Strategie obsługi i sposoby sprzedaży
2 systemy obsługi:
Hard selling - strategia agresywna atakująca klienta, może być stosowana przez duże i małe firmy, ma na celu zwiększenie dynamiki sprzedaży (szybka rotacja towaru)
2. Soft selling - ta strategia jest strategią delikatną, subtelną opirejącą się na informacji, pozwala na spokojny, przemyślany wybór towaru przez konsumenta. Stosowane przez firmy małe i duże
Strategia promocji
funkcja informacyjna ma na celu poinformowanie klientów o firmie, edukowanie, zapoznanie z towarem, ułatwienie, umożliwienie szybkiego zakupu w dużych sklepach.
funkcja pobudzająca, ukierunkowująca popyt.
Uwarunkowania promocji w handlu
przyjęte cele firmy
rodzaj i jakość sprzedawanych towarów
stosunek nabywców do firmy (tożsamość osobowa, wizualna)
Instrumenty promocji wykorzystywane przez handel
reklama
sprzedaż osobista
propaganda gospodarcza ( ma na celu robienie przyjaznego otoczenia dla klientów)
uzupełniająca promocja sprzedaży, obejmująca (pokazy, degustacje, znaczki handlowe, nagrody za lojalność, rabaty i upusty, konkursy, obniżki cen, premie, kupony
system identyfikacji wizualnej (polega na wykorzystaniu nazwy firmy itp.
Instrumenty promocji stosowane w przedsiębiorstwie hurtowym
obniżki cen i upusty gotówkowe przy zakupach
kredyty terminowe, podtrzymujące specjalną promocje
premie rzeczowe polegające na tym, że klient detalista otrzymuje jeden produkt (lub opakowanie zbiorcze) za darmo przy zakupie określonej ilości towaru
pobudzenie personelu sprzedażowego do aktywniejszego działania przez premie wypłacane przez producenta za szczególne osiągnięcia
Etapy tworzenia programu promocji przedsięb. Handlowego
I Formułowanie polityki promocji
1. identyfikacja i analiza docelowego rynku
2. wyznaczanie celów promocji (cele ekonomiczne, społeczne, strategiczne, operacyjne)
II. Ustalenie budżetu promocyjnego
1.prognozowanie niezbędnych nakładów
2. niepewność dotycząca osiągnięcia założonych celów
Są 4 podstawy do formułowania budżetu
to co było w zaszłości + korekta na to co zamierzone jest w celu
skierowany na realia (taki budżet na jaki nas stać)
w porównaniu do konkurencji (wzorowanie się na konkurencji)
ile zadania określone to tyle aby były zrealizowane
III. Formułowanie kombinacji narzędzi promocji
poszukiwanie optymalnych narzędzi promocji
podział rzeczowy budżetu promocyjnego
IV. Ocena efektywności polityki promocji
wpływ działań promocyjnych na sprzedaż
testy identyfikacyjne i badania panelowe
Podstawowe czynniki wpływające na konkurencję
Czynniki zależne od firmy-wewnętrzne
pozycja na rynku
siła wobec dostawców
umiejętności organizacji
umiejętności w zarządzaniu
Czynniki nie zależne od firmy-zewnętrzne
czynniki związane z naszymi klientami (od ich upodobań, budowany wizerunek, lojalność
czynniki związane z relacjami między popytem a podażą, polityka państwa wobec handlowców, unormowania prawne
układ podmiotowy (jaka jest struktura podmiotowa na rynku)
Strategie konkurencji w handlu
strategia przywództwa kosztowego- jest to strategia dla silnych firm ekonomicznie, oparta na niskich kosztach, bardzo trudna w realizacji np. sieci sklepów dyskontowych
strategia zróżnicowania - strategia która może być bardzo obiecująca dla małych firm, ale może być wykorzystywana i przez duże firmy. Wyróżnia się bycia innym na rynku
strategia koncentracji -ukierunkowana jest na wąski strategiczny segment (nisza)np. stacje benzynowe, sklepy otwarte 24 h
Strategia integracji - polega na tym, że firmy łączą się - w poziomie- stowarzyszenie, spółka w pionie (hurt) organizuje zaopatrzenie własnych sklepów i innych
Korzyści integracji polegają na wzmocnieniu firmy na rynku, wobec dostawcy, możliwoś rozwoju własnych marek.
Bariery
wynikająca z niechęci do współdziałania, nieumiejętność dzielenia się z innymi
2. nieznajomość formuł integracji
brak inegratorów
nadużywanie pozycji lidera
znikoma pomoc od samorządów terytorialnych państwa
Rodzaje stosowanych cen
Cena równa cenom zakupu
Cena penetracji - cena niska
Cena parytetowa- cena zbliżona do przeciętnej ceny
Cena przewodnictwa kosztowego - niska
Cena zaporowa - tworzy barierę do przekroczenia dla innych firm, bardzo niska
Cena łączona 6+1 lub 6 + gratis
Strategie cenowe w przedsiębiorstwie handlowym
kosztowa (korekta co nas to kosztowało i powiększona o coś co nas kosztowało)
poziomu cen dostosowanego do poziomu cen konkurencji (wzorowanie się na liderze)
ceny maksymalnej- największej jaką zaakceptuje klient
Zalety i zagrożenia z naliczanych cen
Pozytywne aspekty
możliwość uwzględnienia potrzeb klientów oraz różnic jakie między nimi występują na wszystkich etapach konstruowania i wdrażania strategii przedsiębiorstw
możliwość uwzględniania reakcji konkurencji
możliwość ograniczonego sterowania relacjami pomiędzy poytem a podażzą w segmencie rynku
Zagrożenia
mylnego przewidywania reakcji konkurencji na zmiany cen
nieodpowiedniego wyboru punktu odniesienia do porównań
niedoszacowania lub przeszacowania oferty asortymentowo-cenowej konkurencji
trudności spowodowanych szerokością i głębokością własnego asortymentu oraz asortymentu konkurentów i dużą liczbą konkurentów