AUTOKRATYCZNE	DEMOKRATYCZNE
	Styl opresyjny – całkowita dominacja celów organizacji	Styl paternalistyczny – nieznaczna przewaga celów organizacji
STOSUNKI MIĘDZYLUDZKIE	zakres zaufania przełożonych do podwładnych	zupełny brak zaufania
	swoboda podwładnych w dyskutowaniu z przełożonymi	zupełny brak możliwości
	zakres korzystania przez przełożonych z rad podwładnych	rzadko
CHARAKTER MOTYWACJI	rodzaj	głównie groźby, kary
	odpowiedzialność	skoncentrowana na górze
ŁĄCZNOŚĆ	zakres łączności między szczeblami hierarchii	bardzo szczupły
	kierunek	tylko w dół
	akceptacja komunikacji odgórnej przez podwładnych	podejrzliwość
	rzetelność oddolnej informacji	nierzetelna
INTERAKCJA	zakres i charakter	mała, podszyta obawą
	współpraca kolektywna	brak
PODEMOWANIE DECYZJI	szczebel podejmowania decyzji formalnych	koncentracja na górze
	wykorzystanie wiedzy specjalistów	tylko jeśli decydenci sami są specjalistami
	aktywizacja podwładnych w decydowaniu	żadna
	powiązanie miedzy decydowaniem a motywowaniem	ujemne
USTALANIE CELÓW	sposób	rozkazy
	układ sił społecznych	oficjalnie cele akceptowane, nieoficjalnie odrzucane
CHARAKTER KONTROLI	koncentracja	w naczelnym kierownictwie
	stosunek organizacji formalnej i nieformalnej	negatywny
EFEKTYWNOŚĆ KIEROWANIA	wydajny	kierownik wie, czego chce i narzuca swe metody realizacji działań bez konsultacji z podwładnymi
	niewydajny	kierownik nie ma zaufania do innych, jest nieprzyjemny, interesują go wyłącznie rezultaty krótkoterminowe