1.F.W. Tylor - zastanwiał się dlaczego ludzie pomimo długiego okresu pracy nie osiągają wysokich wyników (ich praca nie jest efektywna). Okazało się, że robotnik marnuje czas i energię, dlatego należy obliczyć ile czasu i jakie okreslone czynności wykonywać, by pracować efektywnie, jest to tzw. normowanie pracy. Umięścił on działania w jednym czasie, a działanie uczynił standardem. Zalecał uwzgłednienie „specjalizacji”.
Reguły naukowej organizacji pracy: należy dzielić przygotowanie pracy od wykonywania, należy zadbać i ustalić sposoby wykonywania każdej czynności, należy kontrlować przebieg produkcji oraz czas rzeczywiście przepracowany, to pozwala na dokładną kalkulację kosztów i statystyki wykonywanych prac. Na efektywność pracy mają wpływ jego sprawy osobiste. Zasada: Głównym celem efektywnego zarządzania powinno być zapenienie maksymalnej pomyślności pracodawcy w połączeniu z maksymalną pomyślnością pracownika tj. interes procownika i pracodawcy to wspólny interes.
Przyczyny nieskuteczności zasady: obawa pracownika, że wzrost wydajności pracy będzie prowadził do bezrobocia pracowników, złe systemy zarządzania (brak motywacji, nie stosuje się zasady: „najkrótszą drogą do zysku”), nieefektywna (zła) oraganizacja pracy.
2.Karol Adamiecki-głosił 3 główne idee: dotyczy zasady stopniowego wprowadzania organizacji „wprowadzenie ulepszeń powinno być wprowadzane stopniowo albo wywołają opry i straty”, prawo harmonizacji działań „poszczególne działy muszą współpracować ze sobą by nadążać za produkcją”, prawo optymalnej lub wzrastającej produkcji „szczyt produkcji jest charakterystyczny dla każdego zakładu, przeciążenie i niepotrzebne wykorzystanie urządzeń spowoduje wzost kosztów producji”.
3.H.Fayol-jako pierwszy dokonał teoretycznej analizy działan przedsiębiorstwa. Wyróżnił 6 rodzajów działań w przedsiębiorstwie: techniczne-wytwarzanie produktów właściwych danemu przedsiębiorstwu, handlowe-maszyny niezbędne do produkowania, sprzedaż niezbędnych produktów, finansowe-jak najlepsze wykorzystywanie kapitału przesiębiorstw, zabepieczające-chronią majątek przedsiębiorstw i pracowników, rachunkowe-dotyczy rejestracji kosztów przesiębiorstw i inwestycji, administracyjne (kierownicze). Def. Kierować to przewidywać, organizować, rozkazywać, kontrolować i koordynować. Najbardziej efektyne kierowanie jest jednoosobowe, wiele poleceń od wielu przełożonych powoduje dezorganizacje pracownika.
4.Max Weber-Aby organizacja mogła właściwie funkcjonować i była biurokratyczną musi reprezentować poziom odpowiedniej formalizacji i organizacji w swojej strukturze. Podłoże współczesnej biurokracji zostało przeracjonalizowane i przeformalizowane. Organizacja służy samej sobie, nie pozostawie się miejsca dla normalnego człowieka.
Główne cechy orgazniacji biurokracji wg M.Webera: do każdej pozycji w obrębie orgazniacji powienien być przyporządkowany ścisły zakres praw i obowiązków wynikający z kompetencji i rodzaju prac pracowników, każdy człowiek orgaznizacji zajmuje określone miejsce w hierarchii organizacji, w ty wiąże się podporządkowanie członków zajmujących niższe pozycje członków zajmujących wyższe, zachowania członków organizują ściśle określone przepisy, cih zachowania są sformalizowane i bezosobowe.
Aby organizacja mogła właściwie funkcjonowac potrzebna jest właściwa władza. 3 modelowe typy władzy: charyzmatyczna (oparta na pewnym przeświadczeniu, że posiada się dar łaski, siłę by sprawować władzę), tradycyjna (dziedziczna), biurokratyczna (legalna).
Etyka protestancka-najlepiej tłumaczy idee kapitalizmu, ludzie przedsiębiorczy, oszczędni w kapitaliźmie znajda najlepsze miejsce by się dorabiać, a leniwi są symbolem braku błogosławieństwa bożego.
5. Elton Mayo-istotną role w efektywności pracy odgrywa organizacja nieformlana oparta na sympatii, koleżeństwie. Wg niego człowieka nie wolno traktować przedmiotowo, lecz podmiotowo. Pracownik liczy się z opinią współpracowników, odkrywa znaczenie i rolę małych grup w zakładach pracy, istotny jest czynnik ludzki-społeczny i psychologiczny, pracownik przeżywa siebie, rozwija się w org. Małych, pracownik zadowolony z pracy pracuje efektywnie.
6.Miller i Form-praca jest działalnością grupową, dzieło jest wynikiem wielu, świat społ. człowieka dorosłego jest kształtowana przez jego zawód, potrzeba uznania, pewności, przynależności do grupy bardziej wpływa na nastroje pracownika i jego wydajność, skarga jest nie koniecznie obiektywnym stwierdzeniem faktu, jest tylko stanowiskiem niedomagań jednego pracownika, nieformalna grupa w zakł. pracy wywiera silny wpływ społ. na ich postawy, zwyczaje pracowników zwłaszcza wobec przełożonych, przełożeni powinni pamiętać, że współczesne grupy społ. nie są przypadkowe, więc powinny być rozwijane.