1. CO TO JEST PRZYWÓDZTWO

Przywództwo jest zarówno procesem, jak i pewną właściwością.

Jako proces przywództwo polega na użyciu wpływu, bez sięgania po środki przymusu, z zamiarem kształtowania celów grupy lub organizacji, motywowania zachowań nastawionych na osiąganie tych celów oraz pomagania w zdefiniowaniu kultury grupy lub organizacji.

Jako właściwość przewodzenie jest zestawem cech przypisywanych jednostkom, które są postrzegane jako przywódcy.

Podejścia do przywództwa

• kwalifikacyjne - wywodzi się z badań cech liderów. Podejście według cech przywódczych zakładało istnienie pewnych podstawowych cech lub zestawu cech, które wyróżniają przywódców

• behawioralne- zmierzało do określenia zachowań charakterystycznych dla liderów

• sytuacyjne - zakłada, że właściwe zachowanie przywódcze różni się w zależności od sytuacji, zaczęto dążyć do znalezienia zależności między efektywnością poszczególnych stylów kierowania a odmiennością uwarunkowań

1. ZASADY SKUTECZNEGO MOTYWOWANIA

• kryteria i reguły przyznawania określonych świadczeń i różnicowania dostępu pracowników do dóbr dla nich istotnych powinny mieć charakter obiektywny i jednoznaczny, a zwłaszcza uwzględniać rzeczywisty wkład pracy i wyniki osiągane przez pracownika;

• należy dążyć do stosowania różnych form pomiaru trudności, złożoności i efektywności pracy, takich jak: wartościowanie pracy, kwalifikowanie i normowanie pracy, by wiązać nagrody z efektami działań pracowniczych;

• należy ograniczać nadmierne dysproporcje w zarobkach i świadczeniach na rzecz pracowników o zbliżonym zakresie działania, przy jednoczesnym odchodzeniu od mało motywacyjnej tendencji do spłaszczania płac;

• Zasady skutecznego motywowania

• ważne jest uzależnienie wysokości świadczeń i kompensat od czynników, na które pracownicy posiadają określony wpływ i odejście od „automatyzmu” w ich przyznawaniu na rzecz indywidualizacji doboru środków motywacyjnych;

• uzupełnienie płac podstawowych różnorodnymi formami premii, dodatków, świadczeń pozapłacowych i niematerialnych winno stanowić wzmocnienie systemu wynagrodzeń a nie powodować obniżenia rangi płacy w procesie motywacji;

• należy eliminować sprzeczności wewnątrz systemu środków motywacyjnych poprzez uwzględnianie w jego ramach nagród szczególnie cenionych przez pracowników, odchodzenie od wyróżnień niezasłużonych oraz zapewnienie obiektywnej oceny pracowników.

1. LIDER PRZYSZŁOŚCI

Do najnowszych należą koncepcje przywództwa

• charyzmatycznego,

• transakcyjnego

• transformacyjnego

• substytutów przywództwa

LIDER CHARYZMATYCZNY: człowiek, który dzięki sile swoich przymiotów jest w stanie wywierać wyjątkowy wpływ na swoich zwolenników. Charakteryzuje go wysoka potrzeba sprawowania władzy przekonanie o własnej sprawczości i kompetencji, wiara w racje moralne i etyczne. Te cechy wpływają na zachowania przywódcze, z których najważniejsze to umiejętność formułowania celów, modelowanie otoczenia społecznego poprzez stawianie mu wysokich i motywujących wymagań, budowanie wizerunku własnego i organizacji.

Cztery stadia rozwoju charyzmy:

1. W pierwszym stadium lider buduje idealistyczną wizję zmiany obecnego stanu rzeczy

2. W drugim komunikuje ją ludziom i motywuje zwolenników do jej realizacji.

3. Trzecie stadium polega na budowaniu zaufania do lidera, który musi zaprezentować swoje kompetencje jako eksperta.

4. W stadium finałowym lider podejmuje działania modelujące zachowania innych.

Wielcy przywódcy	Bliskie osoby znaczące
Wytrwałość odwaga odwaga cywilna orientacja ideowa umiejętności retoryczne	uspołecznienie poczucie humoru bycie ekspertem w danej dziedzinie dynamizm i aktywność miła powierzchowność inteligencja wysoki standard działania oryginalność
Cechy wspólne wszystkich osób obdarzonych charyzmą
wiara we własne siły uczciwość poświęcenie bycie autorytetem

LIDER TRANSAKCYJNY:

• Koncepcja lidera transakcyjnego dotyczy codziennych, rutynowych obowiązków w wypełnianych przez lidera w drodze wymiany - transakcji - między nim a pracownikami.

• lider transakcyjny tak zmienia świat by bardziej pasował do wyznawanych przez niego wartości i idei. Koncentruje się na bieżącej działalności i zysku Jest ukierunkowany na wydarzenia.

LIDER TRANSFORMACYJNY:

• przywództwo transformacyjne jest bardzo bliskie przywództwu charyzmatycznemu. Definiowane jest jako wykraczające poza zwykłe oczekiwania, przekazujące poczucie misji, pobudzające proces uczenia się i inspirujące nowe sposoby myślenia.

• Do wymiarów przywództwa transformacyjnego zalicza się poza charyzmą, umiejętność inspirowania i intelektualnej stymulacji podwładnych, a także zdolność koncentracji na jednostce i indywidualne traktowanie poszczególnych pracowników.

Lider transakcyjny	Lider transformacyjny
buduje na ludzkiej potrzebie pracy i zarabiania na życie	buduje na ludzkiej potrzebie sensu działania
walczy o władzę i pozycję	kieruje się celami, wartościami, moralnością i etyką
zajmuje się chwilą bieżącą	wykracza poza codzienność
cele krótkoterminowe	cele długoterminowe
działa leczniczo	działa zapobiegawczo
usprawnia pracę poprzez ludzi	w pełni wyzwala ludzkie możliwości
wspiera struktury i systemy	dostosowuje struktury i systemy
zadania taktyczne	misja, wizja i strategia jej realizacji