Kolokwium nr 1 z Podstaw Zarządzania od I.Czaplickiej-Kozłowskiej czyt. od ryjka.


1.Zarządzanie to:
a.kierowanie
b.pojecie węższe od kierowania
c.pojecie szersze od kierowania
d.każde kierowanie

2.Więzi służbowe w organizacji przedstawia:
a.struktura specjalistyczna
b.struktura liniowa
c.struktura sztabowa
d.struktura macierzowa

3.Struktura płaska charakteryzuje się:
a.dużą rozpiętością kierowania.mała liczbą szczebli hierarchicznych, komórki organizacyjne duże
b.małą rozpiętością kierowania, dużą liczbą szczebli hierarchicznych, komórki organizacyjne stosunkowo małe
c.małą rozpiętością kierowania, małą liczbą szczebli hierarchicznych, komórki organizacyjne dużych rozmiarów
d.dużą rozpiętością kierowania, dużą liczbą szczebli hierarchicznych, komórki organizacyjne stosunkowo duże

4.Najskuteczniejszy styl kierowania to styl:
a.demokratyczny
b.liberalny w przypadku zadań łatwych
c.autokratyczny w przypadku zagrożeń i zadań trudnych
d.to zależy od wielu czynników

5.W ramach ról decyzyjnych rozróżniamy następujące role:
a.innowator, rozjemca, alokator zasobów, negocjator
b.decyzje operacyjne i strategiczna
c.decyzje dotyczące pracy własnej kierownika i podwładnych

6.Z decyzją podejmowaną w warunkach ryzyka mamy do czynienia gdy:
a.wiemy co się stanie w przyszłości, istnieje dokładna mierzalna, wiarygodna informacja, na której możemy opierać decyzja
b. nie znamy prawdopodobieństw, a nawet możemy nie wiedzieć jakie są możliwości
c. znamy prawdopodobieństwa wystąpienia każdego możliwego wyniku

7.Umiejętności techniczne są wymagane w najmniejszym stopniu na:
a.najwyższym szczeblu kierowania
b.średnim szczeblu kierowania
c.najniższym szczeblu kierowania

8.Rola przywódcza kierownika polega na:
a. inicjowaniu nowych możliwości i wprowadzaniu systematycznych zmian w firmie ze szczególnym uwzględnieniem jej rozwoju
b.wytyczaniu celów firmy, mobilizacji zespołu do ich osiągnięcia oraz stwarzanie zespołowi organizacyjnych i materialnych warunków działania
c.tworzenie i utrzymywanie powiązań z innymi jednostkami wewnatrz i na zewnątrz organizacji

9.Luka decyzyjna to:
a.sytuacja, w której nie ma kto podjąć decyzji
b. różnica między decyzją podjęta a decyzja optymalna
c. różnica między stanem istniejącym (osiągniętym) a pożądanym

10.Podkreśl zalety stylu demokratycznego
a. pozwala kierownikowi na zajęcie się sprawami najistotniejszymi
b. wzmacnia u podwładnych poczucie zaangażowania i identyfikowania się z firmą
c. umożliwia przekazywanie uprawnień decyzyjnych na szczeble dysponujące największą wiedzą o danym problemie
d.wymaga od kierownika dużych umiejętności interpersonalnych i ciągłej pracy z podwładnymi

11.Co to jest struktura organizacyjna?


12.Typologia kierowników.

---