- sporo kontrowersji, prezydent Łodzi oraz mali sprzedawcy byli przeciwni, okazało się że funkcja handlowa będzie większa niż zapowiadano, prezydent chciał konsultacji społęcznych w tej sprawie, ambasador francji interweniował aby apsys mógł rozpocząć budową
- przedsięwzięcie stricte komercyjne (apsys Poland)
- impuls do rewitalizacji otoczenia by city (Łódzki zintegrowany program rewitalizacji, cz. płn, konsultacje, opracowywanie studium, trwa realizacja, remonty ale się ślimaczy all)
- byłby konsultacje społeczne, nieufność Łodzian "zabijacie ducha fabryki" i pójście na kompromis (muzeum techniki np.)
-


HISTORIA

1851 ojciec Izreaela Poznańskiego żeni się z Leonią Herz, właścicielką sklepu z "towarami łokciowymi" Poznański senior jest tkaczem. Syn przejmuje majątek i stopniowo rozwija produkcję od małej tkalni aż po wielki i nowoczesny zakład (wszytko dzięky wymarzonej koniunktórze, większość towaru idzie na rynek wewnętrzny (t.j. Rosja). Po I wojnie światowej zakład zaczyna podupadać, w czasie okupacji niemcy szyli tam uniformy dla wojska i broń. Ponownie produkcja wzrasta w okresie PRL by u schyłku, zakład schyliłsię ku upadkowi, fabryka padła w 1991 r. próbowano ją ratować, powstawały spółki córki, jednak produkcja siadała. W końcu nieruchomość trafiła w ręce Apsys, który postanowił wybudować "CKH Manufaktura"

NIEUFNOŚĆ łODZIAN

Manufaktura powstała na terenie zabytkowej fabryki Izraela Poznańskiego. Francuski inwestor Apsys już na etapie koncepcji przeprowadził badania oczekiwań mieszkańców miasta. Okazało się, że łodzianie są emocjonalnie związani z fabryką i oczekują, że w planowanym obiekcie znajdzie się muzeum historii miejsca. Badania ukazały także, że łodzianie nieufnie odnoszą się do zagranicznego inwestora, nie wierząc w to, że zaproponuje coś więcej niż centrum handlowe i że będzie potrafił z szacunkiem odnieść się do historii, zresztą sam inwestor się podłożył gdy wyjechał z projektem gigantycznego hipermarketu w centrum obiektu, którego początkowo miało tam nie być.

Tło społeczne i wyjaśnienie postaw

Istnieje kilka źródeł emocjonalnego stosunku łodzian do dawnych zakładów Poznańskiego, wagi jaką przykładają do muzeum historii fabryki i początkowych trudności inwestora w pozyskaniu zaufania. Pierwszym z nich jest historia miejsca i jego waga w świadomości społecznej łodzian. Tereny, na których powstała Manufaktura, należały do jednej z dwóch największych łódzkich fabryk. Był to bogaty architektonicznie kompleks budynków, miejsce pracy kilku pokoleń łodzian i chluba miasta, którego tożsamość wywodzi się z historii wielkich fabrykantów. Gdy tak istotny teren przeszedł w ręce obcego inwestora pojawił się lęk i nieufność.



PROJEKT OSWAJANIE HISTORII

Cel projektu

�Wzbudzenie zaufania łodzian do inwestora i projektu Manufaktura
�Zmniejszenie lęków poprzez ukazanie szacunku inwestora do miejsca i jego historii
�Zaspokojenie oczekiwań mieszkańców
�Stworzenie wspólnych celów inwestora i łodzian
�Odebranie argumentów osobom straszącym "komercyjnym blaszakiem"
�Budzenie zaangażowania mieszkańców
�Ukazanie niezwykłości Manufaktury
�Budowanie zaufania władz i urzędników

Grupa docelowa

�Mieszkańcy Łodzi
�Dawni pracownicy fabryki i osoby emocjonalnie z nią związane
�Władze miasta i urzędnicy
�Lokalne organizacje i stowarzyszenia
�Media
�Najemcy
�Goście z Polski i z zagranicy




OPINIE FACHOWCÓW:

- Manufaktura to przedsięwzięcie zaimportowane z zewnątrz, to prywatna komercja nie rewitalizacja bo bez udziału społęczeństwa (Wojciech Kłosowski - kongres kultury)
-
Od początku zaistnienia Manufaktury obserwuję ewolucję kompleksu od typowo komercyjnego - centrum handlowego, restauracji, kawiarni, pubów, w kierunku miejsca rewitalizacji społeczniej, kreatywności i kultury. Otwarcie Muzeum Sztuki 2 oraz Hotelu Andelłs to ciekawy etap zmiany w tym kierunku. (Monika Dgiedz - kongres kultury)


PROJEKT REWITALIZACJI

Projekt Manufaktura zakłada unię przeszłości z przyszłością, połączenie historii z nowoczesnością, nową jakością. Obok historycznych, ceglanych elewacji można tu zobaczyć nowoczesną, przeszkloną fasadę wejściową centrum handlowego. Wnętrze galerii oraz architektura rynku również została zaprojektowana tak, by połączyć historię i nowoczesność, a także przypomnieć o dalszej i bliższej historii Łodzi. Taki wizerunek Manufaktury zaprojektowała renomowana designerska firma Virgile&Stone z Londynu współpracująca z biurem architektonicznym z Lyonu - Sud Architectes. Jej projektanci zamieszkali w Łodzi obserwując nasze miasto
ludzi, kulturę, wydarzenia oraz ucząc się języka polskiego. Dzięki tym obserwacjom stworzyli nowoczesny, a jednocześnie silnie związany z Łodzią wizerunek Manufaktury.

Manufaktura posiada nie tylko najnowsze rozwiązania konstrukcyjno
projektowo
architektoniczne, ale również najnowsze technologie związane m. in. z dostawami energii elektrycznej do urządzeń chłodniczych, oświetleniowych i systemów kontroli. Systemy klimatyzacyjne, punkty świetlne oraz systemy kontroli dostępu są monitorowane, a także częściowo sterowane przez specjalny system.

Pomimo zastosowania najnowszych rozwiązań technologicznych, oryginalne - historyczne rozmieszczenie budynków, a także ich ceglane fasady pozwoliły zachować unikalny klimat miejsca. Miejsca, w którym nawet czas potrafi się zatrzymać

(cel niech ludzie tu przychodzą, fajnie sięczują, są z tego dumni..... i wydają kasę)


OCENA:

- cel zrealizowano w 100%
- miejsce żyje
- Łodzianie chętnie spędzająto czas
- miejsce nie jest takie jakiego chcieliby ludzie
- "zgniły kompromis"
- komercha

_________________________________________________________________________________________________________________

O PROJEKCIE OSWAJANIE HISTORII

Realizacja projektu


Realizacja projektu przebiegała zgodnie z opisanymi powyżej etapami strategicznymi.



Etap 1
Manufaktura - miejsce przyjazne historii



Na tym etapie podjęliśmy następujące rodzaje działań:



1. Inwestor otwarty i wrażliwy na historię


Staraliśmy się ukazać inwestora jako odpowiedzialnego i przyjaznego historii



Ogłoszenie planów stworzenia muzeum historii fabryki w Manufakturze w odpowiedzi na potrzebę mieszkańców wyrażoną w badaniach.



Pracownicy znający historię
pracownicy Manufaktury poznali historię fabryki i umieli dzielić się wiedzą z innymi. Było to świadectwem, że Apsys traktuje przeszłość z szacunkiem.



Wystawa przedmiotów wykopanych podczas badań archeologicznych na terenie fabryki - poprzez wystawę inwestor pokazał, że chce się dzielić z łodzianami każdą historyczną informacją odkrywaną na terenie obiektu.



Zaplanowanie Alei Rzemieślników
jedna z alei handlowych na terenie Manufaktury została poświęcona dawnym zawodom i rękodziełu.



2. Budzenie zaangażowania


Staraliśmy się jak najsilniej zaangażować łodzian w projekt muzeum i dać im poczucie, że w zakresie historii miejsca to oni są ekspertami i ich zdanie jest najważniejsze.



Ogłoszenie konkursu na nazwę przyszłego muzeum we współpracy Gazetą Wyborczą.



Wycieczki historyczne po terenie fabryki
podczas specjalnych Dni Otwartych, łodzianie mieli okazję przejść się po terenie kompleksu i wysłuchać historii zakładów. Wielu gości dzieliło się z całą grupą swoimi wspomnieniami.



Akcja zbierania pamiątek
łodzianie byli proszeni o przynoszenie przedmiotów, zdjęć, dokumentów wiążących się z fabryką.


3. Historia bliska i przyjazna.


Zależało nam na tym, by ożywianie historii fabryki Poznańskiego było wspólnym przeżyciem Manufaktury i łodzian. Chcieliśmy, by historia stała się czymś bliskim, przyjaznym i namacalnym.



Ambasadorzy projektu - były dyrektor zakładów Mieczysław Michalski oraz długoletni pracownik Leszek Sośnicki
osoby darzone sympatią i zaufaniem. Obecni na konferencjach, dniach otwartych, spotkaniach z gośćmi.



Pamiątki w Centrum Informacji
W Centrum Informacji o Projekcie powstała Sala Historii, w której można było wysłuchać historii fabryki i obejrzeć pamiątki po zakładach.



Media Relations
stałe informowanie o pracach nad muzeum, odpowiadanie na pytania dziennikarzy, prezentowanie przedmiotów znalezionych na terenie budowy, kontakt z osobami, które miały do opowiedzenia ciekawą historię.


Etap 2
Przygotowania do otwarcia muzeum



Intensywna komunikacja funkcji kulturalnych i historycznych towarzysząca otwarciu Manufaktury
wiadomości we wszystkich materiałach prasowych, podczas konferencji i w przemówieniach na gali otwarcia.



Ujawnienie sławnego projektanta
Poinformowaliśmy opinię publiczną (informacje prasowe) o tym, że ekspozycja historyczna została zaprojektowana przez Mirosława Nizio
twórcę m.in. Muzeum Powstania Warszawskiego w Warszawie. Daliśmy wyraz temu, że inwestor bardzo poważnie traktuje muzeum i wzbudziliśmy zainteresowanie projektem nawet osób sceptycznych.



Dni historyczne
dwukrotnie odbyły się w Manufakturze eventy historyczne. Składały się na nie: obecność na Rynku aktorów przebranych w stroje epoki odgrywających scenki, atrakcje historyczne oraz pojawienie się Izraela Poznańskiego nawiązującego kontakt z publicznością (przebrany aktor). Dzięki tym wydarzeniom pokazywaliśmy łodzianom, że historia jest w Manufakturze wciąż żywa i namacalna.



Eventy odbyły się dwukrotnie
za drugim razem tuż przed otwarciem muzeum.



Nietypowy celebrity
Izrael Poznański
Komunikację muzeum i innych atrakcji historycznych wspierał nietypowy celebrity. Zaangażowaliśmy do tej roli postać historyczną
Izraela Poznańskiego, założyciela fabryki i wielkiego łodzianina. W jego rolę wcielił się doświadczony aktor. Poznański spotykał się z gośćmi centrum podczas Dni Historycznych, rozmawiał z nimi, odgrywał scenki, patronował informacjom prasowym (cytaty) i zaproszeniom dla dziennikarzy, pełnił rolę gospodarza podczas otwarcia. Jako postać historyczna, budząca wielki szacunek i zaciekawienie łodzian nadawał projektowi kolorytu i był symbolem ożywienia historii. Dał też możliwość operowania językiem historii i emocji w kontaktach z mediami.



Szerokie informowanie mediów o planowanym otwarciu muzeum
na tym etapie do komunikacji zostały włączone media: łódzkie, ogólnopolskie, związane z historią, sztuką, lifestylełowe i turystyczne. Uwagę dziennikarzy przyciągały przede wszystkim trzy elementy: pierwsze muzeum w centrum handlowym, ciekawa historia fabrykancka oraz zaangażowanie Mirosława Nizio.



Ceremonia otwarcia
event towarzyszący otwarciu fabryki był kulminacją drugiego etapu komunikacji. Został z wielką starannością zaplanowany. Objął 2 dni.



Pierwszy dzień to uroczyste otwarcie z udziałem zaproszonych gości. Rozpoczął się konferencją prasową, na którą zostali zaproszeni dziennikarze łódzcy i ogólnopolscy. Odbyła się ona z udziałem międzynarodowego reprezentanta dyrekcji firmy Apsys (który specjalnie z tej okazji przybył do Polski), ambasadorów projektu oraz projektanta muzeum Mirosława Nizio. Informacja prasowa została wydrukowana w formie gazety z epoki rozdawanej przez gazeciarza. Uroczystego otwarcia ekspozycji dokonał Prezydent Miasta Łodzi Jerzy Kropiwnicki. Gości przywitał Izrael Poznański z małżonką. Aktorzy odegrali scenę z życia fabryki. Uroczyście ogłoszono zwycięzców konkursu na nazwę muzeum (zaproszonych na galę), dla których Manufaktura przygotowała nagrody. Po otwarciu drzwi muzeum przez prezydenta Kropiwnickiego ekspozycję prezentowali przewodnicy w strojach z epoki. Po części oficjalnej goście zostali "przeniesieni w czasie" do kantyny zaprojektowanej na wzór PRL-owskiej stołówki (herbata w szklankach itp.). Przy wyjściu pracownicy rozdawali pamiątkowe fabryczne czółenka. Drugi dzień to możliwość darmowego obejrzenia ekspozycji dla łodzian, urozmaicona przez obecność przewodników w strojach z epoki. Nieustająco działały zabytkowe krosna, obsługiwane przez byłego pracownika zakładów.


Etap 3
działalność Muzeum Fabryki



Współpraca z profesjonalnym operatorem
opieka nad muzeum została przekazana profesjonalnej łódzkiej firmie (Grupa Fabricum). Zapewnia ona bieżące działanie muzeum na najwyższym poziomie.



Media Relations
angażowanie mediów w wydarzenia organizowane przez operatora muzeum. Informowanie o warsztatach dla dzieci, dniach historycznych, konkursach itp. Ukazywanie roli edukacyjnej Muzeum.



Planowana trasa historyczna
między zabytkowymi budynkami powstanie trasa historyczna, upamiętniająca życie fabryki i jej elementy. Dzięki kontynuowanym pracom historycznym pokazujemy, że Manufaktura nie spoczywa na laurach, stale interesuje się historią i chce ją propagować.



Realizacja założonych celów projektu



Kilkuletnie działania Public Affairs związane z Muzeum Fabryki przyniosły wiele efektów i korzyści:



�Bardzo ważny element budowania zaufania mieszkańców Łodzi do Manufaktury (przejście z postawy przeciwnej do prawie całkowitego poparcia łodzian
wyniki badańprzeprowadzonych na początku i w trakcie realizacji inwestycji. Muzeum wskazywane jako element budzący pozytywne emocje). Obecnie muzeum jest dla wielu łodzian dowodem na to, że Manufaktura spełnia swoje obietnice.


�Koszty akcji były związane głównie z przygotowaniem ekspozycji (w tym wynagrodzenie dla znanego projektanta). Pozostałe działania w ramach pracy agencji i działu marketingu Manufaktury. Dzięki pozytywnemu nastawieniu do projektu w przygotowanie ekspozycji włączyli się łodzianie (przynoszenie pamiątek) oraz muzea z Łodzi i okolic (udostępnienie eksponatów).


�Otwarcie muzeum skłoniło władze miasta do przyznania, że Manufaktura zrealizowała zapowiedzi, a obawy były niepotrzebne (prezydent Kropiwnicki w przemówieniu na otwarciu muzeum po raz pierwszy publicznie przyznał, że mylił się co do inwestycji).


�Akcje historyczne na każdym z etapów wzbudzały duże zainteresowanie mediów lokalnych i ogólnopolskich (około 300 publikacji).


�Muzeum cieszy się olbrzymim zainteresowaniem. Warsztaty dla najmłodszych przyciągają co miesiąc pokaźną ilość dzieci, a na wyjątkowe wydarzenia organizowane przez muzeum (np. wycieczki z przewodnikiem po terenie całej dawnej fabryki) jest tak wielu chętnych, że często brakuje miejsc.