CYKL PRODUKCYJNY I ZASADY
ORGANIZACJI PRACY
Harut Vardikyan
CYKL PRODUKCYJNY I ZASADY
ORGANIZACJI PRACY
Harut Vardikyan
PLAN PREZENTACJI
1.
Cykl produkcyjny
1)
Czym jest cykl produkcyjny?
2)
Cykl produkcyjny wyrobu prostego i złożonego
3)
Struktura czasowa cyklu produkcyjnego
4)
Sposoby redukcji cyklu produkcyjnego
5)
Sposoby organizacji przepływu produkcji
6)
Przebieg szeregowy
7)
Przebieg szeregowo-równoległy
8)
Przebieg równoległy
9)
Przeliczanie na jednostki czasu
2.
Zasady organizacji pracy.
1)
Organizacja pracy
2)
Zasady organizacji pracy
3.
Literatura
CYKL PRODUKCJI
Parametry przepływów materiałowych
•Parametr ilościowy – wielkość przepływu (seria, partia)
•Parametr czasowy – szybkość przepływu (cykl produkcji)
CZYM JEST CYKL PRODUKCYJNY?
Jest to okres czasu między rozpoczęciem a
zakończeniem procesu produkcyjnego
określonych wyrobów (mierzony w
godzinach, dniach, tygodniach, miesiącach
lub latach)
Rozpoczęcie – pobranie z magazynu materiałów do produkcji
Zakończenie – zdanie gotowych wyrobów do magazynu
CYKL PRODUKCYJNY WYROBU PROSTEGO I
ZŁOŻONEGO
STRUKTURA CZASOWA CYKLU PRODUKCYJNEGO
SPOSOBY REDUKCJI CYKLU PRODUKCYJNEGO
1.Redukcja czasu działań nie dodających wartości
2.Redukcja rozmiarów serii/partii (zwiększanie liczby
serii/partii)
3.Współbieżność procesów (sposoby organizacji
przepływu produkcji)
SPOSOBY ORGANIZACJI PRZEPŁYWU PRODUKCJI ( PRZEBIEG I
PRODUKCJI )
Założenia:
m - liczba operacji = 3 t
t– czas operacji transportowej= 100 min.
tj – czas jednostkowy operacji ( tj1= 15 min., tj2= 5
min., tj3= 10 min. )
n - wielkość
partii produkcyjnej = 300 szt.
p – wielkość partii (pakietu) transportowej = 100 szt.
PRZEBIEG SZEREGOWY
Operacja następna rozpoczyna się po
zakończeniu poprzedniej na całej partii
produkcyjnej
PRZEBIEG SZEREGOWO-
RÓWNOLEGŁY
Operacja następna rozpoczyna się
przed zakończeniem poprzedniej na
całej partii produkcyjnej
PRZEBIEG RÓWNOLEGŁY
Operacja następna rozpoczyna się po
zakończeniu poprzedniej na partii
(pakiecie) transportowej
PRZELICZANIE NA WIĘKSZE JEDNOSTKI CZASU
g – ilość minut pracy w jednej zmianie
roboczej
z – ilość zmian (wskaźnik zmianowości)
DANE: G = 480 MIN Z = 1
ZASADY ORGANIZACJI PRACY
ORGANIZACJA PRACY
Organizację należy najogólniej rozumieć jako wyodrębnioną z
otoczenia ludzkiego działania, mającą formalną strukturę
skierowaną na osiąganie jakiegoś celu lub celów.
Podstawowymi właściwościami każdej organizacji są:
• celowość - istnienie celu lub celów przyjętych do
osiągnięcia;
• złożoność - z dających się określić części powiązanych ze
sobą
i tworzących całość organizacji;
• odrębność celów i struktury - w stosunku do otoczenia, a
jednocześnie powiązanie przez nie z otoczeniem.
Na podstawie obserwacji działań ludzkich stwierdza się, że istnieją
zależności między sposobami działania (czyli organizacją pracy) a ich
efektami. W ten sposób ustalono, jakie powinny obowiązywać zasady
organizacji pracy. Najważniejsze z nich to:
• zasada ekonomii działania - czyli jak najlepsze wykorzystanie
nakładów przy uzyskaniu optymalnego efektu;
• zasada optymalnego wyniku działania - zwiększanie nakładów pracy
osiąga przy pewnym poziomie optymalny wynik użyteczny, jego
przekroczenie powoduje spadek efektu;
• zasada podziału pracy - rozłożenie pracy złożonej na elementy
proste do wykonania przez oddzielnych wykonawców zwiększa
wydajność pracy, ale zbyt daleko idący podział prowadzi do zubożenia
treści pracy i zwiększa jej monotonię. Skutkuje zatem obniżeniem
wydajności pracy. Tak więc w każdym wypadku podział pracy powinien
być dostosowany do wymagań i oczekiwań pracującego; zasada
koncentracji pracy - czyli wykonywania jednorodnych czynności przez
tych samych wykonawców; powoduje to wzrost wydajności pracy;
•
zasada ekonomii ruchów - dążenie do minimalizacji zużycia
energii pracującego człowieka, a tym samym do opóźnienia jego
zmęczenia;
zasada pracy bezpiecznej - praca wykonywana w warunkach
bezpieczeństwa fizycznego i psychicznego sprzyja wzrostowi
wydajności.
•
zasada racjonalnego gospodarowania – polega na dążeniu do
minimalizacji nakładów lub maksymalizacji efektów.
Minimalizacja nakładów – działanie, które polega na osiąganiu
zamierzonego efektu przy zużyciu jak najmniejszych kosztów.
Granicą minimalizacji jest jakoś osiąganego efektu.
Maksymalizacja efektów – działanie, którego celem jest takie
wykorzystanie środków, aby osiągnięty efekt był jak najwyższy.
Granicą maksymalizacji jest poziom wykorzystywania dostępnych
środków.
•
zasada podziału pracy – polega na podzieleniu określonego
zadania na prostsze czynności i przydzieleniu ich odpowiednim
wykonawcom.
•
zasada koncentracji pracy – polega na skupianiu takich samych
lub podobnych czynności w jednej komórce organizacyjnej.
•
zasada kooperacji pracy – polega na współpracy między komórkami
w obrębie danej organizacji, a także na współpracy między
organizacjami.
•
zasada indywidualności pracy – odnosi się do różnicowania pracy i
stwierdza, że przydzielana pracownikom praca nie może być
przypadkowa, musi być zgodna z ich kwalifikacjami itp.
•
zasada ciągłości pracy – stwierdza, że praca powinna się odbywać
bez żadnych zbędnych przerw i przestojów.
•
zasada rytmiczności pracy – praca powinna być wykonywana stale z
jednakowym natężeniem.
•
zasada intensywności pracy – praca powinna być tak wykonywana,
aby uzyskiwać coraz wyższe jej efekty (wzrost wydajności pracy).
DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ