbole 97
óty 98
óta ksiga 98
óta do 99
óta opaska 100
Trzy koa 100
Powitanie 101
Pozdrowienie 101
S
P I S T R E C I
5
Slogan 102
Nazwa 102
Flaga 103
Organizacja 104
Uczestnicy pozytywnej rewolucji 104
Grupy 106
Grupy edukacyjne 111
Rozpowszechnianie 112
Wrogowie 114
Jednomylno 115
Edukacja 116
Nowa edukacja 117
Przywództwo i skuteczno 119
Samopomoc 120
Mylenie 122
Sze kapeluszy mylowych 123
6. Sia 129
Sia pozytywnego i konstruktywnego nastawienia 130
Sia najlepszych ludzi 131
Sia postrzegania 133
Sia mylenia i informacji 134
Sia koordynacji i dopasowania 135
Sia wsparcia 136
Sia rozpowszechniania 138
Sia wody 139
6
M
Y L O W A R E W O L U C J A
. P
O Z Y T Y W N Y P O D R C Z N I K
7. Grupy spoeczne 141
Kobiety 143
Osoby starsze 146
Modzi 149
Media 151
Biznes 153
Sztuka 155
Zwizki zawodowe 156
Partie polityczne 159
Inne grupy rewolucyjne 162
8. Problemy 165
9. Podsumowanie 169
Dodatek: Jak zaoy S-klub 175
ROZDZIA 6
Sia
Skd bra si do pozytywnej rewolucji?
Tradycyjna rewolucja wykorzystuje do swoich celów si
broni, kul i bomb. Skd bdzie czerpa si pozytywna
rewolucja?
Pozytywna rewolucja bdzie czerpa z nastpujcych
róde:
1.
Siy pozytywnego i konstruktywnego nastawienia.
2.
Siy najlepszych ludzi.
3.
Siy postrzegania.
4.
Siy mylenia i informacji.
5.
Siy koordynacji i dopasowania.
6.
Siy wsparcia.
7.
Siy rozpowszechniania.
130
M
Y L O W A R E W O L U C J A
. P
O Z Y T Y W N Y P O D R C Z N I K
Sia pozytywnego i konstruktywnego nastawienia
Pozytywne nastawienie daje energi.
Konstruktywne nastawienie moe nada bieg wydarze-
niom.
Kiedy te dwie postawy przeciwstawi si apatii i nega-
tywnemu nastawieniu, stanie si jasne, e dziki pozy-
tywnemu i konstruktywnemu nastawieniu mona
zdziaa znacznie wicej.
Jeli silnik w Twoim samochodzie ma wiksz moc, wy-
przedzisz inne auta (pod warunkiem e jeste równie
dobrym kierowc).
Zarówno sia osobista, jak i spoeczna wyrastaj bezpo-
rednio z tego typu nastawienia.
Negatywne nastawienie mówi, e nie da si czego zrobi .
Apatia mówi, e nie ma nic, co mona by zrobi .
Konstruktywne nastawienie stara si znale sposób
zrobienia czego, a nastpnie wciela go w ycie.
Jeli znasz konstruktywne i pozytywne osoby, wiesz,
e ich nastawienie daje im si do dziaania.
S
I A
131
Sia najlepszych ludzi
Pozytywna rewolucja ma na celu uksztatowanie najlep-
szych ludzi.
Stanie si to poprzez koncentracj na samodoskonale-
niu si (czwarta podstawowa zasada) i na edukacji.
Stanie si to poprzez koncentracj na skutecznoci
i wspódziaaniu.
Stanie si to poprzez koncentracj na myleniu, plano-
waniu i kreatywnoci.
Stanie si to poprzez koncentracj na szacunku i warto-
ciach ludzkich (trzecia podstawowa zasada).
Z czasem, dziki swojej skutecznoci i konstruktywne-
mu nastawieniu, owi doskonali ludzie odnios sukces.
Odnios sukces w interesach i na poziomie spoecznym.
Znajd si w szanowanych instytucjach i w rzdzie, po-
niewa bez wtpienia bd wykazywa si najwiksz
skutecznoci. Na wszystkich zajmowanych stanowi-
skach bd potrafili wykorzysta dan im wadz.
Ludzie ci nie maj wrogów i sami nie s do nikogo wro-
go nastawieni. S gotowi pracowa z kadym, kto wyka-
zuje podobnie konstruktywne nastawienie wzgldem
poprawy spoeczestwa.
132
M
Y L O W A R E W O L U C J A
. P
O Z Y T Y W N Y P O D R C Z N I K
Istnieje równie due prawdopodobiestwo, e wielu
najlepszych ludzi znajdujcych si ju u wadzy dostrze-
e sens pozytywnej rewolucji i jej konstruktywnego na-
S
I A
133
stawienia i bdzie chciao si do niej przyczy , otwar-
cie lub w gbi serca.
Sia postrzegania
Sia postrzegania nie jest bardzo oczywista. Sia po-
strzegania jest subtelna i powolna, ale ma wielk moc.
Sia postrzegania to sia, by zmienia i nadawa war-
to . Nadawanie „kategoriom” nazw ustanawia system
wartoci, który mona zastosowa w stosunku do ka-
dego czowieka. System ten moe wpywa na sposób,
w jaki ludzie postrzegaj i traktuj innych wokó siebie.
Dziki temu moliwe jest wywieranie presji indywidu-
alnej i grupowej, co stanowi jeden z najlepszych sposo-
bów zmiany czyjego zachowania.
Wartoci i nastawienie pozytywnej rewolucji mona
przedstawi w mediach (w telewizji, radiu, prasie)
i w ten sposób wpisa je w kultur spoeczn. Moemy
na przykad przesta podchodzi do osób krytycznych
i negatywnych z dotychczasowym podziwem.
Kiedy stworzymy nowe sowa na wyraenia takie jak
„granie w gierki” lub „konieczne odgosy polityczne”,
zyskamy lepszy wgld w to, co si tak naprawd dzieje
— to za wpynie na zachowanie ludzi.
134
M
Y L O W A R E W O L U C J A
. P
O Z Y T Y W N Y P O D R C Z N I K
Poprawa umiejtnoci postrzegania oznacza, e ludzie
nie daj si ju tak atwo zwie emocjom, namitno-
ciom, przymiotnikom, wrogom i sloganom. Nienawi
traci na sile.
Istnieje te sia poczucia humoru i agodnej kpiny
w trakcie rozmów.
Sia mylenia i informacji
Nacisk pozytywnej rewolucji na planowanie i kreatywne
mylenie oznacza, e pojawi si nowe, lepsze podejcie
do problemów. To wanie sia lepszych pomysów.
W miejsce brutalnej i destrukcyjnej siy pojawi si wy-
trcajca z równowagi sia starannie nakierowanych
wysików. W judo nie blokuje si siy przeciwnika, ale
wykorzystuje si j, by wytrci go z równowagi i poko-
na . Jeli waciwie rozkoysa ciki kamie, mona
zrzuci go w przepa . Osoba kreatywna bdzie myle
tak dugo, a znajdzie waciwe rozwizanie.
Pozytywna rewolucja kadzie ogromny nacisk na infor-
macje i sie informacyjn midzy poszczególnymi oso-
bami i grupami ludzi. Informacja to sia, za ignorancja
to sabo . Jeli wiesz, jak co zrobi , moesz to zrobi .
Jeli wiesz, z czym masz do czynienia, Twoje dziaania
bd bardziej adekwatne.
S
I A
135
Nastawienie pozytywnej rewolucji oznacza, e trudne
zadanie staje si wyzwaniem. Wyzwanie nie jest oznak
rozpaczy, ale sygnaem, e potrzeba wicej informacji
i lepszego mylenia.
yjemy w dobie informacji i kada grupa, która nauczy
si wykorzystywa je skutecznie — za pomoc lepszego
postrzegania i mylenia — bdzie zajmowa wpywowe
stanowiska.
Uczestnicy pozytywnej rewolucji nie s okaleczeni sta-
rymi sposobami mylenia.
Sia koordynacji i dopasowania
Magnes zyskuje swoje waciwoci, kiedy wszystkie ma-
gnesiki w kawaku metalu skierowane s w jedn stro-
n. Nawet jeli skoordynuje si niewielk ilo energii,
efekty mog by ogromne.
Jeli kady konsument dokona okrelonego wyboru,
ogólny efekt moe by poraajcy. Jeli wszyscy posta-
nowi, e nie bd robi zakupów w sklepie o wygóro-
wanych cenach, sklep ten zbankrutuje. Sia konsump-
cjonizmu i bojkotu, pod warunkiem e zostanie
wykorzystana w konstruktywny sposób, moe przynie
due zmiany. Bez konsumentów nie ma handlu.
Gandhi pokierowa tumami w Indiach tak, e stay si
gównym ródem siy podczas biernego oporu.
136
M
Y L O W A R E W O L U C J A
. P
O Z Y T Y W N Y P O D R C Z N I K
W niektórych przypadkach (takich jak bojkot) sia ko-
ordynacji bywa stosowana w negatywny sposób. Sia ta
moe jednak równie dobrze zosta wykorzystana pozytyw-
nie. Zamiast bojkotowa konkretny sklep, konsumenci
mog wybra sklep, w którym dostrzegaj dobre warto-
ci. Do pozytywnej rewolucji pasuje bardziej pozytywne
wykorzystanie koordynacji i wzajemnego dopasowania.
Uczestnicy pozytywnej rewolucji mog zdecydowa , e
popr kandydata politycznego, który wykazuje si kon-
struktywnym i pozytywnym nastawieniem.
To uczestnicy pozytywnej rewolucji mog by dopaso-
wani i skoordynowani lub te, dla uzyskania wikszego
efektu, mog oni wyoni ze swego grona liderów.
Sia wsparcia
W ustroju demokratycznym groba oddania gosu na
kogo innego lub moliwo zyskania poparcia ma bar-
dzo duy wpyw na zachowanie polityków. Kiedy pozy-
tywna rewolucja bdzie bardziej powszechna, politycy
nie bd mogli ju duej zdobywa punktów za pomoc
ataku lub negatywnej postawy. Ludzie bd oczekiwa
od nich postawy konstruktywnej. Pozytywna rewolucja
nie spieszy si do tego, by wystawia wasnych kandyda-
tów politycznych. Tak naprawd moliwo wpywania
na innych daje znacznie wiksz wadz.
Myœlowa rewolucja.
Pozytywny podręcznik
Idź do
Wydawnictwo Helion SA
44-100 Gliwice
tel. 032 230 98 63
Twój koszyk
Cennik i informacje
Autor: Edward de Bono
Tłumaczenie: Marta Czub
ISBN: 978-83-246-2099-9
Tytuł oryginału:
Handbook for the Positive Revolution
Format: 122 × 194, stron: 192
Jeœli chcesz zaczynać rewolucję, to lepiej zacznij ją w swoim własnym domu
i sposobie myœlenia
Paul Hewson
Poważna rewolucja w sympatycznej oprawie:
• Poczucie humoru jako ochrona przed dogmatyzmem, arogancją
i zawłaszczaniem prawa do racji
• Własne pojęcia i nazewnictwo, pozwalające wyrwać się spod tyranii etykiet
• Œwiadomoœć istnienia innego, alternatywnego poglądu na sprawy
• Lekcje myœlenia lateralnego
• Pozyskiwanie informacji pomagających stworzyć nowe perspektywy
Do boju! Najwyższy czas na przewrót, mentalny fikołek! Skończmy z tyranią
negatywnych postaw i akceptowaniem władzy ludzi o miernych zdolnoœciach.
Kiedy ponad dwadzieœcia lat temu Edward de Bono jako pierwszy stworzył koncepcję
„myœlenia lateralnego”, zapoczątkował bezgłoœną rewolucję w myœleniu, która
objęła swym zasięgiem cały œwiat. Czy pozytywna rewolucja to osobista rewolucja
zachodząca wewnątrz człowieka? Czy może jest to rewolucja społeczna? Czy to
rewolucja narodowa, czy międzynarodowa? Musisz sam sobie odpowiedzieć
na te pytania — ponieważ może być ona dla Ciebie każdą z tych rzeczy z osobna
lub wszystkimi naraz.
Łatwo jest narzekać, sprzeciwiać się, zrzędzić, krytykować i atakować. Istnieje jednak
wiele osób, które stwierdziły, że negatywne nastawienie to zdecydowanie nie to.
Ludzie tacy odczuwają potrzebę, by działać konstruktywnie, kreatywnie oraz przede
wszystkim skutecznie. Bo (jak twierdził sam Che Guevara): „Rewolucja jest jak rower.
Jeœli się nie posuwa naprzód, to pada”.
Nowa, prowokująca książka Edwarda de Bono zapewnia praktyczne ramy dla
poważnej rewolucji, która nie szuka wrogów, ale stara się ulepszać rzeczywistoœć.
Podaj dłoń intelektualnej rewolcie:
• kciuk, czyli skutecznoœć;
• palec wskazujący, czyli konstruktywny kierunek naprzód;
• palec œrodkowy, czyli wartoœci ludzkie;
• palec serdeczny, czyli samodoskonalenie;
• mały palec, czyli współdziałanie.
Spis treci
O autorze 7
Informacje o autorze 11
Nota od autora 15
Wstp 19
1. Skuteczno i dziaanie 25
2. Negatywne rewolucje 29
3. Pozytywna rewolucja 33
4. Zasady 35
Konstruktywno 37
Plan 41
Wspódziaanie 42
Koa zainteresowa 46
Wyjtkowy talent lub stanowisko 49
Egoizm 52
4
M
Y L O W A R E W O L U C J A
. P
O Z Y T Y W N Y P O D R C Z N I K
Skuteczno 54
Rado ze skutecznoci 58
Wyksztacenie 60
Samodoskonalenie 61
Zwikszanie pozytywów 64
Redukcja negatywów 65
Poprawa tego, co robisz 66
Nowe umiejtnoci 67
Emocje 69
Szacunek 71
Godno i prawa czowieka 75
5. Metody 77
Postrzeganie 78
Przyblione postrzeganie 80
Poczucie humoru 84
Informacje 85
Nazywanie 88
Ludzie 89
Sytuacje 96
Symbole 97
óty 98
óta ksiga 98
óta do 99
óta opaska 100
Trzy koa 100
Powitanie 101
Pozdrowienie 101
S
P I S T R E C I
5
Slogan 102
Nazwa 102
Flaga 103
Organizacja 104
Uczestnicy pozytywnej rewolucji 104
Grupy 106
Grupy edukacyjne 111
Rozpowszechnianie 112
Wrogowie 114
Jednomylno 115
Edukacja 116
Nowa edukacja 117
Przywództwo i skuteczno 119
Samopomoc 120
Mylenie 122
Sze kapeluszy mylowych 123
6. Sia 129
Sia pozytywnego i konstruktywnego nastawienia 130
Sia najlepszych ludzi 131
Sia postrzegania 133
Sia mylenia i informacji 134
Sia koordynacji i dopasowania 135
Sia wsparcia 136
Sia rozpowszechniania 138
Sia wody 139
6
M
Y L O W A R E W O L U C J A
. P
O Z Y T Y W N Y P O D R C Z N I K
7. Grupy spoeczne 141
Kobiety 143
Osoby starsze 146
Modzi 149
Media 151
Biznes 153
Sztuka 155
Zwizki zawodowe 156
Partie polityczne 159
Inne grupy rewolucyjne 162
8. Problemy 165
9. Podsumowanie 169
Dodatek: Jak zaoy S-klub 175
ROZDZIA 6
Sia
Skd bra si do pozytywnej rewolucji?
Tradycyjna rewolucja wykorzystuje do swoich celów si
broni, kul i bomb. Skd bdzie czerpa si pozytywna
rewolucja?
Pozytywna rewolucja bdzie czerpa z nastpujcych
róde:
1.
Siy pozytywnego i konstruktywnego nastawienia.
2.
Siy najlepszych ludzi.
3.
Siy postrzegania.
4.
Siy mylenia i informacji.
5.
Siy koordynacji i dopasowania.
6.
Siy wsparcia.
7.
Siy rozpowszechniania.
130
M
Y L O W A R E W O L U C J A
. P
O Z Y T Y W N Y P O D R C Z N I K
Sia pozytywnego i konstruktywnego nastawienia
Pozytywne nastawienie daje energi.
Konstruktywne nastawienie moe nada bieg wydarze-
niom.
Kiedy te dwie postawy przeciwstawi si apatii i nega-
tywnemu nastawieniu, stanie si jasne, e dziki pozy-
tywnemu i konstruktywnemu nastawieniu mona
zdziaa znacznie wicej.
Jeli silnik w Twoim samochodzie ma wiksz moc, wy-
przedzisz inne auta (pod warunkiem e jeste równie
dobrym kierowc).
Zarówno sia osobista, jak i spoeczna wyrastaj bezpo-
rednio z tego typu nastawienia.
Negatywne nastawienie mówi, e nie da si czego zrobi .
Apatia mówi, e nie ma nic, co mona by zrobi .
Konstruktywne nastawienie stara si znale sposób
zrobienia czego, a nastpnie wciela go w ycie.
Jeli znasz konstruktywne i pozytywne osoby, wiesz,
e ich nastawienie daje im si do dziaania.
S
I A
131
Sia najlepszych ludzi
Pozytywna rewolucja ma na celu uksztatowanie najlep-
szych ludzi.
Stanie si to poprzez koncentracj na samodoskonale-
niu si (czwarta podstawowa zasada) i na edukacji.
Stanie si to poprzez koncentracj na skutecznoci
i wspódziaaniu.
Stanie si to poprzez koncentracj na myleniu, plano-
waniu i kreatywnoci.
Stanie si to poprzez koncentracj na szacunku i warto-
ciach ludzkich (trzecia podstawowa zasada).
Z czasem, dziki swojej skutecznoci i konstruktywne-
mu nastawieniu, owi doskonali ludzie odnios sukces.
Odnios sukces w interesach i na poziomie spoecznym.
Znajd si w szanowanych instytucjach i w rzdzie, po-
niewa bez wtpienia bd wykazywa si najwiksz
skutecznoci. Na wszystkich zajmowanych stanowi-
skach bd potrafili wykorzysta dan im wadz.
Ludzie ci nie maj wrogów i sami nie s do nikogo wro-
go nastawieni. S gotowi pracowa z kadym, kto wyka-
zuje podobnie konstruktywne nastawienie wzgldem
poprawy spoeczestwa.
132
M
Y L O W A R E W O L U C J A
. P
O Z Y T Y W N Y P O D R C Z N I K
Istnieje równie due prawdopodobiestwo, e wielu
najlepszych ludzi znajdujcych si ju u wadzy dostrze-
e sens pozytywnej rewolucji i jej konstruktywnego na-
S
I A
133
stawienia i bdzie chciao si do niej przyczy , otwar-
cie lub w gbi serca.
Sia postrzegania
Sia postrzegania nie jest bardzo oczywista. Sia po-
strzegania jest subtelna i powolna, ale ma wielk moc.
Sia postrzegania to sia, by zmienia i nadawa war-
to . Nadawanie „kategoriom” nazw ustanawia system
wartoci, który mona zastosowa w stosunku do ka-
dego czowieka. System ten moe wpywa na sposób,
w jaki ludzie postrzegaj i traktuj innych wokó siebie.
Dziki temu moliwe jest wywieranie presji indywidu-
alnej i grupowej, co stanowi jeden z najlepszych sposo-
bów zmiany czyjego zachowania.
Wartoci i nastawienie pozytywnej rewolucji mona
przedstawi w mediach (w telewizji, radiu, prasie)
i w ten sposób wpisa je w kultur spoeczn. Moemy
na przykad przesta podchodzi do osób krytycznych
i negatywnych z dotychczasowym podziwem.
Kiedy stworzymy nowe sowa na wyraenia takie jak
„granie w gierki” lub „konieczne odgosy polityczne”,
zyskamy lepszy wgld w to, co si tak naprawd dzieje
— to za wpynie na zachowanie ludzi.
134
M
Y L O W A R E W O L U C J A
. P
O Z Y T Y W N Y P O D R C Z N I K
Poprawa umiejtnoci postrzegania oznacza, e ludzie
nie daj si ju tak atwo zwie emocjom, namitno-
ciom, przymiotnikom, wrogom i sloganom. Nienawi
traci na sile.
Istnieje te sia poczucia humoru i agodnej kpiny
w trakcie rozmów.
Sia mylenia i informacji
Nacisk pozytywnej rewolucji na planowanie i kreatywne
mylenie oznacza, e pojawi si nowe, lepsze podejcie
do problemów. To wanie sia lepszych pomysów.
W miejsce brutalnej i destrukcyjnej siy pojawi si wy-
trcajca z równowagi sia starannie nakierowanych
wysików. W judo nie blokuje si siy przeciwnika, ale
wykorzystuje si j, by wytrci go z równowagi i poko-
na . Jeli waciwie rozkoysa ciki kamie, mona
zrzuci go w przepa . Osoba kreatywna bdzie myle
tak dugo, a znajdzie waciwe rozwizanie.
Pozytywna rewolucja kadzie ogromny nacisk na infor-
macje i sie informacyjn midzy poszczególnymi oso-
bami i grupami ludzi. Informacja to sia, za ignorancja
to sabo . Jeli wiesz, jak co zrobi , moesz to zrobi .
Jeli wiesz, z czym masz do czynienia, Twoje dziaania
bd bardziej adekwatne.
S
I A
135
Nastawienie pozytywnej rewolucji oznacza, e trudne
zadanie staje si wyzwaniem. Wyzwanie nie jest oznak
rozpaczy, ale sygnaem, e potrzeba wicej informacji
i lepszego mylenia.
yjemy w dobie informacji i kada grupa, która nauczy
si wykorzystywa je skutecznie — za pomoc lepszego
postrzegania i mylenia — bdzie zajmowa wpywowe
stanowiska.
Uczestnicy pozytywnej rewolucji nie s okaleczeni sta-
rymi sposobami mylenia.
Sia koordynacji i dopasowania
Magnes zyskuje swoje waciwoci, kiedy wszystkie ma-
gnesiki w kawaku metalu skierowane s w jedn stro-
n. Nawet jeli skoordynuje si niewielk ilo energii,
efekty mog by ogromne.
Jeli kady konsument dokona okrelonego wyboru,
ogólny efekt moe by poraajcy. Jeli wszyscy posta-
nowi, e nie bd robi zakupów w sklepie o wygóro-
wanych cenach, sklep ten zbankrutuje. Sia konsump-
cjonizmu i bojkotu, pod warunkiem e zostanie
wykorzystana w konstruktywny sposób, moe przynie
due zmiany. Bez konsumentów nie ma handlu.
Gandhi pokierowa tumami w Indiach tak, e stay si
gównym ródem siy podczas biernego oporu.
136
M
Y L O W A R E W O L U C J A
. P
O Z Y T Y W N Y P O D R C Z N I K
W niektórych przypadkach (takich jak bojkot) sia ko-
ordynacji bywa stosowana w negatywny sposób. Sia ta
moe jednak równie dobrze zosta wykorzystana pozytyw-
nie. Zamiast bojkotowa konkretny sklep, konsumenci
mog wybra sklep, w którym dostrzegaj dobre warto-
ci. Do pozytywnej rewolucji pasuje bardziej pozytywne
wykorzystanie koordynacji i wzajemnego dopasowania.
Uczestnicy pozytywnej rewolucji mog zdecydowa , e
popr kandydata politycznego, który wykazuje si kon-
struktywnym i pozytywnym nastawieniem.
To uczestnicy pozytywnej rewolucji mog by dopaso-
wani i skoordynowani lub te, dla uzyskania wikszego
efektu, mog oni wyoni ze swego grona liderów.
Sia wsparcia
W ustroju demokratycznym groba oddania gosu na
kogo innego lub moliwo zyskania poparcia ma bar-
dzo duy wpyw na zachowanie polityków. Kiedy pozy-
tywna rewolucja bdzie bardziej powszechna, politycy
nie bd mogli ju duej zdobywa punktów za pomoc
ataku lub negatywnej postawy. Ludzie bd oczekiwa
od nich postawy konstruktywnej. Pozytywna rewolucja
nie spieszy si do tego, by wystawia wasnych kandyda-
tów politycznych. Tak naprawd moliwo wpywania
na innych daje znacznie wiksz wadz.
Spis treci
O autorze 7
Informacje o autorze 11
Nota od autora 15
Wstp 19
1. Skuteczno i dziaanie 25
2. Negatywne rewolucje 29
3. Pozytywna rewolucja 33
4. Zasady 35
Konstruktywno 37
Plan 41
Wspódziaanie 42
Koa zainteresowa 46
Wyjtkowy talent lub stanowisko 49
Egoizm 52
4
M
Y L O W A R E W O L U C J A
. P
O Z Y T Y W N Y P O D R C Z N I K
Skuteczno 54
Rado ze skutecznoci 58
Wyksztacenie 60
Samodoskonalenie 61
Zwikszanie pozytywów 64
Redukcja negatywów 65
Poprawa tego, co robisz 66
Nowe umiejtnoci 67
Emocje 69
Szacunek 71
Godno i prawa czowieka 75
5. Metody 77
Postrzeganie 78
Przyblione postrzeganie 80
Poczucie humoru 84
Informacje 85
Nazywanie 88
Ludzie 89
Sytuacje 96
Symbole 97
óty 98
óta ksiga 98
óta do 99
óta opaska 100
Trzy koa 100
Powitanie 101
Pozdrowienie 101
S
P I S T R E C I
5
Slogan 102
Nazwa 102
Flaga 103
Organizacja 104
Uczestnicy pozytywnej rewolucji 104
Grupy 106
Grupy edukacyjne 111
Rozpowszechnianie 112
Wrogowie 114
Jednomylno 115
Edukacja 116
Nowa edukacja 117
Przywództwo i skuteczno 119
Samopomoc 120
Mylenie 122
Sze kapeluszy mylowych 123
6. Sia 129
Sia pozytywnego i konstruktywnego nastawienia 130
Sia najlepszych ludzi 131
Sia postrzegania 133
Sia mylenia i informacji 134
Sia koordynacji i dopasowania 135
Sia wsparcia 136
Sia rozpowszechniania 138
Sia wody 139
6
M
Y L O W A R E W O L U C J A
. P
O Z Y T Y W N Y P O D R C Z N I K
7. Grupy spoeczne 141
Kobiety 143
Osoby starsze 146
Modzi 149
Media 151
Biznes 153
Sztuka 155
Zwizki zawodowe 156
Partie polityczne 159
Inne grupy rewolucyjne 162
8. Problemy 165
9. Podsumowanie 169
Dodatek: Jak zaoy S-klub 175
ROZDZIA 6
Sia
Skd bra si do pozytywnej rewolucji?
Tradycyjna rewolucja wykorzystuje do swoich celów si
broni, kul i bomb. Skd bdzie czerpa si pozytywna
rewolucja?
Pozytywna rewolucja bdzie czerpa z nastpujcych
róde:
1.
Siy pozytywnego i konstruktywnego nastawienia.
2.
Siy najlepszych ludzi.
3.
Siy postrzegania.
4.
Siy mylenia i informacji.
5.
Siy koordynacji i dopasowania.
6.
Siy wsparcia.
7.
Siy rozpowszechniania.
130
M
Y L O W A R E W O L U C J A
. P
O Z Y T Y W N Y P O D R C Z N I K
Sia pozytywnego i konstruktywnego nastawienia
Pozytywne nastawienie daje energi.
Konstruktywne nastawienie moe nada bieg wydarze-
niom.
Kiedy te dwie postawy przeciwstawi si apatii i nega-
tywnemu nastawieniu, stanie si jasne, e dziki pozy-
tywnemu i konstruktywnemu nastawieniu mona
zdziaa znacznie wicej.
Jeli silnik w Twoim samochodzie ma wiksz moc, wy-
przedzisz inne auta (pod warunkiem e jeste równie
dobrym kierowc).
Zarówno sia osobista, jak i spoeczna wyrastaj bezpo-
rednio z tego typu nastawienia.
Negatywne nastawienie mówi, e nie da si czego zrobi .
Apatia mówi, e nie ma nic, co mona by zrobi .
Konstruktywne nastawienie stara si znale sposób
zrobienia czego, a nastpnie wciela go w ycie.
Jeli znasz konstruktywne i pozytywne osoby, wiesz,
e ich nastawienie daje im si do dziaania.
S
I A
131
Sia najlepszych ludzi
Pozytywna rewolucja ma na celu uksztatowanie najlep-
szych ludzi.
Stanie si to poprzez koncentracj na samodoskonale-
niu si (czwarta podstawowa zasada) i na edukacji.
Stanie si to poprzez koncentracj na skutecznoci
i wspódziaaniu.
Stanie si to poprzez koncentracj na myleniu, plano-
waniu i kreatywnoci.
Stanie si to poprzez koncentracj na szacunku i warto-
ciach ludzkich (trzecia podstawowa zasada).
Z czasem, dziki swojej skutecznoci i konstruktywne-
mu nastawieniu, owi doskonali ludzie odnios sukces.
Odnios sukces w interesach i na poziomie spoecznym.
Znajd si w szanowanych instytucjach i w rzdzie, po-
niewa bez wtpienia bd wykazywa si najwiksz
skutecznoci. Na wszystkich zajmowanych stanowi-
skach bd potrafili wykorzysta dan im wadz.
Ludzie ci nie maj wrogów i sami nie s do nikogo wro-
go nastawieni. S gotowi pracowa z kadym, kto wyka-
zuje podobnie konstruktywne nastawienie wzgldem
poprawy spoeczestwa.
132
M
Y L O W A R E W O L U C J A
. P
O Z Y T Y W N Y P O D R C Z N I K
Istnieje równie due prawdopodobiestwo, e wielu
najlepszych ludzi znajdujcych si ju u wadzy dostrze-
e sens pozytywnej rewolucji i jej konstruktywnego na-
S
I A
133
stawienia i bdzie chciao si do niej przyczy , otwar-
cie lub w gbi serca.
Sia postrzegania
Sia postrzegania nie jest bardzo oczywista. Sia po-
strzegania jest subtelna i powolna, ale ma wielk moc.
Sia postrzegania to sia, by zmienia i nadawa war-
to . Nadawanie „kategoriom” nazw ustanawia system
wartoci, który mona zastosowa w stosunku do ka-
dego czowieka. System ten moe wpywa na sposób,
w jaki ludzie postrzegaj i traktuj innych wokó siebie.
Dziki temu moliwe jest wywieranie presji indywidu-
alnej i grupowej, co stanowi jeden z najlepszych sposo-
bów zmiany czyjego zachowania.
Wartoci i nastawienie pozytywnej rewolucji mona
przedstawi w mediach (w telewizji, radiu, prasie)
i w ten sposób wpisa je w kultur spoeczn. Moemy
na przykad przesta podchodzi do osób krytycznych
i negatywnych z dotychczasowym podziwem.
Kiedy stworzymy nowe sowa na wyraenia takie jak
„granie w gierki” lub „konieczne odgosy polityczne”,
zyskamy lepszy wgld w to, co si tak naprawd dzieje
— to za wpynie na zachowanie ludzi.
134
M
Y L O W A R E W O L U C J A
. P
O Z Y T Y W N Y P O D R C Z N I K
Poprawa umiejtnoci postrzegania oznacza, e ludzie
nie daj si ju tak atwo zwie emocjom, namitno-
ciom, przymiotnikom, wrogom i sloganom. Nienawi
traci na sile.
Istnieje te sia poczucia humoru i agodnej kpiny
w trakcie rozmów.
Sia mylenia i informacji
Nacisk pozytywnej rewolucji na planowanie i kreatywne
mylenie oznacza, e pojawi si nowe, lepsze podejcie
do problemów. To wanie sia lepszych pomysów.
W miejsce brutalnej i destrukcyjnej siy pojawi si wy-
trcajca z równowagi sia starannie nakierowanych
wysików. W judo nie blokuje si siy przeciwnika, ale
wykorzystuje si j, by wytrci go z równowagi i poko-
na . Jeli waciwie rozkoysa ciki kamie, mona
zrzuci go w przepa . Osoba kreatywna bdzie myle
tak dugo, a znajdzie waciwe rozwizanie.
Pozytywna rewolucja kadzie ogromny nacisk na infor-
macje i sie informacyjn midzy poszczególnymi oso-
bami i grupami ludzi. Informacja to sia, za ignorancja
to sabo . Jeli wiesz, jak co zrobi , moesz to zrobi .
Jeli wiesz, z czym masz do czynienia, Twoje dziaania
bd bardziej adekwatne.
S
I A
135
Nastawienie pozytywnej rewolucji oznacza, e trudne
zadanie staje si wyzwaniem. Wyzwanie nie jest oznak
rozpaczy, ale sygnaem, e potrzeba wicej informacji
i lepszego mylenia.
yjemy w dobie informacji i kada grupa, która nauczy
si wykorzystywa je skutecznie — za pomoc lepszego
postrzegania i mylenia — bdzie zajmowa wpywowe
stanowiska.
Uczestnicy pozytywnej rewolucji nie s okaleczeni sta-
rymi sposobami mylenia.
Sia koordynacji i dopasowania
Magnes zyskuje swoje waciwoci, kiedy wszystkie ma-
gnesiki w kawaku metalu skierowane s w jedn stro-
n. Nawet jeli skoordynuje si niewielk ilo energii,
efekty mog by ogromne.
Jeli kady konsument dokona okrelonego wyboru,
ogólny efekt moe by poraajcy. Jeli wszyscy posta-
nowi, e nie bd robi zakupów w sklepie o wygóro-
wanych cenach, sklep ten zbankrutuje. Sia konsump-
cjonizmu i bojkotu, pod warunkiem e zostanie
wykorzystana w konstruktywny sposób, moe przynie
due zmiany. Bez konsumentów nie ma handlu.
Gandhi pokierowa tumami w Indiach tak, e stay si
gównym ródem siy podczas biernego oporu.
136
M
Y L O W A R E W O L U C J A
. P
O Z Y T Y W N Y P O D R C Z N I K
W niektórych przypadkach (takich jak bojkot) sia ko-
ordynacji bywa stosowana w negatywny sposób. Sia ta
moe jednak równie dobrze zosta wykorzystana pozytyw-
nie. Zamiast bojkotowa konkretny sklep, konsumenci
mog wybra sklep, w którym dostrzegaj dobre warto-
ci. Do pozytywnej rewolucji pasuje bardziej pozytywne
wykorzystanie koordynacji i wzajemnego dopasowania.
Uczestnicy pozytywnej rewolucji mog zdecydowa , e
popr kandydata politycznego, który wykazuje si kon-
struktywnym i pozytywnym nastawieniem.
To uczestnicy pozytywnej rewolucji mog by dopaso-
wani i skoordynowani lub te, dla uzyskania wikszego
efektu, mog oni wyoni ze swego grona liderów.
Sia wsparcia
W ustroju demokratycznym groba oddania gosu na
kogo innego lub moliwo zyskania poparcia ma bar-
dzo duy wpyw na zachowanie polityków. Kiedy pozy-
tywna rewolucja bdzie bardziej powszechna, politycy
nie bd mogli ju duej zdobywa punktów za pomoc
ataku lub negatywnej postawy. Ludzie bd oczekiwa
od nich postawy konstruktywnej. Pozytywna rewolucja
nie spieszy si do tego, by wystawia wasnych kandyda-
tów politycznych. Tak naprawd moliwo wpywania
na innych daje znacznie wiksz wadz.
Spis treci
O autorze 7
Informacje o autorze 11
Nota od autora 15
Wstp 19
1. Skuteczno i dziaanie 25
2. Negatywne rewolucje 29
3. Pozytywna rewolucja 33
4. Zasady 35
Konstruktywno 37
Plan 41
Wspódziaanie 42
Koa zainteresowa 46
Wyjtkowy talent lub stanowisko 49
Egoizm 52
4
M
Y L O W A R E W O L U C J A
. P
O Z Y T Y W N Y P O D R C Z N I K
Skuteczno 54
Rado ze skutecznoci 58
Wyksztacenie 60
Samodoskonalenie 61
Zwikszanie pozytywów 64
Redukcja negatywów 65
Poprawa tego, co robisz 66
Nowe umiejtnoci 67
Emocje 69
Szacunek 71
Godno i prawa czowieka 75
5. Metody 77
Postrzeganie 78
Przyblione postrzeganie 80
Poczucie humoru 84
Informacje 85
Nazywanie 88
Ludzie 89
Sytuacje 96
Symbole 97
óty 98
óta ksiga 98
óta do 99
óta opaska 100
Trzy koa 100
Powitanie 101
Pozdrowienie 101
S
P I S T R E C I
5
Slogan 102
Nazwa 102
Flaga 103
Organizacja 104
Uczestnicy pozytywnej rewolucji 104
Grupy 106
Grupy edukacyjne 111
Rozpowszechnianie 112
Wrogowie 114
Jednomylno 115
Edukacja 116
Nowa edukacja 117
Przywództwo i skuteczno 119
Samopomoc 120
Mylenie 122
Sze kapeluszy mylowych 123
6. Sia 129
Sia pozytywnego i konstruktywnego nastawienia 130
Sia najlepszych ludzi 131
Sia postrzegania 133
Sia mylenia i informacji 134
Sia koordynacji i dopasowania 135
Sia wsparcia 136
Sia rozpowszechniania 138
Sia wody 139
6
M
Y L O W A R E W O L U C J A
. P
O Z Y T Y W N Y P O D R C Z N I K
7. Grupy spoeczne 141
Kobiety 143
Osoby starsze 146
Modzi 149
Media 151
Biznes 153
Sztuka 155
Zwizki zawodowe 156
Partie polityczne 159
Inne grupy rewolucyjne 162
8. Problemy 165
9. Podsumowanie 169
Dodatek: Jak zaoy S-klub 175
ROZDZIA 6
Sia
Skd bra si do pozytywnej rewolucji?
Tradycyjna rewolucja wykorzystuje do swoich celów si
broni, kul i bomb. Skd bdzie czerpa si pozytywna
rewolucja?
Pozytywna rewolucja bdzie czerpa z nastpujcych
róde:
1.
Siy pozytywnego i konstruktywnego nastawienia.
2.
Siy najlepszych ludzi.
3.
Siy postrzegania.
4.
Siy mylenia i informacji.
5.
Siy koordynacji i dopasowania.
6.
Siy wsparcia.
7.
Siy rozpowszechniania.
130
M
Y L O W A R E W O L U C J A
. P
O Z Y T Y W N Y P O D R C Z N I K
Sia pozytywnego i konstruktywnego nastawienia
Pozytywne nastawienie daje energi.
Konstruktywne nastawienie moe nada bieg wydarze-
niom.
Kiedy te dwie postawy przeciwstawi si apatii i nega-
tywnemu nastawieniu, stanie si jasne, e dziki pozy-
tywnemu i konstruktywnemu nastawieniu mona
zdziaa znacznie wicej.
Jeli silnik w Twoim samochodzie ma wiksz moc, wy-
przedzisz inne auta (pod warunkiem e jeste równie
dobrym kierowc).
Zarówno sia osobista, jak i spoeczna wyrastaj bezpo-
rednio z tego typu nastawienia.
Negatywne nastawienie mówi, e nie da si czego zrobi .
Apatia mówi, e nie ma nic, co mona by zrobi .
Konstruktywne nastawienie stara si znale sposób
zrobienia czego, a nastpnie wciela go w ycie.
Jeli znasz konstruktywne i pozytywne osoby, wiesz,
e ich nastawienie daje im si do dziaania.
S
I A
131
Sia najlepszych ludzi
Pozytywna rewolucja ma na celu uksztatowanie najlep-
szych ludzi.
Stanie si to poprzez koncentracj na samodoskonale-
niu si (czwarta podstawowa zasada) i na edukacji.
Stanie si to poprzez koncentracj na skutecznoci
i wspódziaaniu.
Stanie si to poprzez koncentracj na myleniu, plano-
waniu i kreatywnoci.
Stanie si to poprzez koncentracj na szacunku i warto-
ciach ludzkich (trzecia podstawowa zasada).
Z czasem, dziki swojej skutecznoci i konstruktywne-
mu nastawieniu, owi doskonali ludzie odnios sukces.
Odnios sukces w interesach i na poziomie spoecznym.
Znajd si w szanowanych instytucjach i w rzdzie, po-
niewa bez wtpienia bd wykazywa si najwiksz
skutecznoci. Na wszystkich zajmowanych stanowi-
skach bd potrafili wykorzysta dan im wadz.
Ludzie ci nie maj wrogów i sami nie s do nikogo wro-
go nastawieni. S gotowi pracowa z kadym, kto wyka-
zuje podobnie konstruktywne nastawienie wzgldem
poprawy spoeczestwa.
132
M
Y L O W A R E W O L U C J A
. P
O Z Y T Y W N Y P O D R C Z N I K
Istnieje równie due prawdopodobiestwo, e wielu
najlepszych ludzi znajdujcych si ju u wadzy dostrze-
e sens pozytywnej rewolucji i jej konstruktywnego na-
S
I A
133
stawienia i bdzie chciao si do niej przyczy , otwar-
cie lub w gbi serca.
Sia postrzegania
Sia postrzegania nie jest bardzo oczywista. Sia po-
strzegania jest subtelna i powolna, ale ma wielk moc.
Sia postrzegania to sia, by zmienia i nadawa war-
to . Nadawanie „kategoriom” nazw ustanawia system
wartoci, który mona zastosowa w stosunku do ka-
dego czowieka. System ten moe wpywa na sposób,
w jaki ludzie postrzegaj i traktuj innych wokó siebie.
Dziki temu moliwe jest wywieranie presji indywidu-
alnej i grupowej, co stanowi jeden z najlepszych sposo-
bów zmiany czyjego zachowania.
Wartoci i nastawienie pozytywnej rewolucji mona
przedstawi w mediach (w telewizji, radiu, prasie)
i w ten sposób wpisa je w kultur spoeczn. Moemy
na przykad przesta podchodzi do osób krytycznych
i negatywnych z dotychczasowym podziwem.
Kiedy stworzymy nowe sowa na wyraenia takie jak
„granie w gierki” lub „konieczne odgosy polityczne”,
zyskamy lepszy wgld w to, co si tak naprawd dzieje
— to za wpynie na zachowanie ludzi.
134
M
Y L O W A R E W O L U C J A
. P
O Z Y T Y W N Y P O D R C Z N I K
Poprawa umiejtnoci postrzegania oznacza, e ludzie
nie daj si ju tak atwo zwie emocjom, namitno-
ciom, przymiotnikom, wrogom i sloganom. Nienawi
traci na sile.
Istnieje te sia poczucia humoru i agodnej kpiny
w trakcie rozmów.
Sia mylenia i informacji
Nacisk pozytywnej rewolucji na planowanie i kreatywne
mylenie oznacza, e pojawi si nowe, lepsze podejcie
do problemów. To wanie sia lepszych pomysów.
W miejsce brutalnej i destrukcyjnej siy pojawi si wy-
trcajca z równowagi sia starannie nakierowanych
wysików. W judo nie blokuje si siy przeciwnika, ale
wykorzystuje si j, by wytrci go z równowagi i poko-
na . Jeli waciwie rozkoysa ciki kamie, mona
zrzuci go w przepa . Osoba kreatywna bdzie myle
tak dugo, a znajdzie waciwe rozwizanie.
Pozytywna rewolucja kadzie ogromny nacisk na infor-
macje i sie informacyjn midzy poszczególnymi oso-
bami i grupami ludzi. Informacja to sia, za ignorancja
to sabo . Jeli wiesz, jak co zrobi , moesz to zrobi .
Jeli wiesz, z czym masz do czynienia, Twoje dziaania
bd bardziej adekwatne.
S
I A
135
Nastawienie pozytywnej rewolucji oznacza, e trudne
zadanie staje si wyzwaniem. Wyzwanie nie jest oznak
rozpaczy, ale sygnaem, e potrzeba wicej informacji
i lepszego mylenia.
yjemy w dobie informacji i kada grupa, która nauczy
si wykorzystywa je skutecznie — za pomoc lepszego
postrzegania i mylenia — bdzie zajmowa wpywowe
stanowiska.
Uczestnicy pozytywnej rewolucji nie s okaleczeni sta-
rymi sposobami mylenia.
Sia koordynacji i dopasowania
Magnes zyskuje swoje waciwoci, kiedy wszystkie ma-
gnesiki w kawaku metalu skierowane s w jedn stro-
n. Nawet jeli skoordynuje si niewielk ilo energii,
efekty mog by ogromne.
Jeli kady konsument dokona okrelonego wyboru,
ogólny efekt moe by poraajcy. Jeli wszyscy posta-
nowi, e nie bd robi zakupów w sklepie o wygóro-
wanych cenach, sklep ten zbankrutuje. Sia konsump-
cjonizmu i bojkotu, pod warunkiem e zostanie
wykorzystana w konstruktywny sposób, moe przynie
due zmiany. Bez konsumentów nie ma handlu.
Gandhi pokierowa tumami w Indiach tak, e stay si
gównym ródem siy podczas biernego oporu.
136
M
Y L O W A R E W O L U C J A
. P
O Z Y T Y W N Y P O D R C Z N I K
W niektórych przypadkach (takich jak bojkot) sia ko-
ordynacji bywa stosowana w negatywny sposób. Sia ta
moe jednak równie dobrze zosta wykorzystana pozytyw-
nie. Zamiast bojkotowa konkretny sklep, konsumenci
mog wybra sklep, w którym dostrzegaj dobre warto-
ci. Do pozytywnej rewolucji pasuje bardziej pozytywne
wykorzystanie koordynacji i wzajemnego dopasowania.
Uczestnicy pozytywnej rewolucji mog zdecydowa , e
popr kandydata politycznego, który wykazuje si kon-
struktywnym i pozytywnym nastawieniem.
To uczestnicy pozytywnej rewolucji mog by dopaso-
wani i skoordynowani lub te, dla uzyskania wikszego
efektu, mog oni wyoni ze swego grona liderów.
Sia wsparcia
W ustroju demokratycznym groba oddania gosu na
kogo innego lub moliwo zyskania poparcia ma bar-
dzo duy wpyw na zachowanie polityków. Kiedy pozy-
tywna rewolucja bdzie bardziej powszechna, politycy
nie bd mogli ju duej zdobywa punktów za pomoc
ataku lub negatywnej postawy. Ludzie bd oczekiwa
od nich postawy konstruktywnej. Pozytywna rewolucja
nie spieszy si do tego, by wystawia wasnych kandyda-
tów politycznych. Tak naprawd moliwo wpywania
na innych daje znacznie wiksz wadz.
Spis treci
O autorze 7
Informacje o autorze 11
Nota od autora 15
Wstp 19
1. Skuteczno i dziaanie 25
2. Negatywne rewolucje 29
3. Pozytywna rewolucja 33
4. Zasady 35
Konstruktywno 37
Plan 41
Wspódziaanie 42
Koa zainteresowa 46
Wyjtkowy talent lub stanowisko 49
Egoizm 52
4
M
Y L O W A R E W O L U C J A
. P
O Z Y T Y W N Y P O D R C Z N I K
Skuteczno 54
Rado ze skutecznoci 58
Wyksztacenie 60
Samodoskonalenie 61
Zwikszanie pozytywów 64
Redukcja negatywów 65
Poprawa tego, co robisz 66
Nowe umiejtnoci 67
Emocje 69
Szacunek 71
Godno i prawa czowieka 75
5. Metody 77
Postrzeganie 78
Przyblione postrzeganie 80
Poczucie humoru 84
Informacje 85
Nazywanie 88
Ludzie 89
Sytuacje 96
Symbole 97
óty 98
óta ksiga 98
óta do 99
óta opaska 100
Trzy koa 100
Powitanie 101
Pozdrowienie 101
S
P I S T R E C I
5
Slogan 102
Nazwa 102
Flaga 103
Organizacja 104
Uczestnicy pozytywnej rewolucji 104
Grupy 106
Grupy edukacyjne 111
Rozpowszechnianie 112
Wrogowie 114
Jednomylno 115
Edukacja 116
Nowa edukacja 117
Przywództwo i skuteczno 119
Samopomoc 120
Mylenie 122
Sze kapeluszy mylowych 123
6. Sia 129
Sia pozytywnego i konstruktywnego nastawienia 130
Sia najlepszych ludzi 131
Sia postrzegania 133
Sia mylenia i informacji 134
Sia koordynacji i dopasowania 135
Sia wsparcia 136
Sia rozpowszechniania 138
Sia wody 139
6
M
Y L O W A R E W O L U C J A
. P
O Z Y T Y W N Y P O D R C Z N I K
7. Grupy spoeczne 141
Kobiety 143
Osoby starsze 146
Modzi 149
Media 151
Biznes 153
Sztuka 155
Zwizki zawodowe 156
Partie polityczne 159
Inne grupy rewolucyjne 162
8. Problemy 165
9. Podsumowanie 169
Dodatek: Jak zaoy S-klub 175
ROZDZIA 6
Sia
Skd bra si do pozytywnej rewolucji?
Tradycyjna rewolucja wykorzystuje do swoich celów si
broni, kul i bomb. Skd bdzie czerpa si pozytywna
rewolucja?
Pozytywna rewolucja bdzie czerpa z nastpujcych
róde:
1.
Siy pozytywnego i konstruktywnego nastawienia.
2.
Siy najlepszych ludzi.
3.
Siy postrzegania.
4.
Siy mylenia i informacji.
5.
Siy koordynacji i dopasowania.
6.
Siy wsparcia.
7.
Siy rozpowszechniania.
130
M
Y L O W A R E W O L U C J A
. P
O Z Y T Y W N Y P O D R C Z N I K
Sia pozytywnego i konstruktywnego nastawienia
Pozytywne nastawienie daje energi.
Konstruktywne nastawienie moe nada bieg wydarze-
niom.
Kiedy te dwie postawy przeciwstawi si apatii i nega-
tywnemu nastawieniu, stanie si jasne, e dziki pozy-
tywnemu i konstruktywnemu nastawieniu mona
zdziaa znacznie wicej.
Jeli silnik w Twoim samochodzie ma wiksz moc, wy-
przedzisz inne auta (pod warunkiem e jeste równie
dobrym kierowc).
Zarówno sia osobista, jak i spoeczna wyrastaj bezpo-
rednio z tego typu nastawienia.
Negatywne nastawienie mówi, e nie da si czego zrobi .
Apatia mówi, e nie ma nic, co mona by zrobi .
Konstruktywne nastawienie stara si znale sposób
zrobienia czego, a nastpnie wciela go w ycie.
Jeli znasz konstruktywne i pozytywne osoby, wiesz,
e ich nastawienie daje im si do dziaania.
S
I A
131
Sia najlepszych ludzi
Pozytywna rewolucja ma na celu uksztatowanie najlep-
szych ludzi.
Stanie si to poprzez koncentracj na samodoskonale-
niu si (czwarta podstawowa zasada) i na edukacji.
Stanie si to poprzez koncentracj na skutecznoci
i wspódziaaniu.
Stanie si to poprzez koncentracj na myleniu, plano-
waniu i kreatywnoci.
Stanie si to poprzez koncentracj na szacunku i warto-
ciach ludzkich (trzecia podstawowa zasada).
Z czasem, dziki swojej skutecznoci i konstruktywne-
mu nastawieniu, owi doskonali ludzie odnios sukces.
Odnios sukces w interesach i na poziomie spoecznym.
Znajd si w szanowanych instytucjach i w rzdzie, po-
niewa bez wtpienia bd wykazywa si najwiksz
skutecznoci. Na wszystkich zajmowanych stanowi-
skach bd potrafili wykorzysta dan im wadz.
Ludzie ci nie maj wrogów i sami nie s do nikogo wro-
go nastawieni. S gotowi pracowa z kadym, kto wyka-
zuje podobnie konstruktywne nastawienie wzgldem
poprawy spoeczestwa.
132
M
Y L O W A R E W O L U C J A
. P
O Z Y T Y W N Y P O D R C Z N I K
Istnieje równie due prawdopodobiestwo, e wielu
najlepszych ludzi znajdujcych si ju u wadzy dostrze-
e sens pozytywnej rewolucji i jej konstruktywnego na-
S
I A
133
stawienia i bdzie chciao si do niej przyczy , otwar-
cie lub w gbi serca.
Sia postrzegania
Sia postrzegania nie jest bardzo oczywista. Sia po-
strzegania jest subtelna i powolna, ale ma wielk moc.
Sia postrzegania to sia, by zmienia i nadawa war-
to . Nadawanie „kategoriom” nazw ustanawia system
wartoci, który mona zastosowa w stosunku do ka-
dego czowieka. System ten moe wpywa na sposób,
w jaki ludzie postrzegaj i traktuj innych wokó siebie.
Dziki temu moliwe jest wywieranie presji indywidu-
alnej i grupowej, co stanowi jeden z najlepszych sposo-
bów zmiany czyjego zachowania.
Wartoci i nastawienie pozytywnej rewolucji mona
przedstawi w mediach (w telewizji, radiu, prasie)
i w ten sposób wpisa je w kultur spoeczn. Moemy
na przykad przesta podchodzi do osób krytycznych
i negatywnych z dotychczasowym podziwem.
Kiedy stworzymy nowe sowa na wyraenia takie jak
„granie w gierki” lub „konieczne odgosy polityczne”,
zyskamy lepszy wgld w to, co si tak naprawd dzieje
— to za wpynie na zachowanie ludzi.
134
M
Y L O W A R E W O L U C J A
. P
O Z Y T Y W N Y P O D R C Z N I K
Poprawa umiejtnoci postrzegania oznacza, e ludzie
nie daj si ju tak atwo zwie emocjom, namitno-
ciom, przymiotnikom, wrogom i sloganom. Nienawi
traci na sile.
Istnieje te sia poczucia humoru i agodnej kpiny
w trakcie rozmów.
Sia mylenia i informacji
Nacisk pozytywnej rewolucji na planowanie i kreatywne
mylenie oznacza, e pojawi si nowe, lepsze podejcie
do problemów. To wanie sia lepszych pomysów.
W miejsce brutalnej i destrukcyjnej siy pojawi si wy-
trcajca z równowagi sia starannie nakierowanych
wysików. W judo nie blokuje si siy przeciwnika, ale
wykorzystuje si j, by wytrci go z równowagi i poko-
na . Jeli waciwie rozkoysa ciki kamie, mona
zrzuci go w przepa . Osoba kreatywna bdzie myle
tak dugo, a znajdzie waciwe rozwizanie.
Pozytywna rewolucja kadzie ogromny nacisk na infor-
macje i sie informacyjn midzy poszczególnymi oso-
bami i grupami ludzi. Informacja to sia, za ignorancja
to sabo . Jeli wiesz, jak co zrobi , moesz to zrobi .
Jeli wiesz, z czym masz do czynienia, Twoje dziaania
bd bardziej adekwatne.
S
I A
135
Nastawienie pozytywnej rewolucji oznacza, e trudne
zadanie staje si wyzwaniem. Wyzwanie nie jest oznak
rozpaczy, ale sygnaem, e potrzeba wicej informacji
i lepszego mylenia.
yjemy w dobie informacji i kada grupa, która nauczy
si wykorzystywa je skutecznie — za pomoc lepszego
postrzegania i mylenia — bdzie zajmowa wpywowe
stanowiska.
Uczestnicy pozytywnej rewolucji nie s okaleczeni sta-
rymi sposobami mylenia.
Sia koordynacji i dopasowania
Magnes zyskuje swoje waciwoci, kiedy wszystkie ma-
gnesiki w kawaku metalu skierowane s w jedn stro-
n. Nawet jeli skoordynuje si niewielk ilo energii,
efekty mog by ogromne.
Jeli kady konsument dokona okrelonego wyboru,
ogólny efekt moe by poraajcy. Jeli wszyscy posta-
nowi, e nie bd robi zakupów w sklepie o wygóro-
wanych cenach, sklep ten zbankrutuje. Sia konsump-
cjonizmu i bojkotu, pod warunkiem e zostanie
wykorzystana w konstruktywny sposób, moe przynie
due zmiany. Bez konsumentów nie ma handlu.
Gandhi pokierowa tumami w Indiach tak, e stay si
gównym ródem siy podczas biernego oporu.
136
M
Y L O W A R E W O L U C J A
. P
O Z Y T Y W N Y P O D R C Z N I K
W niektórych przypadkach (takich jak bojkot) sia ko-
ordynacji bywa stosowana w negatywny sposób. Sia ta
moe jednak równie dobrze zosta wykorzystana pozytyw-
nie. Zamiast bojkotowa konkretny sklep, konsumenci
mog wybra sklep, w którym dostrzegaj dobre warto-
ci. Do pozytywnej rewolucji pasuje bardziej pozytywne
wykorzystanie koordynacji i wzajemnego dopasowania.
Uczestnicy pozytywnej rewolucji mog zdecydowa , e
popr kandydata politycznego, który wykazuje si kon-
struktywnym i pozytywnym nastawieniem.
To uczestnicy pozytywnej rewolucji mog by dopaso-
wani i skoordynowani lub te, dla uzyskania wikszego
efektu, mog oni wyoni ze swego grona liderów.
Sia wsparcia
W ustroju demokratycznym groba oddania gosu na
kogo innego lub moliwo zyskania poparcia ma bar-
dzo duy wpyw na zachowanie polityków. Kiedy pozy-
tywna rewolucja bdzie bardziej powszechna, politycy
nie bd mogli ju duej zdobywa punktów za pomoc
ataku lub negatywnej postawy. Ludzie bd oczekiwa
od nich postawy konstruktywnej. Pozytywna rewolucja
nie spieszy si do tego, by wystawia wasnych kandyda-
tów politycznych. Tak naprawd moliwo wpywania
na innych daje znacznie wiksz wadz.
Spis treci
O autorze 7
Informacje o autorze 11
Nota od autora 15
Wstp 19
1. Skuteczno i dziaanie 25
2. Negatywne rewolucje 29
3. Pozytywna rewolucja 33
4. Zasady 35
Konstruktywno 37
Plan 41
Wspódziaanie 42
Koa zainteresowa 46
Wyjtkowy talent lub stanowisko 49
Egoizm 52
4
M
Y L O W A R E W O L U C J A
. P
O Z Y T Y W N Y P O D R C Z N I K
Skuteczno 54
Rado ze skutecznoci 58
Wyksztacenie 60
Samodoskonalenie 61
Zwikszanie pozytywów 64
Redukcja negatywów 65
Poprawa tego, co robisz 66
Nowe umiejtnoci 67
Emocje 69
Szacunek 71
Godno i prawa czowieka 75
5. Metody 77
Postrzeganie 78
Przyblione postrzeganie 80
Poczucie humoru 84
Informacje 85
Nazywanie 88
Ludzie 89
Sytuacje 96
Symbole 97
óty 98
óta ksiga 98
óta do 99
óta opaska 100
Trzy koa 100
Powitanie 101
Pozdrowienie 101
S
P I S T R E C I
5
Slogan 102
Nazwa 102
Flaga 103
Organizacja 104
Uczestnicy pozytywnej rewolucji 104
Grupy 106
Grupy edukacyjne 111
Rozpowszechnianie 112
Wrogowie 114
Jednomylno 115
Edukacja 116
Nowa edukacja 117
Przywództwo i skuteczno 119
Samopomoc 120
Mylenie 122
Sze kapeluszy mylowych 123
6. Sia 129
Sia pozytywnego i konstruktywnego nastawienia 130
Sia najlepszych ludzi 131
Sia postrzegania 133
Sia mylenia i informacji 134
Sia koordynacji i dopasowania 135
Sia wsparcia 136
Sia rozpowszechniania 138
Sia wody 139
6
M
Y L O W A R E W O L U C J A
. P
O Z Y T Y W N Y P O D R C Z N I K
7. Grupy spoeczne 141
Kobiety 143
Osoby starsze 146
Modzi 149
Media 151
Biznes 153
Sztuka 155
Zwizki zawodowe 156
Partie polityczne 159
Inne grupy rewolucyjne 162
8. Problemy 165
9. Podsumowanie 169
Dodatek: Jak zaoy S-klub 175
ROZDZIA 6
Sia
Skd bra si do pozytywnej rewolucji?
Tradycyjna rewolucja wykorzystuje do swoich celów si
broni, kul i bomb. Skd bdzie czerpa si pozytywna
rewolucja?
Pozytywna rewolucja bdzie czerpa z nastpujcych
róde:
1.
Siy pozytywnego i konstruktywnego nastawienia.
2.
Siy najlepszych ludzi.
3.
Siy postrzegania.
4.
Siy mylenia i informacji.
5.
Siy koordynacji i dopasowania.
6.
Siy wsparcia.
7.
Siy rozpowszechniania.
130
M
Y L O W A R E W O L U C J A
. P
O Z Y T Y W N Y P O D R C Z N I K
Sia pozytywnego i konstruktywnego nastawienia
Pozytywne nastawienie daje energi.
Konstruktywne nastawienie moe nada bieg wydarze-
niom.
Kiedy te dwie postawy przeciwstawi si apatii i nega-
tywnemu nastawieniu, stanie si jasne, e dziki pozy-
tywnemu i konstruktywnemu nastawieniu mona
zdziaa znacznie wicej.
Jeli silnik w Twoim samochodzie ma wiksz moc, wy-
przedzisz inne auta (pod warunkiem e jeste równie
dobrym kierowc).
Zarówno sia osobista, jak i spoeczna wyrastaj bezpo-
rednio z tego typu nastawienia.
Negatywne nastawienie mówi, e nie da si czego zrobi .
Apatia mówi, e nie ma nic, co mona by zrobi .
Konstruktywne nastawienie stara si znale sposób
zrobienia czego, a nastpnie wciela go w ycie.
Jeli znasz konstruktywne i pozytywne osoby, wiesz,
e ich nastawienie daje im si do dziaania.
S
I A
131
Sia najlepszych ludzi
Pozytywna rewolucja ma na celu uksztatowanie najlep-
szych ludzi.
Stanie si to poprzez koncentracj na samodoskonale-
niu si (czwarta podstawowa zasada) i na edukacji.
Stanie si to poprzez koncentracj na skutecznoci
i wspódziaaniu.
Stanie si to poprzez koncentracj na myleniu, plano-
waniu i kreatywnoci.
Stanie si to poprzez koncentracj na szacunku i warto-
ciach ludzkich (trzecia podstawowa zasada).
Z czasem, dziki swojej skutecznoci i konstruktywne-
mu nastawieniu, owi doskonali ludzie odnios sukces.
Odnios sukces w interesach i na poziomie spoecznym.
Znajd si w szanowanych instytucjach i w rzdzie, po-
niewa bez wtpienia bd wykazywa si najwiksz
skutecznoci. Na wszystkich zajmowanych stanowi-
skach bd potrafili wykorzysta dan im wadz.
Ludzie ci nie maj wrogów i sami nie s do nikogo wro-
go nastawieni. S gotowi pracowa z kadym, kto wyka-
zuje podobnie konstruktywne nastawienie wzgldem
poprawy spoeczestwa.
132
M
Y L O W A R E W O L U C J A
. P
O Z Y T Y W N Y P O D R C Z N I K
Istnieje równie due prawdopodobiestwo, e wielu
najlepszych ludzi znajdujcych si ju u wadzy dostrze-
e sens pozytywnej rewolucji i jej konstruktywnego na-
S
I A
133
stawienia i bdzie chciao si do niej przyczy , otwar-
cie lub w gbi serca.
Sia postrzegania
Sia postrzegania nie jest bardzo oczywista. Sia po-
strzegania jest subtelna i powolna, ale ma wielk moc.
Sia postrzegania to sia, by zmienia i nadawa war-
to . Nadawanie „kategoriom” nazw ustanawia system
wartoci, który mona zastosowa w stosunku do ka-
dego czowieka. System ten moe wpywa na sposób,
w jaki ludzie postrzegaj i traktuj innych wokó siebie.
Dziki temu moliwe jest wywieranie presji indywidu-
alnej i grupowej, co stanowi jeden z najlepszych sposo-
bów zmiany czyjego zachowania.
Wartoci i nastawienie pozytywnej rewolucji mona
przedstawi w mediach (w telewizji, radiu, prasie)
i w ten sposób wpisa je w kultur spoeczn. Moemy
na przykad przesta podchodzi do osób krytycznych
i negatywnych z dotychczasowym podziwem.
Kiedy stworzymy nowe sowa na wyraenia takie jak
„granie w gierki” lub „konieczne odgosy polityczne”,
zyskamy lepszy wgld w to, co si tak naprawd dzieje
— to za wpynie na zachowanie ludzi.
134
M
Y L O W A R E W O L U C J A
. P
O Z Y T Y W N Y P O D R C Z N I K
Poprawa umiejtnoci postrzegania oznacza, e ludzie
nie daj si ju tak atwo zwie emocjom, namitno-
ciom, przymiotnikom, wrogom i sloganom. Nienawi
traci na sile.
Istnieje te sia poczucia humoru i agodnej kpiny
w trakcie rozmów.
Sia mylenia i informacji
Nacisk pozytywnej rewolucji na planowanie i kreatywne
mylenie oznacza, e pojawi si nowe, lepsze podejcie
do problemów. To wanie sia lepszych pomysów.
W miejsce brutalnej i destrukcyjnej siy pojawi si wy-
trcajca z równowagi sia starannie nakierowanych
wysików. W judo nie blokuje si siy przeciwnika, ale
wykorzystuje si j, by wytrci go z równowagi i poko-
na . Jeli waciwie rozkoysa ciki kamie, mona
zrzuci go w przepa . Osoba kreatywna bdzie myle
tak dugo, a znajdzie waciwe rozwizanie.
Pozytywna rewolucja kadzie ogromny nacisk na infor-
macje i sie informacyjn midzy poszczególnymi oso-
bami i grupami ludzi. Informacja to sia, za ignorancja
to sabo . Jeli wiesz, jak co zrobi , moesz to zrobi .
Jeli wiesz, z czym masz do czynienia, Twoje dziaania
bd bardziej adekwatne.
S
I A
135
Nastawienie pozytywnej rewolucji oznacza, e trudne
zadanie staje si wyzwaniem. Wyzwanie nie jest oznak
rozpaczy, ale sygnaem, e potrzeba wicej informacji
i lepszego mylenia.
yjemy w dobie informacji i kada grupa, która nauczy
si wykorzystywa je skutecznie — za pomoc lepszego
postrzegania i mylenia — bdzie zajmowa wpywowe
stanowiska.
Uczestnicy pozytywnej rewolucji nie s okaleczeni sta-
rymi sposobami mylenia.
Sia koordynacji i dopasowania
Magnes zyskuje swoje waciwoci, kiedy wszystkie ma-
gnesiki w kawaku metalu skierowane s w jedn stro-
n. Nawet jeli skoordynuje si niewielk ilo energii,
efekty mog by ogromne.
Jeli kady konsument dokona okrelonego wyboru,
ogólny efekt moe by poraajcy. Jeli wszyscy posta-
nowi, e nie bd robi zakupów w sklepie o wygóro-
wanych cenach, sklep ten zbankrutuje. Sia konsump-
cjonizmu i bojkotu, pod warunkiem e zostanie
wykorzystana w konstruktywny sposób, moe przynie
due zmiany. Bez konsumentów nie ma handlu.
Gandhi pokierowa tumami w Indiach tak, e stay si
gównym ródem siy podczas biernego oporu.
136
M
Y L O W A R E W O L U C J A
. P
O Z Y T Y W N Y P O D R C Z N I K
W niektórych przypadkach (takich jak bojkot) sia ko-
ordynacji bywa stosowana w negatywny sposób. Sia ta
moe jednak równie dobrze zosta wykorzystana pozytyw-
nie. Zamiast bojkotowa konkretny sklep, konsumenci
mog wybra sklep, w którym dostrzegaj dobre warto-
ci. Do pozytywnej rewolucji pasuje bardziej pozytywne
wykorzystanie koordynacji i wzajemnego dopasowania.
Uczestnicy pozytywnej rewolucji mog zdecydowa , e
popr kandydata politycznego, który wykazuje si kon-
struktywnym i pozytywnym nastawieniem.
To uczestnicy pozytywnej rewolucji mog by dopaso-
wani i skoordynowani lub te, dla uzyskania wikszego
efektu, mog oni wyoni ze swego grona liderów.
Sia wsparcia
W ustroju demokratycznym groba oddania gosu na
kogo innego lub moliwo zyskania poparcia ma bar-
dzo duy wpyw na zachowanie polityków. Kiedy pozy-
tywna rewolucja bdzie bardziej powszechna, politycy
nie bd mogli ju duej zdobywa punktów za pomoc
ataku lub negatywnej postawy. Ludzie bd oczekiwa
od nich postawy konstruktywnej. Pozytywna rewolucja
nie spieszy si do tego, by wystawia wasnych kandyda-
tów politycznych. Tak naprawd moliwo wpywania
na innych daje znacznie wiksz wadz.
Spis treci
O autorze 7
Informacje o autorze 11
Nota od autora 15
Wstp 19
1. Skuteczno i dziaanie 25
2. Negatywne rewolucje 29
3. Pozytywna rewolucja 33
4. Zasady 35
Konstruktywno 37
Plan 41
Wspódziaanie 42
Koa zainteresowa 46
Wyjtkowy talent lub stanowisko 49
Egoizm 52
4
M
Y L O W A R E W O L U C J A
. P
O Z Y T Y W N Y P O D R C Z N I K
Skuteczno 54
Rado ze skutecznoci 58
Wyksztacenie 60
Samodoskonalenie 61
Zwikszanie pozytywów 64
Redukcja negatywów 65
Poprawa tego, co robisz 66
Nowe umiejtnoci 67
Emocje 69
Szacunek 71
Godno i prawa czowieka 75
5. Metody 77
Postrzeganie 78
Przyblione postrzeganie 80
Poczucie humoru 84
Informacje 85
Nazywanie 88
Ludzie 89
Sytuacje 96
Symbole 97
óty 98
óta ksiga 98
óta do 99
óta opaska 100
Trzy koa 100
Powitanie 101
Pozdrowienie 101
S
P I S T R E C I
5
Slogan 102
Nazwa 102
Flaga 103
Organizacja 104
Uczestnicy pozytywnej rewolucji 104
Grupy 106
Grupy edukacyjne 111
Rozpowszechnianie 112
Wrogowie 114
Jednomylno 115
Edukacja 116
Nowa edukacja 117
Przywództwo i skuteczno 119
Samopomoc 120
Mylenie 122
Sze kapeluszy mylowych 123
6. Sia 129
Sia pozytywnego i konstruktywnego nastawienia 130
Sia najlepszych ludzi 131
Sia postrzegania 133
Sia mylenia i informacji 134
Sia koordynacji i dopasowania 135
Sia wsparcia 136
Sia rozpowszechniania 138
Sia wody 139
6
M
Y L O W A R E W O L U C J A
. P
O Z Y T Y W N Y P O D R C Z N I K
7. Grupy spoeczne 141
Kobiety 143
Osoby starsze 146
Modzi 149
Media 151
Biznes 153
Sztuka 155
Zwizki zawodowe 156
Partie polityczne 159
Inne grupy rewolucyjne 162
8. Problemy 165
9. Podsumowanie 169
Dodatek: Jak zaoy S-klub 175
ROZDZIA 6
Sia
Skd bra si do pozytywnej rewolucji?
Tradycyjna rewolucja wykorzystuje do swoich celów si
broni, kul i bomb. Skd bdzie czerpa si pozytywna
rewolucja?
Pozytywna rewolucja bdzie czerpa z nastpujcych
róde:
1.
Siy pozytywnego i konstruktywnego nastawienia.
2.
Siy najlepszych ludzi.
3.
Siy postrzegania.
4.
Siy mylenia i informacji.
5.
Siy koordynacji i dopasowania.
6.
Siy wsparcia.
7.
Siy rozpowszechniania.
130
M
Y L O W A R E W O L U C J A
. P
O Z Y T Y W N Y P O D R C Z N I K
Sia pozytywnego i konstruktywnego nastawienia
Pozytywne nastawienie daje energi.
Konstruktywne nastawienie moe nada bieg wydarze-
niom.
Kiedy te dwie postawy przeciwstawi si apatii i nega-
tywnemu nastawieniu, stanie si jasne, e dziki pozy-
tywnemu i konstruktywnemu nastawieniu mona
zdziaa znacznie wicej.
Jeli silnik w Twoim samochodzie ma wiksz moc, wy-
przedzisz inne auta (pod warunkiem e jeste równie
dobrym kierowc).
Zarówno sia osobista, jak i spoeczna wyrastaj bezpo-
rednio z tego typu nastawienia.
Negatywne nastawienie mówi, e nie da si czego zrobi .
Apatia mówi, e nie ma nic, co mona by zrobi .
Konstruktywne nastawienie stara si znale sposób
zrobienia czego, a nastpnie wciela go w ycie.
Jeli znasz konstruktywne i pozytywne osoby, wiesz,
e ich nastawienie daje im si do dziaania.
S
I A
131
Sia najlepszych ludzi
Pozytywna rewolucja ma na celu uksztatowanie najlep-
szych ludzi.
Stanie si to poprzez koncentracj na samodoskonale-
niu si (czwarta podstawowa zasada) i na edukacji.
Stanie si to poprzez koncentracj na skutecznoci
i wspódziaaniu.
Stanie si to poprzez koncentracj na myleniu, plano-
waniu i kreatywnoci.
Stanie si to poprzez koncentracj na szacunku i warto-
ciach ludzkich (trzecia podstawowa zasada).
Z czasem, dziki swojej skutecznoci i konstruktywne-
mu nastawieniu, owi doskonali ludzie odnios sukces.
Odnios sukces w interesach i na poziomie spoecznym.
Znajd si w szanowanych instytucjach i w rzdzie, po-
niewa bez wtpienia bd wykazywa si najwiksz
skutecznoci. Na wszystkich zajmowanych stanowi-
skach bd potrafili wykorzysta dan im wadz.
Ludzie ci nie maj wrogów i sami nie s do nikogo wro-
go nastawieni. S gotowi pracowa z kadym, kto wyka-
zuje podobnie konstruktywne nastawienie wzgldem
poprawy spoeczestwa.
132
M
Y L O W A R E W O L U C J A
. P
O Z Y T Y W N Y P O D R C Z N I K
Istnieje równie due prawdopodobiestwo, e wielu
najlepszych ludzi znajdujcych si ju u wadzy dostrze-
e sens pozytywnej rewolucji i jej konstruktywnego na-
S
I A
133
stawienia i bdzie chciao si do niej przyczy , otwar-
cie lub w gbi serca.
Sia postrzegania
Sia postrzegania nie jest bardzo oczywista. Sia po-
strzegania jest subtelna i powolna, ale ma wielk moc.
Sia postrzegania to sia, by zmienia i nadawa war-
to . Nadawanie „kategoriom” nazw ustanawia system
wartoci, który mona zastosowa w stosunku do ka-
dego czowieka. System ten moe wpywa na sposób,
w jaki ludzie postrzegaj i traktuj innych wokó siebie.
Dziki temu moliwe jest wywieranie presji indywidu-
alnej i grupowej, co stanowi jeden z najlepszych sposo-
bów zmiany czyjego zachowania.
Wartoci i nastawienie pozytywnej rewolucji mona
przedstawi w mediach (w telewizji, radiu, prasie)
i w ten sposób wpisa je w kultur spoeczn. Moemy
na przykad przesta podchodzi do osób krytycznych
i negatywnych z dotychczasowym podziwem.
Kiedy stworzymy nowe sowa na wyraenia takie jak
„granie w gierki” lub „konieczne odgosy polityczne”,
zyskamy lepszy wgld w to, co si tak naprawd dzieje
— to za wpynie na zachowanie ludzi.
134
M
Y L O W A R E W O L U C J A
. P
O Z Y T Y W N Y P O D R C Z N I K
Poprawa umiejtnoci postrzegania oznacza, e ludzie
nie daj si ju tak atwo zwie emocjom, namitno-
ciom, przymiotnikom, wrogom i sloganom. Nienawi
traci na sile.
Istnieje te sia poczucia humoru i agodnej kpiny
w trakcie rozmów.
Sia mylenia i informacji
Nacisk pozytywnej rewolucji na planowanie i kreatywne
mylenie oznacza, e pojawi si nowe, lepsze podejcie
do problemów. To wanie sia lepszych pomysów.
W miejsce brutalnej i destrukcyjnej siy pojawi si wy-
trcajca z równowagi sia starannie nakierowanych
wysików. W judo nie blokuje si siy przeciwnika, ale
wykorzystuje si j, by wytrci go z równowagi i poko-
na . Jeli waciwie rozkoysa ciki kamie, mona
zrzuci go w przepa . Osoba kreatywna bdzie myle
tak dugo, a znajdzie waciwe rozwizanie.
Pozytywna rewolucja kadzie ogromny nacisk na infor-
macje i sie informacyjn midzy poszczególnymi oso-
bami i grupami ludzi. Informacja to sia, za ignorancja
to sabo . Jeli wiesz, jak co zrobi , moesz to zrobi .
Jeli wiesz, z czym masz do czynienia, Twoje dziaania
bd bardziej adekwatne.
S
I A
135
Nastawienie pozytywnej rewolucji oznacza, e trudne
zadanie staje si wyzwaniem. Wyzwanie nie jest oznak
rozpaczy, ale sygnaem, e potrzeba wicej informacji
i lepszego mylenia.
yjemy w dobie informacji i kada grupa, która nauczy
si wykorzystywa je skutecznie — za pomoc lepszego
postrzegania i mylenia — bdzie zajmowa wpywowe
stanowiska.
Uczestnicy pozytywnej rewolucji nie s okaleczeni sta-
rymi sposobami mylenia.
Sia koordynacji i dopasowania
Magnes zyskuje swoje waciwoci, kiedy wszystkie ma-
gnesiki w kawaku metalu skierowane s w jedn stro-
n. Nawet jeli skoordynuje si niewielk ilo energii,
efekty mog by ogromne.
Jeli kady konsument dokona okrelonego wyboru,
ogólny efekt moe by poraajcy. Jeli wszyscy posta-
nowi, e nie bd robi zakupów w sklepie o wygóro-
wanych cenach, sklep ten zbankrutuje. Sia konsump-
cjonizmu i bojkotu, pod warunkiem e zostanie
wykorzystana w konstruktywny sposób, moe przynie
due zmiany. Bez konsumentów nie ma handlu.
Gandhi pokierowa tumami w Indiach tak, e stay si
gównym ródem siy podczas biernego oporu.
136
M
Y L O W A R E W O L U C J A
. P
O Z Y T Y W N Y P O D R C Z N I K
W niektórych przypadkach (takich jak bojkot) sia ko-
ordynacji bywa stosowana w negatywny sposób. Sia ta
moe jednak równie dobrze zosta wykorzystana pozytyw-
nie. Zamiast bojkotowa konkretny sklep, konsumenci
mog wybra sklep, w którym dostrzegaj dobre warto-
ci. Do pozytywnej rewolucji pasuje bardziej pozytywne
wykorzystanie koordynacji i wzajemnego dopasowania.
Uczestnicy pozytywnej rewolucji mog zdecydowa , e
popr kandydata politycznego, który wykazuje si kon-
struktywnym i pozytywnym nastawieniem.
To uczestnicy pozytywnej rewolucji mog by dopaso-
wani i skoordynowani lub te, dla uzyskania wikszego
efektu, mog oni wyoni ze swego grona liderów.
Sia wsparcia
W ustroju demokratycznym groba oddania gosu na
kogo innego lub moliwo zyskania poparcia ma bar-
dzo duy wpyw na zachowanie polityków. Kiedy pozy-
tywna rewolucja bdzie bardziej powszechna, politycy
nie bd mogli ju duej zdobywa punktów za pomoc
ataku lub negatywnej postawy. Ludzie bd oczekiwa
od nich postawy konstruktywnej. Pozytywna rewolucja
nie spieszy si do tego, by wystawia wasnych kandyda-
tów politycznych. Tak naprawd moliwo wpywania
na innych daje znacznie wiksz wadz.
Spis treci
O autorze 7
Informacje o autorze 11
Nota od autora 15
Wstp 19
1. Skuteczno i dziaanie 25
2. Negatywne rewolucje 29
3. Pozytywna rewolucja 33
4. Zasady 35
Konstruktywno 37
Plan 41
Wspódziaanie 42
Koa zainteresowa 46
Wyjtkowy talent lub stanowisko 49
Egoizm 52
4
M
Y L O W A R E W O L U C J A
. P
O Z Y T Y W N Y P O D R C Z N I K
Skuteczno 54
Rado ze skutecznoci 58
Wyksztacenie 60
Samodoskonalenie 61
Zwikszanie pozytywów 64
Redukcja negatywów 65
Poprawa tego, co robisz 66
Nowe umiejtnoci 67
Emocje 69
Szacunek 71
Godno i prawa czowieka 75
5. Metody 77
Postrzeganie 78
Przyblione postrzeganie 80
Poczucie humoru 84
Informacje 85
Nazywanie 88
Ludzie 89
Sytuacje 96
Symbole 97
óty 98
óta ksiga 98
óta do 99
óta opaska 100
Trzy koa 100
Powitanie 101
Pozdrowienie 101
S
P I S T R E C I
5
Slogan 102
Nazwa 102
Flaga 103
Organizacja 104
Uczestnicy pozytywnej rewolucji 104
Grupy 106
Grupy edukacyjne 111
Rozpowszechnianie 112
Wrogowie 114
Jednomylno 115
Edukacja 116
Nowa edukacja 117
Przywództwo i skuteczno 119
Samopomoc 120
Mylenie 122
Sze kapeluszy mylowych 123
6. Sia 129
Sia pozytywnego i konstruktywnego nastawienia 130
Sia najlepszych ludzi 131
Sia postrzegania 133
Sia mylenia i informacji 134
Sia koordynacji i dopasowania 135
Sia wsparcia 136
Sia rozpowszechniania 138
Sia wody 139
6
M
Y L O W A R E W O L U C J A
. P
O Z Y T Y W N Y P O D R C Z N I K
7. Grupy spoeczne 141
Kobiety 143
Osoby starsze 146
Modzi 149
Media 151
Biznes 153
Sztuka 155
Zwizki zawodowe 156
Partie polityczne 159
Inne grupy rewolucyjne 162
8. Problemy 165
9. Podsumowanie 169
Dodatek: Jak zaoy S-klub 175
ROZDZIA 6
Sia
Skd bra si do pozytywnej rewolucji?
Tradycyjna rewolucja wykorzystuje do swoich celów si
broni, kul i bomb. Skd bdzie czerpa si pozytywna
rewolucja?
Pozytywna rewolucja bdzie czerpa z nastpujcych
róde:
1.
Siy pozytywnego i konstruktywnego nastawienia.
2.
Siy najlepszych ludzi.
3.
Siy postrzegania.
4.
Siy mylenia i informacji.
5.
Siy koordynacji i dopasowania.
6.
Siy wsparcia.
7.
Siy rozpowszechniania.
130
M
Y L O W A R E W O L U C J A
. P
O Z Y T Y W N Y P O D R C Z N I K
Sia pozytywnego i konstruktywnego nastawienia
Pozytywne nastawienie daje energi.
Konstruktywne nastawienie moe nada bieg wydarze-
niom.
Kiedy te dwie postawy przeciwstawi si apatii i nega-
tywnemu nastawieniu, stanie si jasne, e dziki pozy-
tywnemu i konstruktywnemu nastawieniu mona
zdziaa znacznie wicej.
Jeli silnik w Twoim samochodzie ma wiksz moc, wy-
przedzisz inne auta (pod warunkiem e jeste równie
dobrym kierowc).
Zarówno sia osobista, jak i spoeczna wyrastaj bezpo-
rednio z tego typu nastawienia.
Negatywne nastawienie mówi, e nie da si czego zrobi .
Apatia mówi, e nie ma nic, co mona by zrobi .
Konstruktywne nastawienie stara si znale sposób
zrobienia czego, a nastpnie wciela go w ycie.
Jeli znasz konstruktywne i pozytywne osoby, wiesz,
e ich nastawienie daje im si do dziaania.
S
I A
131
Sia najlepszych ludzi
Pozytywna rewolucja ma na celu uksztatowanie najlep-
szych ludzi.
Stanie si to poprzez koncentracj na samodoskonale-
niu si (czwarta podstawowa zasada) i na edukacji.
Stanie si to poprzez koncentracj na skutecznoci
i wspódziaaniu.
Stanie si to poprzez koncentracj na myleniu, plano-
waniu i kreatywnoci.
Stanie si to poprzez koncentracj na szacunku i warto-
ciach ludzkich (trzecia podstawowa zasada).
Z czasem, dziki swojej skutecznoci i konstruktywne-
mu nastawieniu, owi doskonali ludzie odnios sukces.
Odnios sukces w interesach i na poziomie spoecznym.
Znajd si w szanowanych instytucjach i w rzdzie, po-
niewa bez wtpienia bd wykazywa si najwiksz
skutecznoci. Na wszystkich zajmowanych stanowi-
skach bd potrafili wykorzysta dan im wadz.
Ludzie ci nie maj wrogów i sami nie s do nikogo wro-
go nastawieni. S gotowi pracowa z kadym, kto wyka-
zuje podobnie konstruktywne nastawienie wzgldem
poprawy spoeczestwa.
132
M
Y L O W A R E W O L U C J A
. P
O Z Y T Y W N Y P O D R C Z N I K
Istnieje równie due prawdopodobiestwo, e wielu
najlepszych ludzi znajdujcych si ju u wadzy dostrze-
e sens pozytywnej rewolucji i jej konstruktywnego na-
S
I A
133
stawienia i bdzie chciao si do niej przyczy , otwar-
cie lub w gbi serca.
Sia postrzegania
Sia postrzegania nie jest bardzo oczywista. Sia po-
strzegania jest subtelna i powolna, ale ma wielk moc.
Sia postrzegania to sia, by zmienia i nadawa war-
to . Nadawanie „kategoriom” nazw ustanawia system
wartoci, który mona zastosowa w stosunku do ka-
dego czowieka. System ten moe wpywa na sposób,
w jaki ludzie postrzegaj i traktuj innych wokó siebie.
Dziki temu moliwe jest wywieranie presji indywidu-
alnej i grupowej, co stanowi jeden z najlepszych sposo-
bów zmiany czyjego zachowania.
Wartoci i nastawienie pozytywnej rewolucji mona
przedstawi w mediach (w telewizji, radiu, prasie)
i w ten sposób wpisa je w kultur spoeczn. Moemy
na przykad przesta podchodzi do osób krytycznych
i negatywnych z dotychczasowym podziwem.
Kiedy stworzymy nowe sowa na wyraenia takie jak
„granie w gierki” lub „konieczne odgosy polityczne”,
zyskamy lepszy wgld w to, co si tak naprawd dzieje
— to za wpynie na zachowanie ludzi.
134
M
Y L O W A R E W O L U C J A
. P
O Z Y T Y W N Y P O D R C Z N I K
Poprawa umiejtnoci postrzegania oznacza, e ludzie
nie daj si ju tak atwo zwie emocjom, namitno-
ciom, przymiotnikom, wrogom i sloganom. Nienawi
traci na sile.
Istnieje te sia poczucia humoru i agodnej kpiny
w trakcie rozmów.
Sia mylenia i informacji
Nacisk pozytywnej rewolucji na planowanie i kreatywne
mylenie oznacza, e pojawi si nowe, lepsze podejcie
do problemów. To wanie sia lepszych pomysów.
W miejsce brutalnej i destrukcyjnej siy pojawi si wy-
trcajca z równowagi sia starannie nakierowanych
wysików. W judo nie blokuje si siy przeciwnika, ale
wykorzystuje si j, by wytrci go z równowagi i poko-
na . Jeli waciwie rozkoysa ciki kamie, mona
zrzuci go w przepa . Osoba kreatywna bdzie myle
tak dugo, a znajdzie waciwe rozwizanie.
Pozytywna rewolucja kadzie ogromny nacisk na infor-
macje i sie informacyjn midzy poszczególnymi oso-
bami i grupami ludzi. Informacja to sia, za ignorancja
to sabo . Jeli wiesz, jak co zrobi , moesz to zrobi .
Jeli wiesz, z czym masz do czynienia, Twoje dziaania
bd bardziej adekwatne.
S
I A
135
Nastawienie pozytywnej rewolucji oznacza, e trudne
zadanie staje si wyzwaniem. Wyzwanie nie jest oznak
rozpaczy, ale sygnaem, e potrzeba wicej informacji
i lepszego mylenia.
yjemy w dobie informacji i kada grupa, która nauczy
si wykorzystywa je skutecznie — za pomoc lepszego
postrzegania i mylenia — bdzie zajmowa wpywowe
stanowiska.
Uczestnicy pozytywnej rewolucji nie s okaleczeni sta-
rymi sposobami mylenia.
Sia koordynacji i dopasowania
Magnes zyskuje swoje waciwoci, kiedy wszystkie ma-
gnesiki w kawaku metalu skierowane s w jedn stro-
n. Nawet jeli skoordynuje si niewielk ilo energii,
efekty mog by ogromne.
Jeli kady konsument dokona okrelonego wyboru,
ogólny efekt moe by poraajcy. Jeli wszyscy posta-
nowi, e nie bd robi zakupów w sklepie o wygóro-
wanych cenach, sklep ten zbankrutuje. Sia konsump-
cjonizmu i bojkotu, pod warunkiem e zostanie
wykorzystana w konstruktywny sposób, moe przynie
due zmiany. Bez konsumentów nie ma handlu.
Gandhi pokierowa tumami w Indiach tak, e stay si
gównym ródem siy podczas biernego oporu.
136
M
Y L O W A R E W O L U C J A
. P
O Z Y T Y W N Y P O D R C Z N I K
W niektórych przypadkach (takich jak bojkot) sia ko-
ordynacji bywa stosowana w negatywny sposób. Sia ta
moe jednak równie dobrze zosta wykorzystana pozytyw-
nie. Zamiast bojkotowa konkretny sklep, konsumenci
mog wybra sklep, w którym dostrzegaj dobre warto-
ci. Do pozytywnej rewolucji pasuje bardziej pozytywne
wykorzystanie koordynacji i wzajemnego dopasowania.
Uczestnicy pozytywnej rewolucji mog zdecydowa , e
popr kandydata politycznego, który wykazuje si kon-
struktywnym i pozytywnym nastawieniem.
To uczestnicy pozytywnej rewolucji mog by dopaso-
wani i skoordynowani lub te, dla uzyskania wikszego
efektu, mog oni wyoni ze swego grona liderów.
Sia wsparcia
W ustroju demokratycznym groba oddania gosu na
kogo innego lub moliwo zyskania poparcia ma bar-
dzo duy wpyw na zachowanie polityków. Kiedy pozy-
tywna rewolucja bdzie bardziej powszechna, politycy
nie bd mogli ju duej zdobywa punktów za pomoc
ataku lub negatywnej postawy. Ludzie bd oczekiwa
od nich postawy konstruktywnej. Pozytywna rewolucja
nie spieszy si do tego, by wystawia wasnych kandyda-
tów politycznych. Tak naprawd moliwo wpywania
na innych daje znacznie wiksz wadz.
Spis treci
O autorze 7
Informacje o autorze 11
Nota od autora 15
Wstp 19
1. Skuteczno i dziaanie 25
2. Negatywne rewolucje 29
3. Pozytywna rewolucja 33
4. Zasady 35
Konstruktywno 37
Plan 41
Wspódziaanie 42
Koa zainteresowa 46
Wyjtkowy talent lub stanowisko 49
Egoizm 52
4
M
Y L O W A R E W O L U C J A
. P
O Z Y T Y W N Y P O D R C Z N I K
Skuteczno 54
Rado ze skutecznoci 58
Wyksztacenie 60
Samodoskonalenie 61
Zwikszanie pozytywów 64
Redukcja negatywów 65
Poprawa tego, co robisz 66
Nowe umiejtnoci 67
Emocje 69
Szacunek 71
Godno i prawa czowieka 75
5. Metody 77
Postrzeganie 78
Przyblione postrzeganie 80
Poczucie humoru 84
Informacje 85
Nazywanie 88
Ludzie 89
Sytuacje 96
Symbole 97
óty 98
óta ksiga 98
óta do 99
óta opaska 100
Trzy koa 100
Powitanie 101
Pozdrowienie 101
S
P I S T R E C I
5
Slogan 102
Nazwa 102
Flaga 103
Organizacja 104
Uczestnicy pozytywnej rewolucji 104
Grupy 106
Grupy edukacyjne 111
Rozpowszechnianie 112
Wrogowie 114
Jednomylno 115
Edukacja 116
Nowa edukacja 117
Przywództwo i skuteczno 119
Samopomoc 120
Mylenie 122
Sze kapeluszy mylowych 123
6. Sia 129
Sia pozytywnego i konstruktywnego nastawienia 130
Sia najlepszych ludzi 131
Sia postrzegania 133
Sia mylenia i informacji 134
Sia koordynacji i dopasowania 135
Sia wsparcia 136
Sia rozpowszechniania 138
Sia wody 139
6
M
Y L O W A R E W O L U C J A
. P
O Z Y T Y W N Y P O D R C Z N I K
7. Grupy spoeczne 141
Kobiety 143
Osoby starsze 146
Modzi 149
Media 151
Biznes 153
Sztuka 155
Zwizki zawodowe 156
Partie polityczne 159
Inne grupy rewolucyjne 162
8. Problemy 165
9. Podsumowanie 169
Dodatek: Jak zaoy S-klub 175
ROZDZIA 6
Sia
Skd bra si do pozytywnej rewolucji?
Tradycyjna rewolucja wykorzystuje do swoich celów si
broni, kul i bomb. Skd bdzie czerpa si pozytywna
rewolucja?
Pozytywna rewolucja bdzie czerpa z nastpujcych
róde:
1.
Siy pozytywnego i konstruktywnego nastawienia.
2.
Siy najlepszych ludzi.
3.
Siy postrzegania.
4.
Siy mylenia i informacji.
5.
Siy koordynacji i dopasowania.
6.
Siy wsparcia.
7.
Siy rozpowszechniania.
130
M
Y L O W A R E W O L U C J A
. P
O Z Y T Y W N Y P O D R C Z N I K
Sia pozytywnego i konstruktywnego nastawienia
Pozytywne nastawienie daje energi.
Konstruktywne nastawienie moe nada bieg wydarze-
niom.
Kiedy te dwie postawy przeciwstawi si apatii i nega-
tywnemu nastawieniu, stanie si jasne, e dziki pozy-
tywnemu i konstruktywnemu nastawieniu mona
zdziaa znacznie wicej.
Jeli silnik w Twoim samochodzie ma wiksz moc, wy-
przedzisz inne auta (pod warunkiem e jeste równie
dobrym kierowc).
Zarówno sia osobista, jak i spoeczna wyrastaj bezpo-
rednio z tego typu nastawienia.
Negatywne nastawienie mówi, e nie da si czego zrobi .
Apatia mówi, e nie ma nic, co mona by zrobi .
Konstruktywne nastawienie stara si znale sposób
zrobienia czego, a nastpnie wciela go w ycie.
Jeli znasz konstruktywne i pozytywne osoby, wiesz,
e ich nastawienie daje im si do dziaania.
S
I A
131
Sia najlepszych ludzi
Pozytywna rewolucja ma na celu uksztatowanie najlep-
szych ludzi.
Stanie si to poprzez koncentracj na samodoskonale-
niu si (czwarta podstawowa zasada) i na edukacji.
Stanie si to poprzez koncentracj na skutecznoci
i wspódziaaniu.
Stanie si to poprzez koncentracj na myleniu, plano-
waniu i kreatywnoci.
Stanie si to poprzez koncentracj na szacunku i warto-
ciach ludzkich (trzecia podstawowa zasada).
Z czasem, dziki swojej skutecznoci i konstruktywne-
mu nastawieniu, owi doskonali ludzie odnios sukces.
Odnios sukces w interesach i na poziomie spoecznym.
Znajd si w szanowanych instytucjach i w rzdzie, po-
niewa bez wtpienia bd wykazywa si najwiksz
skutecznoci. Na wszystkich zajmowanych stanowi-
skach bd potrafili wykorzysta dan im wadz.
Ludzie ci nie maj wrogów i sami nie s do nikogo wro-
go nastawieni. S gotowi pracowa z kadym, kto wyka-
zuje podobnie konstruktywne nastawienie wzgldem
poprawy spoeczestwa.
132
M
Y L O W A R E W O L U C J A
. P
O Z Y T Y W N Y P O D R C Z N I K
Istnieje równie due prawdopodobiestwo, e wielu
najlepszych ludzi znajdujcych si ju u wadzy dostrze-
e sens pozytywnej rewolucji i jej konstruktywnego na-
S
I A
133
stawienia i bdzie chciao si do niej przyczy , otwar-
cie lub w gbi serca.
Sia postrzegania
Sia postrzegania nie jest bardzo oczywista. Sia po-
strzegania jest subtelna i powolna, ale ma wielk moc.
Sia postrzegania to sia, by zmienia i nadawa war-
to . Nadawanie „kategoriom” nazw ustanawia system
wartoci, który mona zastosowa w stosunku do ka-
dego czowieka. System ten moe wpywa na sposób,
w jaki ludzie postrzegaj i traktuj innych wokó siebie.
Dziki temu moliwe jest wywieranie presji indywidu-
alnej i grupowej, co stanowi jeden z najlepszych sposo-
bów zmiany czyjego zachowania.
Wartoci i nastawienie pozytywnej rewolucji mona
przedstawi w mediach (w telewizji, radiu, prasie)
i w ten sposób wpisa je w kultur spoeczn. Moemy
na przykad przesta podchodzi do osób krytycznych
i negatywnych z dotychczasowym podziwem.
Kiedy stworzymy nowe sowa na wyraenia takie jak
„granie w gierki” lub „konieczne odgosy polityczne”,
zyskamy lepszy wgld w to, co si tak naprawd dzieje
— to za wpynie na zachowanie ludzi.
134
M
Y L O W A R E W O L U C J A
. P
O Z Y T Y W N Y P O D R C Z N I K
Poprawa umiejtnoci postrzegania oznacza, e ludzie
nie daj si ju tak atwo zwie emocjom, namitno-
ciom, przymiotnikom, wrogom i sloganom. Nienawi
traci na sile.
Istnieje te sia poczucia humoru i agodnej kpiny
w trakcie rozmów.
Sia mylenia i informacji
Nacisk pozytywnej rewolucji na planowanie i kreatywne
mylenie oznacza, e pojawi si nowe, lepsze podejcie
do problemów. To wanie sia lepszych pomysów.
W miejsce brutalnej i destrukcyjnej siy pojawi si wy-
trcajca z równowagi sia starannie nakierowanych
wysików. W judo nie blokuje si siy przeciwnika, ale
wykorzystuje si j, by wytrci go z równowagi i poko-
na . Jeli waciwie rozkoysa ciki kamie, mona
zrzuci go w przepa . Osoba kreatywna bdzie myle
tak dugo, a znajdzie waciwe rozwizanie.
Pozytywna rewolucja kadzie ogromny nacisk na infor-
macje i sie informacyjn midzy poszczególnymi oso-
bami i grupami ludzi. Informacja to sia, za ignorancja
to sabo . Jeli wiesz, jak co zrobi , moesz to zrobi .
Jeli wiesz, z czym masz do czynienia, Twoje dziaania
bd bardziej adekwatne.
S
I A
135
Nastawienie pozytywnej rewolucji oznacza, e trudne
zadanie staje si wyzwaniem. Wyzwanie nie jest oznak
rozpaczy, ale sygnaem, e potrzeba wicej informacji
i lepszego mylenia.
yjemy w dobie informacji i kada grupa, która nauczy
si wykorzystywa je skutecznie — za pomoc lepszego
postrzegania i mylenia — bdzie zajmowa wpywowe
stanowiska.
Uczestnicy pozytywnej rewolucji nie s okaleczeni sta-
rymi sposobami mylenia.
Sia koordynacji i dopasowania
Magnes zyskuje swoje waciwoci, kiedy wszystkie ma-
gnesiki w kawaku metalu skierowane s w jedn stro-
n. Nawet jeli skoordynuje si niewielk ilo energii,
efekty mog by ogromne.
Jeli kady konsument dokona okrelonego wyboru,
ogólny efekt moe by poraajcy. Jeli wszyscy posta-
nowi, e nie bd robi zakupów w sklepie o wygóro-
wanych cenach, sklep ten zbankrutuje. Sia konsump-
cjonizmu i bojkotu, pod warunkiem e zostanie
wykorzystana w konstruktywny sposób, moe przynie
due zmiany. Bez konsumentów nie ma handlu.
Gandhi pokierowa tumami w Indiach tak, e stay si
gównym ródem siy podczas biernego oporu.
136
M
Y L O W A R E W O L U C J A
. P
O Z Y T Y W N Y P O D R C Z N I K
W niektórych przypadkach (takich jak bojkot) sia ko-
ordynacji bywa stosowana w negatywny sposób. Sia ta
moe jednak równie dobrze zosta wykorzystana pozytyw-
nie. Zamiast bojkotowa konkretny sklep, konsumenci
mog wybra sklep, w którym dostrzegaj dobre warto-
ci. Do pozytywnej rewolucji pasuje bardziej pozytywne
wykorzystanie koordynacji i wzajemnego dopasowania.
Uczestnicy pozytywnej rewolucji mog zdecydowa , e
popr kandydata politycznego, który wykazuje si kon-
struktywnym i pozytywnym nastawieniem.
To uczestnicy pozytywnej rewolucji mog by dopaso-
wani i skoordynowani lub te, dla uzyskania wikszego
efektu, mog oni wyoni ze swego grona liderów.
Sia wsparcia
W ustroju demokratycznym groba oddania gosu na
kogo innego lub moliwo zyskania poparcia ma bar-
dzo duy wpyw na zachowanie polityków. Kiedy pozy-
tywna rewolucja bdzie bardziej powszechna, politycy
nie bd mogli ju duej zdobywa punktów za pomoc
ataku lub negatywnej postawy. Ludzie bd oczekiwa
od nich postawy konstruktywnej. Pozytywna rewolucja
nie spieszy si do tego, by wystawia wasnych kandyda-
tów politycznych. Tak naprawd moliwo wpywania
na innych daje znacznie wiksz wadz.
Spis treci
O autorze 7
Informacje o autorze 11
Nota od autora 15
Wstp 19
1. Skuteczno i dziaanie 25
2. Negatywne rewolucje 29
3. Pozytywna rewolucja 33
4. Zasady 35
Konstruktywno 37
Plan 41
Wspódziaanie 42
Koa zainteresowa 46
Wyjtkowy talent lub stanowisko 49
Egoizm 52
4
M
Y L O W A R E W O L U C J A
. P
O Z Y T Y W N Y P O D R C Z N I K
Skuteczno 54
Rado ze skutecznoci 58
Wyksztacenie 60
Samodoskonalenie 61
Zwikszanie pozytywów 64
Redukcja negatywów 65
Poprawa tego, co robisz 66
Nowe umiejtnoci 67
Emocje 69
Szacunek 71
Godno i prawa czowieka 75
5. Metody 77
Postrzeganie 78
Przyblione postrzeganie 80
Poczucie humoru 84
Informacje 85
Nazywanie 88
Ludzie 89
Sytuacje 96
Symbole 97
óty 98
óta ksiga 98
óta do 99
óta opaska 100
Trzy koa 100
Powitanie 101
Pozdrowienie 101
S
P I S T R E C I
5
Slogan 102
Nazwa 102
Flaga 103
Organizacja 104
Uczestnicy pozytywnej rewolucji 104
Grupy 106
Grupy edukacyjne 111
Rozpowszechnianie 112
Wrogowie 114
Jednomylno 115
Edukacja 116
Nowa edukacja 117
Przywództwo i skuteczno 119
Samopomoc 120
Mylenie 122
Sze kapeluszy mylowych 123
6. Sia 129
Sia pozytywnego i konstruktywnego nastawienia 130
Sia najlepszych ludzi 131
Sia postrzegania 133
Sia mylenia i informacji 134
Sia koordynacji i dopasowania 135
Sia wsparcia 136
Sia rozpowszechniania 138
Sia wody 139
6
M
Y L O W A R E W O L U C J A
. P
O Z Y T Y W N Y P O D R C Z N I K
7. Grupy spoeczne 141
Kobiety 143
Osoby starsze 146
Modzi 149
Media 151
Biznes 153
Sztuka 155
Zwizki zawodowe 156
Partie polityczne 159
Inne grupy rewolucyjne 162
8. Problemy 165
9. Podsumowanie 169
Dodatek: Jak zaoy S-klub 175
ROZDZIA 6
Sia
Skd bra si do pozytywnej rewolucji?
Tradycyjna rewolucja wykorzystuje do swoich celów si
broni, kul i bomb. Skd bdzie czerpa si pozytywna
rewolucja?
Pozytywna rewolucja bdzie czerpa z nastpujcych
róde:
1.
Siy pozytywnego i konstruktywnego nastawienia.
2.
Siy najlepszych ludzi.
3.
Siy postrzegania.
4.
Siy mylenia i informacji.
5.
Siy koordynacji i dopasowania.
6.
Siy wsparcia.
7.
Siy rozpowszechniania.
130
M
Y L O W A R E W O L U C J A
. P
O Z Y T Y W N Y P O D R C Z N I K
Sia pozytywnego i konstruktywnego nastawienia
Pozytywne nastawienie daje energi.
Konstruktywne nastawienie moe nada bieg wydarze-
niom.
Kiedy te dwie postawy przeciwstawi si apatii i nega-
tywnemu nastawieniu, stanie si jasne, e dziki pozy-
tywnemu i konstruktywnemu nastawieniu mona
zdziaa znacznie wicej.
Jeli silnik w Twoim samochodzie ma wiksz moc, wy-
przedzisz inne auta (pod warunkiem e jeste równie
dobrym kierowc).
Zarówno sia osobista, jak i spoeczna wyrastaj bezpo-
rednio z tego typu nastawienia.
Negatywne nastawienie mówi, e nie da si czego zrobi .
Apatia mówi, e nie ma nic, co mona by zrobi .
Konstruktywne nastawienie stara si znale sposób
zrobienia czego, a nastpnie wciela go w ycie.
Jeli znasz konstruktywne i pozytywne osoby, wiesz,
e ich nastawienie daje im si do dziaania.
S
I A
131
Sia najlepszych ludzi
Pozytywna rewolucja ma na celu uksztatowanie najlep-
szych ludzi.
Stanie si to poprzez koncentracj na samodoskonale-
niu si (czwarta podstawowa zasada) i na edukacji.
Stanie si to poprzez koncentracj na skutecznoci
i wspódziaaniu.
Stanie si to poprzez koncentracj na myleniu, plano-
waniu i kreatywnoci.
Stanie si to poprzez koncentracj na szacunku i warto-
ciach ludzkich (trzecia podstawowa zasada).
Z czasem, dziki swojej skutecznoci i konstruktywne-
mu nastawieniu, owi doskonali ludzie odnios sukces.
Odnios sukces w interesach i na poziomie spoecznym.
Znajd si w szanowanych instytucjach i w rzdzie, po-
niewa bez wtpienia bd wykazywa si najwiksz
skutecznoci. Na wszystkich zajmowanych stanowi-
skach bd potrafili wykorzysta dan im wadz.
Ludzie ci nie maj wrogów i sami nie s do nikogo wro-
go nastawieni. S gotowi pracowa z kadym, kto wyka-
zuje podobnie konstruktywne nastawienie wzgldem
poprawy spoeczestwa.
132
M
Y L O W A R E W O L U C J A
. P
O Z Y T Y W N Y P O D R C Z N I K
Istnieje równie due prawdopodobiestwo, e wielu
najlepszych ludzi znajdujcych si ju u wadzy dostrze-
e sens pozytywnej rewolucji i jej konstruktywnego na-
S
I A
133
stawienia i bdzie chciao si do niej przyczy , otwar-
cie lub w gbi serca.
Sia postrzegania
Sia postrzegania nie jest bardzo oczywista. Sia po-
strzegania jest subtelna i powolna, ale ma wielk moc.
Sia postrzegania to sia, by zmienia i nadawa war-
to . Nadawanie „kategoriom” nazw ustanawia system
wartoci, który mona zastosowa w stosunku do ka-
dego czowieka. System ten moe wpywa na sposób,
w jaki ludzie postrzegaj i traktuj innych wokó siebie.
Dziki temu moliwe jest wywieranie presji indywidu-
alnej i grupowej, co stanowi jeden z najlepszych sposo-
bów zmiany czyjego zachowania.
Wartoci i nastawienie pozytywnej rewolucji mona
przedstawi w mediach (w telewizji, radiu, prasie)
i w ten sposób wpisa je w kultur spoeczn. Moemy
na przykad przesta podchodzi do osób krytycznych
i negatywnych z dotychczasowym podziwem.
Kiedy stworzymy nowe sowa na wyraenia takie jak
„granie w gierki” lub „konieczne odgosy polityczne”,
zyskamy lepszy wgld w to, co si tak naprawd dzieje
— to za wpynie na zachowanie ludzi.
134
M
Y L O W A R E W O L U C J A
. P
O Z Y T Y W N Y P O D R C Z N I K
Poprawa umiejtnoci postrzegania oznacza, e ludzie
nie daj si ju tak atwo zwie emocjom, namitno-
ciom, przymiotnikom, wrogom i sloganom. Nienawi
traci na sile.
Istnieje te sia poczucia humoru i agodnej kpiny
w trakcie rozmów.
Sia mylenia i informacji
Nacisk pozytywnej rewolucji na planowanie i kreatywne
mylenie oznacza, e pojawi si nowe, lepsze podejcie
do problemów. To wanie sia lepszych pomysów.
W miejsce brutalnej i destrukcyjnej siy pojawi si wy-
trcajca z równowagi sia starannie nakierowanych
wysików. W judo nie blokuje si siy przeciwnika, ale
wykorzystuje si j, by wytrci go z równowagi i poko-
na . Jeli waciwie rozkoysa ciki kamie, mona
zrzuci go w przepa . Osoba kreatywna bdzie myle
tak dugo, a znajdzie waciwe rozwizanie.
Pozytywna rewolucja kadzie ogromny nacisk na infor-
macje i sie informacyjn midzy poszczególnymi oso-
bami i grupami ludzi. Informacja to sia, za ignorancja
to sabo . Jeli wiesz, jak co zrobi , moesz to zrobi .
Jeli wiesz, z czym masz do czynienia, Twoje dziaania
bd bardziej adekwatne.
S
I A
135
Nastawienie pozytywnej rewolucji oznacza, e trudne
zadanie staje si wyzwaniem. Wyzwanie nie jest oznak
rozpaczy, ale sygnaem, e potrzeba wicej informacji
i lepszego mylenia.
yjemy w dobie informacji i kada grupa, która nauczy
si wykorzystywa je skutecznie — za pomoc lepszego
postrzegania i mylenia — bdzie zajmowa wpywowe
stanowiska.
Uczestnicy pozytywnej rewolucji nie s okaleczeni sta-
rymi sposobami mylenia.
Sia koordynacji i dopasowania
Magnes zyskuje swoje waciwoci, kiedy wszystkie ma-
gnesiki w kawaku metalu skierowane s w jedn stro-
n. Nawet jeli skoordynuje si niewielk ilo energii,
efekty mog by ogromne.
Jeli kady konsument dokona okrelonego wyboru,
ogólny efekt moe by poraajcy. Jeli wszyscy posta-
nowi, e nie bd robi zakupów w sklepie o wygóro-
wanych cenach, sklep ten zbankrutuje. Sia konsump-
cjonizmu i bojkotu, pod warunkiem e zostanie
wykorzystana w konstruktywny sposób, moe przynie
due zmiany. Bez konsumentów nie ma handlu.
Gandhi pokierowa tumami w Indiach tak, e stay si
gównym ródem siy podczas biernego oporu.
136
M
Y L O W A R E W O L U C J A
. P
O Z Y T Y W N Y P O D R C Z N I K
W niektórych przypadkach (takich jak bojkot) sia ko-
ordynacji bywa stosowana w negatywny sposób. Sia ta
moe jednak równie dobrze zosta wykorzystana pozytyw-
nie. Zamiast bojkotowa konkretny sklep, konsumenci
mog wybra sklep, w którym dostrzegaj dobre warto-
ci. Do pozytywnej rewolucji pasuje bardziej pozytywne
wykorzystanie koordynacji i wzajemnego dopasowania.
Uczestnicy pozytywnej rewolucji mog zdecydowa , e
popr kandydata politycznego, który wykazuje si kon-
struktywnym i pozytywnym nastawieniem.
To uczestnicy pozytywnej rewolucji mog by dopaso-
wani i skoordynowani lub te, dla uzyskania wikszego
efektu, mog oni wyoni ze swego grona liderów.
Sia wsparcia
W ustroju demokratycznym groba oddania gosu na
kogo innego lub moliwo zyskania poparcia ma bar-
dzo duy wpyw na zachowanie polityków. Kiedy pozy-
tywna rewolucja bdzie bardziej powszechna, politycy
nie bd mogli ju duej zdobywa punktów za pomoc
ataku lub negatywnej postawy. Ludzie bd oczekiwa
od nich postawy konstruktywnej. Pozytywna rewolucja
nie spieszy si do tego, by wystawia wasnych kandyda-
tów politycznych. Tak naprawd moliwo wpywania
na innych daje znacznie wiksz wadz.
Myœlowa rewolucja.
Pozytywny podręcznik
Idź do
Wydawnictwo Helion SA
44-100 Gliwice
tel. 032 230 98 63
Twój koszyk
Cennik i informacje
Autor: Edward de Bono
Tłumaczenie: Marta Czub
ISBN: 978-83-246-2099-9
Tytuł oryginału:
Handbook for the Positive Revolution
Format: 122 × 194, stron: 192
Jeœli chcesz zaczynać rewolucję, to lepiej zacznij ją w swoim własnym domu
i sposobie myœlenia
Paul Hewson
Poważna rewolucja w sympatycznej oprawie:
• Poczucie humoru jako ochrona przed dogmatyzmem, arogancją
i zawłaszczaniem prawa do racji
• Własne pojęcia i nazewnictwo, pozwalające wyrwać się spod tyranii etykiet
• Œwiadomoœć istnienia innego, alternatywnego poglądu na sprawy
• Lekcje myœlenia lateralnego
• Pozyskiwanie informacji pomagających stworzyć nowe perspektywy
Do boju! Najwyższy czas na przewrót, mentalny fikołek! Skończmy z tyranią
negatywnych postaw i akceptowaniem władzy ludzi o miernych zdolnoœciach.
Kiedy ponad dwadzieœcia lat temu Edward de Bono jako pierwszy stworzył koncepcję
„myœlenia lateralnego”, zapoczątkował bezgłoœną rewolucję w myœleniu, która
objęła swym zasięgiem cały œwiat. Czy pozytywna rewolucja to osobista rewolucja
zachodząca wewnątrz człowieka? Czy może jest to rewolucja społeczna? Czy to
rewolucja narodowa, czy międzynarodowa? Musisz sam sobie odpowiedzieć
na te pytania — ponieważ może być ona dla Ciebie każdą z tych rzeczy z osobna
lub wszystkimi naraz.
Łatwo jest narzekać, sprzeciwiać się, zrzędzić, krytykować i atakować. Istnieje jednak
wiele osób, które stwierdziły, że negatywne nastawienie to zdecydowanie nie to.
Ludzie tacy odczuwają potrzebę, by działać konstruktywnie, kreatywnie oraz przede
wszystkim skutecznie. Bo (jak twierdził sam Che Guevara): „Rewolucja jest jak rower.
Jeœli się nie posuwa naprzód, to pada”.
Nowa, prowokująca książka Edwarda de Bono zapewnia praktyczne ramy dla
poważnej rewolucji, która nie szuka wrogów, ale stara się ulepszać rzeczywistoœć.
Podaj dłoń intelektualnej rewolcie:
• kciuk, czyli skutecznoœć;
• palec wskazujący, czyli konstruktywny kierunek naprzód;
• palec œrodkowy, czyli wartoœci ludzkie;
• palec serdeczny, czyli samodoskonalenie;
• mały palec, czyli współdziałanie.
Wyszukiwarka
Podobne podstrony:
Myslowa rewolucja Pozytywny podrecznik mysrew
Myslowa rewolucja Pozytywny podrecznik mysrew
opieka nad dawcą pełna wersja
więcej podobnych podstron