Marek Fertsch   "Analiza wspomagania logistycznego"

Analiza wspomagania logistycznego 

(Logistic Support Analysis, Supportability Analysis)

Zakres wspomagania logistycznego, jakiego 

wymaga system  definiowany jest przy jego projektowaniu 
za pomocą analizy wspomagania logistycznego. 

Analiza wspomagania logistycznego polega na 

zastosowaniu różnych metod i technik dla zapewnienia, że 
problemy wspomagania logistycznego rozwiązane zostaną 
na etapie projektowania systemu w sposób  możliwie 
najtańszy w stosunku do określonych wymagań

Marek Fertsch   "Analiza wspomagania logistycznego"

Cele analizy wspomagania logistycznego

Analiza wspomagania logistycznego opiera się na dorobku 
inżynierii systemów

Celami analizy wspomagania są:
- iteracyjne określenie zapotrzebowania na wspomaganie 

 

logistyczne we wszystkich fazach 

projektowania systemu 

technicznego

- wspomaganie wyboru alternatyw projektowych na 
podstawie 

analizy wymaganego zakresu wspomagania 

logistycznego

Marek Fertsch   "Analiza wspomagania logistycznego"

Etapy analizy:
a) zdefiniowanie problemu
b) identyfikacja dostępnych alternatyw
c) wybór kryteriów oceny alternatyw
d) dobór metod i technik analizy alternatyw
e) gromadzenie i wykorzystanie danych
f) analiza wyników
g) analiza wrażliwości
h) analiza możliwości zajścia nieprzewidzianych wypadków
i)  analiza ryzyka i niepewności
j) przyjęcie analizy

Marek Fertsch   "Analiza wspomagania logistycznego"

Etapy analizy:
a) zdefiniowanie problemu
    Etap ten jest etapem wstępnym. Obejmuje 
sformułowanie celów, zdefiniowanie związków jakie 
pomiędzy nimi występują i ograniczenie problemu do 
takiego zakresu, przy jakim może on być rozwiązany w 
założonym czasie i przy dostępnych środkach. W wielu 
przypadkach natura problemu wydaje się być prosta, ale 
jego właściwe zdefiniowanie może być najtrudniejszą 
częścią procesu analizy. Zanim problem nie zostanie prosto 
i jasno zdefiniowany nie należy podejmować żadnych 
dalszych działań. 
Przykład: W przedsiębiorstwie produkcyjnym 
występują systematyczne opóźnienia w terminie 
realizacji zamówień. 

To jest skutek. Trzeba zidentyfikować jego przyczyny.
Przyczyną są często występujące awarie maszyn i urządzeń 
produkcyjnych. A więc problemem do rozwiązania jest...........

Marek Fertsch   "Analiza wspomagania logistycznego"

Etapy analizy:
b) identyfikacja dostępnych alternatyw rozwiązania 
problemu
Na początku rozpatrywać należy wszystkie dostępne 
alternatywy. Potem jednak lista potencjalnych alternatyw 
musi zostać ograniczona. Ograniczenie to ma na celu 
eliminację z rozpatrywania mało efektywnych alternatyw - 
minimalizację  pracochłonności i stopnia komplikacji 
analizy.
Ze skróconej listy alternatyw należy wybrać tę, która 
stwarza największe szanse na rozwiązanie problemu.

Marek Fertsch   "Analiza wspomagania logistycznego"

Etapy analizy:
c) wybór kryteriów oceny alternatyw
   Etap ten przypomina budowę struktury kryteriów 
projektowanego systemu w jego projektowaniu (porównaj 
metodę A. Halla). Stąd w przypadku projektowania nowego 
systemu mogą one zostać przyjęte jako kryteria oceny 
alternatyw.
    Etap wyboru kryteriów oceny alternatyw polega na 
zbudowaniu hierarchii kryteriów, przy którym kryterium 
główne (pierwszego rzędu), rozkładane jest na kryteria 
cząstkowe niższych rzędów. Powstaje w ten sposób 
"drzewo" kryteriów

Marek Fertsch   "Analiza wspomagania logistycznego"

Etapy analizy:
d) dobór metod i technik analizy alternatyw
    

Jest to faza polegająca na zbudowaniu a następnie badaniu 

modelu rozpatrywanego problemu. Model ten może być prosty 
lub złożony, być modelem matematycznym, symulacyjnym lub 
opisowym. Musi jednak odpowiadać następującym warunkom:
a) odzwierciedlać zmienność (dynamikę) analizowanego 
problemu
b) uwzględniać najbardziej istotne czynniki wpływające na 
    analizowany problem
c) model nie może być zbyt rozbudowany ale musi zapewniać 
   powtarzalność działania
d) model musi być możliwy do zbudowania i analizy w przyjętym 
   czasie i przy dysponowanych środkach.
e) budowa modelu musi zapewniać możliwość jego modyfikacji i 
    rozszerzenia

 

Marek Fertsch   "Analiza wspomagania logistycznego"

model (def:)
uproszczony obraz danego fragmentu rzeczywistości, w 
którym eliminuje się myślowo cechy, relacje lub inne 
elementy nieistotne dla danego celu

Klasyfikacja modeli (J.W. Forester)

Modele

                           Abstrakcyjne                                                                          
        Fizyczne
 
         Statyczne                                                          Dynamiczne                    
            Statyczne

Nieliniowe                liniowe            Liniowe              Nieliniowe                       
  Dynamiczne  

                                        Stabilne             Niestabilne          Niestabilne     
Stabilne 
                                                                   wybuchowe      z ograniczeniami  

                                                                  Stanów ustalonych      Stanów 
chwilowych
 

                             

Marek Fertsch   "Analiza wspomagania logistycznego"

Etapy analizy:
e) gromadzenie i wykorzystanie danych
Pierwszym krokiem w realizacji tego etapu jest 
zgromadzenie odpowiednich danych wejściowych (danych 
historycznych). Dane te wykorzystane są najpierw do 
testowania, czy zachowanie się modelu odpowiada 
rzeczywistości. 
Drugim krokiem jest związanie danych wejściowych z 
poszczególnymi istotnymi dla danego problemu 
czynnikami.
Trzecim krokiem jest celowa modyfikacja danych w obrębie 
danego czynnika zgodnie z przyjętymi hipotezami działań 
prowadzących do osiągnięcia założonych kryteriów.
Czwartym krokiem jest testowanie zmodyfikowanych 
danych na modelu dla uzyskania wyników.

Marek Fertsch   "Analiza wspomagania logistycznego"

Etapy analizy:
f) analiza wyników
Etap ten obejmuje następujące kroki:
- wybór wariantu obliczeń, którego wyniki najlepiej 
odpowiadają 
  przyjętym kryteriom
- analiza czynników, które miały najbardziej istotny wpływ 
na 
  osiągnięcie tych wyników,
- identyfikacja wartości danych, jakie w ramach danego 
czynnika 
  doprowadziły do osiągnięcia analizowanych wyników
- określenie alternatyw dróg dojścia w praktyce do  
  zidentyfikowanych wartości danych,
- ocena alternatyw i wybór najtańszej z nich

Marek Fertsch   "Analiza wspomagania logistycznego"

Etapy analizy:
g) analiza wrażliwości
   Opierając się na zidentyfikowanych wartościach danych 
w oparciu o które dokonano wyboru alternatywy 
rozwiązania problemu bada się na modelu, na ile 
zmienność tych danych prowadzi do zmian w modelu. Ma 
to doprowadzić do zidentyfikowania tych danych 
(parametrów), których niewielka zmienność wywołuje duże 
zmiany w zachowaniu modelu. Po zidentyfikowaniu takich 
parametrów analizuje się możliwości praktyczne 
utrzymania ich w pożądanym (nie wywołującym 
znaczących zmian w modelu ) przedziale.

Marek Fertsch   "Analiza wspomagania logistycznego"

Etapy analizy:
h) analiza możliwości zajścia nieprzewidzianych wypadków
   Analizuje się czynniki wpływające na zmienność 
zidentyfikowanych w poprzednim etapie parametrów i 
stara się zidentyfikować, które z nich mają losowy 
charakter. Identyfikuje się działania, jakie należy podjąć dla 
ograniczenia wpływu losowości na wartość kluczowych 
parametrów.

Marek Fertsch   "Analiza wspomagania logistycznego"

Etapy analizy:
i)  analiza ryzyka i niepewności
    Analizuje się model dla zmodyfikowanych wartości 
parametrów starając się zidentyfikować, które czynniki i 
parametry w chwili obecnej (to znaczy po wprowadzonych 
zmianach) w sposób najbardziej istotny wpływają na 
zachowanie się modelu. Stara się zidentyfikować ryzyko i 
niepewność związane z tymi czynnikami:
a) na etapie ich odwzorowania w modelu
b) w trakcie ich zmienności w rzecywistości

Marek Fertsch   "Analiza wspomagania logistycznego"

Etapy analizy:
j) przyjęcie analizy
   Wyniki analizy oceniane są przez wypełnienie 
odpowiednich, opracowanych dla potrzeb przyjęcia analizy 
list kontrolnych. Listy kontrolne dotyczą przebiegu analizy i 
osiągniętych wyników. Analiza zostaje przyjęta a 
opracowane rozwiązanie wdrożone jedynie w przypadku 
pozytywnego wyniku.