Modele płac motywacyjnych
Modele negocjacji związkowych
Modele płac motywacyjnych
Modele negocjacji
Iga Magda
Ekonomia pracy, SM
sem. zimowy 2011/2012
1 / 17
Modele płac motywacyjnych
Modele negocjacji związkowych
Płace motywacyjne (wydajnościowe)
Wydajność pracownika (wysiłek, efektywność) a wysokość
płacy realnej - współzależne
2 / 17
Modele płac motywacyjnych
Modele negocjacji związkowych
Płace motywacyjne (wydajnościowe)
Wydajność pracownika (wysiłek, efektywność) a wysokość
płacy realnej - współzależne
dlaczego wyższa płaca może zwiększać efektywność
pracujących?
2 / 17
Modele płac motywacyjnych
Modele negocjacji związkowych
Płace motywacyjne (wydajnościowe)
Wydajność pracownika (wysiłek, efektywność) a wysokość
płacy realnej - współzależne
dlaczego wyższa płaca może zwiększać efektywność
pracujących?
istnieje przymusowe bezrobocie, jeśli tylko istnieją koszty
kontroli wysiłku
2 / 17
Modele płac motywacyjnych
Modele negocjacji związkowych
Teorie wyjaśniające płace motywacyjne (Akerloff i
Yellen 1986)
model negatywnej selekcji
3 / 17
Modele płac motywacyjnych
Modele negocjacji związkowych
Teorie wyjaśniające płace motywacyjne (Akerloff i
Yellen 1986)
model negatywnej selekcji
model rotacji
3 / 17
Modele płac motywacyjnych
Modele negocjacji związkowych
Teorie wyjaśniające płace motywacyjne (Akerloff i
Yellen 1986)
model negatywnej selekcji
model rotacji
model bumelanta
3 / 17
Modele płac motywacyjnych
Modele negocjacji związkowych
Teorie wyjaśniające płace motywacyjne (Akerloff i
Yellen 1986)
model negatywnej selekcji
model rotacji
model bumelanta
model uczciwości/ morale pracowników
3 / 17
Modele płac motywacyjnych
Modele negocjacji związkowych
Model negatywnej selekcji
4 / 17
Modele płac motywacyjnych
Modele negocjacji związkowych
Model negatywnej selekcji (adverse selection)
asymetria informacji - kwalifikacje pracowników
5 / 17
Modele płac motywacyjnych
Modele negocjacji związkowych
Model negatywnej selekcji (adverse selection)
asymetria informacji - kwalifikacje pracowników
ograniczenie kosztów zatrudniania nieodpowiednich osób
5 / 17
Modele płac motywacyjnych
Modele negocjacji związkowych
Model negatywnej selekcji (adverse selection)
asymetria informacji - kwalifikacje pracowników
ograniczenie kosztów zatrudniania nieodpowiednich osób
wysokość płac a podaż ubiegających się o pracę
5 / 17
Modele płac motywacyjnych
Modele negocjacji związkowych
Model negatywnej selekcji (adverse selection)
asymetria informacji - kwalifikacje pracowników
ograniczenie kosztów zatrudniania nieodpowiednich osób
wysokość płac a podaż ubiegających się o pracę
Weiss (1980)
5 / 17
Modele płac motywacyjnych
Modele negocjacji związkowych
Model rotacji załogi
6 / 17
Modele płac motywacyjnych
Modele negocjacji związkowych
Model rotacji pracowników
ograniczenie skłonności pracowników do poszukiwania
innego zatrudnienia
7 / 17
Modele płac motywacyjnych
Modele negocjacji związkowych
Model rotacji pracowników
ograniczenie skłonności pracowników do poszukiwania
innego zatrudnienia
ograniczenie kosztów rotacji - poszukiwania, zatrudniania,
szkolenia
7 / 17
Modele płac motywacyjnych
Modele negocjacji związkowych
Model rotacji pracowników
ograniczenie skłonności pracowników do poszukiwania
innego zatrudnienia
ograniczenie kosztów rotacji - poszukiwania, zatrudniania,
szkolenia
Phelps (1970), Salop (1979)
7 / 17
Modele płac motywacyjnych
Modele negocjacji związkowych
Model bumelanta
8 / 17
Modele płac motywacyjnych
Modele negocjacji związkowych
Model bumelanta (shirking model)
kontrakty pracy- niekompletne, dowolność wysiłku
9 / 17
Modele płac motywacyjnych
Modele negocjacji związkowych
Model bumelanta (shirking model)
kontrakty pracy- niekompletne, dowolność wysiłku
asymetria informacji - monitoring wydajności pracownika,
koszty
9 / 17
Modele płac motywacyjnych
Modele negocjacji związkowych
Model bumelanta (shirking model)
kontrakty pracy- niekompletne, dowolność wysiłku
asymetria informacji - monitoring wydajności pracownika,
koszty
płaca motywacyjna - bodziec, odstraszający od
bumelowania
9 / 17
Modele płac motywacyjnych
Modele negocjacji związkowych
Model bumelanta (shirking model)
kontrakty pracy- niekompletne, dowolność wysiłku
asymetria informacji - monitoring wydajności pracownika,
koszty
płaca motywacyjna - bodziec, odstraszający od
bumelowania
firmy nie obniżają płac, bo zmalałaby produktywność
9 / 17
Modele płac motywacyjnych
Modele negocjacji związkowych
Model bumelanta
Od czego zależy płaca motywacyjna?
szans wykrycia bumelowania
10 / 17
Modele płac motywacyjnych
Modele negocjacji związkowych
Model bumelanta
Od czego zależy płaca motywacyjna?
szans wykrycia bumelowania
wysokości zasiłku dla bezrobotnych
10 / 17
Modele płac motywacyjnych
Modele negocjacji związkowych
Model bumelanta
Od czego zależy płaca motywacyjna?
szans wykrycia bumelowania
wysokości zasiłku dla bezrobotnych
szans znalezienia pracy po wyrzuceniu
10 / 17
Modele płac motywacyjnych
Modele negocjacji związkowych
Model bumelanta
Od czego zależy płaca motywacyjna?
szans wykrycia bumelowania
wysokości zasiłku dla bezrobotnych
szans znalezienia pracy po wyrzuceniu
stopy dobrowolnych odejść z pracy
10 / 17
Modele płac motywacyjnych
Modele negocjacji związkowych
Model Shapira-Stiglitza (1984)
ograniczona zdolność obserwacji pracy pracowników -
przedsiębiorstwa muszą stwarzać bodz
ce do większego
wysiłku
11 / 17
Modele płac motywacyjnych
Modele negocjacji związkowych
Model Shapira-Stiglitza (1984)
ograniczona zdolność obserwacji pracy pracowników -
przedsiębiorstwa muszą stwarzać bodz
ce do większego
wysiłku
bodz
cem nie tylko płaca motywacyjna, ale także groz
ba
bezrobocia dla przyłapanych na bumelowaniu
11 / 17
Modele płac motywacyjnych
Modele negocjacji związkowych
Model Shapira-Stiglitza (1984)
ograniczona zdolność obserwacji pracy pracowników -
przedsiębiorstwa muszą stwarzać bodz
ce do większego
wysiłku
bodz
cem nie tylko płaca motywacyjna, ale także groz
ba
bezrobocia dla przyłapanych na bumelowaniu
pracownik obijający się - minimalny wysiłek, użyteczność
równa płacy; przyłapany - użyteczność maleje do zasiłku
dla bezrobotnych
11 / 17
Modele płac motywacyjnych
Modele negocjacji związkowych
Model Shapira-Stiglitza (1984)
ograniczona zdolność obserwacji pracy pracowników -
przedsiębiorstwa muszą stwarzać bodz
ce do większego
wysiłku
bodz
cem nie tylko płaca motywacyjna, ale także groz
ba
bezrobocia dla przyłapanych na bumelowaniu
pracownik obijający się - minimalny wysiłek, użyteczność
równa płacy; przyłapany - użyteczność maleje do zasiłku
dla bezrobotnych
wysiłek zależy od (i) płacy w firmie, (ii) płac płaconych
przez inne firmy (iii) stopy bezrobocia: ei = ei(wi, wa, u)
11 / 17
Modele płac motywacyjnych
Modele negocjacji związkowych
Model uczciwości
12 / 17
Modele płac motywacyjnych
Modele negocjacji związkowych
Model uczciwości
wysokie płace - lepsze relacje w miejscu pracy i lepsze
morale pracowników
13 / 17
Modele płac motywacyjnych
Modele negocjacji związkowych
Model uczciwości
wysokie płace - lepsze relacje w miejscu pracy i lepsze
morale pracowników
prace Akerlof (1984), Akerlof i Yellen (1987, 1990);
 hipoteza uczciwej relacji praca - wysiłek
13 / 17
Modele płac motywacyjnych
Modele negocjacji związkowych
Teorie płac motywacyjnych a insider/outsider
modele płac motywacyjnych - firmy decydują o płacach
realnych wyższych niż poziom oczyszczający rynek
14 / 17
Modele płac motywacyjnych
Modele negocjacji związkowych
Teorie płac motywacyjnych a insider/outsider
modele płac motywacyjnych - firmy decydują o płacach
realnych wyższych niż poziom oczyszczający rynek
insider-outsider - sztywność płac realnych po stronie
pracowników
14 / 17
Modele płac motywacyjnych
Modele negocjacji związkowych
Negocjacje związkowe
15 / 17
Modele płac motywacyjnych
Modele negocjacji związkowych
Negocjacje zbiorowe
Trzy grupy modeli negocjacji zbiorowych:
Negocjacje zbiorowe dotyczą wynagrodzeń; firmy ustalają
poziom zatrudnienia przy danym wynagrodzeniu
16 / 17
Modele płac motywacyjnych
Modele negocjacji związkowych
Negocjacje zbiorowe
Trzy grupy modeli negocjacji zbiorowych:
Negocjacje zbiorowe dotyczą wynagrodzeń; firmy ustalają
poziom zatrudnienia przy danym wynagrodzeniu
Negocjacje zbiorowe dotyczą wynagrodzeń i zatrudnienia
 przy danej sile przetargowej związku zawodowego płace
są niższe, a zatrudnienie wyższe niż w przypadku I
16 / 17
Modele płac motywacyjnych
Modele negocjacji związkowych
Negocjacje zbiorowe
Stopień centralizacji negocjacji zbiorowych skutkuje różnymi
poziomami płac realnych i zatrudnienia/bezrobocia
negocjacje scentralizowane
17 / 17
Modele płac motywacyjnych
Modele negocjacji związkowych
Negocjacje zbiorowe
Stopień centralizacji negocjacji zbiorowych skutkuje różnymi
poziomami płac realnych i zatrudnienia/bezrobocia
negocjacje scentralizowane
negocjacje zdecentralizowane
17 / 17
Modele płac motywacyjnych
Modele negocjacji związkowych
Negocjacje zbiorowe
Stopień centralizacji negocjacji zbiorowych skutkuje różnymi
poziomami płac realnych i zatrudnienia/bezrobocia
negocjacje scentralizowane
negocjacje zdecentralizowane
modele pośrednie, w tym negocjacje branżowe
17 / 17
Modele płac motywacyjnych
Modele negocjacji związkowych
Negocjacje zbiorowe
Stopień centralizacji negocjacji zbiorowych skutkuje różnymi
poziomami płac realnych i zatrudnienia/bezrobocia
negocjacje scentralizowane
negocjacje zdecentralizowane
modele pośrednie, w tym negocjacje branżowe
rzadko modele "w czystej postaci", ilościowa ocena stopnia
koordynacji i centralizacji trudna
17 / 17
Modele płac motywacyjnych
Modele negocjacji związkowych
Negocjacje zbiorowe
Stopień centralizacji negocjacji zbiorowych skutkuje różnymi
poziomami płac realnych i zatrudnienia/bezrobocia
negocjacje scentralizowane
negocjacje zdecentralizowane
modele pośrednie, w tym negocjacje branżowe
rzadko modele "w czystej postaci", ilościowa ocena stopnia
koordynacji i centralizacji trudna
hipoteza Calmforsa Driffila
17 / 17