Projekt 4 przyklad 1' Model SI RPN'

background image

1

1. Model obiektowy rozprószaną produkcji
niematerialnej

2. Obiektowa baza łańcucha dostaw
w produkcji niematerialnej

3. Model systemu informatycznego do oceny
użyteczności zdobywanych kompetencji
zawodowych

Tematy PD z obiektowych
BD

background image

2

Temat

1

MODEL OBIEKTOWY ROZPROSZONĄ

PRODUKCJI NIEMATERIALNEJ

Tematy PD z obiektowych
BD

background image

3

Zakres pracy

1.

Model konceptualny rozproszoną produkcji

niematerialnej
2. Model obiektowy bazy danych
3. Struktura obiektów i relacji OBD
4. Typowe zapytania i bazodanowe aplikacje
5. Realizacja Bazy Danych i aplikacje w srodowisku SQL-3

MODEL OBIEKTOWY ROZPROSZONĄ PRODUKCJI
NIEMATERIALNEJ

background image

4

MODEL OBIEKTOWY ROZPROSZONĄ PRODUKCJI
NIEMATERIALNEJ

1. Model konceptualny
rozproszoną produkcji
niematerialnej

background image

5

W

dzisiejszej

wysoko-technologicznej

produkcji

i

społeczeństwie zorientowanym na wiedzę, rozdzielenie

zasobów informacyjnych i produkcyjnych – zjawisko

ogólne, które dotyka każdej dziedziny życia:

produkcja,

telekomunikacja

biznes.

Dotyczy w jeszcze większym stopniu:

Handlu elektronicznego (e-business)

Logistyki informacyjnej (e-logistic),

Rozproszonych systemów wydawniczych (e-publishing),

Lańcucha dostaw (e-delivering or supply chain)

Nauczania zdalnego (e-learning).

Podstawowe cechy rozproszonej produkcji

niematerialnej

background image

6

Pomimo różnej treści fizycznej badanie tego typu systemów

wymaga podejścia stochastycznego i metod optymalizacyjnych

opierających się na teorii obsługi masowej oraz modelowania

analitycznego i symulacyjnego. To oznacza, że może być

określony ogólny typ rozproszonej produkcji niematerialnej

(intangible or e-production).

Podstawowe cechy rozproszonej produkcji niematerialnej

Zastosowanie technologii informatycznych

Rozproszony

charakter

produkcji,

wytwarzania

i

dostarczania produktu niematerialnego

Orientacja rozproszonej produkcji niematerialnej na żądania

klienta

Podstawowe cechy rozproszonej produkcji

niematerialnej

background image

7

1.

Zastosowanie technologii informatycznych

Rozproszona produkcja niematerialnato wysoko-technologiczna

produkcja, w której wejściowe, pośrednie i wyjściowe produkty są
bezpośrednim wynikiem technologii informatycznych.

Cechą produkcji niematerialnej jest minimalne wykorzystanie

obróbki mechanicznej, za wyjątkiem ostatnich etapów procesu
technologicznego, np.

drukowanie w systemach wydawniczych,

produkcja CD w przemyśle tworzenia oprogramowania,

wydanie certyfikatu w zdalnym nauczaniu.

To oznacza, że produkcja, dystrybucja i dostarczanie zakończonego

produktu w produkcja niematerialnej realizuje się na poziomie
informacyjnym

z

szerokim

wykorzystaniem

technologii

informatycznych

.

Podstawowe cechy rozproszonej produkcji

niematerialnej

background image

8

Przykład 1:

Tworzeni

e

ilustracji

Revision

of colour

illustration

Formulas and

Tabs Typing

Text typing,

Copytext

writting

Formatowa

nie tekstu

Camera ready

printing

Integrated

setting-up

Colour separation

Rasteryzacja

Camera

ready

printing

Proofing

Exposition and

development

Image scanning

and process

Setting-up

of illustration

Technologiczne operacje w procesie publikacji

Podstawowe cechy rozproszonej produkcji

niematerialnej

background image

9

Właściwości procesu technologicznego:

stochastyczny charakter przybycia zleceń,

losowy charakter czasu i jakości wykonania operacji

technologicznych,

dekompozycja

(specyfikacja)

zleceń,

co

wymaga

zbalansowania wydajności różnych odcinków (obwodów)
łańcucha technologicznego,

transmisja plików dużej objętości od jednej operacji

technologicznej do innej realizowanej w lokalnej albo
globalnej sieci komunikacyjnej

.

Podstawowe cechy rozproszonej produkcji

niematerialnej

background image

10

2.

Rozproszony

charakter

produkcji,

wytwarzania

i

dostarczania produktu niematerialnego

Struktura sieci informacyjnej w produkcji niematerialnej zależy od

struktury korporacji. Z reguły korporacja produkcyjna stanowi
stowarzyszenie (grupę) małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP)
mających wspólne cele i administracje centralną.

Korporacja produkcyjnato złożona wiele-profilowa organizacja,

która ma hierarchiczna strukturę zarządzania. Działy i oddziały
takiej organizacji mogą być rozmieszczone w dowolnej odległości
od siebie, w różnych budynkach, miastach, krajach i nawet
kontynentach.

Produkcja jest sposobem wytwarzania produktu niematerialnego,

a siec informacyjna jest sposobem jego transmisji i dostarczania

Podstawowe cechy rozproszonej produkcji

niematerialnej

background image

11

Przykład 2:

Rozmieszczenie intensywności żądań użytkowników

na produkty/usługi rozproszonego przedsiębi

orstwa

Podstawowe cechy rozproszonej produkcji

niematerialnej

background image

12

3.

Orientacja rozproszonej produkcji niematerialnej na

żądania klienta

Orientacja na żądania klientów, oznacza nastawienie

produkcji na indywidualne zlecenia klientów. Przybycie tych

zleceń stanowi proces stochastyczny zachodzący w czasie i

przestrzeni. Cel zarządzania produkcją polega na wykonaniu

zleceń klientów w minimalnym czasie z ustalonymi

charakterystykami jakościowymi.

Kryterium rozmieszczenia zasobów produkcyjnych mogą być:

minimalne opóźnienia wykonania zleceń klientów

lub maksymalne obciążenie sprzętu.

Produkcja niematerialna orientowana jest na indywidualne

żądania klientów produktów niematerialnych, podczas gdy

dostarczanie produktów ma charakter adresowy (Ross, 1998).

Podstawowe cechy rozproszonej produkcji

niematerialnej

background image

13

Przykład 3:

Printing on demand

Drukowanie i publikowanie na

żądanie

Digital offset

printing

PostPress

Demand

on printing

PrePress

Decision

Decision

Podstawowe cechy rozproszonej produkcji

niematerialnej

background image

14

Konceptualny model rozproszonej produkcji

niematerialnej

Przeznaczeniem konceptualnego modelu produkcji

niematerialnej jest nadać formalny opis produkcji
niematerialnej i dać managerowi produkcji parametry,
umożliwiający podejmowanie optymalnej decyzji.

Model optymalizacji sieci produkcyjnej jest przeznaczony

do efektywnego funkcjonowania produkcji niematerialnej
w warunkach rozproszonych.

W celu osiągnięcia różnych celów optymalizacji sieci

produkcyjnej, które mogą być alternatywne musi być
przewidziane specjalne modele i algorytmy optymalizacji

.

background image

15

Trzy

podstawowe

komponenty

konceptualnego

modelu rozproszonej produkcji niematerialnej:

1.

Model procesu technologicznego,

2.

Model infrastruktury przedsiębiorstwa,

3.

Model sieci produkcyjnej.

Konceptualny model rozproszonej produkcji

niematerialnej

background image

16

1.

Model procesu technologicznego (MPT) zawiera parametry

technologiczne procesu produkcyjnego istotne z punktu

widzenia zarządzania procesem wytwarzania wyrobów.

Proces technologiczny – jest to proces wytwarzania gotowego

produkty z pierwotnych materiałów, półfabrykatów (zwanych

dalej zasobami materialnymi) z wykorzystaniem zasobów

produkcyjnych.

Operacja Technologiczna (OT) – jest to elementarny ze względu

na zarządzanie proces technologiczny, który realizuje

przetwarzanie

pewnych

zasobów

materialnych

albo

informacyjnych w inne.

Pełny zbiór OT może być podzielony na operacje:

dekompozycji (specyfikacji produktu),

obróbki (wytwarzania) i

kompozycji (montażu gotowego produktu).

I. Model procesu technologicznego

background image

17

Wyroby Produkcyjne – są to przedmioty, które zupełnie
wykorzystuje się na wejściu OT, albo powstają w wyniku OT. Nimi
są:

materiały,

półfabrykaty,

wyroby montażowe i

produkty gotowe.

Zasoby Produkcyjne – wykorzystuje się do wykonania operacji
technologicznych. Nimi są:

podstawowy i pomocniczy sprzęt technologiczny,

narzędzia,

energia,

pracownicy,

składy (magazyny) i

pomieszczenia robocze.

Konceptualny model rozproszonej produkcji

niematerialnej

background image

18

L o g i s t i c p r o c e s s e s
M a r k e t i n g p r o c e s s e s
A c q u i s i t i o n a n d i n s t a l l a t i o n o f e q u i p m e n t
S e r v i c i n g a n d R e p a i r p r o c e s s e s

P r o d u c t i o n p r o c e s s

M a t e r i a l s
S u p p l y i t e m s

P i e c e s

A s s e m b l i e s

C o m p l e t e d a r t i c l e s

W o r k a r t i c l e

I s a r e s u l t o f

I s m a k i n g ( p r o d u c i n g )

T e c h n o l o g i c a l o p e r a t i o n

H a s

I s p e r f o r m e d f o r

P r o c e s s i n g T O
A s s e m b l y T O

T e s t i n g a n d P r o o fi n g T O

A d j u s t m e n t T O

T r a n s f e r a n d S t o r i n g T O

S u p p l y i n g a n d S h i p m e n t T O

P r o d u c t i o n r e s o u r c e

I s p e r f o r m e d o n

C a r r i e s o u t

T e c h n o l o g i c a l e q u i p m e n t
T o o l s

A u x i l i a r y m a t e r i a l s

P o w e r r e s o u r c e s

W o r k i n g s t a f

T r a n s p o r t m e d i a

W o r k i n g a r e a s

Relacje Semantyczne pomiędzy pojęciami w produkcji

poligraficznej

Konceptualny model rozproszonej produkcji

niematerialnej

background image

19

Komponenty

związane

z

modelem

procesu

technologicznego:

1.

Graf technologiczny produktu

2.

Model operacji technologicznej

3.

Wektor dostępnych zasobów produkcyjnych

4.

Wektor produkcji w toku

5.

Interwal czasu

Konceptualny model rozproszonej produkcji

niematerialnej

background image

20

1.

Graf technologiczny produktu

Graf technologiczny produktu odzwierciedla strukturę i

technologię jakiegoś produktu końcowego.

Wierzchołki

grafu

przedstawiają

operacje

technologiczne,

łuki wchodzące - rzeczy wchodzące,

łuki wychodzące- rzeczy wychodzące (wyniki operacji

technologicznych

).

Konceptualny model rozproszonej produkcji

niematerialnej

background image

21

Fragment grafu technologicznego

Następujące
komponenty są
pokazane na
rysunku:

Gotowy produkt,
Operacje
technologiczne

Półprodukty
Materiały i
półprodukty
nabywane z
zewnątrz

Konceptualny model rozproszonej produkcji

niematerialnej

background image

22

2.

Model operacji technologicznej

Operacja technologiczna może być rozpatrzona jako
niepodzielny element MPT. Następujące założenia powinny
być zrobione o operacji technologicznej (OT):

1.

OT wykorzystuje produkty wejściowe całkowicie od chwili
jej rozpoczęcia.

2.

OT wytwarza produkty wynikowe (rezultat OT) na koniec
czasu jej wykonania.

3.

Zasoby przydzielone do operacji są zajmowane na początku
i zwalniane są na koniec czasu przetwarzania OT.

4.

OT może się rozpocząć tylko, jeśli wszystkie materiały
wejściowe i wszystkie niezbędne zasoby produkcyjne są
dostępne.

Konceptualny model rozproszonej produkcji

niematerialnej

background image

23

Parametry operacji technologicznej:

Zbiór produktów wejściowych,

Zbiór produktów wynikowych,

Zasoby produkcyjne.

Konceptualny model rozproszonej produkcji

niematerialnej

background image

24

A

l

P R

l

P

l

l

q l

q l

q l

l

t

p

n

,

,

In p u t

Ite m s

O u t p u t
Ite m s

Parametry operacji technologicznych

Konceptualny model rozproszonej produkcji

niematerialnej

background image

25

3.

Wektor dostępnych zasobów produkcyjnych

Wyróżnia się 3 typy zasobów, zapewniających

odpowiednie osiągi operacji:

1.

Sprzęt technologiczny

2.

Zasoby materiałowe

3.

Podstawowi i pomocniczy pracownicy (operatorzy,

kierownicy)

Konceptualny model rozproszonej produkcji

niematerialnej

background image

26

4.

Wektor produkcji w toku

Stochastyczny wektor produkcji w toku jest średnim

parametrem charakteryzującym proces produkcyjny w czasie
rzeczywistym t

Składnik wektora produkcji jest aktualna wielkością

produktów typu, ‘u’, które mogą być wejściowymi, pośrednimi i
wynikowymi
. Te produkty mogą być przetwarzane przez sprzęt
albo przechowywane w magazynie.

Produkcja w toku jest częściowo związana dostawa towarów,

która tworzy wektor produktów gotowych,

towarów typu ‘u’ zachowanych w magazynie albo w buforze

wyjściowym sprzętu na ostatniej operacji produkcyjnej.

Konceptualny model rozproszonej produkcji

niematerialnej

background image

27

5.

Interwal czasu

Jest to interwał optymalizacji (funkcjonowania).

Na interwału optymalizacji wszystkie procesy

produkcyjne są zakończone (np. miesiąc, kwartał, rok).

Konceptualny model rozproszonej produkcji

niematerialnej

background image

28

Model Infrastruktury
Przedsiębiorstwa

Problemy zarządzania przedsiębiorstwa produkcyjnego

realizującego pewne usługi popytu masowego mają
podstawowe cechy:

duża nomenklatura wytwarzanych produktów;

rozgałęziona

struktura

procesów

produkcyjnych

i

zaopatrzeniowych;

zależność

procesu

produkcyjnego

od

warunków

zewnętrznych występujących w losowym otoczeniu.

Takimi czynnikami losowymi mogą być: szybko zmieniający

się popyt klientów na produkcje przedsiębiorstwa, losowy
charakter objętości prac, opóźnienie w dostawach produktów,
etc.

background image

29

Model Infrastruktury
Przedsiębiorstwa

Analiza wymienionych czynników losowych pokazuje,
że tworzenie optymalnej struktury produkcji
rozproszonej stanowi problem dużej wymiarowości w
warunkach nieokreśloności.

Rozwiązanie tego typu problemu za pomocą metod
heurystycznych doprowadza z reguły do dużych strat
komercyjnych.

Stąd powstaje aktualny problem łącznego
modelowania analitycznego i metod symulacyjnych
(Cohen, Lee, 1998).

background image

30

Model Infrastruktury
Przedsiębiorstwa

Schemat infrastruktury przedsiębiorstwa

produkcyjnego

Supplier "Н

1

"

Supplier "Н

w

"

Supplier "Н

n

"

W

ENTERPRISE

Structural
subdividing "SP

1

"

Structural
subdividing "SP

i

"

Structural
subdividing "SP

n

"

Territory "F

i1

"

Territory "F

is

"

Territory "F

in

"

S

I

Trade channel "CH

is1

"

Trade channel "СН

isс

"

Trade channel "СН

isn

"

C

Market segment "N

isc1

"

Market segment "N

isсa

"

Market segment "N

iscn

"

A

Goods "Т

iscа1

"

Goods "Т

isсaj

"

Goods "Т

iscаn

"

J

Competitor "R

1

"

Competitor "R

b

"

Competitor "R

n

"

B

background image

31

Model Infrastruktury
Przedsiębiorstwa

Najważniejsze elementy tej infrastruktury:

1.

Struktura przedsiębiorstwa

2.

Nomenklatura produktów i usług oferowanych przed
przedsiębiorstwo

3.

Intensywność napływu żądań klientów

4.

Kanały dostarczania

5.

Populacja klientów

6.

Rozkład procesu przybycia żądań klientów (typ
strumienia wejściowego)

7.

Segmenty rynku i przedsiębiorstwa konkuren

cyjne

background image

32

Model Infrastruktury
Przedsiębiorstwa

1.

Struktura przedsiębiorstwa

Struktura przedsiębiorstwa może być ona przedstawiona

jako graf hierarchiczny.

Liczba

poziomów

w

grafie

zależy

od

skali

przedsiębiorstwa.

Korzeń grafu jest centralą przedsiębiorstwa, liśćmi są

działy lokalne, obsługujące określone obszary

.

background image

33

Model Infrastruktury
Przedsiębiorstwa

2.Nomenklatura

produktów

i

usług

oferowanych przed przedsiębiorstwo

Ustalimy {u

j

}=U , gdzie j = 1,2,3,...,J- indeks produktu

(usługi),

U - pełną nomenklaturą produktów przedsiębiorstwa.

background image

34

Model Infrastruktury
Przedsiębiorstwa

3.Intensywność napływu żądań klientów

Niech jest intensywnością napływu żądań klientów
na produkt , jest średnim interwałem pomiędzy dwoma
sąsiednimi zleceniami klientów na produkt .

Oczywistym jest, że ,

j

j

u

j

j

~

1

background image

35

Model Infrastruktury
Przedsiębiorstwa

4.

Kanały dostarczania

Każdy

dział

ma

określoną

liczbę

kanałów

zabezpieczających

dostarczanie

produktów

do

odpowiednich obszarów (terytoriów).

background image

36

Model Infrastruktury
Przedsiębiorstwa

5.

Populacja klientów

Populacja

klientów

oznacza

liczbę

klientów

obsługiwanych przez przedsiębiorstwo na pewnym
obszarze.

Ze

względu

populacji

wszystkie

przedsiębiorstwa można podzielić na dwa typu: ze
ograniczona i nieograniczona liczba klientów. W
pierwszym, przypadku liczba klientów, jest porównywalna
z liczba kanałów dostarczania, natomiast w drugim, liczba
klientów jest znacznie większa niż liczba kanałów
dostarczania. W przypadku populacji nieograniczonej
można przyjąć intensywność przybycia żądań klientów
jako wielkość stałą .

const

j

background image

37

Model Infrastruktury
Przedsiębiorstwa

6.

Rozkład procesu przybycia żądań klientów (typ

strumienia wejściowego)

Proces przybycia zadań klientów na terytorium na

produkt może być opisany za pomocą wektora

.

Gdzie - rozkład procesu przybycia klientów,

- intensywność przybycia.

Procesy przybycia żądań klientów można podzielić na

następujące klasy:

deterministyczny i stochastyczny

stacjonarny i niestacjonarny

sekwencyjny i pakietowy

)

,

(

i

j

i

j

u

j

X

)

,

( t

n

X

i

j

i

j

background image

38

Model Infrastruktury
Przedsiębiorstwa

7.

Segmenty

rynku

i

przedsiębiorstwa

konkurencyjne

Istnienie przedsiębiorstw konkurencyjnych wpływa na

zachowanie się klientów, gdy wymiar kolejki wejściowej
oczekiwania jest ograniczony lub jakość ich obsługiwania
niewłaściwa.

background image

39

2. Model obiektowy bazy danych

MODEL OBIEKTOWY ROZPROSZONĄ PRODUKCJI
NIEMATERIALNEJ

background image

40

Obiekty bazy danych

background image

41

Obiekty bazy danych

background image

42

Obiekty bazy danych

background image

43

Obiekty bazy danych

background image

44

Obiekty bazy danych

background image

45

Obiekty bazy danych

background image

46

Obiekty bazy danych

background image

47

Obiekty bazy danych

background image

48

Obiekty bazy danych

background image

49

Obiekty bazy danych

background image

50

Obiekty bazy danych

background image

51

Obiekty bazy danych

background image

52

3. Struktura obiektową

Bazy danych w notacji UML

MODEL OBIEKTOWY ROZPROSZONĄ PRODUKCJI
NIEMATERIALNEJ

background image

53

 

Notacja UML

Struktura obiektową bazy danych

background image

54

Struktura obiektową bazy danych

 
(w notacji UML)

background image

1.Zbiór obiektów informacyjnych

background image

1.Zbiór obiektów informacyjnych

background image

1.Zbiór obiektów informacyjnych

background image

58

Relacji obiektów w bazie danych 

background image

59

Relacji obiektów w bazie danych 

background image

60

4. Aplikacje Bazodanowe

MODEL OBIEKTOWY ROZPROSZONĄ PRODUKCJI
NIEMATERIALNEJ

background image

61

Aplikacje bazodanowe

Struktura produktu gotowego (towaru)

background image

62

Aplikacje bazodanowe

Artykuł.

Specyfikacja

background image

63

Aplikacje bazodanowe

background image

64

Aplikacje bazodanowe

2. Zapotrzebowanie planowe w części/ jednostki
montażowe

background image

65

Struktura obiektową bazy danych

 
(w notacji UML)

background image

66

Aplikacje bazodanowe

3. Zapotrzebowanie planowe w materiałach

background image

67

Struktura obiektową bazy danych

 
(w notacji UML)

background image

68

Aplikacje bazodanowe

 
4. Cena dostawy materiałów według
dostawców

background image

69

Struktura obiektową bazy danych

 
(w notacji UML)

background image

70

Aplikacje bazodanowe

 
5 . Potrzebny fundusz czasowy maszyny dla wykonania planu
produkcyjnego

background image

71

Aplikacje bazodanowe

 
5 . Potrzebny fundusz czasowy maszyny dla wykonania planu
produkcyjnego

background image

72

Struktura obiektową bazy danych

 
(w notacji UML)


Document Outline


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
PR projekt przykladowy Take Me
Projekt most lpt, 1. Semestr V, Podstawy Mostownictwa, Projekt, Przykładowy Projekt 1
Projekt przykladowy ale niekompletny
projekt przyklad 2 id 397903
Kan ciś Projekt Przykład 6 pompownia
Aktywizacja zawodowa (młodzież), UE materiały z sieci, projekty przyklady dobre praktyki
Projekt - przykład, 4, Karta instrukcyjna obróbki
Projekt - przykład, 2, Karta instrukcyjna obróbki
Projekt 4 przyklad 3 'Komp zawod'
projekt przyklad1 id 397904
Projekt - przykład, GTJ
Budownictwo Ogólne 2 - Projekt - przykład 2, Pozycja obliczeniowa nr 4, Obliczenia ław fundamentowyc
Projekt - przykład, 7, Karta instrukcyjna obróbki
Kan ciś Projekt Przykład 4
Projekt zostan mlodym przedsiebiorca 17-lutego, UE materiały z sieci, projekty przyklady dobre prakt
Projekt przykład 2, Materiały na studia, Polibuda, AiR Semestr I, Psrim, bonus, Projekty, Projekt I
Technologia projekt przykladowy MRiT 01, metalurgia i odlewnictwo

więcej podobnych podstron