SUNSET

SUNSET

SUITS

SUITS

WYKONALI:

JOANNA NARLOCH

ANNA NOWORYTA

MARIKA NEUBUER

KACPER MATYS

BARTEK OBUCHOWSKI

MOCNE STRONY SUNSET SUITS

MOCNE STRONY SUNSET SUITS



Determinacja, zawziętość – nie

poddawanie się



Świadczenie usług medycznych

pracownikom



Zatrudnienie kobiet z okolicznych wiosek



Bycie tańszym niż konkurencja



Powiększanie luksusowego asortymentu



Sponsoring



Zwiększenie udziału w rynku



Intensywne inwestowanie w

podstawowe obszary działalności



Rozwój produktów

SŁABE STRONY SUNSET

SŁABE STRONY SUNSET

SUITS

SUITS



Brak wykształcenia ekonomicznego

właściciela



Brak wykształconej kadry pracowniczej



Zbyt duża odpowiedzialność tylko na

właścicielu



Brak chęci wprowadzenia do swoich

sklepów innych markowych ubrań



Redukcja kosztów



Poszukiwanie nowych, bardziej stabilnych

rynków



Ulepszenie produktów o wysokim

potencjale konkurencyjności

SZANSE SUNSET SUITS

SZANSE SUNSET SUITS



Rozwijające się Państwo



Lokalizacje w głównych miastach

polski



Marka z tradycją



Podwyższenie kompetencji

marketingowych



Ulepszenie linii produktów



Poszukiwanie i zagospodarowywanie

nisz rynkowych

ZAGROŻENIA SUNSET SUITS

ZAGROŻENIA SUNSET SUITS



Szybko rozwijająca się

konkurencja lokalna i zagraniczna



Niekompetentny właściciel



Minimalizacja inwestycji



Ograniczenie struktury

organizacyjnej



Zmniejszenie zdolności

produkcyjnych

MOCNE STRONY

PKT

SŁABE STRONY

PKT

 Determinacja, zawziętość – nie

poddawanie się

 Świadczenie usług medycznych

pracownikom

 Zatrudnienie kobiet z okolicznych

wiosek

 Bycie tańszym niż konkurencja

 Powiększanie luksusowego

asortymentu

 Sponsoring

 Zwiększenie udziału w rynku

 Intensywne inwestowanie w

podstawowe obszary działalności

 Rozwój produktów

3

3

2

4

4

4

4

5

5

 Brak wykształcenia

ekonomicznego właściciela

 Brak wykształconej kadry

pracowniczej

 Zbyt duża odpowiedzialność tylko

na właścicielu

 Brak chęci wprowadzenia do

swoich sklepów innych markowych

ubrań

 Redukcja kosztów

 Poszukiwanie nowych, bardziej

stabilnych rynków

 Ulepszenie produktów o wysokim

potencjale konkurencyjności

3

4

4

5

4

5

5

SZANSE

PKT

ZAGROŻENIA

PKT

•Rozwijające się Państwo

•Lokalizacje w głównych

miastach polski

•Marka z tradycją

•Podwyższenie kompetencji

marketingowych

•Ulepszenie linii produktów

•Poszukiwanie i

zagospodarowywanie nisz

rynkowych

5

4

4

4

5

4

•Szybko rozwijająca się

konkurencja lokalna i

zagraniczna

•Niekompetentny właściciel

•Minimalizacja inwestycji

•Ograniczenie struktury

organizacyjnej

•Zmniejszenie zdolności

produkcyjnych

5

4

4

4

5

STRATEGIA ROZWOJU

STRATEGIA ROZWOJU

SUNSET SUITS

SUNSET SUITS



STRATEGIA KONSERWATYWNA

o

Firma posiada silne strony wewnątrz
organizacji, jest więc w stanie
odpowiedzieć na zagrożenia

o

W istniejącym otoczeniu
przedsiębiorstwo jest w stanie się
rozwijać, gdyż zespół mocnych stron nie
koresponduje z szansami otoczenia

o

Jest w stanie skutecznie przezwyciężać
zagrożenia w oczekiwaniu na poprawę
warunków zewnętrznych

.

DZIAŁANIA REKOMENDOWANE

DZIAŁANIA REKOMENDOWANE

DLA SUNSET SUITS

DLA SUNSET SUITS



Przygotowanie planu restrukturyzacji



Zmniejszenie zatrudnienia,

outsourcing usług



Zmniejszenie produkcji



Budowa własnej sieci salonów



Sprzedaż nierentownej tkalni w Łodzi



Wejście na rynek usług dla

zewnętrznych kontrahentów

DZIAŁANIA ROZWOJOWE –

DZIAŁANIA ROZWOJOWE –

WŁASNE DLA SUNSET SUITS

WŁASNE DLA SUNSET SUITS



Współpraca z innymi właścicielami
znanych marek



Przeprowadzenie kampanii marketingowej
dla klientów w Polsce i Europie



Przeprowadzenie analizy konkurencji



Przygotowanie planu restrukturyzacji



Zmniejszenie zatrudnienia, outsourcing
usług



Zmniejszenie produkcji



Budowa własnej sieci salonów



Sprzedaż nierentownej tkalni w Łodzi

PORÓWNANIE WNIOSKÓW

PORÓWNANIE WNIOSKÓW

Działania pokrywają się w

dużej mierze, lecz dodatkowo
obowiązkowym jest zrobienie
analizy konkurencji, by wiedzieć
jakie działania winna poprowadzić
firma i czego oczekiwać w
przyszłości by przetrwać.