Pomysł na biznes Na czym polega pomysł na biznes? W jakiej dziedzinie będzie działało PS (Gdzie? W jakiej branży? Jaki typ działalności) Opis celów i działań społecznych robicie na końcu, po przemyśleniu wszystkich elementów przedsięwzięcia. Należy opis działalności społecznej wpisać w rubrykę pn. pomysł na biznes.	1. Nazwa: Spółdzielnia Socjalna „Responsible business” Lokalizacja: Czechowice - Dziedzice, ul. Jana 5. Profil działalności: usługi. Branża: transport. Spółdzielnia socjalna prowadzić będzie działalność mającą na celu świadczenie profesjonalnych usług transportowych krajowych. Założyciele spółdzielni posiadają niezbędne do prowadzenia tego typu działalności licencje na transport krajowy, a także zezwolenia na podstawie, których możliwe jest świadczenie tego typu usług zgodnie z Ustawą z dnia 6 września 2001 roku o transporcie drogowym. Fundamentalnym celem Spółdzielni socjalnej „Responsible Business” jest zatrudnienie min. 5 osób wykluczonych społecznie lub zagrożone wykluczeniem społecznym, m.in.: - osoby bezrobotne - zwolnienie z zakładów karnych, mający trudności w integracji ze środowiskie którzy podlegają wykluczeniu społecznemu i ze względu na swoja sytuację życiową nie są w stanie własnym staraniem zaspokoić swoich podstawowych potrzeb życiowych i znajdują się w sytuacji powodującej ubóstwo oraz uniemożliwiającej lub ograniczającej uczestnictwo w życiu zawodowym, społecznym i rodzinnym,m, - bezdomni realizujący indywidualny program wychodzenia z bezdomności. Cel ten realizowany będzie poprzez przywrócenie na rynek pracy osób wykluczonych i poprzez prowadzenie wspólnego przedsiębiorstwa w oparciu o ich osobistą pracę. Ponadto spółdzielnia podejmuje działania mające na celu odbudowanie i podtrzymanie u członków spółdzielni umiejętności uczestnictwa w życiu społeczności lokalnej oraz działania służące odbudowaniu i podtrzymaniu zdolności do samodzielnego świadczenia pracy na rynku pracy.
Rynek/klient Co dokładnie PS będzie oferowało na rynku? Jaki typ osób/podmiotów będzie najbardziej skłonny kupić produkt /usługę? Jakie potrzeby klienci będą dzięki temu zaspokajać? Ilu jest takich potencjalnych klientów? Czy ta grupa jest dostatecznie duża, aby PS się utrzymało na rynku	Głównym celem spółki będzie świadczenie profesjonalnych usług transportowych bezpośrednio przekładających się na obniżenie kosztów funkcjonowania swoich kontrahentów i bezpośrednio wpływających na uzyskanie przez nich przewagi konkurencyjnej w swojej branży. By zrealizować założone przez założycieli spółki cele przyjęto, iż zlecenia realizowane będą w systemie Just In Time. Jego głównym założeniem jest realizowanie zleceń transportowych na wskazaną przez klienta godzinę. Grupę docelową stanowić będą przedsiębiorstwa produkcyjne lub dystrybucyjne. W obecnej sytuacji gospodarczej funkcjonowanie większości firm bez usług transportowych nie jest możliwe. W przedsiębiorstwach usługi transportowe realizowane mogą być poprzez własny dział transportu lub outsourcing tychże usług do wyspecjalizowanych firm zewnętrznych. Na terenie powiatu czechowickiego jak i w bliskim jego sąsiedztwie (teren powiatu bielskiego oraz tyskiego) funkcjonuje kilkadziesiąt firm produkcyjnych zatrudniających od 51-100 osób oraz kilkanaście z zatrudnieniem powyżej 100 pracowników. Ok. 45 % z nich jest dostawcą komponentów do budowy samochodów osobowych dla fabryki samochodów osobowych FIAT. Na całym obszarze województwa śląskiego ilość firm w podanych powyżej przedziałach wrasta kilkunastokrotnie. Tak duża koncentracja potencjalnych odbiorców usług świadczonych przez Spółdzielnie socjalną „Responsible Business” zadecydowała o wyborze lokalizacji siedziby firmy w mieście Czechowice - Dziedzice. Dodatkowym czynnikiem, który brany był pod uwagę przy podejmowaniu decyzji o umiejscowieniu spółki, była infrastruktura drogowa. Sieć połączeń drogowych istniejąca w rejonie województwa śląskiego umożliwia sprawne przemieszczanie się samochodem nie tylko w kierunku polski północnej, ale także Europy zachodniej, jak i również południowej.
Konkurencja Proszę zidentyfikować kilku konkurentów (podmioty, które dostarczają na rynek produkty/usługi, które zaspokajają podobne potrzeby jak produkt/usługa). Jak będą kształtować się ceny produktów/usług PS. w porównaniu do innych ofert? Czym będzie wyróżniać się oferta PS na tle konkurencji? Dlaczego klient kupi produkt /usługę od PS?	Spółdzielnia jako odrębny organizm gospodarczy musi w swej działalności uwzględniać istnienie konkurencji zewnętrznej. Działalność na konkurencyjnym rynku usług wymaga stałej obserwacji oferty cenowej, jakościowej i technologicznej konkurentów. Cena, jakość i czas wykonania usług nie mogą odbiegać od oferty konkurentów. Spółka chcąc się rozwijać na rynku będzie musiała stale inwestować w poprawę produktywności pracowników i majątku oraz elastyczność organizacyjną umożliwiającą szybkie przystosowanie się do zmian w otoczeniu. Na rynku zewnętrznym działa obecnie wiele firm wykonujących usługi pokrywające się z ofertą usług spółdzielni. Konkurencję na tym rynku, ze względu na wielkość można podzielić na: duże i średnie przedsiębiorstwa lub ich część, działające już na rynku i znane wśród odbiorców o uznanej pozycji w regionie małe, prywatne warsztaty o różnym potencjale naprawczym, działające na rynkach poszczególnych miast województwa Wstępne rozpoznanie rynku wskazuje na duże zapotrzebowanie w zakresie poważnych napraw i remontów głównych wózków transportu technologicznego, ponieważ większość firm korzystających z wózków tego typu wykonuje we własnym zakresie jedynie podstawowe naprawy. Oprócz dużych konkurentów na rynku województwa działają: w zakresie usług transportowych, towarowych –1609 podmiotów gospodarczych, w tym 135 na terenie miasta w zakresie pozostałych usług transportowych (wynajem sprzętu, autokarów itp.) 154 podmioty, w tym 1 na terenie miasta w zakresie obsługi i naprawy pojazdów mechanicznych – 837 podmiotów, w tym 7 na terenie miasta
Zlecenia Kto będzie zleceniodawcą/ klientem PS? W jaki sposób będą poszukiwani kolejni zleceniodawcy/klienci? W jaki sposób PS będzie docierać z ofertą do potencjalnych klientów?	Zleceniodawcami będą przedsiębiorstwa produkcyjne lub dystrybucyjne. Z uwagi na specyfikę branży głównym źródłem informacji o firmie będzie strona internetowa oraz logo z danymi kontaktowymi na samochodach ciężarowych. Spółdzielnia będzie docierać do odbiorców poprzez: emisję ogłoszeń w internetowych portalach branżowych; emisję ogłoszeń w prasie specjalistycznej szerokiego spektrum producentów; uczestnictwo w różnego rodzaju targach w celu zdobywania kontaktów handlowych; organizację różnego rodzaju szkoleń integracyjnych dla stałych klientów firmy;
Wstępna analiza finansowa Co będzie (jest) podstawą przychodów PS? Proszę o szacunek miesięcznej wielkości sprzedaży w pierwszym roku oraz miesięcznej wielkości przychodów (ilość sprzedanych produktów/usług x cena jednostkowa sprzedaży) Jakie koszty będzie ponosić PS? Proszę wymienić wszystkie rodzaje kosztów wraz z podaniem ich miesięcznej wartości w pierwszym roku działania.	Przychody ze świadczenia usług transportowych 2,50 zł/km dziennie około 850 km miesięcznie około 17 tys. km (17000x2,50zł= 42500zł) Koszty /ze względu na rodzaje/: Amortyzacja 1200 zł Zużycie materiałów i energii 2000 zł Usługi obce – Wynagrodzenia 15000 zł Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia 4500 zł Pozostałe koszty rodzajowe -
Wstępny szacunek nakładów inwestycyjnych Co i dlaczego należy kupić, aby rozpocząć działalności gospodarczą w danej branży?	Rodzaj wydatków KWOTA (W PLN) Czynsz za dzierżawę biura z garażami za 3 m-ce; Przystosowanie obiektu Tabor samochodowy: ciągnik siodłowy DAF XF 410 sztuk 6 naczepa SCHMITZ sztuk 6 samochód ciężarowy MAN 12 220 sztuk 2; 4. Wynagradzania pracowników kwartał 5. Podatek o środków transportu rok 6. Ubezpieczenie kwartał 15000 150 000 1 793 400 475 800 397 720 189 000 28 200 72 000 RAZEM 3.121.120,00
Opis kwalifikacji niezbędnych do prowadzenia działalności danego rodzaju Co powinni wiedzieć i umieć pracownicy PS, jakie przeszkolenie jest niezbędne? Czy założyciele/ przyszli pracownicy mają kwalifikacje niezbędne dla prowadzenia planowanej produkcji lub planowanych usług. Jeśli tak, to proszę opisać te kwalifikacje Czy założyciele mają kwalifikacje lub doświadczenia w zarządzaniu firmą? Jeśli tak, to proszę opisać te kwalifikacje i doświadczenia	Założyciele spółdzielni i posiadają niezbędne do prowadzenia tego typu działalności licencje na transport krajowy, a także zezwolenia na podstawie, których możliwe jest świadczenie tego typu usług zgodnie z Ustawą z dnia 6 września 2001 roku o transporcie drogowym.
Analiza ograniczeń i rozwiązań alternatywnych Jakie czynniki mogą wpłynąć na powodzenie działalności PS (zarówno w pierwszym okresie działania, jaki w dalszej przyszłości). Jak PS zminimalizuje ryzyko płynące z w/w czynników (tabela analiza ryzyka)	Pozytywne: - duży wzrost przedsiębiorstw produkcyjnych na rynku i ich wzrastające potrzeby transportowe - wzrost poziomu infrastruktury transportowej - wysoka, profesjonalna jakość świadczonych usług - ceny za usługi niższe niż konkurencji Ryzyko: - uszkodzenie przesyłek - możliwość pojawienia się nowych konkurentów - Zubożenie społeczeństwa – zmniejszenie dochodów gospodarstw domowych spowodować może, poprzez brak funduszy, spadek zainteresowania usługami tego typu - Spadek liczby potencjalnych klientów. Pojawienie się na rynku realnego zagrożenia ze strony konkurentów może znacznie wpłynąć na utratę przez firmę pewnego rynku zbytu naszych usług. Minimalizowanie ryzyka: - wdrożenie zabezpieczeń - zastosowanie innowacyjnych metod przewozu - kontrola ofert konkurentów - wprowadzanie atrakcyjnych promocji na usługi lub wprowadzanie atrakcyjnych, elastycznych cen - ciągłe poszerzanie oferty, efektywny marketing prowadzony pod okiem specjalistów