Wych podniosą poziom konkurencyjności jego wyrobów. Do czynników wpływających na restrukturyzację przedmiotową przedsiębiorstwa należy zaliczyć21:
ograniczenie inwestowania w niedostatecznie rentowną działalność,
zlikwidowanie inwestycji, które nie przynoszą dochodów,
unikanie cen obrachunkowych nie będących cenami rynkowymi,
wyłączenie tych funkcji usługowych, które nie są oparte na cenach rynkowych i nie mają strategicznego znaczenia.
Restrukturyzacja podmiotowa przedsiębiorstwa polega na realizacji strategii cząstkowych w następujących trzech obszarach: organizacji i zarządzania, ekonomiki oraz rynku.
Ta restrukturyzacja obejmuje także przekształcenia prawno-organizacyjne przedsiębiorstwa (własnościowe)24. Schemat ideowy procesu restrukturyzacji przedsiębiorstwa na tle systemu gospodarczego państwa przedstawia rysunek 2.1. W ramach restrukturyzacji podmiotowej można wyróżnić pewne kierunki działań, które B. Pełka nazywał strategiami cząstkowymi. Będą to: restrukturyzacja finansowa, majątkowa, zatrudnienia, organizacji i zarządzania, marketingu, własnościowa itp.25
Jak już wcześniej wspomniano, zmiany szeroko pojętej struktury przedsiębiorstwa występują stale na różnych etapach cyklu życia przedsiębiorstwa. Można więc wyróżniać rodzaje restrukturyzacji przedsiębiorstw w zależności od czynników wywołujących zmiany strukturalne. I tak może to być restrukturyzacja kreatywna, antycypacyjna, dostosowawcza i naprawcza26. Wymienione rodzaje restrukturyzacji mogą być realizowane tak w ramach restrukturyzacji przedmiotowej, jak i podmiotowej.
Restrukturyzacja kreatywna jest podejmowana stosunkowo niezależnie od aktualnych czy przewidywanych zmian w otoczeniu przedsiębiorstwa. Jej zadaniem jest samoistne osiąganie określonych celów lub wywarcie wpływu na otoczenie i jego zmiany.
Por. R. Biihner: Strategie und Organisation. Neuerer Entwicklungen Zeitschrift Fiihrung + Organisation 1989 nr 4; za B. Pełka: Restrukturyzacja przemysłu w warunkach urynkowienia polskiej gospodarki. Mikrorestrukturyzacja, Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa 1993, nr 2, s. 6. 24 Por. B. Pełka: tamże, s. 6.
Por. J.L. Czarnota: Kształtowanie programów restrukturyzacji w jednoosobowych spółkach skarbu państwa w: Restrukturyzacja w procesie przekształceń i rozwoju przedsiębiorstw. Materiały z Ogólnopolskiej Konferencji Naukowej, Kraków 1996, s. 219.
Por. J.L. Czarnota: tamże, s. 219; H. Jagoda, J. Lichtarski: Problemy i wytyczne ..., cyt. praca, s. 158-159; M. Bialasiewicz, T. Buczkowski: Restrukturyzacja przedsiębiorstwa i jej skutki na przykładzie niektórych przedsiębiorstw Szczecina w: Przedsiębiorstwo w procesie transformacji, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego 1996, nr 172, s. 185.