Zasady doboru

członków zespołów

Magdalena Szpejda

BN2-15-2Z-BI-a

1

Spis treści

1. Zespół projektowy – definicja
2. Dobór członków zespołu projektowego
3. Metody doboru członków zespołu projektowego
4. Cechy zespołu projektowego
5. Bibliografia

2

Zespół projektowy

Jest to jednostka organizacyjna, powołana na zasadzie
specjalizacji przedmiotowej, realizująca projekt pod
bezpośrednim nadzorem menedżera projektu. Od
pracowników w zespole projektowym zależy powodzenie
przedsięwzięcia. Zespoły powołuje się do zrealizowania
zadania projektowego, a po jego zakończeniu są
rozwiązywane.

3

Dobór członków zespołu

projektowego (ogólnie)

•dotychczasowe doświadczenie,
•zainteresowania osobiste,
•cechy charakterologiczne
•dostępność
•kompetencje i fachowość

4

Dobór członków zespołu

projektowego

•nie jest zbyt liczny, co daje mu możliwość osiągnięcia jednolitości preferowanych wartości,
•przyjął i zaakceptował wspólne wartości,
•opracowane zostały reguły funkcjonowania i pracy zespołu projektowego, adekwatnie do jego

potencjału,

•przestrzega wspólnych norm,
•zadania są wyznaczane wspólnie,
•członkowie zespołu znają strategię działania zespołu oraz wiedzą, jakie wynikają z niej zadania

dla poszczególnych osób,

•podział zadań jest tak przeprowadzony, że poszczególne osoby należące do zespołu

projektowego muszą ze sobą współpracować i komunikować się,

•każdy z członków zespołu uczestniczy w pracach zespołu, nie jest odizolowany,
•członkowie zespołu uczą się zaufania do siebie i darzenia szacunkiem,
•osoby z zespołu projektowego są zachęcane do utrzymywania kontaktów towarzyskich poza

pracą.

5

Metody doboru członków zespołu

projektowego

•analiza dokumentów kandydata,
•indywidualna rozmowa kwalifikacyjna
•„wywiad panelowy”, czyli przesłuchanie przez komisję

kwalifikacyjną

•techniki psychologiczne (testy),

6

Cechy zespołu projektowego

Zespół projektowy charakteryzują następujące cechy:

• zajmuje się przygotowaniem projektu jednostkowego przedsięwzięcia lub

opracowuje projekt danego zadania cząstkowego, podsystemu lub modułu;

• działa w trybie okresowym;
• może posiadać złożoną strukturę hierarchiczną, np. dwustopniową;
• jest to podstruktura utworzona na bazie ramowej struktury organizacyjnej

przedsiębiorstwa lub instytucji;

• posiada swój regulamin organizacyjny, w standardowym ujęciu zawiera

sformułowane cele oraz funkcje, uprawnienia, odpowiedzialność, wyróżnia się
także zespoły specjalistów, zasoby materialne oraz instrukcje robocze.

7

Bibliografia

• Ernst Bosschers: Zarządzanie projektem : model najlepszych praktyk. Jerzy

Rosiński, Kraków 2003.

• Adam Stabryła: Zarządzanie projektami ekonomicznymi i organizacyjnymi.

Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN, 2006.

• http://www.woiz.polsl.pl/znwoiz/56/Matusek,%20Tch%F3rzewski.pdf (dostęp

06.12.2016)

• https://pl.wikipedia.org/wiki/Zesp%C3%B3%C5%82_projektowy (dostęp

06.12.2016)

8