Szkoła Główna Handlowa w Warszawie  Katedra Logistyki
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie  Katedra Logistyki
Znaczenie
Znaczenie
rynków elektronicznych
rynków elektronicznych
mgr Marcin Zaremba
mgr Marcin Zaremba
[e-mail]
[e-mail]
ZarzÄ…dzanie logistyczne 1 mgr Marcin Zaremba
ZarzÄ…dzanie logistyczne mgr Marcin Zaremba
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie  Katedra Logistyki
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie  Katedra Logistyki
Wstęp
Wstęp
Czym jest e-logistyka?
Jak sugerują dwie części składowe tego słowa,
e-logistyka jest to logistyka handlu elektronicznego
("thelogisticsof e-commerce")
Rynek a giełda elektroniczna
Rynek elektroniczny  elektroniczna platforma
transakcyjna
Giełda elektroniczna  szczególny, wyspecjalizowany
rodzaj rynku elektronicznego, na którym w czasie
zbliżonym do rzeczywistego ustalana jest cena produktu
poprzez bilansowanie ofert kupna i sprzedaży.
ZarzÄ…dzanie logistyczne 2 mgr Marcin Zaremba
ZarzÄ…dzanie logistyczne mgr Marcin Zaremba
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie  Katedra Logistyki
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie  Katedra Logistyki
Rodzaje platform B2B
Rodzaje platform B2B
Platformyhoryzontalne - obrót dobrami i usługami
ogólnymi
Platformy wertykalne i tematyczne - obrót
towarami specyficznymi dla danej branży.
ZarzÄ…dzanie logistyczne 3 mgr Marcin Zaremba
ZarzÄ…dzanie logistyczne mgr Marcin Zaremba
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie  Katedra Logistyki
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie  Katedra Logistyki
Modele rynków elektronicznych
Modele rynków elektronicznych
W Polsce w 2002 roku funkcjonowało około 20 platform elektronicznych o
bardzo zróżnicowanym profilu. Najlepiej rozwijały się wertykalne rynki
elektronicznew branży transportowo-logistycznej.
Wertykalne rynki elektroniczne
Wertykalne rynki elektroniczne
Model katalogowy - firmy
Rynki wertykalne - rynki
plasują oferty sprzedaży w
specjalizujÄ…ce siÄ™ w obrocie
oferowanym katalogu przez
dóbr i usług konkretnej
platformÄ™ B2B; firmy
branży i skupiają przeważnie
kupujÄ…ce przeszukujÄ… katalog
tylko jej przedstawicieli.
Model aukcyjny - wybór
najlepszej na danÄ… chwilÄ™
oferty w drodze
licytacji/przetargu.
ZarzÄ…dzanie logistyczne 4 mgr Marcin Zaremba
ZarzÄ…dzanie logistyczne mgr Marcin Zaremba
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie  Katedra Logistyki
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie  Katedra Logistyki
Wymagania techniczne e-zaopatrzenia
Wymagania techniczne e-zaopatrzenia
e-Procurement wymaga od firm
wykorzystywania rozwiązań integrujących
podstawowe procesy zaopatrzeniowe firmy
z systemami dostawców za pomocą
Internetu lub poprzez sieci VAN (Value
AddedNetwork) zapewniajÄ…cej
elektronicznÄ… wymianÄ™ danych.
ZarzÄ…dzanie logistyczne 5 mgr Marcin Zaremba
ZarzÄ…dzanie logistyczne mgr Marcin Zaremba
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie  Katedra Logistyki
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie  Katedra Logistyki
Przyczyny popularności e-zaopatrywania
Przyczyny popularności e-zaopatrywania
Internet przyspiesza proces zaopatrzenia i powoduje,
że Global Sourcing staje się rzeczywistością. Poprzez
intranet (czyli wewnętrzną sieć przedsiębiorstwa) zostają
zgromadzone i skonsolidowane informacje dotyczÄ…ce
potrzeb zaopatrzeniowych. Mogą one póz
niej, w formie
kodowanych zamówień, zostać przekazane do dostawców.
Zaoszczędza się dzięki temu ok. 70 % kosztów,
które powstają w tradycyjnym procesie przygotowywania
i składania zamówień. Internet umożliwia przy tym
rozpisanie przetargu i zebranie propozycji cenowych
od wielu dostawców z całego świata. Także dla firm
zajmujących się szukaniem dostawców na zlecenie
umożliwia to wydajniejszą pracę.
ZarzÄ…dzanie logistyczne 6 mgr Marcin Zaremba
ZarzÄ…dzanie logistyczne mgr Marcin Zaremba
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie  Katedra Logistyki
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie  Katedra Logistyki
Obszar zadaniowy e-zakupów
Obszar zadaniowy e-zakupów
Klasyczny zakres e-zakupów:
zakup materiałów biurowych, sprzętu
komputerowego, usług;
rozstrzyganie przetargów, na przykład na
usługi budowlane, outsourcingowe;
elektroniczne regulowanie płatności.
ZarzÄ…dzanie logistyczne 7 mgr Marcin Zaremba
ZarzÄ…dzanie logistyczne mgr Marcin Zaremba
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie  Katedra Logistyki
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie  Katedra Logistyki
Różnica między e-zakupami a e-zaopatrzeniem
Różnica między e-zakupami a e-zaopatrzeniem
E-zaopatrzenie jest pojęciem węższym
względem e-zakupów, gdyż zakłada
zintegrowanie transakcji zawieranych
elektronicznie z procesami logistyki
zaopatrzenia w przedsiębiorstwie
ZarzÄ…dzanie logistyczne 8 mgr Marcin Zaremba
ZarzÄ…dzanie logistyczne mgr Marcin Zaremba
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie  Katedra Logistyki
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie  Katedra Logistyki
Wdrażanie e-zaopatrzenia
Wdrażanie e-zaopatrzenia
Strategie wdrożenia e-procurement:
budowa własnej aplikacji
e-procurement przy użyciu ERP
skorzystanie z narzędzi integrujących
systemy ERP
użycie gotowej platformy handlu
elektronicznego
(Marketplanet, Xtrade)
ZarzÄ…dzanie logistyczne 9 mgr Marcin Zaremba
ZarzÄ…dzanie logistyczne mgr Marcin Zaremba
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie  Katedra Logistyki
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie  Katedra Logistyki
Korzyści z e-zaopatrzenia
Korzyści z e-zaopatrzenia
Organizowanie przetargów dla
dostawców i negocjowania niższych cen
Skrócenie cyklu zaopatrzeniowego
Automatyzacja zakupów
Centralizowanie funkcji
zaopatrzeniowych obsługiwanych
dotychczas w wielu punktach
ZarzÄ…dzanie logistyczne 10 mgr Marcin Zaremba
ZarzÄ…dzanie logistyczne mgr Marcin Zaremba
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie  Katedra Logistyki
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie  Katedra Logistyki
Bariery dla wdrożenia e-procurement:
Bariery dla wdrożenia e-procurement:
zbyt małe potrzeby zakupowe firm,
wysokie koszty wdrożenia,
opory pracowników działów
zaopatrzeniowych,
słabo rozwinięte handel
elektroniczny
i infrastruktura IT,
brak zaufania do komunikacji
internetowej,
nawyk dokumentowania
przepływów towarowych
i finansowych na papierze.
ZarzÄ…dzanie logistyczne 11 mgr Marcin Zaremba
ZarzÄ…dzanie logistyczne mgr Marcin Zaremba
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie  Katedra Logistyki
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie  Katedra Logistyki
Przeciwwskazania do korzystania z zakupów na giełdach B2B
Przeciwwskazania do korzystania z zakupów na giełdach B2B
Relatywnie wysokie koszty korzystania z danego rynku
elektronicznego w stosunku do potencjalnych oszczędności,
np. przy rzadkich zakupach lub niewielkim zapotrzebowaniu
Płytki rynek  niewielka ilość oferentów a zatem mała szansa
na znajdywanie korzystnych ofert
Znacząco zróżnicowany produkt będący przedmiotem
zamówień  producentów jest najwyżej kilku, a zatem koszt
tradycyjnych negocjacji i składania zamówień jest względnie
niski
Produkcja typu Just-in-Time, gdzie niezawodność dostawy jest
niezwykle istotna
Duże oddalenie potencjalnych kontrahentów
Wymagana tajność transakcji np. obawa przed ujawnieniem
kalendarza promocji
ZarzÄ…dzanie logistyczne 12 mgr Marcin Zaremba
ZarzÄ…dzanie logistyczne mgr Marcin Zaremba
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie  Katedra Logistyki
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie  Katedra Logistyki
Istota rynków elektronicznych B2B
Istota rynków elektronicznych B2B
Zadaniem rynków elektronicznych jest zaoferowanie
firmom-klientom możliwości dokonywania lepszych
zakupów (tańszych bądz
lepiej spełniających
potrzeby zakupowe) dzięki skłonieniu wielu
dostawców do składania ofert na otwartych aukcjach
elektronicznych będących środkiem umożliwiającym
konkurowanie w czasie rzeczywistym.
IstotÄ… elektronicznych platform handlowych B2B jest
redukcja kosztów transakcyjnych związanych z
rozpoznaniem rynku, eliminacjÄ… lub ograniczeniem
tradycyjnego procesu negocjacji handlowych,
obniżenie cen oraz poprawa jakości dóbr i usług
wynikajÄ…ce z wymuszenia intensywnej rywalizacji
pomiędzy ich dostawcami .
ZarzÄ…dzanie logistyczne 13 mgr Marcin Zaremba
ZarzÄ…dzanie logistyczne mgr Marcin Zaremba
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie  Katedra Logistyki
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie  Katedra Logistyki
Przyczyny popularności e-rynków typu B2B
Przyczyny popularności e-rynków typu B2B
Obniżka kosztów transakcyjnych i zaoferowanie
zwiększonej przejrzystości rynku umożliwiają tańsze
i trafniejsze wyszukiwanie dobrych dostawców oraz tańsze
zawieranie transakcji. Rynki elektroniczne sprawiajÄ…,
że kupowanie wielu dóbr i usług staje się bardziej
opłacalne od ich wytwarzania we własnym zakresie.
Zautomatyzowanie procesu transakcyjnego i zdolność do
przyciągania w jedno miejsce dużej liczby zleceniobiorców
i zleceniodawców oraz do jednoczesnego kojarzenia wielu
ofert po stronie podaży i popytu sprawia, że e-rynki
zwiększają kupującym możliwość wyboru oferenta,
sprzedającym umożliwiają tanie i łatwe dotarcie do
nowych klientów, a wszystkim uczestnikom procesu
wymiany obniżają koszty transakcyjne.
ZarzÄ…dzanie logistyczne 14 mgr Marcin Zaremba
ZarzÄ…dzanie logistyczne mgr Marcin Zaremba
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie  Katedra Logistyki
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie  Katedra Logistyki
Poziom obrotów w transakcjach B2B 2003 (w mld. USD)
Poziom obrotów w transakcjach B2B 2003 (w mld. USD)
253
Przemysł chemiczny
Komputery, oprogramowanie,
164
sieci komputerowe
102
Energie: ropa, gaz, złoża
Rolnictwo
98
98
Urządzenia przemysłowe
68
Wydatki rzÄ…dowe
51
Usługi finansowe
37
Artykuły papiernicze i biurowe
37
Usługi informacyjne
35
Przemysł samochodowy
32
Transport
050100150200250300
y
ródło: Goldman Sachs, analiza A.T. Kearney
ZarzÄ…dzanie logistyczne 15 mgr Marcin Zaremba
ZarzÄ…dzanie logistyczne mgr Marcin Zaremba
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie  Katedra Logistyki
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie  Katedra Logistyki
Średnia wartość transakcji w sektorach B2B
Średnia wartość transakcji w sektorach B2B
Wartość transakcji (USD)Udział B2B
1-505%
51-1005%
101-50036%
501-10005%
1001-1000041%
Ponad 100008%
Åšrednio5580 USD
.
y
ródło: A. Roskill, C. Cocroft, Business-to-Business e-Commerce. Making the B2B Connection,
Warburg Dillon Read, styczeń 2000, s.31
ZarzÄ…dzanie logistyczne 16 mgr Marcin Zaremba
ZarzÄ…dzanie logistyczne mgr Marcin Zaremba
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie  Katedra Logistyki
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie  Katedra Logistyki
Oszczędności w sektorach gospodarczych
Oszczędności w sektorach gospodarczych
uzyskane w wyniku handlu elektronicznego B2B
uzyskane w wyniku handlu elektronicznego B2B
Branża Szacunkowe oszczędności ( w %)
Przemysł lotniczy11
Przemysł chemiczny10
Przemysł maszynowy22
Telekomunikacja5-15
Informatyka11-20
Podzespoły elektroniczne29-39
Biotechnika12-19
Gospodarka leśna15-25
Transport towarowy15-20
Media i reklama10-15
Ropa i gaz5-15
y
ródło: Logistyka on-line, pod red. K. Rutkowskiego, PWE, Warszawa 2002, s. 191
ZarzÄ…dzanie logistyczne 17 mgr Marcin Zaremba
ZarzÄ…dzanie logistyczne mgr Marcin Zaremba
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie  Katedra Logistyki
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie  Katedra Logistyki
Zalety elektronicznych platform wymiany (1)
Zalety elektronicznych platform wymiany (1)
Tworzenie dużego rynku poprzez ściąganie w
jedno miejsce wielu kupujÄ…cych i sprzedajÄ…cych
zmniejszenie kosztów związanych z
poszukiwaniem kontrahentów
Zwiększenie możliwości wyboru dla kupujących
Zwiększenie przejrzystości cenowej ofert
oraz wzmocnienie konkurencji pomiędzy
dostawcami dóbr i usług
niższe ceny
ZarzÄ…dzanie logistyczne 18 mgr Marcin Zaremba
ZarzÄ…dzanie logistyczne mgr Marcin Zaremba
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie  Katedra Logistyki
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie  Katedra Logistyki
Zalety elektronicznych platform wymiany (2)
Zalety elektronicznych platform wymiany (2)
Obniżka kosztów transakcyjnych
Zwiększenie efektywności procesu zakupowego
Szybki dostęp do alternatywnych z
ródeł
zaopatrzenia
Zwiększenie szansy na szybkie upłynnienie
nadwyżek towarowych po rozsądnej cenie
Spadek kosztów dywersyfikacji z
ródeł
zaopatrzenia
Szybki, 24 godzinny dostęp do aktualnych
katalogów
Możliwość zawierania transakcji o każdej porze
ZarzÄ…dzanie logistyczne 19 mgr Marcin Zaremba
ZarzÄ…dzanie logistyczne mgr Marcin Zaremba
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie  Katedra Logistyki
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie  Katedra Logistyki
Korzyści dla kupujących (klientów)
Korzyści dla kupujących (klientów)
i sprzedających (dostawców)
i sprzedających (dostawców)
KupujÄ…cy:
Dostawcy:
Zwiększona przejrzystość cenowa
Niższy koszt dotarcia do klientów
Większy wybór oferentów
Rozszerzenie rynku, pozyskanie
Większa niezależność od tradycyjnych
nowych klientów
dostawców
Zmniejszenie uzależnienia od
A
atwość dokonywania zakupów
pracowników działu sprzedaży
interwencyjnych
Zarabianie na klientach dokonujÄ…cych
Możliwość składania niewielkich
zakupów interwencyjnych
zamówień
Oszczędności z niedrukowania
Duże rabaty ilościowe
katalogów
Niższy koszt poszukiwań
Lepsze rozpoznanie ofert konkurencji
kontrahentów
Większe możliwości grupowania
Zwiększenie efektywności zakupów
przesyłek transportowych
Automatyzacja procesu
Brak pośredników
Rynek czynny non-stop 24h
Wysoka płynność
Anonimowość
Wygoda korzystania
Niższe ceny
Zwiększenie obrotów
Eliminacja tradycyjnych negocjacji
Ograniczenie kosztów
ZarzÄ…dzanie logistyczne 20 mgr Marcin Zaremba
ZarzÄ…dzanie logistyczne mgr Marcin Zaremba
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie  Katedra Logistyki
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie  Katedra Logistyki
Platformy B2B znajdują się po środku łańcucha dostaw
Platformy B2B znajdują się po środku łańcucha dostaw
ZarzÄ…dzajÄ…cy
łańcuchem
Dostawcy
dostaw
KupujÄ…cy
Operator
Partner w
Rynek
elektronicznej
transakcjach
B2B
platformy
handlowych
wymiany
Korzyści ze zautomatyzowania łańcucha dostaw:
Zwiększenie przychodów
Szybsza reakcja na zamówienie
Obniżenie kosztów
ZarzÄ…dzanie logistyczne 21 mgr Marcin Zaremba
ZarzÄ…dzanie logistyczne mgr Marcin Zaremba
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie  Katedra Logistyki
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie  Katedra Logistyki
Ryzyko dla kupujÄ…cych
Ryzyko dla kupujÄ…cych
Wejście na zły rynek
Awarie platformy elektronicznej
Kupno dobra o nieodpowiedniej jakości wynikające z
niewystarczajÄ…cego opisu dobra bÄ…dz
braku możliwości
przetestowania go
Niski poziom dostępności (niepewność z
ródła
zaopatrzenia)
Wysokie opłaty transakcyjne przy niewielkich zakupach
Specyfika lokalnych wymogów prawnych dla procesu
zakupowego
Zerwanie stabilnych relacji z dotychczasowymi
dostawcami
 Utrata korzyści z relacji partnerskich
 Niemożność wpływu na strategię działań
dostawców
ZarzÄ…dzanie logistyczne 22 mgr Marcin Zaremba
ZarzÄ…dzanie logistyczne mgr Marcin Zaremba
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie  Katedra Logistyki
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie  Katedra Logistyki
Ograniczenia i zagrożenia
Ograniczenia i zagrożenia
Ograniczona dostępność
Prawdopodobieństwo oszustwa
Bezpieczeństwo informacji
Oprogramowanie
ZarzÄ…dzanie logistyczne 23 mgr Marcin Zaremba
ZarzÄ…dzanie logistyczne mgr Marcin Zaremba
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie  Katedra Logistyki
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie  Katedra Logistyki
Typy oszustw pojawiajÄ…cych siÄ™
Typy oszustw pojawiajÄ…cych siÄ™
na aukcjach internetowych
na aukcjach internetowych
Fałszywi oferenci
Fałszywe informacje o produkcie
Sprzedawanie produktów podrobionych
Narzucanie wysokich kosztów dostawy
Niedostarczenie zakupionych produktów
Fałszywe roszczenia kupujących, wyłudzanie
odszkodowań
ZarzÄ…dzanie logistyczne 24 mgr Marcin Zaremba
ZarzÄ…dzanie logistyczne mgr Marcin Zaremba
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie  Katedra Logistyki
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie  Katedra Logistyki
Sposoby ochrony przed oszustwami
Sposoby ochrony przed oszustwami
Używanie identyfikatorów
Stwierdzenie autentyczności produktu (certyfikaty)
Szacowanie wartości i jakości produktu
Ubezpieczenia
Stosowanie niefinansowychkar, jak np.
wykluczenie z następnych aukcji
ZarzÄ…dzanie logistyczne 25 mgr Marcin Zaremba
ZarzÄ…dzanie logistyczne mgr Marcin Zaremba
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie  Katedra Logistyki
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie  Katedra Logistyki
Ryzyko dla sprzedajÄ…cych
Ryzyko dla sprzedajÄ…cych
Spadek cen i zwiększenie presji konkurencyjnej
Wejście na zły rynek
Awarie platformy elektronicznej
Spenetrowanie oferty przez konkurencjÄ™
Duża inwestycja wstępna związana z
publikowaniem katalogów elektronicznych
Specyfika lokalnych wymogów prawnych
związanych ze sprzedażą dóbr i usług
Zerwanie stabilnych relacji z dotychczasowymi
dostawcami
 Utrata korzyści z relacji partnerskich
ZarzÄ…dzanie logistyczne 26 mgr Marcin Zaremba
ZarzÄ…dzanie logistyczne mgr Marcin Zaremba
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie  Katedra Logistyki
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie  Katedra Logistyki
Platformy horyzontalne w Polsce
Platformy horyzontalne w Polsce
Platforma Marketplanet
Platforma Xtrade
Platforma Getin
Platforma Serio
Platforma Aldoopro
Platforma Openkontakt
Platforma Web Trade Center
Platforma E-dystrybucja
Platforma Gigahurt
Platforma Polskieprodukty
Platforma BarterPolska
ZarzÄ…dzanie logistyczne 27 mgr Marcin Zaremba
ZarzÄ…dzanie logistyczne mgr Marcin Zaremba
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie  Katedra Logistyki
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie  Katedra Logistyki
Platformy wertykalne w Polsce
Platformy wertykalne w Polsce
Platforma Drewno.pl
Platforma Surplex.com
Platforma toczyto
Platforma Budway.pl
Platforma Ce-market.com
Platforma Obrotu EnergiÄ… ElektrycznÄ…
Platforma Chemia.com
Platforma Netbrokers
Platforma StalPortal
Platforma StalNet
ZarzÄ…dzanie logistyczne 28 mgr Marcin Zaremba
ZarzÄ…dzanie logistyczne mgr Marcin Zaremba
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie  Katedra Logistyki
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie  Katedra Logistyki
Rynek B2B w Polsce
Rynek B2B w Polsce
Analitycy tego rynku sÄ… zdania,
że przetrwa tylko kilka platform -
jedna typu ogólnego i kilka
specjalistycznych.
Ustawiczny wzrost obrotów
całego rynku B2B od 1,6 mld zł w
2002 roku do prognozowanych 80
mld zł w 2005.
ZarzÄ…dzanie logistyczne 29 mgr Marcin Zaremba
ZarzÄ…dzanie logistyczne mgr Marcin Zaremba
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie  Katedra Logistyki
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie  Katedra Logistyki
System aukcyjny
System aukcyjny
z
ródło: www.marketplanet.pl
ZarzÄ…dzanie logistyczne 30 mgr Marcin Zaremba
ZarzÄ…dzanie logistyczne mgr Marcin Zaremba
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie  Katedra Logistyki
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie  Katedra Logistyki
Pojęcie e-giełdy transportowej
Pojęcie e-giełdy transportowej
Elektroniczne giełdy transportowe to giełdy
wolnych ładunków i wolnych przewozów
(platformy B2B), wykorzystujÄ…ce
możliwości komunikacji poprzez pocztę
elektronicznÄ…, WAP oraz SMSy, w celu jak
największego usprawnienia obrotu
zleceniami oraz ofertami przewozu.
ZarzÄ…dzanie logistyczne 31 mgr Marcin Zaremba
ZarzÄ…dzanie logistyczne mgr Marcin Zaremba
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie  Katedra Logistyki
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie  Katedra Logistyki
Dodatkowe informacje często dostępne na
Dodatkowe informacje często dostępne na
internetowych platformach logistycznych
internetowych platformach logistycznych
Informacje istotne dla prowadzenia
transportu, spedycji np.:
Sytuacja na drogach
Sytuacja na przejściach granicznych
Międzynarodowe (konwencje) i narodowe
regulacje prawne w zakresie świadczenia usług
spedycyjnych i transportowych (np.
INCOTERMS)
ZarzÄ…dzanie logistyczne 32 mgr Marcin Zaremba
ZarzÄ…dzanie logistyczne mgr Marcin Zaremba
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie  Katedra Logistyki
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie  Katedra Logistyki
Przyczyny powstawania e-platform transportowych
Przyczyny powstawania e-platform transportowych
Potrzeba ułatwienia wzajemnych
kontaktów przewoz
ników i spedytorów z
klientami
Zapotrzebowanie na szybką i możliwie
taniÄ… informacjÄ™ o wolnych pojazdach i
towarach do przewozu
Rozwinięcie techniki informatycznej do
stopnia umożliwiającego szybki i niemalże
niezakłócony przepływ informacji/danych
ZarzÄ…dzanie logistyczne 33 mgr Marcin Zaremba
ZarzÄ…dzanie logistyczne mgr Marcin Zaremba
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie  Katedra Logistyki
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie  Katedra Logistyki
Cele platform transportowych
Cele platform transportowych
Optymalizacja wykorzystania środków
transportu (redukcja pustych przejazdów)
Umożliwienie wyboru w krótkim czasie
korzystnej oferty przewozu Å‚adunku
ZarzÄ…dzanie logistyczne 34 mgr Marcin Zaremba
ZarzÄ…dzanie logistyczne mgr Marcin Zaremba
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie  Katedra Logistyki
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie  Katedra Logistyki
Zalety internetowych giełd transportowych
Zalety internetowych giełd transportowych
Usprawniają komunikację zewnętrzną firmy
Za ich pośrednictwem można zarządzać wszystkimi
Å‚adunkami
Umożliwiają dostęp do ogólnoeuropejskiego rynku
frachtowego
UÅ‚atwiajÄ… efektywny kontrolingwszystkich
dyspozytorów pracujących w systemie
Oszczędzają czas pracy
ZarzÄ…dzanie logistyczne 35 mgr Marcin Zaremba
ZarzÄ…dzanie logistyczne mgr Marcin Zaremba
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie  Katedra Logistyki
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie  Katedra Logistyki
Internetowe platformy logistyczne
Internetowe platformy logistyczne
Wady
Zalety
Możliwość wyboru oferty × W porównaniu z tradycyjnymi
giełdami i innymi rynkami
przewozowej spośród
istnieje stosunkowo duże
niespotykanej nigdzie
niebezpieczeństwo ujawnienia
indziej liczby
danych niepowołanym osobom
przewoz
ników
oraz instytucjom
Aktualność danych
× Pomimo wielu rozmaitych
gwarantowana dzięki
zabezpieczeń istnieje znacznie
większe niż w przypadku
wymogom stawianym
tradycyjnych giełd ryzyko
uczestnikom giełdy
natrafienia na niesolidnego,
Powiadamianie o nowych
nieuczciwego partnera
ofertach poprzez pocztÄ™
elektronicznÄ… i SMSy
ZarzÄ…dzanie logistyczne 36 mgr Marcin Zaremba
ZarzÄ…dzanie logistyczne mgr Marcin Zaremba