Sławomir Augustyn

Sławomir Augustyn

PhD.Eng.

PhD.Eng.

Sławomir Augustyn

Sławomir Augustyn

PhD.Eng.

PhD.Eng.

AKADEMIA OBRONY

AKADEMIA OBRONY

NARODOWEJ

NARODOWEJ

Warszawa – Polska

Warszawa – Polska

AKADEMIA OBRONY

AKADEMIA OBRONY

NARODOWEJ

NARODOWEJ

Warszawa – Polska

Warszawa – Polska

24.05.21

2

24.05.21

3

Tłumaczenie:

Tłumaczenie:

Dariusz Zmuda

Dariusz Zmuda

Trzebiatowski

Trzebiatowski

Tłumaczenie:

Tłumaczenie:

Dariusz Zmuda

Dariusz Zmuda

Trzebiatowski

Trzebiatowski

AKADEMIA OBRONY

AKADEMIA OBRONY

NARODOWEJ

NARODOWEJ

Warszawa – Polska

Warszawa – Polska

AKADEMIA OBRONY

AKADEMIA OBRONY

NARODOWEJ

NARODOWEJ

Warszawa – Polska

Warszawa – Polska

A

K

A

D

E

M

IA

O

B

R

O

N

Y

N

A

R

O

D

O

W

E

J

A

K

A

D

E

M

IA

O

B

R

O

N

Y

N

A

R

O

D

O

W

E

J

24.05.21

1. W większości organizacji istotnym

czynnikiem sukcesu dla biurokracji jest
stabilne środowisko które należy do
przeszłości.

Przyspieszenie prędkości zmian globalnych,

w szczególności (informacji) technologii
i

komunikacji,

prowadzi

do

niestabilności.
Sukces

na

rynku

wymaga,

aby

przedsiębiorstwa lotnicze natychmiast
reagowały na zmiany, a nawet odgrywały
wiodącą rolę w ich tworzenie.

2. Międzynarodowa konkurencja staje się

coraz bardziej mordercza na wielu rynkach.

3. Stałe

i

szybkie

tempo

odnowienia

propozycji produktów i usług zmusza
przedsiębiorstwa do innowacji jeszcze
szybciej.

4. Pod wpływem tych czynników, organizacje

mają do czynienia z coraz bardziej
złożonymi problemami.

24.05.21

5

A

K

A

D

E

M

IA

O

B

R

O

N

Y

N

A

R

O

D

O

W

E

J

A

K

A

D

E

M

IA

O

B

R

O

N

Y

N

A

R

O

D

O

W

E

J

24.05.21

6

A

K

A

D

E

M

IA

O

B

R

O

N

Y

N

A

R

O

D

O

W

E

J

A

K

A

D

E

M

IA

O

B

R

O

N

Y

N

A

R

O

D

O

W

E

J

5. Główne zmiany mają także miejsce w:

24.05.21

7

A

K

A

D

E

M

IA

O

B

R

O

N

Y

N

A

R

O

D

O

W

E

J

A

K

A

D

E

M

IA

O

B

R

O

N

Y

N

A

R

O

D

O

W

E

J

24.05.21

8

TRZY SIŁY

TRZY SIŁY

24.05.21

9

A

K

A

D

E

M

IA

O

B

R

O

N

Y

N

A

R

O

D

O

W

E

J

A

K

A

D

E

M

IA

O

B

R

O

N

Y

N

A

R

O

D

O

W

E

J

24.05.21

10

A

K

A

D

E

M

IA

O

B

R

O

N

Y

N

A

R

O

D

O

W

E

J

A

K

A

D

E

M

IA

O

B

R

O

N

Y

N

A

R

O

D

O

W

E

J

24.05.21

11

N

A

T

IO

N

A

L

D

E

F

E

N

C

E

U

N

IV

E

R

S

IT

Y

N

A

T

IO

N

A

L

D

E

F

E

N

C

E

U

N

IV

E

R

S

IT

Y

24.05.21

12

A

K

A

D

E

M

IA

O

B

R

O

N

Y

N

A

R

O

D

O

W

E

J

A

K

A

D

E

M

IA

O

B

R

O

N

Y

N

A

R

O

D

O

W

E

J

…problem lub wyzwanie, misja, zakres

(pożądany skutek i wytyczenie zakresu - co

wykracza poza granice projektu), wraz z

opisem możliwych skutków projektu.

24.05.21

13

N

A

T

IO

N

A

L

D

E

F

E

N

C

E

U

N

IV

E

R

S

IT

Y

N

A

T

IO

N

A

L

D

E

F

E

N

C

E

U

N

IV

E

R

S

IT

Y

…projekt wydobywa wyniki i konkretne

zadania z zakresu projektu i umieszczenie je

w podprojektach lub w innych strukturach

logicznych.

24.05.21

14

N

A

T

IO

N

A

L

D

E

F

E

N

C

E

U

N

IV

E

R

S

IT

Y

N

A

T

IO

N

A

L

D

E

F

E

N

C

E

U

N

IV

E

R

S

IT

Y

…kiedy argumenty będą stworzone ze

sponsorem, ścieżka kieruje się do końcowego

rezultatu, determinuje krytyczne kamienie

milowe (ostateczne terminy)

A

K

A

D

E

M

IA

O

B

R

O

N

Y

N

A

R

O

D

O

W

E

J

A

K

A

D

E

M

IA

O

B

R

O

N

Y

N

A

R

O

D

O

W

E

J

…czasu,

pieniędzy,

jakości,

informacji,

komunikacji i organizacji tak aby projekt

pozostał uporządkowany i opanowany.

15

24.05.21

16

A

K

A

D

E

M

IA

O

B

R

O

N

Y

N

A

R

O

D

O

W

E

J

A

K

A

D

E

M

IA

O

B

R

O

N

Y

N

A

R

O

D

O

W

E

J

24.05.21

17

A

K

A

D

E

M

IA

O

B

R

O

N

Y

N

A

R

O

D

O

W

E

J

A

K

A

D

E

M

IA

O

B

R

O

N

Y

N

A

R

O

D

O

W

E

J

…

…

mamy wspierać ducha zespołu

mamy wspierać ducha zespołu

?

?

…

…mamy tworzyć i pielęgnować klimat otwartości,

gdzie członkowie zespołu mogą wchodzić w

interakcje twórcze

?

?

…

…

mamy

stworzyć

owocną

współpracę

ze

mamy

stworzyć

owocną

współpracę

ze

sponsorem

sponsorem

?

?

…

…

możemy zrównoważyć jakość w zespole do

możemy zrównoważyć jakość w zespole do

stworzenia projektu?

stworzenia projektu?

W

J

A

K

I

W

J

A

K

I

S

P

O

S

Ó

S

P

O

S

Ó

B

?

B

?

24.05.21

18

A

K

A

D

E

M

IA

O

B

R

O

N

Y

N

A

R

O

D

O

W

E

J

A

K

A

D

E

M

IA

O

B

R

O

N

Y

N

A

R

O

D

O

W

E

J

24.05.21

19

A

K

A

D

E

M

IA

O

B

R

O

N

Y

N

A

R

O

D

O

W

E

J

A

K

A

D

E

M

IA

O

B

R

O

N

Y

N

A

R

O

D

O

W

E

J

PROJE

PROJE

KT

KT

24.05.21

20

A

D

K

A

D

E

M

IA

O

B

R

O

N

Y

N

A

R

O

D

O

W

E

J

A

D

K

A

D

E

M

IA

O

B

R

O

N

Y

N

A

R

O

D

O

W

E

J

Obejmuje

Obejmuje

:

:

•Optymalne wykorzystanie siły wyobraźni, siły
współpracy i siły kształtowania

.

.

•

Praca z Przywódcą

Praca z Przywódcą

(

(

Perspektywa JA

Perspektywa JA

)

)

zapewnia fundamenty do

zapewnia fundamenty do

‘

‘

Perspektywy My

Perspektywy My

'

'

i

i

Perspektywy „To” jako projekt.

Perspektywy „To” jako projekt.

24.05.21

21

A

K

A

D

E

M

IA

O

B

R

O

N

Y

N

A

R

O

D

O

W

E

J

A

K

A

D

E

M

IA

O

B

R

O

N

Y

N

A

R

O

D

O

W

E

J

24.05.21

22

A

K

A

D

E

M

IA

O

B

R

O

N

Y

N

A

R

O

D

O

W

E

J

A

K

A

D

E

M

IA

O

B

R

O

N

Y

N

A

R

O

D

O

W

E

J

24.05.21

23

N

A

T

IO

N

A

L

D

E

F

E

N

C

E

U

N

IV

E

R

S

IT

Y

N

A

T

IO

N

A

L

D

E

F

E

N

C

E

U

N

IV

E

R

S

IT

Y

Perspektywa

„JA”

wspierana

przez

Siłę

Wyobraźni:
•Gdzie jest indywidualne zaangażowanie w
projekt?
•Jak mogę jako lider projektu zmobilizować
wszystkich z najlepszymi cechami?

Perspektywa

„My”

i

siła

współpracy

Perspektywa

„My”

i

siła

współpracy

,

,

skierowane do zespołu wzajemnej współpracy

skierowane do zespołu wzajemnej współpracy

,

,

wzajemnego zaufania i

wzajemnego zaufania i

dobrego zarządzania

dobrego zarządzania

relacjami w obrębie projektu.

relacjami w obrębie projektu.

Perspektywa „To”

Perspektywa „To”

wspierana

wspierana

siłą kształtowania

siłą kształtowania

,

,

obejmuje zarządzanie czasem

obejmuje zarządzanie czasem

,

,

pieniędzmi

pieniędzmi

,

,

jakością

jakością

i

i

innymi czynnikami kontroli

innymi czynnikami kontroli

.

.

24.05.21

24

A

K

A

D

E

M

IA

O

B

R

O

N

Y

N

A

R

O

D

O

W

E

J

A

K

A

D

E

M

IA

O

B

R

O

N

Y

N

A

R

O

D

O

W

E

J

Każda osoba indywidualna lub

Każda osoba indywidualna lub

zespół projektowy

zespół projektowy

potrafi tworzyć

potrafi tworzyć

to co chce i jak długo chce

to co chce i jak długo chce

jako

jako

wolę do dokonywania wyboru

wolę do dokonywania wyboru

24.05.21

25

A

K

A

D

E

M

IA

O

B

R

O

N

Y

N

A

R

O

D

O

W

E

J

A

K

A

D

E

M

IA

O

B

R

O

N

Y

N

A

R

O

D

O

W

E

J

•Sponsorów i Liderów projektu (razem w

jego drużynie) którzy akceptują siebie jako

równorzędnych partnerów,,

•Wzajemne zobowiązania i zaufania między

sponsorem, kierownika projektu i zespołu

projektu.

24.05.21

26

A

K

A

D

E

M

IA

O

B

R

O

N

Y

N

A

R

O

D

O

W

E

J

A

K

A

D

E

M

IA

O

B

R

O

N

Y

N

A

R

O

D

O

W

E

J

•Zapewnienie, że wszyscy uczestnicy projektu

mają takie same oczekiwania co do jej treści
i przebiegu.

•Obejmuje on cały proces i w ten sposób

przyczynia się do zarządzania.

•Oferuje szczegółowe obrazy konsekwencji

projektów, obejmujący takie aspekty jak
koszty oraz czas trwania pracy.

24.05.21

27

A

K

A

D

E

M

IA

O

B

R

O

N

Y

N

A

R

O

D

O

W

E

J

A

K

A

D

E

M

IA

O

B

R

O

N

Y

N

A

R

O

D

O

W

E

J

•Jest to skuteczne narzędzie komunikacji dla

uczestników. Wyjaśnia on oczywiście w
projekcie , jak to jest rozłożone, co można się
spodziewać w każdej chwili, które ze
składników są wymagane od nich, etc.

•Sposób, w jaki został on sporządzony rodzi

wzajemne zaufanie i zaangażowanie w tym
obszarze głównych partnerów,

•Opiera się ona na bezpieczeństwie i zaufaniu.

24.05.21

28

A

K

A

D

E

M

IA

O

B

R

O

N

Y

N

A

R

O

D

O

W

E

J

A

K

A

D

E

M

IA

O

B

R

O

N

Y

N

A

R

O

D

O

W

E

J

Zorientowany projekt Tworzenia dąży do
stworzenia zespołu; taki zespół wykazuje
następujące właściwości :

•Wszyscy członkowie zespołu zdecydowani są

być częścią zespołu, mają swoje cenne
powody. Stanowi on podstawę dla każdego
do zaangażowanie i odpowiedzialność za
wspólne przedsięwzięcie.

•Członkowie zespołu mają silne poczucie

wzajemnego i wspólnego zaangażowania
osobistego.

24.05.21

29

A

K

A

D

E

M

IA

O

B

R

O

N

Y

N

A

R

O

D

O

W

E

J

A

K

A

D

E

M

IA

O

B

R

O

N

Y

N

A

R

O

D

O

W

E

J

Zorientowany projekt Tworzenia dąży do
stworzenia zespołu; taki zespół wykazuje
następujące właściwości :

•Członkowie zespołu są zobowiązani do

podjęcia jednoznacznych wyników, biorąc
pod uwagę aktualną sytuację oraz jej
kształtowanie w tym inspirującą wizję
pożądanych zmian. Wizja ta nadaje kierunek
i sens wszystkich działań.

•Członkowie zespołu współpracują z pozycji

współzależności. Każdy wnosi swój wkład
własny. Każdy dokładnie wie, że jego wkład
przyczynia się do sukcesu zespołu.

24.05.21

30

A

K

A

D

E

M

IA

O

B

R

O

B

Y

N

A

R

O

D

O

W

E

J

A

K

A

D

E

M

IA

O

B

R

O

B

Y

N

A

R

O

D

O

W

E

J

24.05.21

31

N

A

T

IO

N

A

L

D

E

F

E

N

C

E

U

N

IV

E

R

S

IT

Y

N

A

T

IO

N

A

L

D

E

F

E

N

C

E

U

N

IV

E

R

S

IT

Y

1. Projekt misji.

2. Projektu definicja problemu lub wyzwania.

3. Pożądany rezultat projektu.

4. Granice wyniku projektu.

5. Efekt projektu.

6. Impuls projektu.

7. Warunki, w których projekt jest

uchwalony.

24.05.21

32

A

K

A

D

E

M

IA

O

B

R

O

N

Y

N

A

R

O

D

O

W

E

J

A

K

A

D

E

M

IA

O

B

R

O

N

Y

N

A

R

O

D

O

W

E

J

24.05.21

33

A

K

A

D

E

M

IA

O

B

R

O

N

Y

N

A

R

O

D

O

W

E

J

A

K

A

D

E

M

IA

O

B

R

O

N

Y

N

A

R

O

D

O

W

E

J

Projekt orientacyjnego kreowania

wprowadza szereg wymagań od tych, którzy

chcą zaprojektować i wdrożyć swoje

projekty w ten sposób.

Projekt orientacyjnego kreowania

wprowadza szereg wymagań od tych, którzy

chcą zaprojektować i wdrożyć swoje

projekty w ten sposób.

Na

Na

przykład

przykład

:

:

• Bezwarunkowe zobowiązanie się głównych

graczy na wynik projektu, świadomy wybór oraz
zdanie sobie sprawy że wynik jest wspólny,

• Gotowość do przyjęcia zobowiązania bez gry

słownej, nie wyolbrzymiając prognozy albo
obwiniania innych za własne błędy,

• Gotowość do przyjęcia odpowiedzialności za

sukcesy i porażki,

…

24.05.21

34

A

K

A

D

E

M

IA

O

B

R

O

N

Y

N

A

R

O

D

O

W

E

J

A

K

A

D

E

M

IA

O

B

R

O

N

Y

N

A

R

O

D

O

W

E

J

• Inwestycje w relacji i staranne przygotowanie

projektu, opierając się zarówno ciśnienie do
zaniedbywania,

• Poszukiwanie i znalezienie równowagi między

interesami projektu a własnymi interesami,
tworzenie miejsc dla innych i pokazywanie
przywództwa, budowanie relacji i konfrontacji
niepożądanych zachowań, organizacji i pozostałych
elastycznych,

• Odwaga

24.05.21

35

A

K

A

D

E

M

IA

O

B

R

O

N

Y

N

A

R

O

D

O

W

E

J

A

K

A

D

E

M

IA

O

B

R

O

N

Y

N

A

R

O

D

O

W

E

J

24.05.21

36

A

K

A

D

E

M

IA

O

B

R

O

N

Y

N

A

R

O

D

O

W

E

J

A

K

A

D

E

M

IA

O

B

R

O

N

Y

N

A

R

O

D

O

W

E

J

1. Istotą

Lotnictwa

zorientowanych

Projektu

Kreowania jest prosta, ponieważ w praktyce,
wszyscy rozumieją, co należy zrobić, aby osiągnąć
sukces i bezpieczeństwo lotnictwa

.

.

2. Lotnictwo zorientowanych Projektu Kreowania

oznacza zerwanie z tradycyjnymi ideami organizacji
i ich miejscu. Nie ma stałej współpracy pomiędzy
życzeniem szefa a rozwojem pracowników w
perspektywie zarządzania projektami

.

.

3. Podejście to oferuje wgląd w przyszłość jako

nowego

sposobu

zarządzania

projektami

w

dziedzinie lotnictwa.

Q/R

Q/R

24.05.21

37

A

K

A

D

E

M

IA

O

B

R

O

N

Y

N

A

R

O

D

O

W

E

J

A

K

A

D

E

M

IA

O

B

R

O

N

Y

N

A

R

O

D

O

W

E

J

AKADEMIA OBRONY

AKADEMIA OBRONY

NARODOWEJ

NARODOWEJ

Warszawa – Polska

Warszawa – Polska

AKADEMIA OBRONY

AKADEMIA OBRONY

NARODOWEJ

NARODOWEJ

Warszawa – Polska

Warszawa – Polska

24.05.21

38

A

K

A

D

E

M

IA

O

B

R

O

N

Y

N

A

R

O

D

O

W

E

J

A

K

A

D

E

M

IA

O

B

R

O

N

Y

N

A

R

O

D

O

W

E

J

AKADEMIA OBRONY

AKADEMIA OBRONY

NARODOWEJ

NARODOWEJ

Warszawa – Polska

Warszawa – Polska

AKADEMIA OBRONY

AKADEMIA OBRONY

NARODOWEJ

NARODOWEJ

Warszawa – Polska

Warszawa – Polska