|
Po kursie uczestnik będzie:
|
Wstęp do metodyki harcerskiej
|
Charakterystyka metodyki harcerskiej z uwzględnieniem rozwoju psychofizycznego
Zasady wychowawcze w pracy z harcerzami
Potrzeby dzieci a ich środowisko
|
znał elementy metodyki harcerskiej,
posiadał podstawowe wiadomości o rozwoju psychofizycznym dzieci w wieku harcerskim,
znał zasady wychowawcze w pracy z dziećmi w wieku harcerskim, rozumiał rolę przykładu, motywacji, wyróżnienia, nagrody, kary, rozmowy itd. w wychowaniu,
potrafił dostrzec różnice w potrzebach dzieci z różnych środowisk,
|
Prawo i Przyrzeczenie Harcerskie
|
Praca z Prawem i Przyrzeczeniem Harcerskim w drużynie harcerskiej
|
potrafił świadomie wpleść wartości wynikające z Prawa i Przyrzeczenia Harcerskiego w program pracy drużyny,
rozumiał rolę Prawa i Przyrzeczenia Harcerskiego w wychowaniu,
|
|
|
wiedział, na czym polega rola gry w wychowywaniu harcerzy,
potrafił zaplanować i przeprowadzić działania w oparciu o grę,
umiał wprowadzić w działania drużyny zasady współzawodnictwa,
|
|
System zastępowy w pracy drużyny
Zasady pracy w małych grupach
|
rozumiał rolę zastępu w wychowaniu,
umiał zorganizować pracę drużyny harcerskiej wykorzystując system zastępowy,
umiał pracować z zastępowymi,
rozumiał rolę współpracy z zastępem zastępowych, umie dbać o ich rozwój,
znał rolę zastępowego w planowaniu pracy drużyny,
|
Stale doskonalony i stymulujący program
|
Tworzenie programu działania drużyny
Bohater drużyny, zastępu oraz bohater organizacji
|
potrafił zaplanować pracę drużyny i sporządzić plan pracy,
umiał cele przełożyć na atrakcyjne formy pracy,
umiejętnie dostosowywał treści programu do wieku, potrzeb, możliwości i oczekiwań harcerzy,
potrafił ocenić realizację programu i wyciągnąć wnioski do dalszej pracy,
wiedział, po co prowadzić pracę z bohaterem,
umiał dokonać wyboru bohatera drużyny i koordynować wybór patrona zastępu i przeprowadzić „kampanię bohater”,
|
|
System instrumentów metodycznych
|
znał i umiał stosować system instrumentów metodycznych,
wiedział, jakie cele wychowawcze są realizowane przy pomocy poszczególnych instrumentów,
potrafił motywować harcerzy do zdobywania stopni, sprawności oraz realizacji zadań zespołowych, potrafi wykorzystać powiązanie sprawność- wymaganie na stopień,
|
|
|
potrafił prowadzić próbę harcerza (również dla zucha trzeciej gwiazdki),
potrafił opracować próbę na stopień harcerski w taki sposób, aby była ona rozwijająca i inspirująca, a zarazem wpisać zadania realizowane na stopień w program pracy drużyny,
|
|
|
rozumiał rolę sprawności,
potrafił ciekawie planować próby na sprawności i wspierać ich realizację,
potrafił tworzyć nowe sprawności opierając się na pozytywnej roli w wychowaniu i atrakcyjnej formie,
|
|
|
wiedział, jak zaplanować zadanie zespołowe zastępu i pokierować jego realizacją,
|
|
Rola drużynowego w drużynie harcerskiej
Rola i zadania rady drużyny
Praca drużynowego z radą drużyny.
|
znał rolę drużynowego w drużynie,
znał cele i zasady pracy z radą drużyny,
rozumiał rolę rady drużyny w procesie podejmowania decyzji,
|
|
Zadania drużynowego w budowaniu wspólnoty
|
wiedział, jakie warunki muszą być spełnione, aby drużyna harcerska była wspólnotą,
znał miejsce i zadania drużynowego w budowaniu wspólnoty,
potrafił określić i rozwiązać problemy najczęściej występujące w pracy drużyny,
|
|
|
Umiał sporządzać dokumentację programową- plan pracy, zeszyt konspektów zbiórek, zeszyt rozkazów,
Umiał sporządzać dokumentację finansową składek,
|
|
Pozyskiwanie przybocznych
Obrzęd przekazania funkcji drużynowego
|
umiał współpracować z przybocznymi,
potrafił powierzać zadania i kompetencje przybocznym,
rozumiał znaczenie konieczności przygotowania następcy i wiedział, jak to robić,
|
|
Znaczenie współpracy z gromadą zuchową
|
potrafił skutecznie i różnorodnie przeprowadzić nabór do drużyny,
potrafił zaplanować współpracę z drużyną zuchową,
|
|
Formy pracy w drużynie harcerskiej
|
znał i potrafił stosować różnorodne formy pracy w drużynie harcerskiej,
potrafił dobrać odpowiednie formy pracy do potrzeb i możliwości harcerzy,
stale poszerzał repertuar form pracy,
|
|
|
umiał zaplanować i przeprowadzić zbiórkę drużyny harcerskiej,
znał zasady i elementy dobrej zbiórki oraz dostrzegał zalety ich stosowania,
umiał sporządzić konspekt zbiórki świetlicowej i terenowej oraz potrafił go zrealizować i podsumować,
|
|
Rola i zasady tworzenia obrzędowości drużyny harcerskiej
|
rozumiał znaczenie obrzędowości w pracy drużyny harcerskiej,
potrafił stworzyć obrzędowość drużyny zgodną z metodyką harcerską,
znał elementy składające się na obrzędowość drużyny,
umiał czerpać inspirację do stwarzania obrzędowości w otaczającym go świecie (literatura, film, ważne wydarzenia, kultura),
|
|
odpowiedzialność za dzieci
|
Znał podstawowy algorytm BLS dorosłego i potrafił zastosować go w każdej chwili, umiał ocenić tętno i oddech,
rozumiał na czym polega odpowiedzialność za dzieci w sensie wychowawczym i prawnym, zna swoje obowiązki i konsekwencje,
znał zasady bezpieczeństwa w pracy z dziećmi, wiedział, co zgodnie z prawem może robić z dziećmi,
|
|
Po kursie uczestnik będzie:
|
|
Wpływ przykładu osobistego jako kluczowy w wychowaniu
Samorozwój nieodłączną częścią pracy z drużyną
|
Rozumiał, że samorozwój drużynowego stymuluje rozwój harcerzy,
Rozumiał rolę pozytywnego i negatywnego przykładu w wychowaniu.
|
|
Ponowne odczytanie i interpretacja Prawa i Przyrzeczenia Harcerskiego
Rozliczenie się z samym sobą
|
potrafił przyjąć Prawo i Przyrzeczenie Harcerskie w rozumieniu aktualnym dla drużynowego i młodego człowieka,
Potrafił wykazać swoją największą słabość i walczyć z nią oraz krytycznie oceniać swoje życie pod kątem zgodności z ideałami,
|
|
|
Posiadł wiedzę o różnorodności polskiego harcerstwa od powstania do dziś,
Wiedział, z jakimi problemami boryka się harcerstwo zarówno na wielką skalę, jak i lokalne,
Znał zalety korzystania z harcerskiej literatury, przeczytał kilka książek harcerskich,
|
|
|
Potrafił uczestniczyć w demokratycznym sporze i brał udział w demokratycznym podejmowaniu decyzji,
|
|
|
Znał potrzeby kadrowe swojego środowiska (w tym wypadku całego OH „Rodło”) oraz rozumiał specyfikę pracy w różnych władzach i instytucjach,
Potrafił określić, na jakim polu służby najlepiej przysłuży się rozwojowi swojemu i organizacji.
|