www.KadryOnline.pl
P
RAWO
P
RACY W
P
RAKTYCE
Harmonogramy
czasu pracy
Niniejsza darmowa publikacja zawiera jedynie fragment
pełnej wersji całej publikacji.
Aby przeczytać ten tytuł w pełnej wersji
.
Niniejsza publikacja może być kopiowana, oraz dowolnie
rozprowadzana tylko i wyłącznie w formie dostarczonej przez
NetPress Digital Sp. z o.o., operatora
nabyć niniejszy tytuł w pełnej wersji
jakiekolwiek zmiany w zawartości publikacji bez pisemnej zgody
NetPress oraz wydawcy niniejszej publikacji. Zabrania się jej
od-sprzedaży, zgodnie z
.
Pełna wersja niniejszej publikacji jest do nabycia w sklepie
SP
IS
T
R
EŚ
C
I
Harmonogramy czasu pracy
Autor
Monika Wacikowska
prawnikwGłównymInspektoraciePracywlatach
2005–2008;obecniewspólnikspółkidoradczej
PrzyjazneKadrysp.j.
Wydawca
Katarzyna Sénat
Redaktor
Monika Załuska
Korekta
Zespół
ISBN978-83-7572-453-0
Copyright©byWydawnictwoWiedzaiPraktykasp.zo.o.
Warszawa2009
Wydawnictwo Wiedza i Praktyka sp. z o.o.
03-918Warszawa,ul.Łotewska9a,
www.wip.pl
tel.0225182929,faks0226176010
Składiłamanie
Raster studio
05-071Sulejówek,ul.Konopnickiej46,tel.0603595971
1
HARMONOGRAMY CZASU PRACY
SP
IS
T
R
EŚ
C
I
www.KadryOnline.pl
SP
IS
T
R
EŚ
C
I
SPIS TREŚCI
I. Po co, jak i dla kogo tworzyć harmonogram?
2
II. Niezbędne elementy harmonogramu czasu pracy
7
III. Zasady tworzenia harmonogramów
11
IV. Harmonogram w ustawie antykryzysowej
17
V. Harmonogramy w praktyce
19
HARMONOGRAMY CZASU PRACY
2
I. P
o
C
o
, j
a
k
I d
la
k
o
g
o
T
w
o
R
z
yć
h
a
R
m
o
n
o
g
R
a
m
?
www.KadryOnline.pl
I. Po Co, jak I dla kogo TwoRzyć
haRmonogRam?
Po co harmonogram pracodawcy?
Harmonogramczasupracytonicinnegojakplanobrazującyczaspracypodwładnego(iinne
okresypozostawaniaprzezniegowdyspozycjipracodawcy),atakżeczaswolnyodpracy.
Zjegotreścimożnasiędowiedziećnietylko,najakiedniigodzinypracownikmawyznaczoną
pracę,alerównieżnp.kiedydyżuruje(jeśliwTwoimzakładzietakiedyżurysąprzewidziane)
albokiedymaczaswolnyodpracy.
Harmonogramodgrywazatembardzoważnąrolę,jeślichodzioorganizacjępracywTwoim
zakładzie,określadniigodzinypracyposzczególnychpracowników,atakżeczasinnych
aktywności(inieaktywności),ważnychzpunktuwidzeniaplanowaniaczasupracy.Jeston
zatemswoistegorodzajuplanemtworzonymnietylkowinteresiepracownika,alerównież
Twojejfirmy.
PAMIĘTAJ!
Harmonogramczasupracyokreśla,któredniigodzinypracownikmapoświęcićnawyko-
nywaniezadańwynikającychzobowiązującejgoumowyopracę.Jestwięcgwarancją,że
jeśliniewystąpiążadnenieprzewidzianeokoliczności,pracownikwterminachokreślonych
wtakimharmonogramiebędzieświadczyłumówionąpracę.
Po co pracownikowi harmonogram?
Zkoleizaśharmonogramtworzysięwinteresiepracowników.Dziękiniemubowiempod-
władnymamożliwośćzaplanowaniasobieczasuwolnego,któryzgodniezestworzonymdla
niegoharmonogramemnienależydoTwojejdyspozycji.Jesttozatemrównieżgwarancja
dlapracownika,żejeśliniewystąpiążadneszczególneokoliczności,pracownikwterminach
nieobjętychharmonogramemczasupracybędziemógłswobodniedysponowaćswoimczasem
iprzeznaczyćgonasprawyprywatne,niezwiązanezobowiązkamizawodowymi.
Harmonogram i rozkład czasu pracy to nie to samo!
Wpraktyceczęstospotykanejestmyleniedwóchodrębnychpojęć:„harmonogramczasu
pracy”i„rozkładczasupracy”.
Rozkładczasupracytoramowewskazanieczasupracypracownikówzatrudnionychwdanym
zakładzie–wskalidoby,tygodniaiokresurozliczeniowego.Jesttozatemwskazaniereguł
towarzyszącychopracowywaniuindywidualnychharmonogramówczasupracy.Określaon
wsposóbogólny:
I. P
o
C
o
, j
a
k
I d
la
k
o
g
o
T
w
o
R
z
yć
h
a
R
m
o
n
o
g
R
a
m
?
3
www.KadryOnline.pl
HARMONOGRAMY CZASU PRACY
dnipracyidniwolne–jeżelizewzględunaorganizacjęczasupracytakieokreśleniejest
możliwe–np.„pracownicyświadcząpracęodponiedziałkudopiątku”,
dniwolnewynikającezzasady5-dniowegotygodniapracy–jeślimożnaokreślićre-
gułyichprzypadania–np.„dniemwolnymztytułuprzeciętnie5-dniowegotygodnia
pracyjestsobota”,
godzinyrozpoczęciaizakończeniapracynaposzczególnychzmianach,np.„pracana
pierwszejzmianieprzypadawgodzinachod6.00do14.00,nadrugiejzmianie–wgo-
dzinachod14.00do22.00,natrzeciej–od22.00do6.00”,
godzinyprzerwwpracy.
PRZYKŁAD
Rozkładczasupracywbiurzepodatkowym:
1.Pracawykonywanajestodponiedziałkudopiątku.
2.Niedzieleiświętasądniamiwolnymiodpracy.
3.Sobotytodniwolneodpracyztytułu5-dniowegotygodniapracy.
4.Pracownicypracująnadwiezmiany:
a)8.00–16.00–pierwszazmiana,
b)12.00–20.00–drugazmiana.
5.Pracownicypoczterechgodzinachpracykorzystająz30-minutowejprzerwywpra-
cywliczanejdoczasupracy.
Rozkładczasupracyjestwięcramowymopisemorganizacjiczasupracywfirmie,zawiera-
jącymwskazówki,jakmająbyćtworzoneharmonogramyczasupracy,czyliindywidualne
planyczasupracypracowników.
Pozapowyższąjestjednakjeszczejednabardzoważnacechaodróżniającarozkładodharmo-
nogramuczasupracy.Rozkład czasu pracy ustala się w pewnymokreślonym przez prze-
pisy prawa trybie,gwarantującympracownikomorazreprezentującymichprawaiinteresy
związkomzawodowymwpływnajegoustalenie.Jestonbowiem,inaczejniżharmonogram
czasupracy,ustalanyw układzie zbiorowym pracy, regulaminie pracy lub w obwieszczeniu.
?
Pracownicy naszego zakładu kwestionują tworzone przez dział kadr harmonogramy czasu
pracy. Twierdzą bowiem, że powinny być sporządzane przy udziale reprezentujących
pracowników zakładowych organizacji związkowych. Czy mają rację?
Nie,pracownicyniemająracji.Harmonogramyczasupracyustalapracodawcamocąwłasnejdecy-
zji.Torozkładyczasupracy,wyznaczająceregułyopracowywaniatychharmonogramów,ustalane
sązudziałemorganizacjizwiązkowej–wukładziezbiorowympracybądźwregulaminiepracy.
4
www.KadryOnline.pl
HARMONOGRAMY CZASU PRACY
O czym należy pamiętać, opracowując harmonogram?
Przystępującdotworzeniaharmonogramuczasupracy,należymiećnawzględzienastę-
pującezasady:
1.Wharmonogramieplanujesięczaspracyrówny wymiarowi czasu pracy naokres
rozliczeniowy.A zatem z jednej strony powinieneś zapewnić pracownikowi pracę
wpełnym,obowiązującymgowymiarzeczasupracy(niemniejszym,niżwynikato
zart.130kp),zdrugiejzaś–nie wolno Ci planować pracy w godzinach nadlicz-
bowych.Tabowiemjestmożliwatylkowszczególnych,niedającychsięprzewidzieć
okolicznościach(art.151§1kp).Zaplanowanienadgodzinwharmonogramienarusza
przepisyoczasiepracyijestwykroczeniemprzeciwkoprawompracownika.
2.Planującczaspracy,musiszwkażdymokresierozliczeniowymzapewnićpracownikowi
minimalną liczbę dni wolnych od pracy,którajestrównasumieniedziel,świątoraz
dniwolnychwynikającychzprzeciętnie5-dniowegotygodniapracy(art.147kp).
3.Doba,wramachktórejplanujeirozliczasięczaspracy(tzw.dobapracownicza),obej-
mujekolejne24godziny,począwszyodmomentu,wktórympracownikrozpoczyna
pracę,zgodniezobowiązującymgoharmonogramemczasupracy.Dobapracownicza
niepokrywasię,codozasady,zdobąastronomiczną(art.128§3pkt1kp).
4.Jeślipracabędziesięodbywaćoróżnychporach,wtakisposóbwyznaczgodzinyjej
rozpoczęciaizakończenia,abynie naruszać doby pracowniczej,czylinieplanować
rozpoczęciapracywkolejnymdniuwcześniej,niżpracownikzakończyłpracęwpo-
przednimdniu.Niezastosowaniesiędotejregułyspowodujezazwyczajpowstanie
nadgodzin,chyba że korzystasz z udogodnień ustawy antykryzysowej–wtedybez
konsekwencjimożesznaruszaćdobępracowniczą(aletylkodo31grudnia2011r.,kiedy
tokończysięobowiązywanietejustawy).
5.Wkażdejdobiepracownikmusimiećzapewnioneconajmniej11kolejnychgodzin
nieprzerwanegoodpoczynku(art.132kp).
6.Docelówplanowaniairozliczaniaczasupracytydzieńoznacza7kolejnychdni,po-
cząwszyodpierwszegodniaokresurozliczeniowego(art.128§3pkt2kp).
7.Pracowniknie może pracować więcej niż 6 dni pod rząd–wynikatozfaktu,że
wkażdymtygodniumusimiećzagwarantowanyodpoczynek tygodniowywynoszący
conajmniej35kolejnychgodzin.Możnagoewentualnieskrócićdo24godzin,gdy
bezpośredniopojegozakończeniupracownikprzechodzinainnązmianę(art.133kp).
8.Wzamianzapracęwniedzielępowinienbyćzaplanowanyiudzielonydzień wolny
odpracy6dnipotakiejniedzielilub6dniprzednią,awzamianzapracęwświęto–
wdowolnymterminiewtymsamymokresierozliczeniowym(art.151
11
§1kp).
9.Pracownikmusimiećzapewnionąprzynajmniejjedną na cztery niedzielę wolną od
pracy,niedotyczytojedyniepodwładnychzatrudnionychwweekendowymsystemie
czasupracyorazpracownikówinstytucjikultury(art.151
12
kp).
5
www.KadryOnline.pl
HARMONOGRAMY CZASU PRACY
Kto ustala harmonogram?
Choćzprzepisówjasnoniewynika,ktojestpodmiotemuprawnionym,czyzdrugiejstrony
–zobowiązanymdoopracowaniaharmonogramuczasupracy,należystwierdzić,żeczynność
tapowinnabyćwykonanaprzezpracodawcę.Harmonogramczasupracypowinienbowiem
uwzględniaćkonkretnepotrzebyzakładupracy,które,znaturyrzeczy,najlepiejznawłaśnie
pracodawca,aniezwiązkizawodoweczynp.pracownicy.Pozatymtopracodawcajestodpo-
wiedzialnyzaprzestrzeganieprzepisówoczasiepracyimusimiećwpływnawyznaczanie
konkretnychdniorazgodzinichpracy.Takbyzjednejstronymóczapewnićprawidłowe
funkcjonowaniefirmy,zdrugiejzaś–przestrzegaćprzepisówoczasiepracy.
PAMIĘTAJ!
Tworzonyharmonogramczasupracyniemusibyćkonsultowanyanizpracownikami,ani
zorganizacjązwiązkową.Niemajednakprawnychprzeciwwskazań,abyśprzyjegousta-
laniuuwzględniłwnioskipracowników.
Czy tworzenie harmonogramu jest obowiązkowe?
Pracodawcybardzoczęstotwierdzą,żeniemusząsporządzaćharmonogramówczasupracy
dlapracowników,gdyżtakiobowiązekniewynikazżadnychprzepisów.Rzeczywiście,żaden
przepis,codozasady,niewspominaokoniecznościichtworzenia.Niemniejjednakobowiązek
tenwywodzisięzcałegosystemuprzepisówoczasiepracy.Należybowiemuznać,żejest
tokoniecznezjednejstrony–dlapracodawcy,abymógłzarezerwowaćpracępracowników
wdanychokresachczasu,zdrugiejzaśrównież–dlapracowników,abymoglizaplanować
sobieczaswolnyodpracy.
Stałe godziny pracy – niepotrzebny grafik
Harmonogramówczasupracynietrzebaopracowywaćwprzypadkutychpracowników,któ-
rychobowiązujesztywnyrozkładczasupracy,czylipracującychstalewtychsamychdniach
igodzinach.Nieoznaczatojednak,żesamfaktzatrudnieniapracownikówwpodstawowym
systemieczasupracy(8godzinnadobę,40godzinnatydzień)przesądzaobrakuobowiązku
ustalaniadlanichharmonogramówczasupracy.
PRZYKŁAD
Pracownicyochronyświadcząpracęwpodstawowymsystemieczasupracy.Swoje
zadaniawykonująjednakna3zmiany–od6.00do14.00,od14.00do22.00oraz
od22.00do6.00.Pracodawcamazatemobowiązektworzyćdlanichharmonogramy
czasupracy,gdyżniepracująstalewtychsamychgodzinach.
6
www.KadryOnline.pl
HARMONOGRAMY CZASU PRACY
II.
n
IE
z
b
ęd
n
E E
lE
m
En
Ty
h
a
R
m
o
n
o
g
R
a
m
u
C
z
a
Su
P
R
a
C
y
Zopracowywaniaharmonogramówmożeszbowiemzrezygnowaćtylkowtedy,gdyTwoipra-
cownicystale pracują w tych samych dniach i godzinach,takżewinnymsystemieczasu
pracyniżpodstawowy.
System zadaniowy – brak wyznaczonych godzin pracy
Harmonogramówczasupracypracodawcanietworzyrównieżdlapracownikówzatrudnionych
wzadaniowymsystemieczasupracy.Czaspracyjestbowiemwtakiejsytuacjiwyznaczany
wymiaremzadańpowierzonychdanemupracownikowidowykonania.Zadaniatewprawdzie
powinnybyćprzydzielonewtakimrozmiarze,bypracownikmógłjewykonaćwczasienie
dłuższymniż8godzinnadobęiprzeciętnie40godzintygodniowo,wprzeciętnie5-dniowym
tygodniupracy.Jednakkonkretnedniigodzinyichwykonywania,acozatymidzie–właśnie
harmonogramczasupracy,ustalasampracownik.
Dla kierowcy przewożącego rzeczy lepiej sporządzić harmonogram
Jeszczejednymwyjątkiemodobowiązkutworzeniaharmonogramówczasupracysąpracow-
nicyzatrudnieninastanowiskukierowcy,wykonującyprzewozyrzeczy.Jeśliwięczatrudnieni
wdanymzakładziepracykierowcydokonująprzewozurzeczy,anieosób,możnanieustalać
dlanichharmonogramówczasupracy.
Z
daniem
PiP
Takiego stanowiska nie podziela jednak Państwowa Inspekcja Pracy.
ZgodniebowiemzopiniąGIPbrakobowiązkusporządzaniaharmonogra-
mówczasupracydotyczyjedynietychkierowcówprzewożącychrzeczy,
którzyzatrudnienisąwpodstawowymsystemieczasupracy.WedługGIP,
skoronp.zprzepisuorównoważnymsystemieczasupracywynika,że
„dokierowcówzatrudnionychwtransporciedrogowymmogąbyćstoso-
wanerozkłady czasu pracy,wktórychdopuszczalnejestprzedłużenie
wymiaruczasupracydo10godzinnadobę,adopozostałychkierowców
PRZYKŁAD
Pracodawcazatrudniadostawcęwprzerywanymsystemieczasupracy.Pracujeod
wtorkudosoboty,odgodziny8.00do20.00,zprzerwąpomiędzy12.00a16.00.Dla
tegopracownikanietrzebasporządzaćharmonogramuczasupracy.Doskonalewie
bowiem,kiedymaobowiązekpozostawaćwdyspozycjipracodawcy,akiedyprzypada
jegoczaswolny.Harmonogramczasupracybyłbywjegoprzypadkubezużyteczny.
7
HARMONOGRAMY CZASU PRACY
II.
n
IE
z
b
ęd
n
E E
lE
m
En
Ty
h
a
R
m
o
n
o
g
R
a
m
u
C
z
a
Su
P
R
a
C
y
www.KadryOnline.pl
II.
n
IE
z
b
ęd
n
E E
lE
m
En
Ty
h
a
R
m
o
n
o
g
R
a
m
u
C
z
a
Su
P
R
a
C
y
do12godzinnadobę”,totakisystemmożebyćstosowanytylkozwyko-
rzystaniemrozkładówczasupracy,rozumianychtujakoharmonogramy
czasu pracy.A zatem dla kierowców zatrudnionych w równoważnym
systemieczasupracy,nawetjeślitransportująrzeczy,anieosoby,trzeba
tworzyćharmonogramyczasupracy.
Jednakże większość prawników uważa, że sam fakt, iż kierowca wykonuje przewóz
rzeczy,zwalniapracodawcęzobowiązkuopracowywaniaharmonogramówczasupra-
cy,bezwzględunato,wjakimsystemieorazwjakiejorganizacjiczasupracydany
kierowcapracuje.
Zpowyższegomożnawysnućwniosek,żejeśliniechcesznarażaćsięnanieprzyjemno-
ścipodczasewentualnejkontroliPIP,powinieneśtworzyćharmonogramyczasupracy
dlawszystkichkierowców,bezwzględunato,czywykonująoniprzewozyosóbczy
teżrzeczy.Przysporządzaniuharmonogramówbezpiecznie możesz pominąć jedynie
tych kierowców, zatrudnionych przy przewozie rzeczy, do których stosowany jest
podstawowy system czasu pracy.
II. nIEzbędnE ElEmEnTy haRmonogRamu
CzaSu PRaCy
PrzepisyKodeksupracynieokreślająwprostobowiązkusporządzaniaharmonogramówczasu
pracy,acozatymidzie–nieustanawiająrównieżwymogówcodoichszczegółowejtreści.
Ponieważjednaktakiharmonogrammanietylkosłużyćplanowaniuczasupracypracownika,
alewpóźniejszymetapierównieżjegorozliczaniu,należyprzyjąć,żepowinienzawieraćco
najmniej:
oznaczeniednipracywrazzwyszczególnieniemgodzinjejrozpoczęciaizakończenia;
oznaczenieinnychaktywności,doktórychpracownikjestzobowiązany,np.dyżuru;
zaznaczeniedniwolnychodpracyzewskazaniem,zjakiegotytułuoneprzysługują,tj.:
-dniwolnychprzysługującychpracownikowiwzamianzapracęwniedzielęlubświęto,
-dniwolnychztytułuprzeciętnie5-dniowegotygodniapracy,
-dnitzw.harmonogramowowolnychodpracy,czylitych,którerównoważądłuższy
niż8-godzinnydobowywymiarczasupracywinnychdniach.
Niniejsza darmowa publikacja zawiera jedynie fragment
pełnej wersji całej publikacji.
Aby przeczytać ten tytuł w pełnej wersji
.
Niniejsza publikacja może być kopiowana, oraz dowolnie
rozprowadzana tylko i wyłącznie w formie dostarczonej przez
NetPress Digital Sp. z o.o., operatora
nabyć niniejszy tytuł w pełnej wersji
jakiekolwiek zmiany w zawartości publikacji bez pisemnej zgody
NetPress oraz wydawcy niniejszej publikacji. Zabrania się jej
od-sprzedaży, zgodnie z
.
Pełna wersja niniejszej publikacji jest do nabycia w sklepie