1.proces wytyczania celow organizacji i wybierania najlepszego sposobu ich osiagniecia to funkcja: c.planowania
2.jakim rodzajem kontroli jest bezposredni nadzor: c.biezaca
3.autorytet formalny -wskaz odp. prawidlowa: d.pomija osobiste cechy danego kierownika
4.w procesie zardzadzania zasobami ludzkimi pomiedzy piatym a siodmym etapem znajduje sie etap: a.oceny efektywnosci
5.wskaz zdanie nieprawdziwe: d.wieksze rozproszenie podwladnych -wieksza rozpietosc
6.dzial ksiegowosci w organizacji to przyklad grp.: d.zadaniowej
7.rola kierownicza "dystrybutor" zaluiczana jest do grp rol(wg.mintzberga): a.informacyjnych
8.w metodzie SWOT dla rozpoznania szans i zagrozen konieczna jest analiza: a.otoczenia organizacji
9.struktura, zaleta ktorej jest daleko posuniety podzial pracy miedzy kierownikami, a wada niebezpieczenstwo wydania wykonawcy sprzecznych polecen to: b.struktura funkcjonalna
10.wladza wynikajca z przekonania lub wiary, ze sprawujacy ja ma jakas szczegolna wiedze czy znajomosc przedmiotu, jakiej brakuje temu, na kogo wywierany jest wplyw to wladza: d.ekspercka
11.Wykorzystywanie w badaniu organizacji cybernetycznej metody "czarnej skrzynki: umozliwia cecha systemowa organizacji: a.budowa hierarchiczna
12.dwa rownorzedne stanowiska, ktore realizuja kolejne etapy procesu produkcyjnego, powiazane sa ze soba wiezia: a.techniczna
13.do skladowych hierarchi zaleznosci zaliczamy: d.zasade skalarna
14.wskaz odpowiedz prawidlowa: b.struktura macierzowa zacheca do rywalizacji o wladze
15.do aspektow dynmicznych stryktury organizacyjnej zalicza sie:c.wiezi funkcjonalne
16.metoda grupowego podejmowania decyzji ktora polega na wydaniu opinii przez niezaleznych od siebie ekspertow, a nastepnie "usrednieniu" tych opinii przez koordynatora, to: b.grp.delficka
17.wskaz odpowiedz prawidlowa: d.duze znaczenie czynnosci-wszechstronne insttumenty kontrolne
18.kiedy produkt jednej jednostki organizacyjnej staje sie nakladem drugiej jednostki jest to wspolzaleznosc: c.sekwencyjna
19.komunikacja ktora obejmuje osoby na rownorzednych stanowiskach w hierarchii organizacyjnej ulatwiaja prace zespolow roboczych koordynacje niezaleznych jednostek to: d.komunikacja pozioma
20.do elementow makrootoczenia wg analizy SWOT zaliczamy: a.otoczenie technologiczne
21.jezeli duze przedsiebiorstwo mialoby produkowac rozne grp produktow skierowane na rozne runki do roznych grp odniorcow to najlepiej zastosowac strukture: d.dywizjonalna
22.ktora z wymienionych nie jest definicja cechy organizacji: b.funkcjonalna
23.drugi poziom w piramidzie potrzeb A.Maslowa to potrzeba: c.bezpieczenstwa
24.wspolpraca i wzajemne oddzialywanie poszczegolnych dzialow w organizajci prowadza do wiekszej ich efektywnosci niz gdyby kazdy dzial w oderwaniu od innych to efekt: c.synergii
25.w ktorej z sytuacji decyzyjnych podejmujacy decyzje nie zna wszystkich mozliwosci wyboru, ryzyka zwiazanego z kazda z nich ani mozliwych konsekwencji: d.niepewnosci
26.do barier organizacyjnych w skutecznym komunikowaniu sie zaliczamy: a.przeladowanie informacja
27.w teorii wzmocnien do oslabienia zachowan niepozadanych sluza metody: c.eliminacji i karania
28.do elementow konstrukcyjnych budowy organizacji nie nalezy: b.specjalizacja stanowisk pracy
29.do etapu doboru w procesie ZZL nie nalezy: a.zebranie grp kandydatow na wolne stanowisko pracy
30.struktury plaskie charakteryzuja sie: d.duza rozpietoscia mala liczba szczebli kierowania
31.do czynnikow zmniejszajacych poziom spojnosci grp nie nalezy: b.konkurencja miedzygrupowa
32.liczba osob bezposrednio i posrednio podlegajacych jednemu menedzerowi to: a.zasieg kierowania
33.wskaz odp prawidlowa: b.komorki organizacyjne realizuja cele czastkowe calej organizacji
34.komunikowanie sie jest skuteczne jesli: d.tresc wiadomosci odebranej jest bliska tresci wiadomosci zamierzonej
35.wizja ktora przewiduje jakosciowe zmiany w strukturze i funkcjonowaniu organizacji przy zachowaniu postulatu ciaglosci to: c.wizja rozwojowa
36.decyzjami programowanymi sa: d.decyzje okreslone przez zasady procedury lub zwyczaje
37.do ujemnych skutkow specjalizacji nie nalezy: b.afilacja
38.prawidlowa kolejnosc etapow rozwoju grp w organizacji to: a.konstutuowanie sie-szturmowanie-normowanie-dzialanie
39.w procesie kierowania przedmiot kierowania to: b.obiekt kierowany
40.w teorii F.Herzberga do czynnikow higieny nalezy: a.stosunki miedzyludzkie
41.plany wycinkowe problemowe kompleksowe wyroznia sie na podstawie kyterium: b.pole planu
42.przydzielenie pracownikowi wiekszej liczby zadan do wykonania to: c.rozszerzanie zakresu pracy
43.zdolnosc organizacji do osiagania podobnych wynikow w rozny sposonb za pomoca roznych procesow i struktur to w ujeciu systemowym: d.ekwifinalnosc
44.do metod szkolenia na stanowisku pracy zaliczamy: b.system czeladniczy
45.do fazy preparacji w cyklu dzialania zorganizowanego H.Le Chateliera nie nalezy etap: c.wykonanie planu
46. w siatce kierowniczej duzy poziom troski o produkcje i maly poziom troski o ludzi to kierowanie: d.autorytarne
47.w strukturze liniowej rozpietosc kierowania na najnizszym szczeblu kierowniczym jest: b.mniejsza od zasiegu kierowania
48.proces kierowniczy polegajacy na wplywaniu na zachowania pracownikam z uwzglednieniem wiedzy o tym co powoduje takie a nie inne postepowanie czlowieka to: b.motywowanie pracownika
49.najwyzszy poziom koordynacji nalezy wprowadzi przy wspolzaleznosci miedzy grupami: b.na zasadzie sumowania
50.w teorii oczekiwan wartosciowosci zwiazana z danym wynikiem jest <0 jesli: c.pracownik nie pragnal tego wyniku
51.stanowisko w lancuchu bezposredniego wydawania polecen odpowiedzialne za osiaganie celow organizacji: a.stanowisko liniowe
52.wskaz zdanie nieprawdziwe: c.zasieg kierowania moze byc rowny rozpietosci kierowania
53.metoda doskonalenia polegajaca na przydzielaniu pracownika na stanowisko sztabowe bezposrednio podlegle menedzerom wysokiego szczebla to: c.staz
54.zakres w jakim elementy organizacji sa zapisane i zarejestrowane w dokumentach organizacyjnych okresla cecha struktury organizacyjnej: b.konfiguracja
55.w ukladach pionowym poziomym i ukosnym nie moze przebiegac wiez organizacyjna: a.liniowa
56.Kiedy menedzer prognozuje sukces nowego wyrobu na podstawie powodzenia jednego z wczesniejszych wyrobow to korzysta z: b.heurysyki reprezentatywnosci
57.teorie ktore koncentruja sie na wyjasnieniu dlaczego ludzie wybieraja pewne warianty zachowan dla zaspokojenia swoich potrzeb i jak oceniaja swoje zadowolenie po osiagnieciu celow to: d.teorie procesu
58.do podstawowych zasad planowania nie zalicza sie zasady: d.redukowania niepewnosci
59.na ktorym etapie rozwoju grupy jej czlonkowie opracowuja strukture grp i wzorce wspoldzialania: b.szturmowanie
60.wskaz zdanie nieprawdziwe: c.na najwyzszym szczeblu kierowania najwazniejsze sa umiejetnosci spoleczne