Informatyzacja obiektów gospodarczych

Uczestnicy informatyzacji firmy:

• Merytoryczni pracownicy firmy (aktualni i przyszli użytkownicy systemu),

• Informatycy zakładowi,

• Dostawcy systemów (dystrybutorzy systemów, twórcy systemów)

• Partnerzy biznesowi,

• Zewnętrzni konsultanci,

• Dostawcy usług informacyjno - komunikacyjnych,

• Firmy współpracujące (dostawcy i klienci).

Formy informatyzacji:

• chaotyczna -intuicja, bez analizy opłacalności,

• mechaniczna - departamentowo / dziedzinowo zorientowana, nastawiona na częściowe wspomaganie, uproszczona analiza opłacalności,

• synergiczna - zorientowana procesowo, zintegrowane wspomaganie, pełna analiza opłacalności rozwiązań (jej mutacją jest i. strategiczna nastawiona na wspomaganie strategii firmy),

Informatyzacja - spójny zbiór przedsięwzięć !!!

Rodzaje przedsięwzięć

Charakter działalności

Definiowanie strategii	Długoterminowe
Badanie systemu	Analiza dotychczasowego systemu informacyjnego
Projekt	Tworzenie nowego systemu informatycznego
Wdrożenie	Praktyczne wdrożenie rozwiązania w obiekcie gospodarczym
Modernizacja	Doskonalenie dotychczasowego rozwiązania ( w tym zmiany technologii przetwarzania)

Zakres przedmiotowy

• Tematyczne,

• Procesowe

• Zintegrowane

Rodzaj zmiany

Pierwotne	Wprowadzenie techniki komputerowej do firmy
Podtrzymujące	Utrzymanie sprawności rozwiązań
Rozwojowe	Rozwinięcie funkcjonalne i użytkowe

Etapy rozwoju informatyki w firmie (model Nolana)

NR	Etap	Charakterystyka
1	Inicjacja	Pojedyncze aplikacje wdrażane przez twórców zewnętrznych bez udziału użytkowników
2	Popularyzacja	Większa liczba aplikacji. Ograniczony udział użytkowników. Brak planowania
3	Sterowanie (kontrola)	Planowanie informatyzacji. Standaryzacja technologiczna.
4	Integracja	Zastosowanie operacyjnych baz danych. Współpraca między aplikacjami.
5	Orientacja na dane	Kontrola nad zasobami informacyjnymi. Systemy informacyjne kierownictwa. Organizacyjna integracja przez informatykę.
6	Nasycenie	System informatyczny odzwierciedleniem organizacji. Wspomaganie procesów strategicznych.

Zarys cyklu życia systemu

Podstawowe modele cyklu życia systemu:

1. Kaskadowy (liniowy),

2. Przyrostowy,

3. Spiralny.

Charakterystyka modelu kaskadowego:

• mamy do czynienia ze stabilnym zestawem celów działania i potrzeb informacyjnych użytkowników,

• potrzeby nie zmieniają się istotnie w trakcie prac nad systemem ,

• proces budowy stopniowy - po ukończeniu etapu rozpoczynamy następny,

• kolejne etapy uszczegóławiają rozwiązanie,

• po wykryciu błędów wracamy do etapów nieprawidłowo zrealizowanych.

Dyrektywy tworzenia systemu:

• Stosuj podejście systemowy (sprzężenia zwrotne po zmianach),

• Badaj dynamikę i rozwój,

• Współpracuj z użytkownikiem,

• Stosuj wzorce i standardy,

• Planuj i organizuj,

• Dokumentuj.

Formy doskonalenia:

• Konserwacja - usuwanie błędów i usterek użytkowych (system przerywa działanie,

• Modernizacja - zmiany i modyfikacje funkcjonalne; ograniczone zmiany technologiczne (zmiany algorytmów przetwarzania, nowe wersje narzędzi)

• Rozwój - znaczące rozszerzenia funkcjonalne, zasadnicze zmiany technologiczne (nowe moduły systemu, integracja z modułami zewnętrznymi)

Czy system sprawny	T	N	N	N
Czy zmiany w systemie	-	T	N	N
Czy zmiany opłacalne	-	T	T	N
Eksploatacja bez zmian	X
Doskonalenie systemu		X
Inne zmiany i modernizacje			X
Likwidacja systemu (pozyskanie nowego)				X

Planowanie informatyzacji

Pozyskanie systemu

Zakup systemu

Tworzenie systemu

?

Wdrożenie systemu

Eksploatacja systemu

Tworzenie systemu

Eksploatacja systemu

Doskonalenie systemu

Likwidacja systemu

Wersja 1

Wersja n+1

?

---