Centra Informacji i Planowania Kariery Zawodowej
Wojewódzkiego Urzędu Pracy w Krakowie
w Krakowie, Nowym Sączu i Tarnowie
Franchising
Centra Informacji i Planowania Kariery Zawodowej
Wojewódzkiego Urzędu Pracy w Krakowie
w Krakowie, Nowym Sączu i Tarnowie
Informacj
ę
opracowano na podstawie stron internetowych:
www.franchising.info.pl
www.franczyzawpolsce.pl
www.franczyza.org.pl
www.franczyza.com.pl
2
Spis tre
ś
ci
1. Wyja
ś
nienie poj
ę
cia franchising
2. Podstawowe poj
ę
cia zwi
ą
zane z franchisingiem
3. Rodzaje systemów franczyzowych i ich charakterystyka
4. Wady i zalety franchisingu
5. Jak zosta
ć
franczyzobiorc
ą
6. Przykłady franczyzodawców
7. Prezentacja wybranych franczyzodawców
8. Przydatne strony internetowe
9. Zał
ą
cznik
Centra Informacji i Planowania Kariery Zawodowej
Wojewódzkiego Urzędu Pracy w Krakowie
w Krakowie, Nowym Sączu i Tarnowie
Informacj
ę
opracowano na podstawie stron internetowych:
www.franchising.info.pl
www.franczyzawpolsce.pl
www.franczyza.org.pl
www.franczyza.com.pl
3
I. Wyja
ś
nienie poj
ę
cia franchising
Franczyza (z ang. franchising) to system sprzeda
ż
y towarów, usług lub
technologii, który jest oparty na
ś
cisłej i ci
ą
głej współpracy pomi
ę
dzy prawnie
i finansowo odr
ę
bnymi oraz niezale
ż
nymi przedsi
ę
biorstwami tzw. franczyzodawc
ą
i jego indywidualnymi franczyzobiorcami.
Franczyzodawca nadaje swoim franczyzobiorcom prawo oraz nakłada na nich
obowi
ą
zek prowadzenia działalno
ś
ci gospodarczej zgodnie z jego koncepcj
ą
. Na
podstawie umowy pisemnej oraz w zamian za bezpo
ś
rednie lub po
ś
rednie
ś
wiadczenia finansowe uprawnienie to upowa
ż
nia indywidualnego franczyzobiorc
ę
do korzystania z nazwy handlowej franczyzodawcy, jego znaku towarowego lub
usługowego, metod prowadzenia działalno
ś
ci gospodarczej, wiedzy technicznej,
systemów post
ę
powania i innych praw własno
ś
ci intelektualnej lub przemysłowej,
a tak
ż
e do korzystania ze stałej pomocy handlowej i technicznej.
Na koniec 2006 r. według raportu firmy „PROFIT system” w Polsce 20,6 tys.
sklepów i punktów usługowych działało w ramach 309 systemów franczyzowych,
a 13 tys. placówek agencyjnych było zrzeszonych w 37 sieciach. Przykładami firm
działaj
ą
cych na zasadzie franczyzy w naszym kraju s
ą
sieci Mc Donald’s czy
Telepizza.
II. Podstawowe poj
ę
cia zwi
ą
zane z franchisingiem
Franczyzobiorca - podmiot gospodarczy lub osoba fizyczna, która kupuje pakiet
franchisingowy i prowadzi działalno
ść
zgodnie z jego warunkami okre
ś
lonymi
w umowie z franczyzodawc
ą
.
Franczyzodawca - podmiot udost
ę
pniaj
ą
cy innym podmiotom opracowany przez
siebie pakiet franchisingowy.
Pakiet franchisingowy - zestaw uprawnie
ń
i
ś
wiadcze
ń
, które franczyzodawca
udost
ę
pnia franczyzobiorcom. Do uprawnie
ń
i
ś
wiadcze
ń
udost
ę
pnianych
franczyzobiorcom nale
ż
y prawo do korzystania ze znaku firmowego franczyzodawcy,
jego znaków towarowych, patentów i wynalazków oraz wszelkich do
ś
wiadcze
ń
Centra Informacji i Planowania Kariery Zawodowej
Wojewódzkiego Urzędu Pracy w Krakowie
w Krakowie, Nowym Sączu i Tarnowie
Informacj
ę
opracowano na podstawie stron internetowych:
www.franchising.info.pl
www.franczyzawpolsce.pl
www.franczyza.org.pl
www.franczyza.com.pl
4
i tajemnic zawodowych franczyzodawcy, które składaj
ą
si
ę
na wyj
ą
tkow
ą
koncepcj
ę
prowadzenia działalno
ś
ci (know – how). W skład pakietu wchodz
ą
tak
ż
e usługi
wst
ę
pne i bie
żą
ce
ś
wiadczenia franczyzodawcy
na rzecz franczyzobiorców oraz
opłaty przekazywane przez franczyzobiorców na rzecz franczyzodawcy.
Umowa franchisingowa to dokument okre
ś
laj
ą
cy warunki oraz czas trwania
współpracy franczyzodawcy z franczyzobiorc
ą
. Umowy franchisingowe ró
ż
ni
ą
si
ę
zazwyczaj rodzajem i specyfik
ą
działalno
ś
ci prowadzonej przez franczyzodawc
ę
,
zakresem praw udost
ę
pnianych franczyzobiorcy przez franczyzodawc
ę
oraz
warunkami na jakich franczyzobiorca mo
ż
e tworzy
ć
nowe jednostki systemu
franchisingowego
.
Know-how oznacza całokształt wiadomo
ś
ci tj. wiedzy fachowej oraz do
ś
wiadcze
ń
dotycz
ą
cych technologii i prowadzenia procesu produkcyjnego okre
ś
lonego wyrobu.
III. Rodzaje systemów franczyzowych i ich charakterystyka
Systemy franczyzowe mo
ż
na podzieli
ć
nast
ę
puj
ą
co:
I. Według rodzaju działalno
ś
ci:
1.Franczyza dystrybucyjna
2.Franczyza usługowa
3.Franczyza produkcyjna
4.Franczyza mieszana
II. Według rodzaju know-how przekazywanego franczyzobiorcy:
1.Franczyza dystrybucji produktu
2.Franczyza formuły przedsi
ę
biorstwa
III. Według organizacji systemu:
1.Franczyza bezpo
ś
rednia
2.Franczyza wielokrotna
3.Master franczyza (subfranchising)
Centra Informacji i Planowania Kariery Zawodowej
Wojewódzkiego Urzędu Pracy w Krakowie
w Krakowie, Nowym Sączu i Tarnowie
Informacj
ę
opracowano na podstawie stron internetowych:
www.franchising.info.pl
www.franczyzawpolsce.pl
www.franczyza.org.pl
www.franczyza.com.pl
5
4.Przedswicielstwo regionalne
Ad.I.1
Franczyza dystrybucyjna
-
to rodzaj franczyzy, w której franczyzodawca
udost
ę
pnia franczyzobiorcy swoje know - how w postaci asortymentu towarów
i wiedzy jak nale
ż
y je sprzedawa
ć
. Franczyzobiorca oznacza prowadzony przez
siebie sklep znakiem towarowym franczyzodawcy oraz korzysta ze wsparcia
w zakresie wizualizacji punktu handlowego, wyboru asortymentu, szkolenia
personelu, obsługi klienta i marketingu. W ramach tego rodzaju franczyzy odbywa
si
ę
dystrybucja np: artykułów spo
ż
ywczych i przemysłowych, odzie
ż
y, obuwia,
kosmetyków oraz AGD/RTV.
Ad.I.2
Franczyza usługowa – to rodzaj franczyzy, w której franczyzodawca
udost
ę
pnia franczyzobiorcy know – how w postaci receptur i procedur wykonywania
usługi. Franczyza usługowa obejmuje m.in. bran
ż
e gastronomiczn
ą
, turystyczn
ą
,
oraz kosmetyczn
ą
.
Ad.I.3
Franczyza produkcyjna - to rodzaj franczyzy, w której franczyzodawca
udost
ę
pnia franczyzobiorcy swoje know-how w postaci technologii produkcji
i do
ś
wiadczenia technicznego. Franczyzobiorca w prowadzonym przez siebie
zakładzie produkcyjnym mo
ż
e wtedy wytwarza
ć
wyroby o identycznej jako
ś
ci i takich
samych cechach zewn
ę
trznych, jakie maj
ą
dobra produkowane w macierzystej
fabryce franczyzodawcy. Umowa upowa
ż
nia franczyzobiorc
ę
do posługiwania si
ę
znakiem towarowym franczyzodawcy oraz oznaczania przez niego wyrobów znakami
towarowymi nale
żą
cymi do franczyzodawcy.
Ad.I.4
Franczyza mieszana – to poł
ą
czenie elementów franczyzy dystrybucyjnej,
usługowej i produkcyjnej. W ramach franczyzy mieszanej franczyzodawca jest
producentem a franczyzobiorcy zajmuj
ą
si
ę
dystrybucj
ą
jego towarów oraz
ś
wiadczeniem usług zwi
ą
zanych z ich zastosowaniem (np. firmy kosmetyczne
organizuj
ą
ce sie
ć
sklepów i gabinetów kosmetycznych).Cech
ą
charakterystyczn
ą
Centra Informacji i Planowania Kariery Zawodowej
Wojewódzkiego Urzędu Pracy w Krakowie
w Krakowie, Nowym Sączu i Tarnowie
Informacj
ę
opracowano na podstawie stron internetowych:
www.franchising.info.pl
www.franczyzawpolsce.pl
www.franczyza.org.pl
www.franczyza.com.pl
6
franchisingu mieszanego jest dwutorowo
ść
działalno
ś
ci prowadzonej przez danego
franczyzobiorc
ę
, poniewa
ż
obok działalno
ś
ci handlowej prowadzi on tak
ż
e
działalno
ść
usługow
ą
.
Ad.II.1
Franczyza dystrybucji produktu oznacza przekazywanie przez franczyzodawc
ę
franczyzobiorcy know-how dotycz
ą
cego dystrybucji produktów np. sieci z tani
ą
odzie
żą
lub proste stoiska gastronomiczne.
Ad.II.2
Franczyza formuły przedsi
ę
biorstwa - to rodzaj franczyzy, w której
franczyzodawca przekazuje franczyzobiorcy całe swoje know – how w postaci pełnej
koncepcji prowadzenia działalno
ś
ci. Franczyzobiorca otrzymuje wiedz
ę
zwi
ą
zan
ą
nie
tylko ze sprzeda
żą
produktu czy wykonywaniem usługi, ale dotycz
ą
c
ą
prowadzenia
całego przedsi
ę
biorstwa ( wizualizacja punktu, uniformy noszone przez personel,
sposoby realizacji usług, zasady obsługi klienta oraz promocji i marketingu).
Ad.III.1
Franczyza bezpo
ś
rednia - to najprostszy i najcz
ę
stszy sposób rozwoju systemu
franczyzowego.
Umowa
franczyzowa
zawierana
jest
bezpo
ś
rednio
przez
franczyzodawc
ę
z franczyzobiorc
ą
. Franczyzodawca sam
ś
wiadczy na rzecz biorcy
licencji usługi opisane w umowie franczyzowej oraz sam wypełnia wszystkie
czynno
ś
ci kontrolne, umo
ż
liwiaj
ą
ce prawidłowe funkcjonowanie przedsi
ę
biorstwa
(udziela pomocy i stałego doradztwa, szkoli pracowników, prowadzi działania
marketingowe, reklamowe i finansowo-ksi
ę
gowe).
Ad.III.2
Franczyza wielokrotna - polega na tym,
ż
e franczyzobiorca wielokrotny
uzyskuje wył
ą
czno
ść
na tworzenie na okre
ś
lonym terenie jednostek systemu
franczyzowego. Ze swej strony zobowi
ą
zuje si
ę
on do utworzenia okre
ś
lonej liczby
jednostek systemu w terminie wyznaczonym w umowie franchisingu wielokrotnego
.
Ad.III.3
Centra Informacji i Planowania Kariery Zawodowej
Wojewódzkiego Urzędu Pracy w Krakowie
w Krakowie, Nowym Sączu i Tarnowie
Informacj
ę
opracowano na podstawie stron internetowych:
www.franchising.info.pl
www.franczyzawpolsce.pl
www.franczyza.org.pl
www.franczyza.com.pl
7
Na podstawie umowy dotycz
ą
cej stosunku subfranchisingu franczyzodawca
udziela franczyzobiorcy (zwanego w tym wypadku master franczyzobiorc
ą
)
wył
ą
czno
ś
ci na korzystanie z jego pakietu franczyzowego w prowadzeniu
działalno
ś
ci na danym terenie. Subfranchising jest wykorzystywany głównie do
tworzenia systemów franczyzowych w krajach, w których warunki prowadzenia
działalno
ś
ci gospodarczej ró
ż
ni
ą
si
ę
istotnie od warunków kraju w którym działa
franczyzodawca.
Ad.III.4
Przedstawiciel regionalny to osoba (lub firma), która na danym terytorium ma
wyszukiwa
ć
nowych i
ś
wiadczy
ć
pewne usługi funkcjonuj
ą
cym franczyzobiorcom. Nie
ma prawa do podpisywania umów franczyzowych: wszystkie umowy zawierane s
ą
bezpo
ś
rednio mi
ę
dzy franczyzodawc
ą
i franczyzobiorcami, wszystkie opłaty
licencyjne
płacone
s
ą
bezpo
ś
rednio
franczyzodawcy.
Do
obowi
ą
zków
przedstawiciela regionalnego nale
żą
: reklama lokalna, szkolenia i nadzór nad
działaj
ą
cymi franczyzobiorcami.
III. Zalety i wady franchisingu
Do zalet franchisingu mo
ż
na zaliczy
ć
:
•
Uzyskanie dost
ę
pu do know - how firmy, czyli gotowego przepisu na prowadzenie
biznesu, który uzyskuje przedsi
ę
biorca w momencie przyst
ą
pienia do sieci
franczyzowej. Posiadaj
ą
c stosunkowo niedu
ż
y kapitał franczyzobiorca zyskuje
dost
ę
p do recept gospodarczych, które w innym przypadku musiałby sam
wypracowa
ć
.
•
W trakcie prowadzenia biznesu franczyzodawca posiada wsparcie ze strony
franczyzodawcy. Jego zobowi
ą
zania mog
ą
dotyczy
ć
m.in. znalezienia
odpowiedniego
lokalu,
pomocy
przy
uruchamianiu
punktu,
szkole
ń
franczyzobiorcy i jego pracowników w zakresie prowadzenia biznesu, wszelkich
metod produkcji i przygotowania towarów, ksi
ę
gowo
ś
ci, kontroli biznesowych,
oraz promocji marketingowych.
Centra Informacji i Planowania Kariery Zawodowej
Wojewódzkiego Urzędu Pracy w Krakowie
w Krakowie, Nowym Sączu i Tarnowie
Informacj
ę
opracowano na podstawie stron internetowych:
www.franchising.info.pl
www.franczyzawpolsce.pl
www.franczyza.org.pl
www.franczyza.com.pl
8
•
Kolejn
ą
korzy
ś
ci
ą
z przyst
ą
pienia do sieci franczyzowej jest obni
ż
enie ryzyka
zwi
ą
zanego
z
uruchomieniem
działalno
ś
ci
gospodarczej.
Badania
i do
ś
wiadczenia zachodnich rynków dowodz
ą
,
ż
e liczba upadło
ś
ci przedsi
ę
biorstw
działaj
ą
cych w ramach systemów franczyzowych jest znacznie ni
ż
sza ni
ż
tych
działaj
ą
cych samodzielnie. Franczyzobiorcom działaj
ą
cym pod znan
ą
mark
ą
utrwalon
ą
w
ś
wiadomo
ś
ci społecznej łatwiej jest pozyska
ć
klientów.
•
Franczyzobiorca nale
żą
cy do sieci franczyzowej ma mo
ż
liwo
ść
skorzystania
z efektów du
ż
ej kampanii reklamowej organizowanej przez franczyzodawc
ę
dla
całej sieci. Indywidualny przedsi
ę
biorca ze wzgl
ę
du na wysokie koszty nie mógłby
pozwoli
ć
sobie na du
żą
i kosztown
ą
kampani
ę
reklamow
ą
.
•
Franczyzobiorca mo
ż
e uzyska
ć
lepsze warunki umów z kontrahentami
i dostawcami, gdy
ż
franczyzodawca negocjuj
ą
c warunki umów z dostawcami dla
całej sieci jest w stanie osi
ą
gn
ąć
du
ż
o korzystniejsze warunki zakupu.
Do minusów franchisingu mo
ż
na zaliczy
ć
:
•
Kontrol
ę
ze strony franczyzodawcy. Franczyzobiorca jest wła
ś
cicielem własnej
firmy, ale przyznana licencja zobowi
ą
zuje go do kierowania firm
ą
zgodnie
z warunkami okre
ś
lonymi w umowie
•
Za mo
ż
liwo
ść
korzystania z know-how franczyzodawcy oraz z jego wsparcia w
traktacie prowadzenia działalno
ś
ci firmy trzeba b
ę
dzie zapłaci
ć
. Franczyzobiorca
płaci franczyzodawcy wst
ę
pn
ą
opłat
ę
franczyzow
ą
, a nast
ę
pnie uiszcza bie
żą
ce
opłaty oraz dokonuje wpłat na fundusz reklamowy. I nawet w przypadku, kiedy
umowa franczyzowa nie przewiduje
ż
adnych opłat, franczyzobiorca i tak jest
zobowi
ą
zany do zakupu towarów za po
ś
rednictwem franczyzodawcy
.
IV. Jak zosta
ć
franczyzobiorc
ą
Potencjalny franczyzobiorca zanim zdecyduje si
ę
na zakup licencji franczyzowej
powinien:
•
wybra
ć
dziedzin
ę
(bran
żę
) w któr
ą
chce zainwestowa
ć
oraz rodzaj działalno
ś
ci tj.
produkcj
ę
, handel, czy usługi
Centra Informacji i Planowania Kariery Zawodowej
Wojewódzkiego Urzędu Pracy w Krakowie
w Krakowie, Nowym Sączu i Tarnowie
Informacj
ę
opracowano na podstawie stron internetowych:
www.franchising.info.pl
www.franczyzawpolsce.pl
www.franczyza.org.pl
www.franczyza.com.pl
9
•
zorientowa
ć
si
ę
czy b
ę
dzie popyt na wybran
ą
bran
żę
i rodzaj działalno
ś
ci na
rynku, na którym zamierza prowadzi
ć
działalno
ść
•
oceni
ć
czy posiada dostateczne
ś
rodki finansowe na zaanga
ż
owanie
w działalno
ść
franczyzow
ą
•
wybra
ć
odpowiedni
ą
mark
ę
, która budzi zaufanie i jest wiarygodna
•
nawi
ą
za
ć
kontakt z franczyzodawc
ą
korzystaj
ą
c m.in. z po
ś
rednictwa portali
internetowych po
ś
wi
ę
conych tematyce franczyzy a nast
ę
pnie spotka
ć
si
ę
osobi
ś
cie z franczyzodawc
ą
i w trakcie spotkania uzyska
ć
od niego informacje
dotycz
ą
ce:
- posiadanego do
ś
wiadczenia w prowadzeniu działalno
ś
ci gospodarczej
- aktualnej i planowanej liczbie franczyzobiorców
- przewidywanych dochodów
- wysoko
ś
ci: opłaty wst
ę
pnej, opłat wnoszonych w trakcie współpracy oraz na tzw.
fundusz marketingowy
- zakresu pomocy udzielanej przez franczyzodawc
ę
franczyzobiorcy
- okresu obowi
ą
zywania umowy franczyzowej
- warunków na jakich mo
ż
na wyst
ą
pi
ć
o przedłu
ż
enie lub rozwi
ą
zanie umowy
franczyzowej
- tocz
ą
cych si
ę
post
ę
powa
ń
s
ą
dowych i administracyjnych, w których stron
ą
jest
franczyzodawca
•
Po zebraniu informacji franczyzobiorca decyduj
ą
c si
ę
przyst
ą
pienie do systemu
franczyzy zawrze
ć
pisemn
ą
umow
ę
z franczyzodawc
ą
(wzór zał.nr 1)
V. Przykłady franczyzodawców – szczegóły na stronie www.franczyza.com.pl
A.Blikle
Akademia Językowa
Open School
Allen Carr’s Easyway To
Stop Smoking
Alois Dallmayr
Centra Informacji i Planowania Kariery Zawodowej
Wojewódzkiego Urzędu Pracy w Krakowie
w Krakowie, Nowym Sączu i Tarnowie
Informacj
ę
opracowano na podstawie stron internetowych:
www.franchising.info.pl
www.franczyzawpolsce.pl
www.franczyza.org.pl
www.franczyza.com.pl
10
Ambra
Americanos
Apteka Polonez
arko
Arno Komputer
Aroma Bar
Aryton
Atlantic
Auxilium
Axon
Bailine
Benetton
Berendowicz & Kublin
Big Star
Bio Piekarnia
Boogie Nights
Brand New Products
Bricomarché (Grupa
Muszkieterów)
British School - Ogólnopolska
Szkoła Językowa
Budny Hair Design
Bushman
Cafe decor
Café NESCAFÉ
Camille Albane
CardGroup
Century 21
Chata Polska
Château Blanc
Cheyenne
Chocoffee
Cleopatra Restauracja
Coffee Singidunum
Colours & Beauty
Cropp Town
Da Grasso Sieć
Pizzerii
Deep
Centra Informacji i Planowania Kariery Zawodowej
Wojewódzkiego Urzędu Pracy w Krakowie
w Krakowie, Nowym Sączu i Tarnowie
Informacj
ę
opracowano na podstawie stron internetowych:
www.franchising.info.pl
www.franczyzawpolsce.pl
www.franczyza.org.pl
www.franczyza.com.pl
11
Delikatesy Centrum
DERRI
DGE Bruxelles Polska
Diverse
Divicom
Dobre Dla Domu
Dom Ametyst
Dom Hipoteczno-Zastawowy
Drogerie Àpropos
Dubiel Vitrum
Ecco Holiday
Ekologiczne Pralnie
Chemiczne Panda
Era
Eric Stipa
Esotiq
Eurotel
Euro Sklep
4F
Flunch, Bistro Flunch,
Pizza Pai
Galeria Bukowski
Galeria Prezentów
Germanos
Giovanni
Glazura Królewska
Glazura za grosze
Gorseteria
Grand Cru
Greenpoint
Green Way
Groszek
Grupa WGN -
Nieruchomości
Heavy Duty
Helen Doron Early
English
High and Mighty
Hot Oil
HOUSE
Centra Informacji i Planowania Kariery Zawodowej
Wojewódzkiego Urzędu Pracy w Krakowie
w Krakowie, Nowym Sączu i Tarnowie
Informacj
ę
opracowano na podstawie stron internetowych:
www.franchising.info.pl
www.franczyzawpolsce.pl
www.franczyza.org.pl
www.franczyza.com.pl
12
Intax
Intermarché (Grupa
Muszkieterów)
Jean Louis David
John Bull Pub
Klub Malucha Siódme
Niebo
Kodak Express
Komandor
Kukartka
Kurcze Pieczone
Laboratorium
Kosmetyczne Dr
Irena Eris
La Pink
La Vantil
Leader School
Lee Cooper
Les gaufres d’Augustin
(gofry Augustyna)
Levi’s
Lewiatan
Lewiatan
Wielkopolska
Liberty
Lingua Nova
Logo Shop
LOOKat
Mail Boxes Etc.
Majster
Mamuśka The
Cheesecake Shop
McDonald’s
Mobilex
Modry Słoń
MOODO Urban Fashion
Mode
Mount Blanc
mPunkt
Mr Hamburger
Naleśniki Jak Smok
Nasz Naleśnik
Centra Informacji i Planowania Kariery Zawodowej
Wojewódzkiego Urzędu Pracy w Krakowie
w Krakowie, Nowym Sączu i Tarnowie
Informacj
ę
opracowano na podstawie stron internetowych:
www.franchising.info.pl
www.franczyzawpolsce.pl
www.franczyza.org.pl
www.franczyza.com.pl
13
Naturhouse
Nicole
No Comment
Office 1
Okienko Kasowe
Optimo
Orange
Organique
Oxide
PAF Operator Pocztowy
Pasztecik
Perfect Clean Ekologiczne
Pralnie
pietro filipi
Piotr i Paweł
Pizza3
Pizza Dominium
Podniebny Barek
Północ
Polska Sieć Handlowa eLDe
PowerSlim
Pożegnanie z Afryką
Presto
Printmania
Print Terminal
Private Member
Quiosque
Ramsat
Ravel
Razem
Reactor
Ready’s
RE/MAX
Restauracje Conieco
Rits Collection 2005
Roy
RuckZuck
Centra Informacji i Planowania Kariery Zawodowej
Wojewódzkiego Urzędu Pracy w Krakowie
w Krakowie, Nowym Sączu i Tarnowie
Informacj
ę
opracowano na podstawie stron internetowych:
www.franchising.info.pl
www.franczyzawpolsce.pl
www.franczyza.org.pl
www.franczyza.com.pl
14
Sami Swoi
Sandler Sales Institute®
Scotch&Soda
Sela
Shop Pracz
Sieć Handlowa Gwoździej
Solo Pizza
SPAR
Sphinx
S-printer
Statoil
SUBWAY
Sukces Zamocowania
Sun Club
Sun of Gaba
Super+Apteka
Świat Bawełny
Świat Spinek
Szame
Szkoła Pamięci
Wojakowskich
Taberna Saponaria
Tally Weijl
Tatuum
Telepizza
teletorium
Top Secret
Trendy
Trendy Hair Fashion
Unilink
UPS!
Vabbi Factory Outlet
Vacu Fit
VideoWorld
Villeroy & Boch
vision express | super
optyk
VITALAND
Centra Informacji i Planowania Kariery Zawodowej
Wojewódzkiego Urzędu Pracy w Krakowie
w Krakowie, Nowym Sączu i Tarnowie
Informacj
ę
opracowano na podstawie stron internetowych:
www.franchising.info.pl
www.franczyzawpolsce.pl
www.franczyza.org.pl
www.franczyza.com.pl
15
Volcano
Witek’s
Wolford
YAMAHA Szkoła
Muzyczna
YES Sklepy Jubilerskie
YOGEN FRÜZ
Yves Rocher
śółty Cesarz
VI. Prezentacja wybranych franczyzodawców
1. Bran
ż
a gastronomiczna
Nazwa firmy: A.Blikle Sp. z o.o.
Adres: ul. Nowy
Ś
wiat 35, 00-029 Warszawa
tel.: (0-22) 828 66 01; (0-22) 827 00 62 fax: (0-22) 827 44 17
www.blikle.pl
Krótki opis systemu franchisingowego:
Prowadzenie sprzeda
ż
y detalicznej wył
ą
cznie wyrobów cukierniczych firmy
A. Blikle. Dopuszcza si
ę
zorganizowanie barku kawowego, w którym poza wyrobami
cukierniczymi firmy A. Blikle byłyby sprzedawane napoje zimne i gor
ą
ce.
Pakiet franczyzowy obejmuje cało
ść
zagadnie
ń
zwi
ą
zanych z uruchomieniem
cukierni, a wi
ę
c:
•
konsultacje plastyka w kwestii aran
ż
acji i ergonomii wn
ę
trza
•
wyposa
ż
enie i dobór urz
ą
dze
ń
•
szkolenia personelu w zakresie wiedzy o firmie, asortymencie, organizacji pracy
cukierni, kompleksowej obsługi klienta
•
sprawowanie stałej opieki nad franczyzobiorc
ą
•
prowadzenie cyklicznych szkole
ń
doskonal
ą
cych warsztat pracy
Centra Informacji i Planowania Kariery Zawodowej
Wojewódzkiego Urzędu Pracy w Krakowie
w Krakowie, Nowym Sączu i Tarnowie
Informacj
ę
opracowano na podstawie stron internetowych:
www.franchising.info.pl
www.franczyzawpolsce.pl
www.franczyza.org.pl
www.franczyza.com.pl
16
•
współpraca z wszystkimi franczyzobiorcami w zakresie doskonalenia jako
ś
ci
procesów funkcjonuj
ą
cych w firmie
Przewidywana suma inwestycji: w zale
ż
no
ś
ci od wielko
ś
ci lokalu i miasta
w którym działa cukiernia, zaanga
ż
owanie
ś
rodków finansowych biorcy okre
ś
la si
ę
od 150 do 250 tys. zł. Sie
ć
dopuszcza zatrudnienie przez franczyzobiorc
ę
własnych
wykonawców wn
ę
trz. Opłata wst
ę
pna wynosi 20 tys. zł, firma nie pobiera miesi
ę
cznej
opłaty franczyzowej.
Podstawowe wymagania jakie stawia sie
ć
to:
•
lokalizacja w du
ż
ych o
ś
rodkach miejskich, w ci
ą
gach handlowych w centrum
miasta
•
preferuje si
ę
lokale w przedwojennych, odrestaurowanych kamienicach
•
powierzchnia max. 80 m
2
, w tym 1/3 stanowi zaplecze
•
zaplecze finansowe umo
ż
liwiaj
ą
ce inwestycj
ę
lub zdolno
ść
kredytow
ą
•
spółka rodzinna lub jednoosobowa
•
osobiste zaanga
ż
owanie w prowadzeniu cukierni
•
umiej
ę
tno
ść
podporz
ą
dkowania si
ę
wymaganiom franczyzodawcy w stosowaniu
ustalonych form współpracy.
2. Bran
ż
a sprzeda
ż
artykułów spo
ż
ywczych i przemysłowych
Nazwa firmy: Chata Polska SA
Adres: ul. Obodrzycka 61, 61-249 Pozna
ń
tel.(0-61) 65 00 360 fax: (0-61) 65 00 360
www.chatapolska.pl
Krótki opis systemu franchisingowego:
Chata Polska to sie
ć
niezale
ż
nych partnerów detalicznych funkcjonuj
ą
ca na rynku
od 1997 roku. Sklepy przyst
ę
puj
ą
ce do sieci zyskuj
ą
wiele korzy
ś
ci: maksymalizacja
zysku, poprawa efektywno
ś
ci działania, wzrost sprzeda
ż
y. Placówkom handlowym
oferowany jest atrakcyjny pakiet warunków handlowych, co wynika z centralnych
umów z dostawcami i producentami. Oferuje si
ę
tak
ż
e kompleksowe wsparcie
Centra Informacji i Planowania Kariery Zawodowej
Wojewódzkiego Urzędu Pracy w Krakowie
w Krakowie, Nowym Sączu i Tarnowie
Informacj
ę
opracowano na podstawie stron internetowych:
www.franchising.info.pl
www.franczyzawpolsce.pl
www.franczyza.org.pl
www.franczyza.com.pl
17
marketingowe, szkolenia dla personelu sklepu oraz osób zarz
ą
dzaj
ą
cych, akcje
promocyjne, degustacje, a w ramach budowania lojalno
ś
ci kart
ę
rabatow
ą
dla stałych
klientów.
Przewidywana suma inwestycji to opłata miesi
ę
czna: 600 zł (gwarantowany
w umowie zwrot wniesionych opłat w ci
ą
gu roku) Podstawowe wymagania sieci to:
•
posiadanie sklepu samoobsługowego lub mo
ż
liwo
ść
wprowadzenia w placówce
samoobsługowej formy sprzeda
ż
y,
•
sklep osiedlowy lub w innym miejscu o du
ż
ym nat
ęż
eniu klientów
•
unifikacja wygl
ą
du sklepu, ch
ęć
remodelowania placówki pod wzgl
ę
dem
wizualizacji, wyposa
ż
enia
•
wypłacalno
ść
franczyzobiorcy
•
dostosowanie działa
ń
handlowo-marketingowych do przyj
ę
tych standardów sieci
Chata Polska – realizacja umów handlowych, otwarto
ść
na współprac
ę
, lojalno
ść
wobec sieci.
3.Bran
ż
a odzie
ż
owa
Nazwa firmy: Ravel Sp. z o.o.
Adres: ul. Gromadzka 54, 30-719 Kraków
tel.: (0-12) 623-31-20 fax: (0-12) 623-31-41
www.ravel.com.pl
Krótki opis systemu franchisingowego:
Firma Ravel powstała w 1989 roku. Zajmuje si
ę
projektowaniem i dystrybucj
ą
odzie
ż
y skierowanej do młodzie
ż
y oraz młodych kobiet i m
ęż
czyzn ceni
ą
cych
wygod
ę
, estetyk
ę
i wysok
ą
jako
ść
towarów. Tworzone kolekcje uwzgl
ę
dniaj
ą
najnowsze trendy mody.
System współpracy obejmuje know - how organizacji i
sprzeda
ż
y detalicznej odzie
ż
y marki RAVEL, a w szczególno
ś
ci: charakterystyczne
dla sytemu wyposa
ż
enie punktu sprzeda
ż
y w postaci zunifikowanej aran
ż
acji
wn
ę
trza, system dystrybucji i organizacji sprzeda
ż
y, procedury marketingowe i
organizacyjne, sposób obsługi klientów oraz techniki sprzeda
ż
y, dost
ę
p do pełnej
Centra Informacji i Planowania Kariery Zawodowej
Wojewódzkiego Urzędu Pracy w Krakowie
w Krakowie, Nowym Sączu i Tarnowie
Informacj
ę
opracowano na podstawie stron internetowych:
www.franchising.info.pl
www.franczyzawpolsce.pl
www.franczyza.org.pl
www.franczyza.com.pl
18
kolekcji. Obj
ę
cie cyklem szkole
ń
i nadzorem na ka
ż
dym etapie współpracy pozwala
zachowa
ć
stabilno
ść
współpracy oraz przej
ę
cie cz
ęś
ci obowi
ą
zków mniej
do
ś
wiadczonych partnerów lub osób, które nie miały do dej pory
ż
adnych
do
ś
wiadcze
ń
handlowych w tej bran
ż
y.
Przewidywana suma inwestycji to minimalne wymagania inwestycyjne to 100 tys. zł,
które dotycz
ą
pełnego pokrycia kosztów wyposa
ż
enia sklepu ( mebli) oraz cz
ęś
ciowo
zasobu towarów. Pozostałe koszty zale
ż
ne od indywidualnych cech inwestycji takich
jak adaptacja lokalu, powierzchnia itp.
Podstawowe wymagania sieci to:
•
najlepsza lokalizacja handlowa - centrum handlowe lub ulica o du
ż
ym przepływie
klientów
•
minimalna powierzchnia sklepu ok. 100 m
2
•
wyposa
ż
enie i wizualizacja sklepu wykonane zgodnie ze standardami firmy
•
odpowiedni potencjał rynku mierzony liczb
ą
mieszka
ń
ców minimum 40 tys.
•
zaanga
ż
owanie i uczciwo
ść
biorcy licencji oraz pełna współpraca przy realizacji
inwestycji
VII. Przydatne adresy internetowe
•
www.franchising.info.pl
– zawiera informacje o franchisingu oraz oferty
franczyzodawców
•
www.franczyza.org.pl
– portal organizacji franczyzodawców w Polsce
•
www.franczyzawpolsce.pl
–
zawiera
informacje
tematyczne
przydatne
w zakładaniu i prowadzeniu działalno
ś
ci w systemie franczyzy
•
www.arss.com.pl
– portal zawieraj
ą
cy informacje tematyczne o funkcjonowaniu
systemów franczyzowych
•
www.kupujsprzedajbiznes.pl
– zawiera oferty franczyzodawców
Centra Informacji i Planowania Kariery Zawodowej
Wojewódzkiego Urzędu Pracy w Krakowie
w Krakowie, Nowym Sączu i Tarnowie
Informacj
ę
opracowano na podstawie stron internetowych:
www.franchising.info.pl
www.franczyzawpolsce.pl
www.franczyza.org.pl
www.franczyza.com.pl
19
Zał
ą
cznik
Zał
ą
cznik 1
Przykład wzoru umowy pomi
ę
dzy franczyzodawc
ą
i franczyzobiorc
ą
zawarta dnia ..................................... pomi
ę
dzy:
Pani
ą
/Panem ....................................... zamieszkał
ą
/ym w .....................................
przy ul. .................. prowadz
ą
c
ą
/ym działalno
ść
gospodarcz
ą
pod nazw
ą
.................................. na podstawie wpisu do ewidencji działalno
ś
ci gospodarczej
prowadzonej przez Urz
ą
d Miasta ............................. pod nr ...........
lub
spółk
ą
............................... z siedzib
ą
.............................. przy ul. ................ wpisan
ą
do
rejestru
przedsi
ę
biorców
prowadzonego
przez
S
ą
d
Rejonowy
.......................................,
.........
Wydział
Gospodarczy
Krajowego
Rejestru
S
ą
dowego,
pod
numerem
KRS
................,
reprezentowan
ą
przez
................................... .
zwan
ą
/ym dalej "Franczyzodawc
ą
" oraz
Pani
ą
/Panem ..................... zamieszkał
ą
/ym w ................... przy ul. ...........................
prowadz
ą
c
ą
/ym działalno
ść
gospodarcz
ą
pod nazw
ą
................................ na
podstawie wpisu do ewidencji działalno
ś
ci gospodarczej prowadzonej przez Urz
ą
d
Miasta ........................ pod nr .....................
lub
spółk
ą
................................ z siedzib
ą
........................ przy ul. ..........................,
wpisan
ą
do rejestru przedsi
ę
biorców prowadzonego przez S
ą
d Rejonowy
.................................................., ........Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru
S
ą
dowego, pod numerem KRS ............................., reprezentowan
ą
przez:
..........................................
zwanym dalej "Franczyzobiorc
ą
".
ZWA
ś
YWSZY,
ś
E
Franczyzodawca stworzył szczególn
ą
koncepcj
ę
prowadzenia przedsi
ę
biorstwa
działaj
ą
cego w bran
ż
y............................................... ,
Franczyzodawca zyskał du
żą
renom
ę
, gdy
ż
opracowany przez niego system
prowadzenia
działalno
ś
ci
jest
powszechnie
rozpoznawalny
pod
mark
ą
„.....................................................”; oprócz nazwy słownej i graficznej dla systemu
charakterystyczne s
ą
ponadto takie elementy jak sposób i układ urz
ą
dze
ń
,
organizacja przedsi
ę
biorstwa, jako
ść
produktów, metody post
ę
powania, ubiór
i wykształcenie personelu, koncepcja reklamowa oraz inne wiadomo
ś
ci stanowi
ą
ce
know-how Franczyzodawcy,
Centra Informacji i Planowania Kariery Zawodowej
Wojewódzkiego Urzędu Pracy w Krakowie
w Krakowie, Nowym Sączu i Tarnowie
Informacj
ę
opracowano na podstawie stron internetowych:
www.franchising.info.pl
www.franczyzawpolsce.pl
www.franczyza.org.pl
www.franczyza.com.pl
20
Franczyzobiorca pragnie uzyska
ć
licencj
ę
na prowadzenie własnego punktu pod
szyldem „.....................................” działaj
ą
cego w ramach systemu opracowanego
przez Franczyzodawc
ę
,
Franczyzobiorca ma
ś
wiadomo
ść
jak istotne jest utrzymywanie wyró
ż
niaj
ą
cych
atrybutów
produktów,
usług
oraz
pomieszcze
ń
oznaczonych
mark
ą
„...........................................”.
W zwi
ą
zku z powy
ż
szym Strony postanawiaj
ą
co nast
ę
puje:
§ 1.
1. Franczyzodawcy przysługuj
ą
wył
ą
czne prawa do znaków towarowych, logo,
schematów kolorystycznych, nazw handlowych oraz nazw firmowych okre
ś
lonych
w zał
ą
czniku nr 1 do niniejszej umowy. W oparciu o przedmiotowe znaki
Franczyzodawca opracował dla wszystkich punktów sieci jednolity wystrój wn
ę
trz
w zakresie stylistyki i kolorystki.
2. Na warunkach okre
ś
lonych w niniejszej umowie Franczyzodawca udziela
Franczyzobiorcy:
upowa
ż
nienia do prowadzenia............................. ./rodzaj placówki: sklep, restauracja
itp./ pod szyldem „.........................................” w Lokalu okre
ś
lonym w § 5 ust.1; oraz
licencji na wykorzystywanie i eksponowanie znaków towarowych Franczyzodawcy
okre
ś
lonych w zał. 1, przez Okres Obowi
ą
zywania Umowy, w zwi
ą
zku
z prowadzeniem, reklamowaniem i promowaniem punktu Franczyzobiorcy
prowadzonego w Lokalu.
3. Powy
ż
sze uprawnienia pozostaj
ą
w mocy wył
ą
cznie przez Okres Obowi
ą
zywania
Umowy, i tylko tak długo, jak Franczyzobiorca nie narusza postanowie
ń
niniejszej
Umowy.
4. W razie rozwi
ą
zania umowy powy
ż
sze uprawnienia wygasaj
ą
ze skutkiem
natychmiastowym, a Franczyzobiorca niezwłocznie zaprzestanie wykorzystywania
znaków towarowych i prowadzenia działalno
ś
ci, któr
ą
mo
ż
na by kojarzy
ć
z Franczyzodawc
ą
lub punktami jego sieci.
§ 2.
1. Franczyzobiorca zobowi
ą
zuje si
ę
, w Okresie Obowi
ą
zywania Umowy okre
ś
lonym
w § 11 umowy, prowadzi
ć
..................................... /rodzaj placówki/ w ramach
systemu franchisingowego Franczyzodawcy.
Centra Informacji i Planowania Kariery Zawodowej
Wojewódzkiego Urzędu Pracy w Krakowie
w Krakowie, Nowym Sączu i Tarnowie
Informacj
ę
opracowano na podstawie stron internetowych:
www.franchising.info.pl
www.franczyzawpolsce.pl
www.franczyza.org.pl
www.franczyza.com.pl
21
2.W celu osi
ą
gni
ę
cia wspólnego celu i budowy sukcesu przedsi
ę
biorstwa Strony
zobowi
ą
zuj
ą
si
ę
prowadzi
ć
aktywn
ą
polityk
ę
zbytu w oparciu o akcje marketingowe
prowadzone przez Franczyzodawc
ę
.
§ 3.
1. Franczyzobiorca, bez uzyskania uprzedniej pisemnej zgody Franczyzodawcy, ani
samodzielnie ani za po
ś
rednictwem osoby trzeciej, b
ą
d
ź
jako zleceniodawca,
zleceniobiorca, udziałowiec, pracownik lub w inny dowolny sposób, nie b
ę
dzie
prowadził ani nie b
ę
dzie anga
ż
ował si
ę
finansowo (równie
ż
w formie po
ż
yczki,
por
ę
czenia, przyst
ą
pienia do długu, udzielenia swojej nazwy) w prowadzenie na
terenie.........(Polski, Europy), działalno
ś
ci której przedmiotem byłaby działalno
ść
gospodarcza podobna lub konkurencyjna wobec działalno
ś
ci punktów nale
żą
cych do
systemu Franczyzodawcy.
2. W przypadku, gdy niniejsza Umowa zostanie rozwi
ą
zana przed upływem okresu
jej obowi
ą
zywania Franczyzobiorca zobowi
ą
zuje si
ę
, przez okres ........... (roku/lat) od
dnia rozwi
ą
zania umowy, nie prowadzi
ć
, w promieniu ................... kilometrów od
Lokalu, podobnej lub konkurencyjnej działalno
ś
ci, a w szczególno
ś
ci działalno
ś
ci,
która wykorzystuje lub powiela system Franczyzodawcy lub jego cz
ęść
.
3. Naruszenie tego obowi
ą
zku uprawnia Franczyzodawc
ę
do dochodzenia kary
umownej okre
ś
lonej w § 12 ust. 4 oraz rozwi
ą
zania Umowy ze skutkiem
natychmiastowym. Ka
ż
de z tych uprawnie
ń
ma charakter niezale
ż
ny. W razie
poniesienia przez Franczyzodawc
ę
szkody przewy
ż
szaj
ą
cej wysoko
ść
kary umownej
Franczyzodawca mo
ż
e dochodzi
ć
odszkodowania w zakresie przekraczaj
ą
cym
kwot
ę
kary umownej na zasadach ogólnych.
§ 4.
1. Franczyzobiorca zobowi
ą
zuje si
ę
do prowadzenia działalno
ś
ci z nale
ż
yt
ą
staranno
ś
ci
ą
, efektywno
ś
ci
ą
i w zgodzie z jednolitymi metodami, normami,
specyfikacjami oraz Procedurami Operacyjnymi wyznaczanymi okresowo przez
Franczyzodawc
ę
, a tak
ż
e zobowi
ą
zuje si
ę
nie wprowadza
ć
ż
adnych odst
ę
pstw od
takiego sposobu prowadzenia działalno
ś
ci lub prowadzenia jej w sposób, który
szkodliwie oddziaływałby na mark
ę
i renom
ę
Franczyzodawcy albo na jego znaki
towarowe.
2. Ponadto Franczyzobiorca zobowi
ą
zuje si
ę
informowa
ć
ka
ż
dego dostawc
ę
,
klientów oraz inne osoby, z którymi Franczyzobiorca si
ę
styka,
ż
e jest on
niezale
ż
nym przedsi
ę
biorc
ą
oraz,
ż
e to on a nie Franczyzodawca ponosi
odpowiedzialno
ść
za powstałe zadłu
ż
enie lub zobowi
ą
zania Franczyzobiorcy.
§ 5.
Centra Informacji i Planowania Kariery Zawodowej
Wojewódzkiego Urzędu Pracy w Krakowie
w Krakowie, Nowym Sączu i Tarnowie
Informacj
ę
opracowano na podstawie stron internetowych:
www.franchising.info.pl
www.franczyzawpolsce.pl
www.franczyza.org.pl
www.franczyza.com.pl
22
1. Franczyzobiorca prowadzi
ć
b
ę
dzie swój punkt w Lokalu okre
ś
lonym w zał
ą
czniku
nr 2 do Umowy.
2. Koszty nabycia, wynajmu lub uzyskania innego tytułu prawnego do Lokalu, oraz
wystroju, wyposa
ż
enia, konserwacji a tak
ż
e wszelkie inne zwi
ą
zane z nim wydatki
(np. ubezpieczenie) obci
ąż
aj
ą
w cało
ś
ci Franczyzobiorc
ę
.
3. Wyposa
ż
enie Lokalu okre
ś
la zał
ą
cznik nr 2 do Umowy.
4. Franczyzobiorca zobowi
ą
zuje si
ę
utrzymywa
ć
w Lokalu porz
ą
dek i czysto
ść
,
dokonywa
ć
w nim koniecznych napraw oraz zobowi
ą
zuje si
ę
do przeprowadzenia
okresowych zmian wystroju wn
ę
trza oraz wymiany zu
ż
ytych lub zb
ę
dnych
elementów, wyposa
ż
enia.
5. Bez uprzedniej pisemnej zgody Franczyzodawcy Franczyzobiorca nie mo
ż
e
dokona
ć
ż
adnych istotnych zmian w Lokalu, w szczególno
ś
ci zmienia
ć
rozkładu
pomieszcze
ń
, elementów jego wyposa
ż
enia, oznakowania ani jakiegokolwiek
elementu wygl
ą
du Lokalu.
§ 6.
1. Strony zobowi
ą
zuj
ą
si
ę
do zgodnego współdziałania w celu optymalnego doboru
personelu Franczyzobiorcy.
2. Franczyzodawca zobowi
ą
zuje si
ę
do przeszkolenia personelu Franczyzobiorcy.
3. Szkolenie odbywa si
ę
w...................... /wskazanie miejscowo
ś
ci/ według
harmonogramu podanego przez Franczyzodawc
ę
.
4. W przypadku zatrudniania przez Franczyzobiorc
ę
nowych pracowników w trakcie
obowi
ą
zywania Umowy, maj
ą
oni obowi
ą
zek uko
ń
czenia szkolenia na zasadach
okre
ś
lonych powy
ż
ej.
5.
Szkolenia
s
ą
nieodpłatne.
Franczyzobiorca
ponosi
koszty
przejazdu
i zakwaterowania swoich pracowników bior
ą
cych udział w szkoleniach.
§ 7.
Franczyzobiorca zobowi
ą
zany jest przedkłada
ć
Franczyzodawcy, najpó
ź
niej do
................ dnia kalendarzowego ka
ż
dego miesi
ą
ca, pisemne sprawozdania,
w których podawa
ć
b
ę
dzie warto
ść
sprzeda
ż
y netto z poprzedniego miesi
ą
ca wraz z
takimi informacjami, których Franczyzodawca mo
ż
e rozs
ą
dnie za
żą
da
ć
aby
zweryfikowa
ć
czy Franczyzobiorca przestrzega warunków niniejszej Umowy. Ka
ż
de
sprawozdanie Franczyzobiorcy powinno by
ć
sporz
ą
dzone zgodnie z wzorem
wskazywanym okresowo przez Franczyzodawc
ę
.
Centra Informacji i Planowania Kariery Zawodowej
Wojewódzkiego Urzędu Pracy w Krakowie
w Krakowie, Nowym Sączu i Tarnowie
Informacj
ę
opracowano na podstawie stron internetowych:
www.franchising.info.pl
www.franczyzawpolsce.pl
www.franczyza.org.pl
www.franczyza.com.pl
23
§ 8.
1. Franczyzodawca lub jego przedstawiciele maj
ą
prawo kontrolowa
ć
Lokal
w dowolnym czasie, w trakcie godzin jego otwarcia, w celu ustalenia, czy
Franczyzobiorca nale
ż
ycie wykonuje niniejsz
ą
Umow
ę
. Franczyzobiorca zobowi
ą
zuje
si
ę
do pełnej współpracy w ramach takich kontroli.
2. Franczyzodawca lub jego przedstawiciele maj
ą
równie
ż
prawo kontroli
dokumentacji finansowej i ksi
ę
gowej Franczyzobiorcy, w celu ustalenia czy
wynagrodzenie Franczyzodawcy z tytułu udzielenia Franczyzobiorcy uprawnie
ń
obj
ę
tych niniejsz
ą
Umow
ą
obliczane jest prawidłowo.
§ 9.
1. Franczyzobiorca, w ci
ą
gu .................. (.......) dni od daty zawarcia niniejszej
Umowy, wpłaci na rzecz Franczyzodawcy jednorazow
ą
wst
ę
pn
ą
opłat
ę
licencyjn
ą
w wysoko
ś
ci ..................... (.......) złotych plus VAT.
2. Franczyzobiorca b
ę
dzie płacił na rzecz Franczyzodawcy, w okresie
obowi
ą
zywania Umowy, bie
żą
c
ą
opłat
ę
licencyjn
ą
w wysoko
ś
ci ....... % miesi
ę
cznej
sprzeda
ż
y netto osi
ą
ganej w Lokalu, płatn
ą
do .............. (......) dnia miesi
ą
ca
nast
ę
puj
ą
cego po miesi
ą
cu, którego opłata dotyczy.
3. Za chwil
ę
zapłaty Strony przyjmuj
ą
dzie
ń
wpływu
ś
rodków na rachunek bankowy
Franczyzodawcy.
§ 10.
1. Franczyzobiorca zobowi
ą
zuje si
ę
otworzy
ć
Lokal w celu prowadzenia działalno
ś
ci,
z pełnym wyposa
ż
eniem, obsad
ą
personaln
ą
i odpowiednimi zapasami, tak szybko
jak jest to mo
ż
liwe po zako
ń
czeniu prac wyko
ń
czeniowych w Lokalu, ale nie pó
ź
niej
ni
ż
do dnia ....................r.
2. W razie przekroczenia tego terminu Franczyzodawca uprawniony jest do
naliczania Franczyzobiorcy kary umownej w wysoko
ś
ci ........... (słownie:
.................................) złotych za ka
ż
dy dzie
ń
opó
ź
nienia. W razie poniesienia przez
Franczyzodawc
ę
szkody przewy
ż
szaj
ą
cej wysoko
ść
kary umownej Franczyzodawca
mo
ż
e dochodzi
ć
odszkodowania na zasadach ogólnych w zakresie przekraczaj
ą
cym
kwot
ę
kary umownej.
3. Po przekroczeniu terminu uruchomienia Lokalu o ponad ................ dni
Franczyzodawca ma prawo odst
ą
pi
ć
od Umowy.
Centra Informacji i Planowania Kariery Zawodowej
Wojewódzkiego Urzędu Pracy w Krakowie
w Krakowie, Nowym Sączu i Tarnowie
Informacj
ę
opracowano na podstawie stron internetowych:
www.franchising.info.pl
www.franczyzawpolsce.pl
www.franczyza.org.pl
www.franczyza.com.pl
24
§ 11.
1. Umowa zostaje zawarta na okres ............ („Okres Obowi
ą
zywania Umowy”).
2. Franczyzobiorca mo
ż
e przedłu
ż
y
ć
swój udział w systemie Franczyzodawcy, je
ż
eli
w ci
ą
gu Okresu Obowi
ą
zywania Umowy w pełni spełnia jej warunki oraz nie pó
ź
niej
ni
ż
na ............................. (.......) miesi
ę
cy przez jej wyga
ś
ni
ę
ciem podpisze
z Franczyzodawc
ą
aktualnie obowi
ą
zuj
ą
c
ą
umow
ę
franczyzy z tym,
ż
e umowa ta nie
b
ę
dzie go zobowi
ą
zywała do uiszczania jakiejkolwiek wst
ę
pnej opłaty licencyjnej.
§ 12.
1. Franczyzobiorca niniejszym przyjmuje do wiadomo
ś
ci,
ż
e wszelkie informacje,
materiały, Procedury Operacyjne, nazwy dostawców oraz techniki promocyjne
przekazane mu przez Franczyzodawc
ę
stanowi
ą
cenne tajemnice przedsi
ę
biorstwa
Franczyzodawcy.
2. Franczyzobiorca zobowi
ą
zuje si
ę
do nie ujawniania tych tajemnic poza zakresem,
jaki jest niezb
ę
dny dla prowadzenia Lokalu.
3. Franczyzobiorca nie mo
ż
e sporz
ą
dza
ć
ż
adnych kopii tych materiałów.
Niezwłocznie po rozwi
ą
zaniu Umowy Franczyzobiorca zwróci Franczyzodawcy
wszelkie udost
ę
pnione mu materiały pisemne.
4. W przypadku naruszenia powy
ż
szych obowi
ą
zków, Franczyzobiorca zobowi
ą
zany
b
ę
dzie do zapłaty Franczyzodawcy kary umownej w wysoko
ś
ci ....................
(słownie: .....................................) złotych.
5. W razie poniesienia przez Franczyzodawc
ę
szkody przewy
ż
szaj
ą
cej wysoko
ść
kary umownej Franczyzodawca mo
ż
e dochodzi
ć
odszkodowania na zasadach
ogólnych w zakresie przekraczaj
ą
cym kwot
ę
kary umownej.
§ 13.
Wszelkie ewentualne spory wynikaj
ą
ce z niniejszej Umowy rozstrzyga
ć
b
ę
dzie s
ą
d
..................................... ./wskazanie s
ą
du powszechnego lub polubownego/
§ 14.
Zmiana niniejszej Umowy wymaga formy pisemnej pod rygorem niewa
ż
no
ś
ci
§ 15.
Umow
ę
niniejsz
ą
sporz
ą
dzono w dwóch jednobrzmi
ą
cych egzemplarzach, po jednym
dla ka
ż
dej ze Stron.
Centra Informacji i Planowania Kariery Zawodowej
Wojewódzkiego Urzędu Pracy w Krakowie
w Krakowie, Nowym Sączu i Tarnowie
Informacj
ę
opracowano na podstawie stron internetowych:
www.franchising.info.pl
www.franczyzawpolsce.pl
www.franczyza.org.pl
www.franczyza.com.pl
25
FRANCZYZODAWCA FRANCZYZOBIORCA
...................................... .........................................
Wyszukiwarka
Podobne podstrony:
inf zaw franchising 2007
2005 INF ZAW DZ v 2 Rozwiązania Dodatek
Inf siatki 2007 inz stac
czerwiec 2007 tech inf praktyczny 2
dostep do inf publ 2007
inf 2013 zas szk zaw jezyk rosyjski
inf 2013 zas szk zaw jezyk niemiecki
Inf siatki 2007 inz niestac
inf 2013 zas szk zaw jezyk francuski
inf 2013 zas szk zaw jezyk angielski
czerwiec 2007 tech inf praktyczny 1
inf 2013 zas szk zaw jezyk polski
mn inf egzamin 2007
Inf siatki 2007 inz stac
dostep do inf publ 2007
czerwiec 2007 tech inf pisemny X
czerwiec 2007 tech inf pisemny Y
więcej podobnych podstron