R-105 Po uzyskaniu wpisu do rejestru przedsięb w Krajowym

Rejestrze Sądowym.Metody doboru pracowników-aplikacje,

referencje,testy psychologiczne,biodane,testy osobowości,

grafologia,ośrodki oceny.1.Wymień znane cechy procesu inwest:

a)Charakter psycholog.decyzji inwestycyjnej dotyczący

konieczności dokonania określonych wyborów przez inwestora

b) Czas nieodłączny czynnik procesu inwestycyjnego

c) Inwestowaniu zawsze towarzyszy ryzyko wynikające

z niepewnej przyszłości.2. Do metod zarz.ryzykiem w..:

a)metoda opisowa b)katalog czynników ryzyka c)analiza

profilowa d)system wczesnego ostrzegania e)metoda

wyrównywania ryzyka 3.Najważniejsze typy decyzji inwest.:

a)Decyzje dotyczące projektu inwest b)dopuszcz c)Decyzje

portfelowe 4.Wymień 3 metody plan.rozwoju pracownika w org.:

a)„niewidzialnej ręki”-nie ingeruj.w plany zawodowe pracown.

b)„poszukiwaczy pereł”-identyfikacja ludzi w których warto

inwest c)planowania karier,stworzenie potencjalnych ścieżek

awansu dla ambitnych pracow.

6.Analiza SPACE uwzględnia min.: a) Siłę branży i przewagę

konkurencyjną, c) Cechy dodatnie i ujemne tak firmy jak i jej

otoczenia 7. Wymień znane ci kryteria klasyfikacyjne i rodzaje

struktur organizacyjnych: 1-Typy więzi organizac.liniowa,

funkcjon,sztabowa.2-Rozpiętość kierowania: płaska,wysmukła.

3-Zmienność otoczenia:dywizjonalne, organiczne 8. Do metod

wykorzystyw w planow zaliczamy min: b)Met.kap.ludzkiego

9.Wskaźnik kapitałochłonności produkcji jest równy reakcji:

a)Efektu do nakładu.10.Kryterium oceny typu kultury organiz.

są min: b)wyrazistość wzorców kulturowych .11.Teoria hierar

potrzeb F.Herzberga wyróżnia: c)Czynniki motyw oraz higieny

12.Szkoła nauk.organiz.pracy koncentruje się na: a)przebiegu

procesu realizacji produkcji.13.Wymień etapy procesu kontroli

a)ustalenie norm i metod pomiaru efektyw. b)Pomiar efektyw.

c)Sprawdzenie czy efektywność jest zgodna z normami,

d)Podjęcie działań korygujących.

14.Wymień elementy zasady sił napędow M.Portera: wejście,

groźba substytucji, siła przetargowa klientów, siła przetarg.

dostawców,rywaliz.obecnych konkurentów

15.Pożądana struktura asortymentowa produktów wg macierzy

BCG to: a)żywiciele 50%, dylematy 10%, psy 10%, gwiazdy

30% 16.Do techniki poprawy skuteczności procesu komunik

zaliczamy min: a) Sprzężenie zwrotne między nadaw a odbior

c) Równoległe wykorzyst kilku sposobów komunik.się

17.Kosztem informacji jest min: koszt: c) Utrzymanie sprawności

syst informat 18.Decyzje nieprogramowane dotyczą problemów:

a)Zbyt rzadkich, aby określać zasady ich rozwiązywania,

c)Tak ważnych, że wymagają indywidual.traktowania

19.Teoria oczekiwań: c)uzależ poziom motyw od wartoś wynik

20.Problem i okazja to: b)pojęcia związane z procesem decyzji

Z 1.Wymień główne elementy kosztu infor: a)Przechowyw,

b)Magazynowania, c)Przetwarzania, d)Zbierania, 2. Psy-Nic,

3. Teoria oczekiwań: c)uzależ poziom motyw od wartoś wynik,

4.Wymień elementy zasady sił napędowych M. Portera: wejście,

groźba substytucji, siła przetargowa klientów, siła przetargowa

dostawców,rywaliz.obecnych konkurentów 5.Cechy inwestow:

b)duża kapitałochłonność,c)aspekt psychologiczny decyzji

inwestora, 6.Do decyzji inwest.zaliczamy m.in-a)decyzje dot.

jednego proj.inwest b)dopuszcz. c)decyzje portfelowe

7.Problem i okazja to: b)pojęcia związane z procesem decyzji.

8.Analiza SWOT jest: a)podstawą diagnozy otoczenia i organiz

w plan.strateg, 9.Teoria X i Y McGregora: a)wyróżnia dwie

zasadniczego grupy wyższego i niższego rzędu,c)dotyczy

systemu motyw, 10.Kultura organizac typu „wszystko albo nic”

akcentuje jako najistotniejsz: b)podejmow właściwych decyzji

11.Zasada poliwalencji zasobów oznacza możliwość ich:

b)wykorzystania w różnych kombinacjach i sytuacjach,

c)dywersyfikacji produkc.12.Makrootoczenie obejmuje:

wszystkie podmioty wpływające na funkcjonowanie organizacji

13.Proces controllingu oznacza: a)plan,organ,przewodz(kierow)

i kontrolę. 14.Zaletą struktury organ wg wyrobów lub rynków

jest m.in.: c)elastyczne dostosowywanie do szybko zachodz. zm

w otoczeniu. 15.Teoria hierarchiipotrzeb Maslowa wyróżnia:

b)dwie zasadnicze grupy: niższego i wyższego rzędu, c)pięć

podst.potrzeb człowieka od fizjologicznych do samorealizacji.

16.Szkoła naukow organ pracy koncentruje się głównie na:

a)procesie realizacji działań, c) podejmow właściwych decyzji.

17.Mayo to przedstawiciel szkoły: c)behawioralnej,

18.Wymień znane ci kryteria klasyfikacyjne i rodzaje struktur

organ: 1-Typy więzi organizacyjnych: liniowa,funkcjonalna,

sztabowa.2-Rozpiętość kierowania: płaska, wysmukła.

3-Zmienność otoczenia: dywizjonalne, organiczne 19. Strategia

maxi-mini zależy od: b)cech dodatnich i ujemnych tak firmy,

jak i jej otoczenia. 20.Proces motywacji ma na celu: nic.

102.1Organizacja jest systemem:społ-techn,ustrukturyzowanym,

otwartym. 2.Organizacja typu kultura procesu koncentruje się

głównie na: procesie realizacji zadań 3.Sektor to grupa firm:tej

samej branży 4. Makrootoczenie obejmuje:wszystkie podmioty

wpływające na funkcjonowanie organizacji 5.Metody portfelowe

służą:ustalaniu wariantów działalności rozwojowej firmy

6. Metody zarządzania ryzykiem:a)identyfikacja i kwalifikacja

ryzyka b)sterowanie ryzykiem c)kontrola podejmowanych działań

d)minimalizacja negatywnych skutków ryzyka 7. Systemem

wczesnego ostrzegania (SWO) jest z: ryzykiem działania organiz

w zmieniającym się otoczeniu 8. Efektywność produkcji =0,53

oznacza:na 1zł produkcji przypada wartość majątku 53grosze

9. Decyzje inwestycyjne: dotyczą alokacji nadwyżki finansowej,

są sprzężone z decyzjami finansowymi 10. W ramach zew zasilan

finans firmy wyróżniamy finansowanie:własne i obce,o charakter.

długo/krótkotermin 11.Projekty wzajemnie powiazane, Projekty

niezalezne,Projekty wzajemnie sie wykluczaj.,Substytucyjne,

Komplementarne wykorzystujace efekt synergiczny

12.Teoria kosztów agencji dotyczy:relacji pryncypała i pracodaw,

nadzoru korporacyjnego 13.Sztabowa struktura organizacyjna: to

tzw. System wielokrotnego podporządkowania 14.Rzadkość

zasobów oznacza:ich dostępność na rynku 15.Proces dywersyfik.

produkcji związany jest z: poziomem kapitałochłonności produkcji

16. Zasada poliwalencji zasobów oznacza możliwość ich:nic

17. Dialektyczna metoda rozwiązywania problemów oznacza:nic

18. Głębia zadań oznacza: stopień swobody w organiz włas.pracy

19.Skutkiem specjalizacji jest m.in.:wysoka wydajność pracy

20.Rekrutacje wewnętrzną cechuje:szybkość jej przeprowadzenia

101..1. Wymień 2 aspekty racjonalnego działania-maksymalizacja

efektow przy okreslonych zasobach lub osiaganie okreslonych

efektow przy minimalizacji nakladow

3. Metoda dywizjon- efekt uświadomienia sobie przez przedsięb,

że prowadzi ono tak zróżnicow.działalność, że nie jest w stanie

osiągnąć korzyści skali z grupowania zadań wg głównych funkcji

4. Ład korporacyjny-całokształt działań i regulacji ukierunkowan

na zapewnienie równowagi pomiędzy interesami wszystkich

podmiotów zaangażowanych w funkcjonowanie danej spółki.

7. Źródła ryzyka-a)wew (spowodowane samą naturą projektu)

narzucone(warunki i ograniczenia które moga uczynić cele

projektu nieosiągalnymi) b)wprowadzone(będące wynikiem

błędów projektowania)9. Wymień znane ci kryteria klasyf i rodz

struktur organiz.: 1-Typy więzi organizac.liniowa,funkcjon,

sztabowa.2-Rozpiętość kierowania: płaska,wysmukła.

3-Zmienność otoczenia:dywizjonalne,organiczne

10. Analiza SWOT jest: a)podstawą diagnozy otoczenia i

organ.w plan.strateg, 12. Sztabowa struktura organiz: to tzw.

System wielokrotnego podporządkowania 13. Kultura organiz

typu „wszystko albo nic” akcentuje jako najistotniejsze:

b)podejmowanie właściwych decyzji.14. Teoria koszt agencji

dotyczy:relacji pryncypała i pracodaw,nadzoru korporacyjnego

15. Niepewność jest niemierzalna zaś ryzyko jest mierzalne i

jest konsekwencją niepewności

17. Metody portfelowe służą:ustalaniu wariantów działalności

rozwojowej firmy

104..1.Decyzje rynkowe dotyczą tylko: c)decyzji inwest i finans

2.Pożądana struktura asortym produktów wg macierzy BCG to:

a)żywiciele 50%, dylematy 10%, psy 10%, gwiazdy 30%

3.Wg klasyfikacji rodzajowej wyróżniamy następujące rodz.

projektów inw.:a)finansowe(akcje,obligacje,lokaty) b)rzeczowe

(nowe inwestycje, modernizacja, rozbudowa) c)niematerialne

(B+R,promocja i reklama)4.Wymień znane Ci kryteria klasyfik i

rodzaje kapitału wykorzystywanego w org. gosp.a)ze względu na

kierunek pochodzenia kapitału:zewnętrzne i wewnętrzne

b)ze względu na rodzaj kapitału i prawa do niego:kapitały własne,

kapitały obce c)ze względu na czas:kapitały krótkoterminowe i

kapitały długookresowe. 5.Wskaźnik kapitał: efektu do nakładu

6.Kryteriami oceny typu kultury organiz są: wyrazistoś wzorców

kulturow.7.Teorie motyw: a)treści b)motywacji c)wzmocnienia

9.Problem i okazja to:pojęcia zw. z procesem plan. decyzji

10.Działanie skuteczne oznacza:właściwy wybór celu działania

11.Org. typu chleba i igrzysk koncentruje się głównie na:

-otoczeniu organiz, trudnych klientach, wesołych uroczystościach