Kwalifikowanie nowego dostawcy

Kwalifikowanie nowego dostawcy

POTRZEBA ROZSZERZENIA LUB

ZMIANY SIECI DOSTAWCY

ANALIZA RYNKU

ZAOPATRZENIA

OCENA DOSTAWCÓW

ZBUDOWANIE MODELU OCENOWEGO

DOSTAWCÓW

ROZWÓJ STOSUNKÓW

Z DOSTAWCAMI

WYBÓR DOSTAWCÓW

Kwalifikacja dostawcy

Kwalifikacja dostawcy

Wybór dostawcy

Zatwierdzanie dostawcy

Ocena dostawcy

• Zapytania ofertowe, przetargi

• Kontakt telefoniczny, internetowy

• Formularz Zatwierdzenia dostawcy

• Wizyta w siedzibie dostawcy

• Audit systemu

• Zamówienie na PPAP

• Wciągnięcie na Listę Zatwierdzonych
Dostawców

Ocena dostawcy

Ocena dostawcy

Oceniane obszary:

JAKOŚĆ

HANDEL

LOGISTYKA

ZARZĄDZ.

PROJ

Skala ocen:

Światło zielone

Światło czerwone

Światło żółte

Powyżej 80%

Przedział 60 ÷ 80%

Poniżej 60%

Metoda Taksonomiczna stosowana w firmie

Ocena dostawcy

Ocena dostawcy

Wynik oceny:

„

Zakład nr 1

Zakład nr 1”

„

Zakład nr 3

Zakład nr 3”

„

Zakład nr 2

Zakład nr 2”

Ilość uzyskanych punktów:

80%

75%

90%

Dalsza współpraca

Dalsza współpraca

Ocena dostawcy

Ocena dostawcy

Oceniane obszary:

JAKOŚĆ

CENA

ILOŚĆ

TERMINOWOŚĆ

DOSTAW

Warunki oceniania:

Maksymalny wynik

65 pkt.

„Zakład nr 1”

„Zakład nr 3”

„Zakład nr 2”

43 pkt.

41 pkt.

40 pkt.

Podsumowanie punktacji:

Metoda Taksonomiczna - tabelaryczna

Wyniki analizy

Wyniki analizy

„

Zakład nr 1

Zakład nr 1”

„

Zakład nr 2

Zakład nr 2”

„

Zakład nr 3

Zakład nr 3”

Metoda 1

80%

75%

90%

Metoda 2

40 pkt.

41 pkt.

43 pkt.

Metoda 3

Wysoka jakość

Niska jakość

Wys. jakość + JIT

Współpraca bez

Współpraca bez

zastrzeżeń

zastrzeżeń

Wytyczne do doskonalenia dostawcy

Wytyczne do doskonalenia dostawcy

Do oceny dostawcy zastosować co najmniej dwie

metody oceny dostawcy

Wyniki prezentować poprzez połączenie metody

obrazowania wyników tabelarycznie oraz graficznie

Zatwierdzanie, ocenę oraz podejmowanie decyzji

w ramach kwalifikacji powinien wykonywać zespół

składający się z kilku osób