Uwolnij swój potencjał

T

woja zdolnoœæ wyznaczania celów
jest kluczow¹ umiejêtnoœci¹ wa-
runkuj¹c¹ sukces. Cele wyzwalaj¹

w tobie pozytywne myœlenie i uwalniaj¹ idee
oraz energiê niezbêdn¹ do ich osi¹gniêcia.
Bez sprecyzowanych celów bêdziesz jedynie
dryfowa³, biernie poddaj¹c siê wp³ywom
¿ycia. Gdy cele s¹ okreœlone, poruszasz siê
niczym strza³a, zmierzaj¹c prosto i nieza-
wodnie w sam œrodek tarczy.

Prawdziwe jest twierdzenie, ¿e najprawdo-

podobniej masz wiêcej naturalnych zdolnoœci,
ni¿ móg³byœ wykorzystaæ, nawet gdyby by³o
ci dane ¿yæ sto razy d³u¿ej. Cokolwiek osi¹-
gn¹³eœ do tej pory, jest to jedynie drobny u³a-
mek tego, co rzeczywiœcie mo¿esz osi¹gn¹æ.
Jedna z zasad dotycz¹cych sukcesu brzmi
nastêpuj¹co: „Nie ma znaczenia, sk¹d przy-
chodzisz, liczy siê tylko i wy³¹cznie to, dok¹d
zmierzasz. A to, dok¹d zmierzasz, jest uzale¿-
nione jedynie od ciebie i twoich myœli”.

Jasno sprecyzowane cele zwiêkszaj¹ two-

j¹ pewnoœæ siebie, sprzyjaj¹ rozwijaniu umie-
jêtnoœci, podnosz¹ motywacjê. Tom Hopkins,
szkoleniowiec handlowców, twierdzi: „Cele
s¹ paliwem w piecu osi¹gniêæ”. (...)

STWÓRZ WŁASNY ŚWIAT

Byæ mo¿e najwiêkszym odkryciem w dzie-
jach rodzaju ludzkiego jest to, które mówi, ¿e
moc umys³u potrafi wykreowaæ niemal ka¿dy
aspekt twojego ¿ycia, Wszystko, co widzisz

wokó³ siebie w œwiecie stworzonym przez
cz³owieka, mia³o swój pocz¹tek w myœli lub
idei zrodzonej w umyœle pojedynczego cz³o-
wieka, zanim uleg³o przemianie we fragment
rzeczywistoœci. Wszystko w twoim ¿yciu
rozpoczyna siê od myœli, ¿yczenia, nadziei
czy marzenia, rodz¹cych siê w twojej g³owie
b¹dŸ w umys³ach innych ludzi. Twoje myœli
maj¹ charakter kreatywny, nadaj¹ kszta³t

i formê twojemu œwiatu i wszystkiemu, co
przydarza siê w ¿yciu.

Wspania³¹ kwintesencj¹ wszelkich re-

ligii, filozofii, systemów metafizycznych,
psychologii oraz metod osi¹gania sukcesu
jest nastêpuj¹ce sformu³owanie: Stajesz siê
tym, kim jesteœ w swoich myœlach. Otacza-
j¹cy ciê œwiat zewnêtrzny staje siê odbi-
ciem twojego œwiata wewnêtrznego i od-

Potencja³ przeciêtnej osoby jest niczym ogromny
dziewiczy ocean, nowy, niezbadany kontynent,
œwiat mo¿liwoœci wci¹¿ czekaj¹cy na odkrycie
i pokierowanie ku dobrobytowi.

BRIAN TRACY

62

62

H A R M O N I A Ż YC I A

ZD

JĘCIA: WES

T

ST

OCK/BEW

, MA

URITIUS/BA

W

062-uwolnij-potencjal.indd 62

3/16/2005, 12:19:37 PM

zwierciedla to, o czym myœlisz. Wszystko
z twoich myœli pojawia siê nieustannie
w rzeczywistoœci.

Tysi¹ce ludzi sukcesu przepytywano na

temat tego, co g³ównie zaprz¹ta ich umys³.
Odpowiadali, ¿e zdecydowanie najczêœciej
myœl¹ o tym, czego pragn¹ oraz jak maj¹ to
osi¹gn¹æ.

Nieudacznicy i

nieszczêœnicy najczê-

œciej i najd³u¿ej myœl¹ i mówi¹ o tym,
czego nie chc¹ i nie pragn¹. Ich rozmowy
z regu³y dotycz¹ problemów i zmartwieñ
oraz tego, kogo nale¿y winiæ za wszelkie
niepowodzenia. Natomiast ci, którzy osi¹-
gnêli wiele, kieruj¹ swoje myœli i dyskusje
ku tematom zwi¹zanym z realizacj¹ wy-
marzonych celów. Przez wiêkszoœæ dnia
myœl¹ i rozmawiaj¹ o tym, czego naprawdê
pragn¹.

Zmaganie siê z losem, któremu towarzy-

sz¹ jasno okreœlone cele, jest niczym jazda
autem w gêstej mgle. Nie ma znaczenia moc
silnika samochodu czy jego wyrafinowana
konstrukcja – ty jedziesz powoli, z waha-
niami, czyni¹c niewielkie postêpy nawet na
najrówniejszej nawierzchni. Kiedy jednak
zdasz sobie sprawê, dok¹d zmierzasz, mg³a
natychmiast siê rozprasza, a ty zyskujesz
mo¿liwoœæ skoncentrowania i

odpowied-

niego ukierunkowania energii i w³asnych
zdolnoœci. Jasne i czytelne cele umo¿liwiaj¹
ci wejœcie do akceleratora w³asnego ¿ycia
i ruszenie w szybkim tempie ku dokonaniom
i osi¹gniêciom, które przerastaj¹ twoje wy-
obra¿enie.

DLACZEGO LUDZIE NIE

WYZNACZAJĄ SOBIE CELÓW

Oto ciekawe pytanie. Jeœli proces poszuki-
wania celu ma charakter automatyczny, to
dlaczego tak niewielu ludzi ma wyznaczone
jasne zadania, przelane na papier, daj¹ce siê

wymierzyæ i okreœliæ w czasie, nad których
realizacj¹ pracuj¹ ka¿dego dnia? To jedna
z

najwiêkszych tajemnic naszego ¿ycia.

Moim zdaniem s¹ cztery powody, dla których
ludzie nie wyznaczaj¹ sobie celów.

LUDZIE UWAŻAJĄ, ŻE CELE NIE

SĄ WAŻNE

Po pierwsze, wiêkszoœæ ludzi nie zdaje sobie
sprawy z rangi celów. Jeœli dorasta³eœ w do-
mu, w którym nikt nie mia³ wyznaczonych
zadañ, lub obracasz siê w œrodowisku, gdzie
o celach siê nie dyskutuje ani te¿ siê ich nie
ocenia, mo¿esz osi¹gn¹æ wiek dojrza³y i na-
wet nie wiedzieæ, ¿e twoja zdolnoœæ ustala-
nia i osi¹gania celów mo¿e mieæ wiêkszy

wp³yw na twoje ¿ycie ni¿ jakakolwiek inna
umiejêtnoœæ. Spójrz wokó³ siebie. Jak wielu
spoœród twoich przyjació³ lub cz³onków
rodziny ma jasne cele, których realizacji s¹
w pe³ni oddani?

LUDZIE NIE WIEDZĄ JAK

Ludzie czêsto nie maj¹ wyznaczonych celów,
poniewa¿ nie wiedz¹, w jaki sposób je okreœliæ.
Co gorsza, wielu ludzi uwa¿a, ¿e ju¿ sobie po-

stawi³a cele, choæ w rzeczywistoœci s¹ to jedynie
¿yczenia lub marzenia w rodzaju: „Chcê byæ
szczêœliwy” lub „Chcê zrobiæ du¿e pieni¹dze”,
lub te¿ „Chcê mieæ udane ¿ycie rodzinne”.

Tak naprawdê nie s¹ to rzeczywiste cele.

Nale¿y uznaæ je jedynie za fantazje i mrzon-
ki, które s¹ wspólne dla ka¿dego z nas. Cel
jest bowiem czymœ zdecydowanie ró¿nym

i odmiennym od ¿yczenia. Jest jasny, klarow-
ny, zdefiniowany (na papierze) i konkretny.
Mo¿na go bez trudu, ³atwo i szybko opisaæ
innej osobie. Z twojego punktu widzenia jest
wymierny, bêdziesz te¿ umia³ okreœliæ, czy
i kiedy go osi¹gn¹³eœ lub nie.

Mo¿na zdobyæ wysoki stopieñ naukowy

na doskona³ej wy¿szej uczelni, nie pobraw-
szy nawet jednej lekcji z przedmiotu, który
mo¿na by nazwaæ wyznaczaniem celów.
Mo¿na odnieœæ wra¿enie, i to nie bez powo-
du, ¿e ludzie okreœlaj¹cy treœæ programów
kszta³cenia i edukacji w naszych szko³ach
i uniwersytetach zupe³nie nie dostrzegaj¹
znaczenia i rangi wyznaczania celów w pro-
cesie osi¹gania sukcesu w

póŸniejszych

etapach ¿ycia. Jeœli przed wejœciem w wiek
doros³y (co by³o moim udzia³em), nigdy nie
s³ysza³eœ o celach i zadaniach, nie bêdziesz
mia³ pojêcia o tym, jak bardzo s¹ one wa¿ne
we wszystkim, co robisz.

BRAK ZNAKÓW DROGOWYCH

Ranga stopnia klarownoœci wyznaczonych
celów wydaje siê ³atwa do zrozumienia.
WyobraŸ sobie, ¿e wje¿d¿asz na przemie-
œcie du¿ego miasta i otrzymujesz polece-
nie dojechania do konkretnego domu czy
biura w œródmieœciu. Ulice s¹ wszak¿e
pozbawione znaków drogowych i nazw,
a ty nie masz planu miasta. Dysponujesz
tylko ogólnikowym opisem szukanego
domu czy biura. I teraz stawiam pytanie:
„Ile czasu, twoim zdaniem, zajmie ci zna-

Nie rezygnuj

Kiedy sprawy, co czasem siê zdarza, uk³adaj¹ siê Ÿle,

A szlak, którym z mozo³em brniesz, w górê siê pnie,

Gdy forsy zawsze ci brak i w d³ugach po uszy tkwisz,

Gdy zamiast uœmiechu, grymas wykrzywia ci twarz,

Kiedy troska jak wielki ci¹¿y ci garb,

Odpocznij, gdy chcesz, lecz dalej walcz,

Bo meandrów i zakrêtów pe³ne jest ¿ycie,

O czym ka¿dy z nas niejeden raz siê przekona³.

Pora¿ki czêsto doznaje ten, kto

Zwyciêstwa smak poznaæ móg³, lecz nie wtrwa³:

Nie rezygnuj, choæ w miejscu tylko stoisz –

Sukces nadejdzie, gdy krok kolejny uczynisz.

Pora¿ka jest drug¹ stron¹ zwyciêstwa –

Chmur zw¹tpienia odcieniem srebrzystym.

Jak blisko jesteœ, nigdy nie wiesz do koñca,

Cel mo¿e byæ tu¿ tu¿, choæ bardzo daleki siê zda.

Wiêc wytrwale walcz, gdy ciê¿ki trafi ciê cios

NIE PODDAJ siê, gdy wiary brak – tak ka¿e los.

autor nieznany

H A R M O N I A Ż YC I A 63

63

samodoskonalenie

062-uwolnij-potencjal.indd 63

3/11/2005, 11:45:40 AM

lezienie domu (biura) w mieœcie, w którym
nie ma znaków drogowych, jeœli nie masz
jego planu?”.

Oto odpowiedŸ: „Prawdopodobnie ca³e

¿ycie”. Jeœli uda³oby ci siê odnaleŸæ kie-
dykolwiek szukany dom b¹dŸ biuro, by³by
to w du¿ej mierze szczêœliwy traf. Niestety,
wiêkszoœæ ludzi w taki w³aœnie sposób kie-
ruje swoim ¿yciem.

Zdecydowana wiêkszoœæ nas rozpo-

czyna ¿ywot, podró¿uj¹c bez celu po
œwiecie, który nie zosta³ poznany i na-
niesiony na mapy. Ten obraz odpowiada
sytuacji, w której ludzie ruszaj¹ w ¿ycie,
nie okreœliwszy wczeœniej celów ani pla-
nów ich osi¹gniêcia. Tacy ludzie przystê-
puj¹ do rozwi¹zywania problemu dopiero
w chwili, gdy na niego natrafi¹. Czêsto
po up³ywie dziesiêciu czy dwudziestu
lat ¿mudnej pracy wci¹¿ pozostaj¹ bez
grosza przy duszy, nie odczuwaj¹ ¿adnej
satysfakcji z tego, co robi¹, s¹ rozczaro-
wani zwi¹zkami ma³¿eñskimi, w których
trwaj¹. Ka¿dego dnia wracaj¹ wieczorami
i ogl¹daj¹ telewizjê, marz¹c i pragn¹c, by
sprawy u³o¿y³y siê lepiej. Lecz sprawy
rzadko uk³adaj¹ siê lepiej. I nigdy nie
dzieje siê to samo z siebie.

SZCZĘŚCIE WYMAGA

SPRECYZOWANIA CELÓW

Earl Nightingale napisa³ swego czasu:
„Szczêœcie jest postêpuj¹cym procesem
realizacji wartoœciowych idei lub celów”.

Odczuwasz prawdziwe szczêœcie jedy-

nie wtedy, kiedy robisz postêpy, krok po

kroku, zmierzaj¹c do czegoœ, co jest dla
ciebie wa¿ne. Victor Frankl, twórca logo-
terapii, twierdzi³, ¿e najwiêksz¹ spoœród
ludzkich potrzeb jest poczucie sensu i celu
w ¿yciu.

Zamiary dostarczaj¹ ci poczucia sensu

i celowoœci. Cele daj¹ ci poczucie kierunku.
Gdy zmierzasz ku realizacji wyznaczonych
zadañ, czujesz siê szczêœliwszy i silniejszy.
Stajesz siê skuteczniejszy i przepe³nia ciê
energia. Czujesz siê kompetentny i bardziej
pewny siebie i w³asnych zdolnoœci. Ka¿dy
krok poczyniony w stronê realizacji celów
zwiêksza w tobie wiarê, ¿e w przysz³oœci
mo¿esz wyznaczyæ sobie i osi¹gn¹æ jeszcze
donioœlejsze cele.

W obecnym czasie wiêcej ludzi odczuwa

strach przed zmianami i obawia siê o przy-
sz³oœæ ni¿ kiedykolwiek wczeœniej. Jedn¹
z wielkich korzyœci, jakie przynosi wyzna-
czanie celów, jest to, ¿e cele zapewniaj¹
kontrolê nad kierunkiem zmian w ¿yciu.
Sprecyzowane zadania daj¹ ci gwarancjê,
¿e zmiany zachodz¹ce w twoim ¿yciu s¹
w du¿ej mierze zdefiniowane i sterowane
przez ciebie. Wyznaczone cele nadaj¹ sens
wszystkiemu, co robisz.

Arystoteles naucza³ miêdzy innymi

jednej wielkiej prawdy: cz³owiek jest or-
ganizmem teologicznym. Greckie s³owo
teleos oznacza cele. Arystoteles doszed³ do
wniosku, ¿e wszystkie ludzkie dzia³ania s¹
w jakimœ sensie celowe. Jesteœ szczêœliwy,
kiedy robisz coœ, co przybli¿a ciê do osi¹-
gniêcia czegoœ, czego pragniesz. I tu poja-
wiaj¹ siê wa¿ne pytania: „Jakie s¹ twoje
zamierzenia?”, „Co chcesz osi¹gn¹æ?”,
„Co zrobisz w tym konkretnym dniu?”.

LUDZIE CZUJĄ

LĘK PRZED PORAŻKĄ

Trzeci¹ przyczyn¹ niewyznaczania sobie
celów przez naszych bliŸnich jest strach
przed niepowodzeniem. Pora¿ki bol¹. le
dzia³aj¹ na nasze samopoczucie i finanse.
Ka¿dy z nas od czasu do czasu doœwiadcza
goryczy pora¿ki. Za ka¿dym razem po-
stanawiamy byæ ostro¿niejsi, by unikn¹æ
w przysz³oœci niepowodzeñ i rozczaro-
wañ. Wielu ludzi pope³nia wtedy b³êdy,
nieœwiadomie sabotuj¹c w³asne dzia³ania,
nie wyznaczaj¹c sobie celów, które mog¹
zakoñczyæ siê pora¿k¹. Rezultatem mo¿e

Najwiêksz¹ spoœród ludzkich
potrzeb jest poczucie sensu
i celu w ¿yciu.

Victor Frankl

ZD

JĘCIA: MA

URITIUS/BA

W

062-uwolnij-potencjal.indd 64

3/16/2005, 12:22:28 PM

byæ egzystencja prowadzona na poziomie
znacznie ni¿szym ni¿ ten, na który ich
w rzeczywistoœci staæ.

LUDZIE CZUJĄ STRACH

PRZED ODRZUCENIEM

Jako czwarty powód, który sprawia, ¿e
ludzie nie precyzuj¹ swoich zamierzeñ, na-
le¿y wymieniæ strach przed odrzuceniem.
Przedstawiciele gatunku Homo sapiens
odczuwaj¹ obawê, ¿e gdy wyznacz¹ sobie
cel, a potem go nie zrealizuj¹, inni bêd¹
ich krytykowaæ lub nawet naœmiewaæ
siê z nich. Jest to jeden z powodów, dla
których wyznaczone cele powinieneœ trak-
towaæ jako sprawy poufne. Nie chwal siê
nimi i nie rozpowiadaj o nich. Niech inni
bêd¹ œwiadkami twoich dokonañ i osi¹-
gniêæ, lecz nie opowiadaj o nich z wyprze-
dzeniem. Ludzie nie bêd¹ mogli ciê zraniæ,
jeœli nie bêd¹ znali twoich zamierzeñ.

DOŁĄCZ DO TRZYPROCENTOWEJ

CZOŁÓWKI

Mark McCormack w ksi¹¿ce What They
Don’t Teach You at Harvard Business School
(Czego ci¹gle jeszcze nie ucz¹ w Harvard
Business School) opowiada o badaniach
przeprowadzonych na Harvardzie w latach
1979–1989. W roku 1979 absolwentom kie-
runku administracji i zarz¹dzania tej uczelni
zadano pytanie: „Czy masz wyznaczone
jasne, zapisane na papierze cele, odnosz¹ce
siê do twojej przysz³oœci, i czy opracowa³eœ
plany ich realizacji?”. Okaza³o siê wtedy,

Poni¿ej przedstawiam dwadzieœcia jeden kroków, sk³adaj¹cych
siê na strategiê wyznaczania i realizowania celów i przek³ada-
j¹cych siê w rezultacie na ¿ycie pe³ne satysfakcji i radoœci.

1.

Uwolnij swój potencja³.

Pamiêtaj zawsze o tym, ¿e dany

ci przez naturê potencja³ jest nieograniczony. Wszystko,
czego dokona³eœ w swoim ¿yciu do tej pory, by³o jedynie
przygotowaniem do zdumiewaj¹cych rzeczy, jakie osi¹gniesz
w przysz³oœci.

2.

Pokieruj swoim ¿yciem.

Jesteœ w pe³ni odpowiedzialny za

to, kim dzisiaj jesteœ, za wszystko, co myœlisz, co robisz oraz za
to kim siê staniesz w przysz³oœci, licz¹c od tej chwili. Nie uspra-
wiedliwiaj siê, nie t³umacz i nie obwiniaj innych. W zamian
przy³ó¿ siê solidnie do robienia codziennych postêpów na
szlaku prowadz¹cym do realizacji celów.

3.

Stwórz w³asn¹ przysz³oœæ.

WyobraŸ sobie, ¿e nie istniej¹

¿adne granice limituj¹ce to, co mo¿esz zrobiæ, zdobyæ i kim
siê staæ. Przemyœl skrupulatnie i zaplanuj w³asn¹ przysz³oœæ,
wychodz¹c z za³o¿enia, ¿e dysponujesz wszelkimi mo¿liwymi
zasobami, by u³o¿yæ sobie wymarzone ¿ycie.

4.

Sprecyzuj w³asne wartoœci.

Okreœlaj¹ ciê wartoœci i normy,

którym ho³dujesz. Nie ¿a³uj czasu na sumienne przemyœlenie,
w co naprawdê wierzysz i na czym ci zale¿y w ¿yciu. Postanów,
¿e nie bêdziesz odstêpowa³ od tego, co uznajesz za dobre
i s³uszne dla ciebie.

5.

Okreœl swoje rzeczywiste cele.

Zdecyduj, czego naprawdê

pragniesz dokonaæ w ¿yciu. Jasnoœæ i precyzja w tej sprawie
maj¹ zasadnicze znaczenie, jeœli pragniesz wieœæ szczêœliwe
¿ycie, pe³ne sukcesów i wa¿nych dokonañ.

6.

Niech twój cel bêdzie wa¿ny i wyraŸny.

Potrzebny ci

jest wa¿ny cel, wokó³ którego bêdziesz budowa³ swoje ¿ycie.
Musisz wytyczyæ sobie jeden cel, który bêdzie w wiêkszym
stopniu pomocny w realizacji pozosta³ych zamierzeñ ni¿ jaki-
kolwiek inny. Zdecyduj, co nim jest, i pracuj nad jego realizacj¹
nieustannie i konsekwentnie.

7. Przeanalizuj w³asne przekonania.

Twoje przekonania na temat

w³asnych zdolnoœci oraz otaczaj¹cego ciê œwiata bêd¹ wywiera³y
wiêkszy wp³yw na twoje uczucia i dzia³ania ni¿ jakikolwiek inny
czynnik. Upewnij siê, ¿e maj¹ one charakter pozytywny i pozwol¹
ci osi¹gn¹æ wszystko, co znajduje siê w twoim zasiêgu.

8. Zacznij od pocz¹tku.

PrzeprowadŸ skrupulatn¹ analizê miejsca

startu, zanim wyruszysz w stronê wytyczonych przez siebie celów.
Dok³adnie opisz sytuacjê, w jakiej siê znajdujesz, wyka¿ uczciwoœæ
i realizm w sprawie tego, czego pragniesz w przysz³oœci.

9. Mierz czynione postêpy.

Ustal dla siebie precyzyjnie kryte-

ria, miary oraz tabele punktowe, jakie zastosujesz, pod¹¿aj¹c
drog¹ prowadz¹c¹ do wytyczonych celów. Kryteria te pozwol¹
ci oceniæ jakoœæ i skutecznoœæ podejmowanych przez ciebie
dzia³añ oraz umo¿liwi¹ wprowadzenie niezbêdnych poprawek
i korekt w miarê czynionych postêpów.

10. Usuñ blokady.

Sukces sprowadza siê tak naprawdê do

zdolnoœci rozwi¹zywania problemów oraz usuniêcia przeszkód
piêtrz¹cych siê na drodze prowadz¹cej do celu. Na ca³e szczêœcie
radzenie sobie z problemami jest umiejêtnoœci¹, jak¹ mo¿na
opanowaæ w stopniu mistrzowskim dziêki praktyce, dlatego bê-
dziesz móg³ osi¹gn¹æ swoje cele szybciej, ni¿ ci siê wydawa³o.

11.

Zostañ ekspertem w swojej dziedzinie.

Od urodzenia

dysponujesz zdolnoœciami, które pozwol¹ ci staæ siê jednym
z najlepszych w tym, co robisz, i do³¹czyæ do czo³ówki obej-
muj¹cej 10-procentow¹ elitê. To w³aœnie wyznacz sobie za cel,
pracuj nad jego realizacj¹ ka¿dego dnia i nigdy nie ustawaj, a¿
dojdziesz do celu.

12.

Zadawaj siê z w³aœciwymi ludŸmi.

Musisz wybraæ ludzi,

z którymi razem ¿yjesz, pracujesz i spêdzasz wolny czas, bêdzie
to mia³o wiêkszy wp³yw na odniesiony przez ciebie sukces ni¿ ja-
kikolwiek inny czynnik. Ju¿ dziœ postanów, ¿e bêdziesz utrzymywa³
kontakty wy³¹cznie z osobami, które lubisz, szanujesz i podziwiasz.
Jeœli pragniesz zostaæ or³em, lataj wœród w³adców przestworzy.

13.

Sporz¹dŸ plan dzia³ania.

Osoba o zupe³nie przeciêtnych

zdolnoœciach, dysponuj¹ca dobrze przemyœlanym planem,
mo¿e zdublowaæ geniusza, który dzia³a bez planu. Posiadana
przez ciebie zdolnoœæ planowania i organizowania dzia³añ
z odpowiednim wyprzedzeniem pozwoli ci zrealizowaæ nawet
najwiêksze i najbardziej skomplikowane cele.

14.

Zarz¹dzaj sprawnie czasem.

Naucz siê podwajaæ, a na-

wet potrajaæ w³asn¹ wydajnoœæ oraz osi¹gane rezultaty przez
stosowanie w praktyce pragmatycznych i sprawdzonych zasad
zarz¹dzania czasem. Zawsze ustalaj priorytety przed rozpoczê-
ciem dzia³añ, nastêpnie koncentruj pe³n¹ uwagê na tym, by
wykorzystywaæ swój czas w najwartoœciowszy sposób.

15.

Codziennie weryfikuj swe cele.

Ka¿dego dnia, tygodnia

i miesi¹ca poœwiêæ kilka chwil na przejrzenie i weryfikacjê wyty-
czonych celów oraz zamierzeñ. Upewniaj siê, ¿e ca³y czas jesteœ
na w³aœciwym szlaku i nieustannie pracujesz nad tym, co jest dla
ciebie najwa¿niejsze. Przygotuj siê na koniecznoœæ dokonywania
korekt w planach w miarê dop³ywu nowych informacji.

16.

Nieustannie przeprowadzaj wizualizacjê celów.

B¹dŸ

re¿yserem filmów krêconych w twoim umyœle. WyobraŸnia jest
sal¹ projekcyjn¹, w której wyœwietlasz nadchodz¹ce w twoim
¿yciu atrakcyjne epizody. Regularnie „odtwarzaj” w ten sposób
wytyczone cele, przedstawiaj¹c je jako ju¿ zrealizowane. Jasne,
wyraziste i ekscytuj¹ce obrazy mentalne pobudz¹ twoje si³y
umys³owe i zbli¿¹ ciê do wyznaczonych celów.

17.

Uaktywnij superœwiadomoœæ.

Dysponujesz ogromn¹

si³¹, jaka znajduje siê w tobie i wokó³ ciebie, umo¿liwi ci ona
siêgniêcie po wszystko, po ka¿d¹ rzecz, jakiej tylko zapragniesz
lub bêdziesz potrzebowaæ. Nie ¿a³uj nigdy czasu i regularnie
siêgaj do zasobów tego zdumiewaj¹cego Ÿród³a idei i g³êbokich
przemyœleñ, pod¹¿aj¹c w stronê realizacji wytyczonych celów.

18.

Zawsze b¹dŸ elastyczny.

Zdawaj sobie sprawê z wyty-

czonych celów, wykazuj¹c jednoczeœnie elastycznoœæ co do
sposobów ich realizacji. Zawsze b¹dŸ otwarty na nowe, lepsze,
szybsze i tañsze sposoby osi¹gniêcia tych samych rezultatów.
Jeœli coœ nie funkcjonuje tak jak powinno, wyka¿ gotowoœæ
wypróbowania innej metody.

19.

Uwolnij wrodzon¹ kreatywnoœæ.

Dysponujesz du¿o

wiêkszym potencja³em kreatywnoœci, pozwalaj¹cej na rozwi¹-
zywanie problemów i wymyœlanie nowych i lepszych sposo-
bów osi¹gania celów. Jesteœ potencjalnym geniuszem. Mo¿esz
wykorzystywaæ zasoby w³asnej inteligencji w celu pokonania
piêtrz¹cych siê przeszkód i realizowania wytyczonych celów.

20.

Zrób coœ ka¿dego dnia.

Stosuj „zasadê momentu” sukce-

su. Kiedy ju¿ wyruszysz w stronê wytyczonego celu, ka¿dego
dnia uczyñ coœ, co przybli¿y ciê do tego, co zamierzasz osi¹-
gn¹æ. Orientacja na dzia³anie jest nieodzownym warunkiem,
który zapewnia osi¹gniêcie koñcowego sukcesu.

21.

Wytrwaj, a¿ osi¹gniesz sukces.

W koñcowym rozrachun-

ku wykazana przez ciebie zdolnoœæ wytrwania d³u¿ej ni¿ kto-
kolwiek inny bêdzie t¹ cech¹, która zagwarantuje ci osi¹gniêcie
wielkiego sukcesu w ¿yciu. Wytrwa³oœæ jest umiejêtnoœci¹
narzucania sobie dyscypliny w dzia³aniu i jednoczeœnie praw-
dziw¹ miar¹ wiary w siebie i we w³asne si³y. Ju¿ zawczasu po-
dejmij postanowienie, ¿e nigdy, ale to nigdy siê nie poddasz!

Zacznij dzia³aæ ju¿ dzisiaj

samodoskonalenie

062-uwolnij-potencjal.indd 65

3/11/2005, 11:46:42 AM

¿e zaledwie 3 procent osób spoœród bada-
nej grupy absolwentów przela³o na papier
swoje zamierzenia i plany ich wykonania.
Trzynaœcie procent zdefiniowa³o swoje pla-
ny, lecz nie na piœmie. Ca³a reszta, czyli a¿
84 procent m³odych magistrów zarz¹dzania,
nie mia³a ¿adnych sprecyzowanych celów,
wiedzieli tylko, ¿e wyjd¹ ze szko³y i bêd¹
cieszyæ siê latem.

Po up³ywie dziesiêciu lat, w 1989 roku,

badacze przeprowadzili rozmowy z przed-
stawicielami badanej grupy absolwentów.
Okaza³o siê wtedy, ¿e owe 13 procent
osób z celami sprecyzowanymi, lecz nie
na papierze, zarabia³o œrednio dwa razy
wiêcej ni¿ 84-procentowa reszta, która nie
obarcza³a siê wyznaczaniem ¿yciowych
zadañ. Najbardziej zdumiewaj¹ce okaza³o
siê jednak odkrycie, ¿e 3 procent œwie¿o
upieczonych magistrów Harvardu, któ-
rych przysz³e cele by³y sprecyzowane na
piœmie, zarabia³a dziesiêæ razy wiêcej ni¿
ca³e pozosta³e 97 procent razem wziête.
Jedyn¹ ró¿nic¹ miêdzy poszczególnymi
grupami by³ stopieñ sprecyzowania zadañ
i celów, jakie przed sob¹ stawiali w chwili
ukoñczenia studiów.

JASNOŚĆ JEST WSZYSTKIM

Przyszed³eœ na œwiat z niezwyk³ym po-
tencja³em. Tak¿e i teraz mo¿esz zreali-
zowaæ niemal ka¿de zadanie, jakie sobie
postawisz. Ale musisz w to zainwestowaæ
niezbêdn¹ iloœæ czasu, która pozwoli ci
precyzyjnie okreœliæ, czego pragniesz od
¿ycia i jak mo¿esz naj³atwiej to osi¹gn¹æ.
Im lepiej bêdziesz sobie zdawa³ sprawê
ze swych prawdziwych zamierzeñ, tym
wiêkszy uwolnisz potencja³ z korzyœci¹ dla
swojej przysz³oœci.

Prawdopodobnie obi³o ci siê o uszy,

¿e przeciêtna osoba wykorzystuje zale-
dwie 10 procent danego jej przez naturê
potencja³u. Smutny wydŸwiêk ma fakt, ¿e
zgodnie z danymi Uniwersytetu Stanforda
przeciêtny cz³owiek funkcjonuje, pos³ugu-
j¹c siê zaledwie 2 procentami potencja³u
umys³owego. Ca³a reszta pozostaje nie-
wykorzystana, w rezerwie na póŸniej. Stan
ten mo¿na porównaæ do sytuacji, w której
rodzice przekazali ci fundusz powierniczy
w wysokoœci 100 tysiêcy dolarów, lecz ty
zdo³a³eœ wydaæ z tego ogó³em zaledwie

2000. Pozosta³e 98 tysiêcy spoczywa nie-
tkniête na koncie.

ROZWIŃ W SOBIE GORĄCE

PRAGNIENIE

Punktem wyjœcia w kwestii osi¹gania celów
jest pragnienie. Musisz rozwin¹æ w sobie
silne, ¿arliwe pragnienie osi¹gniêcia celów,
jeœli rzeczywiœcie zamierzasz je zrealizo-
waæ. Tylko pod warunkiem, ¿e pragnienie
to stanie siê odpowiednio silne i g³êbokie,
wygenerujesz w sobie dostateczn¹ energiê
i wewnêtrzny pêd, które pozwol¹ na pokona-
nie wszelkich przeszkód i barier, jakie mog¹
pojawiæ siê na twojej drodze.

Pocieszaj¹cy jest fakt, ¿e jeœli czegoœ pra-

gniesz dostatecznie d³ugo i mocno, prêdzej
czy póŸniej to osi¹gniesz.

Jeden z wielkich miliarderów, H. L. Hunt,

zosta³ kiedyœ zapytany o sekret dochodzenia
do sukcesu. Odpowiedzia³ wtedy, ¿e sukces
wymaga tylko i a¿ dwóch rzeczy. Po pierw-
sze, musisz dok³adnie wiedzieæ, czego pra-
gniesz. Wiêkszoœæ ludzi nigdy tak naprawdê
tego do koñca nie wie. Po drugie, oœwiadczy³
posiadacz konta z dziewiêcioma zerami, mu-
sisz okreœliæ cenê, jak¹ jesteœ gotów zap³aciæ
za osi¹gniêcie celu, i byæ gotowym do jej
zap³acenia.

KAWIARNIANY MODEL SUKCESU

¯ycie w wiêkszym stopniu przypomina bufet
lub sto³ówkê ni¿ restauracjê. W restauracji
spo¿ywasz ca³y posi³ek, a potem p³acisz
rachunek. W bufecie lub sto³ówce musisz
obs³u¿yæ siê sam i zap³aciæ za wszystko z gó-
ry, by dopiero potem móc nacieszyæ siê za-
kupionym daniem. Wiele osób pope³nia b³¹d,
myœl¹c, ¿e zap³ac¹ cenê dopiero po tym, jak
osi¹gn¹ sukces. Siedz¹ przed kominkiem ¿y-
cia i oznajmiaj¹: „Najpierw poproszê o odro-
binê ciep³a, a potem przyniosê nieco drew”.

Zig Ziglar, specjalista od motywacji, po-

wiedzia³ pewnego razu: „Winda wioz¹ca do
sukcesu uleg³a awarii. Ale schody nie psuj¹
siê nigdy”.

Innym wa¿nym spostrze¿eniem, autor-

stwa Arystotelesa, jest wniosek, ¿e ostatecz-
nym celem wszelkich ludzkich dzia³añ jest
osi¹gniêcie osobistego szczêœcia. Cokolwiek
robimy, twierdzi³ grecki mêdrzec, zmierza
w jakiœ sposób do podwy¿szenia poczucia

szczêœcia. W ¿yciu mo¿e uda ci siê zaznaæ
szczêœcia, a mo¿e nie, lecz d¹¿enie do szczê-
œliwoœci jest zawsze celem ostatecznym.

KLUCZ DO SZCZĘŚCIA

Wyznaczanie celów, codzienna mrówcza
praca nad ich realizacj¹ oraz wreszcie ich
osi¹gniêcie stanowi¹ klucz do szczêœcia w ¿y-
ciu. Precyzowanie zamierzeñ jest procesem
kryj¹cym w sobie tak ogromny potencja³, ¿e
ju¿ sam akt myœlenia o ustalonych celach po-
zwala ci zaznaæ kilku chwil szczêœcia, zanim
nawet wykonasz pierwszy krok w kierunku
ich realizacji.

By uwolniæ i w pe³ni wyzwoliæ potencja³,

którym dysponujesz, powinieneœ wyrobiæ
w sobie nawyk codziennego okreœlania i re-
alizowania celów wyznaczonych na resztê
¿ycia. Powinieneœ te¿ rozwin¹æ zdolnoœæ
koncentrowania uwagi, ¿ebyœ zawsze móg³
myœleæ i mówiæ o tym, czego pragniesz.
Musisz postanowiæ od tej chwili, ¿e staniesz
siê istot¹ d¹¿¹c¹ do celu, na podobieñstwo
pocisku sterowanego lub go³êbia poczto-
wego, zmierzaj¹c¹ nieomylnie w kierunku
zamierzeñ, które s¹ dla ciebie wa¿ne.

Osi¹ganie coraz to nowych przedmiotów

pragnieñ zagwarantuje ci d³ugie, szczêœliwe
i dostatnie ¿ycie. Jasne i czytelnie sprecyzo-
wane cele sprawi¹, ¿e uwolnisz ca³y dany
ci przez naturê potencja³, który pos³u¿y do
osi¹gania osobistego i zawodowego sukcesu.
Precyzyjnie okreœlone cele pozwol¹ ci na po-
konanie ka¿dej przeszkody stoj¹cej na twojej
drodze do przysz³ych dokonañ i osi¹gniêæ.

B

RIAN

TRACY

B

RIAN

TRACY

„S

POSÓB

NA

SUKCES

”

(

FRAGMENTY

) ,

WYDAW

-

NICTWO

MUZA S.A.

Brian Tracy jest jednym z najlepszych wspó³czesnych pro-
fesjonalnych prelegentów i szkoleniowców. Zajmuje siê
problemami zwi¹zanymi z przywództwem, opracowywa-
niem strategii, przeprowadzaniem transakcji oraz osi¹ga-
niem sukcesów w ¿yciu osobistym i zawodowym.

samodoskonalenie

66

66

H A R M O N I A Ż YC I A

062-uwolnij-potencjal.indd 66

3/11/2005, 11:47:02 AM