background image

dr Jarosław Ziętarski

FINANSE PRZEDSIĘBIORSTW

3. ZARZĄDZANIE AKTYWAMI OBROTOWYMI

background image

dr Jarosław Ziętarski

PŁYNNOŚĆ FINANSOWA

Płynność finansowa, termin charakteryzujący zdolność 
przedsiębiorstwa do terminowego regulowania bieżących 
zobowiązań (krótkoterminowych, płatnych w ciągu jednego roku),
 określający możliwość spłaty zobowiązań w sytuacji, gdyby stały 
się one natychmiast wymagalne, za pomocą upłynnienia 
posiadanych zasobów środków obrotowych (zasobów płynnych,
 które mogą być szybko zamienione na gotówkę).

background image

dr Jarosław Ziętarski

PŁYNNOŚĆ FINANSOWA

Niska płynność (brak płynności) świadczy o utracie lub 
wysokim prawdopodobieństwie utraty przez przedsiębiorstwo
 zdolności do terminowego regulowania bieżących zobowiązań. 
Ryzyko z tego tytułu obciąża kontrahentów przedsiębiorstwa, 
a w dłuższym okresie może prowadzić do jego upadłości.

background image

dr Jarosław Ziętarski

PŁYNNOŚĆ FINANSOWA

Wysoka płynność oznacza zamrożenie nadmiernie wysokich
 własnych kapitałów w finansowaniu bieżącej działalności 
i niemożność zwiększenia ich zyskowności przez efektywne 
wykorzystanie obcych kapitałów, co może mieć niekorzystny 
wpływ na rentowność przedsiębiorstwa.

background image

dr Jarosław Ziętarski

PŁYNNOŚĆ FINANSOWA

0

5

10

30

ZAPŁATA ZA TOWAR

background image

dr Jarosław Ziętarski

PŁYNNOŚĆ FINANSOWA

0

5

10

30

ZAPŁATA ZA TOWAR

SPRZEDAŻ

PŁATNOŚĆ OD KLIENTA

POTRZEBA FINANSOWANIA

background image

dr Jarosław Ziętarski

PŁYNNOŚĆ FINANSOWA

background image

dr Jarosław Ziętarski

PŁYNNOŚĆ FINANSOWA

background image

dr Jarosław Ziętarski

PŁYNNOŚĆ FINANSOWA

background image

dr Jarosław Ziętarski

PŁYNNOŚĆ FINANSOWA

ŚREDNIE OPÓŹNIENIA PŁATNOŚCI WG WOJEWÓDZTW

background image

dr Jarosław Ziętarski

PŁYNNOŚĆ FINANSOWA

ŚREDNIE OPÓŹNIENIA PŁATNOŚCI WG WOJEWÓDZTW

background image

dr Jarosław Ziętarski

WYPŁACALNOŚĆ

Wypłacalność jest to zdolność do terminowego regulowania ogółu zobowiązań.

Czy mając płynność finansową jednostka zawsze jest wypłacalna?

Czy brak płynności finansowej oznacza niewypłacalność?

background image

dr Jarosław Ziętarski

ZARZĄDZANIE ZAPASAMI

SUROWCE I MATERIAŁY

PRODUKCJA W TOKU

WYROBY GOTOWE

TOWARY

background image

dr Jarosław Ziętarski

ZARZĄDZANIE ZAPASAMI

to dobra materialne nabywane w ilości większej niż wynosi chwilowe 
zapotrzebowanie, dla realizacji określonych celów. 

zapas odnosi się  do konkretnego materiału, surowca lub wyrobu 
finalnego, 

o zapasie mówimy wtedy, gdy jest on efektem celowej działalności. 

background image

dr Jarosław Ziętarski

CELE TWORZENIA ZAPASÓW

zagwarantowanie ciągłości działalności operacyjnej 
  (produkcja, remonty, dystrybucja), 

utrzymanie określonego poziomu obsługi odbiorców w przypadku 
  występowania wahań zapotrzebowania. 

background image

dr Jarosław Ziętarski

PRZYCZYNY TWORZENIA ZAPASÓW

 konieczność wyrównywania różnych intensywność strumieni 
   zakupów i strumieni zużycia;

 zmniejszanie wpływu czynnika losowego

 możliwość negocjacji niższej cen zakupu, 

 sezonowość podaży danych dóbr, czy korzystna koniunktura
   rynkowa

background image

dr Jarosław Ziętarski

PRZYCZYNY TWORZENIA ZAPASÓW

 oszczędności na transporcie (koszt ten stanowi często znaczną 
   część końcowej ceny sprzedaży), 

potrzeba zapobiegania awaryjnym przestojom w produkcji 
  (w przypadku opóźnień dostaw czy problemów z realizacją 
   zamówień), 

chęć zabezpieczenia się przed przewidywanymi podwyżkami cen,
  (taki rodzaj zapasu nazywany jest spekulacyjnym)

background image

dr Jarosław Ziętarski

ZARZĄDZANIE ZAPASAMI

STRUMIENIE
WEJŚCIOWE

PROCES PRODUKCYJNY

Z

A

S

IL

A

N

IE

P

R

O

C

E

S

U

Z

a

p

a

s

y

 

e

n

e

rg

e

ty

c

zn

e

,

n

a

rz

ę

d

zi

o

w

e

e

k

s

p

lo

a

ta

c

y

jn

e

S

tr

u

m

ie

n

ie

u

b

o

c

zn

e

o

d

p

a

d

y

Z

a

p

a

s

y

p

ro

d

u

k

c

ji

w

 t

o

k

u

STRUMIENIE
WYJŚCIOWE

ZAPASY

WYROBÓW

GOTOWYCH

background image

dr Jarosław Ziętarski

ZARZĄDZANIE ZAPASAMI

 to dyscyplina szczegółowa logistyki zajmująca się metodami 
i technikami planowania i kontroli zapasu. 

 odpowiada na pytanie „jak postępować z istniejącym zapasem ”.  

background image

dr Jarosław Ziętarski

CELE ZARZĄDZANIA ZAPASAMI

 minimalizacja kosztu utrzymania zapasu 
  (w przekroju pozycja asortymentowa), 

 osiągnięcie i utrzymanie założonego poziomu 
   obsługi klienta (przy pomocy zapasu). 

background image

dr Jarosław Ziętarski

KOSZTY ZAPASÓW

  koszty tworzenia zapasów, nazywane także 
    kosztami zakupu lub kosztami zamawiania

 koszty utrzymania zapasów.

background image

dr Jarosław Ziętarski

RODZAJE KOSZTÓW

Koszty stałe :

– związane z istnieniem infrastruktury procesu 

              zakupów.
           – związane z czynnościami przygotowawczymi procesu 
              zakupów.

Koszty zmienne:
           – wynikające z aktywności związanych z operacjami 
              w zakresie transakcji z uwzględnieniem podziału na 
              podprocesy zamawiania, zakupu i transportu, a także 
              składowania w magazynach własnych.
          – mogą być kosztami stałymi, dla działań związanych 
             z bilansami i rozliczeniami rocznymi, lub kosztami 
             zmiennymi, jeżeli dotyczą poszczególnych transakcji.

background image

dr Jarosław Ziętarski

ZARZĄDZANIE NALEŻNOŚCIAMI

NALEŻNOŚĆ JEST UPRAWNIENIEM OSOBY FIZYCZNEJ LUB PRAWNEJ
DO OTRZYMANIA W USTALONYM TERMINIE OKREŚLONEGO 
ŚWIADCZENIA RZECZOWEGO LUB PIENIĘŻNEGO OD INNEJ OSOB 
FIZYCZNEJ LUB PRAWNEJ

KRYTERIUM

RODZAJE NALEŻNOŚCI

OBSZAR ROZLICZEŃ

NALEŻNOŚCI KRAJOWE I ZAGRANICZNE

TERMIN PŁATNOŚCI

NALEŻNOŚCI KRÓTKOTERMINOWE I 

DŁUGOTERMINOWE

STOPIEŃ 

WYMAGALNOŚCI

NALEŻNOŚCI PRAWIDŁOWE (TERMINOWE) I 

PRZETERMINOWANE 

TYTUŁ POWSTANIA

NALEŻNOŚCI Z TYTUŁU DOSTAW, ROBÓT I 

USŁUG, WYPŁĄCONYCH ZALICZEK, KAR 

UMOWNYCH, KARNYCH ODSETEK ITP

OSOBA DŁUŻNIKA

NALEŻNOŚCI OD ODBIORCÓW PRODUKTÓW I 

USŁUG, OD PRACOWNIKÓW, BUDŻETOWE

STOPIEŃ REALNOŚCI

PEWNE, WĄTPLIWE, SPORNE, NIEŚCIĄGALNE

background image

dr Jarosław Ziętarski

ZARZĄDZANIE NALEŻNOŚCIAMI

CEL ZARZĄDZANIA NALEŻNOŚCIAMI

PODSTAWOWYM CELEM POLITYKI W ZAKRESIE ZARZĄDZANIA

NALEŻNOŚCIAMI JEST MAKSYMALIZACJA ZYSKU PRZY 

DOPUSZCZALNEJ SKALI RYZYKA. REALIZACJA TEGO CELU 

PRZEJAWIA SIĘ W MAKSYMALIZACJI SPRZEDAŻY I MINIMALIZACJI 

UDZIAŁU NALEŻNOŚCI PRZETERMINOWANYCH I NIEŚCIĄGALNYCH.

background image

dr Jarosław Ziętarski

ZARZĄDZANIE NALEŻNOŚCIAMI

PROWADZĄDZ POLITYKĘ KREDYTOWĄ W ZAKRESIE KREDYTU 
KUPIECKIEGO MOŻNA REALIZOWAĆ NASTĘPUJĄCE CELE:

 WZROST SPRZEDAŻY
 ZMNIEJSZENIE RYZYKA NIEWYPŁACALNOŚCI ODBIORCÓW
 ZACHOWANIE PŁYNNOŚCI FINANSOWEJ
 ZMNIEJSZENIE KOSZTU FINANSOWANIA BIEŻĄCEJ DZIAŁALNOŚCI
 MINIMALIZACJA POZIOMU NALEŻNOŚCI

background image

dr Jarosław Ziętarski

ZARZĄDZANIE NALEŻNOŚCIAMI

ELEMENTY KREDYTU KUPIECKIEGO:

 KWOTA KREDYTU KUPIECKIEGO I SPOSÓB JEGO ZAPŁATY
 TERMIN, NA JAKI ZOSTAŁ UDZIELONY KREDYT KUPIECKI
 RABATY
 ZABEZPIECZENIE WIERZYTELNOŚCI
 SPOSÓB ODNAWIANIA KREDYTU
KARA UMOWNA
ODSETKI I TERMIN POCZĄTKOWY ICH NALICZANIA
ZMIANA WARUNKÓW KREDYTU

background image

dr Jarosław Ziętarski

ZARZĄDZANIE INWESTYCJAMI KRÓTKOTERMINOWYMI

Zgodnie z ustawą o rachunkowości jako inwestycje rozumie się aktywa nabyte 
w celu osiągnięcia korzyści ekonomicznych wynikających z przyrostu wartości 
tych aktywów, uzyskania z nich przychodów w formie odsetek, dywidend 
(udziałów w zyskach) lub innych pożytków, w tym również z transakcji handlowej, 
a w szczególności aktywa finansowe oraz te nieruchomości i wartości 
niematerialne i prawne, które nie są użytkowane przez jednostkę, lecz zostały 
nabyte w celu osiągnięcia tych korzyści.

Aby można było zakwalifikować daną inwestycję jako krótkoterminową powinna 
spełniać jeden z dwóch warunków:

-termin wymagalności licząc od dnia bilansowego powinien być krótszy 
  niż 12 miesięcy

- powinna być przeznaczona do obroty w ciągu najbliższego roku finansowego.

background image

dr Jarosław Ziętarski

ZARZĄDZANIE INWESTYCJAMI KRÓTKOTERMINOWYMI

W bilansie inwestycje krótkoterminowe dzieli się na:

1.      Krótkoterminowe aktywa finansowe
a.       w jednostkach powiązanych
·        udziały lub akcje
·        inne papiery wartościowe
·        udzielone pożyczki
·        inne krótkoterminowe aktywa finansowe
b.      w pozostałych jednostkach
·        udziały lub akcje
·        inne papiery wartościowe
·        udzielone pożyczki
·        inne krótkoterminowe aktywa finansowe
c.       środki pieniężne i inne aktywa pieniężne
·        środki pieniężne w kasie i na rachunkach
·        inne środki pieniężne
·        inne aktywa pieniężne
2.      Inne inwestycje krótkoterminowe

background image

dr Jarosław Ziętarski

CYKL KAPITAŁU OBROTOWEGO

CYKL OBIEGU KAPITAŁU OBROTOWEGO JEST MIARĄ PŁYNNOŚCI 
ŚRODKÓW OBROTOWYCH FIRMY, POKAZUJE LICZBĘ DNI, KTÓRA 
JEST POTRZEBNA DO ZMIANY KAPITAŁU OBROTOWEGO FIRMY 
NA ŚRODKI PIENIĘŻNE.

 Zapotrzebowanie na kapitał obrotowy odpowiada tej części 
bieżących potrzeb firmy, które są związane z finansowaniem 
zapasów, należności i innych roszczeń, a które nie znajdują 
pokrycia w zobowiązaniach bieżących (bez kredytów 
krótkoterminowych).

background image

dr Jarosław Ziętarski

CYKL KAPITAŁU OBROTOWEGO

Okres jaki upływa od momentu wydatkowania środków pieniężnych 
na zakup czynników produkcji do momentu uzyskania przychodów 
ze sprzedaży produktów i usług wytworzonych dzięki zastosowaniu 
tych czynników. Długość cyklu kapitału obrotowego 
zdeterminowana jest następującymi czynnikami:

 Długością cyklu konwersji zapasów, czyli okresu jaki upływa do 
    momentu zakupienia zapasów materiałów i surowców do produkcji 
    do momentu przekształcenia ich w produkty gotowe.

Długością cyklu konwersji należności, czyli okresu jaki upływa od 
   powstania należności do chwili ich uregulowania.

Długością okresu odroczenia płatności zobowiązania przedsiębiorstwa,
   czyli okresu, jaki upływa od momentu otrzymania dostawy 
   materiałów i surowców do produkcji do momentu uregulowania 
   zobowiązań z tytułu tych dostaw.

background image

dr Jarosław Ziętarski

AKTYWA OBROTOWE

Permanentne – ten poziom wielkości aktywów bieżących, 

•który jest poziomem bazowym, nie ulegającym sezonowym 

•lub przypadkowym wahaniom.

Okresowe – ta część aktywów bieżących, która ulega 

•sezonowym fluktuacjom.

Zarządzanie kapitałem obrotowym obejmuje:
• zarządzanie środkami pieniężnymi
• zarządzanie należnościami i zobowiązaniami
• zarządzanie zapasami


Document Outline