Wydział Budowy Maszyn i Informatyki Data zajęć: 22.02.2013r.
Rok akademicki: 2012/2013
Studia: stacjonarne
Semestr: 6
Kierunek: ZiIP

Specjalizacja: SLP
Grupa: Piątek – 11³⁰-13⁰⁰

ZAJĘCIA PROJEKTOWE

PROJEKTOWANIE PROCESÓW LOGISTYCZNYCH W PRZEDSIĘBIORSTWIE

Projekt nr 1

Cele logistyki – otoczenie.

Wykonali:

1. Informacje podstawowe:

Obiektem tego projektu jest Zakład Tworzyw Sztucznych. Jest to przedsiębiorstwo zatrudniające łącznie 200 osób (w tym 160 na produkcji). Przedmiotem działalności zakładu jest produkcja elementów z tworzyw sztucznych na potrzeby różnych branż m.in. motoryzacji, budownictwa, elektroniki, sprzętu AGD i innych. Praca odbywa się przez 7 dni w tygodniu w systemie 3-zmianowym.

1. Wizja Zakładu:

Chcemy oferować Klientom branży motoryzacyjnej, elektrotechnicznej i budownictwa szeroką gamę technologii tworzyw konstrukcyjnych na najwyższym poziomie jakości i nowoczesności. Chcemy stać się liderem w dostawie do przemysłu samochodowego wyrobów z tworzyw sztucznych. Chcemy osiągnąć roczne obroty 20 mln EUR, w tym 20% obrotów z własnych technicznych wyrobów.

1. Misją firmy jest:

Wnosić w rozwój wyrobów naszych Klientów oraz własnych, technologię detali z tworzyw konstrukcyjnych na najwyższym poziomie jakościowym i innowacyjnym tak, aby wyroby wytworzone przez nas były konkurencyjne na rynku europejskim. Produkcję ich będziemy realizować z zachowaniem najwyższych wymagań ochrony środowiska. Zapewnimy naszym pracownikom stały osobisty i zawodowy rozwój oraz godziwe płace.

1. Asortyment Produkcji:

1. Części do samochodów osobowych: zbiorniki na płyn hamulcowy, obudowy lamp, elementy dekoracyjne

2. W budownictwie: pachołki drogowe, skrajnie drogowe, barierki zabezpieczające

3. Siedziska lub oparcia do krzeseł z tworzywa sztucznego

Największy udział w tym asortymencie mają detale dla przemysłu motoryzacyjnego produkowane z polipropylenu i poliamidu. Wyroby są pakowane stosownie do ustaleń z klientem w opakowania kartonowe i odbierane są przez klientów ich transportem lub dostarczane firmowym transportem do klienta. Eksport odbywa się za pomocą spedycji, własnym transportem klienta oraz firmowym transportem.

Produkowane wyroby charakteryzują się małym stopniem złożoności. Są one wytwarzane głównie przy użyciu wtrysku, dzięki któremu otrzymuje się prawie kompletny wyrób. Niektóre z nich poddawane są procesowi montażu, zgrzewania ultradźwiękowego i wykańczane wedle zamówienia klienta metodami takimi jak: hot stamping, sitodruk, tampodruk.

1. Forma produkcji: Produkcja potokowa

2. Otoczenie ogólne:

Czynniki technologiczne:

1. Nasze przedsiębiorstwo nie przeznacza budżetu na innowacje i badania nad rozwojem własnych rozwiązań. Korzystamy raczej z osiągnięć ogólnodostępnych na rynku.

2. Uważna obserwacja rynku tworzyw sztucznych pozwala nam na ciągłe doskonalenie dobieranego przez nas tworzywa do produkcji naszego asortymentu.

3. Zastosowanie nowoczesnych rozwiązań jak usprawnienia magazynów (RFID, skanery, przenośne terminale i przekazy radiowe lub system rack-runner) pozwalają na pełne i skuteczne wykorzystanie możliwości zasobów przedsiębiorstwa.

4. Technologia informatyczna w postaci sieci Wi-Fi umożliwia szybką komunikację na terenie całego zakładu.

Czynniki demograficzne:

1. Liczba ludności: 175 008 mieszkańców, w tym 82 581 mężczyzn i 92 427 kobiet.

2. Gęstość zaludnienia wynosi 1406 os./km², a przyrost naturalny –0,03‰. Saldo migracji ujemne i wyniosło –497 osób (2006r).

3. W 2007 r. wiek produkcyjny osiągnęło 114 912 osób (65,41%), wiek poprodukcyjny 30 399 osób (17,30%), natomiast w wieku przedprodukcyjnym jest 30 379 mieszkańców miasta (17,29%).

4. Według prognoz GUS w 2020 r. Bielsko-Biała ma liczyć 163 tys., a w 2030 r. 145,2 tys. Mieszkańców.

Czynniki społeczno-kulturowe:

1. Przedsiębiorstwo umiejscowione jest w regionie o dominującym wyznaniu rzymsko-katolickim.

2. Przeszkodą na drodze komunikacji może być lokalna gwara śląska, gdyż przedsiębiorstwo znajduje się w zróżnicowanym pod względem kulturowym otoczeniu.

Czynniki ekonomiczne:

1. Osoby pracujące: 68742 (68% - sektor prywatny, 32% - sektor publiczny)

2. 53,1% bezrobotnych zarejestrowanych stanowią kobiety

3. Stopa bezrobocia: 5,8 – 6%

4. Pełzająca inflacja na poziomie 3,7% za rok 2012.

5. Wzrost stawki podatku VAT z 22% do 23% ledwie odczuwalnie wpłynął na sprzedaż wyrobów produkowanych przez nasze przedsiębiorstwo.

Czynniki polityczno – prawne:

1. Polski System Dobrowolnych Zobowiązań Ekologicznych  w zakresie Czystszej Produkcji.

2. Przepisy prawa (np. posiadanie wymaganych decyzji administracyjnych, prowadzenie ewidencji, wnoszenie opłat, sprawozdawczość, stosowanie określonych w ustawach i aktach wykonawczych szczegółowych zasad postępowania).

3. Decyzje administracyjne (np. dotrzymywanie ustalonych limitów emisji, stosowanie określonych sposobów gospodarowania odpadami, wykonywanie pomiarów),

4. Zakazy, restrykcje, bariery prawne, regulacje handlowe nakładane przez państwo i Unię Europejską.

5. Zakład posiada wszystkie wymagane pozwolenia (emisja pyłów i gazów do powietrza, wytwarzanie i odzysk odpadów) i prowadzi wg nich działalność.

6. Prowadzi ewidencję źródeł emisji.

7. Wylicza i wnosi opłaty za korzystanie ze środowiska oraz przedkłada organom ochrony środowiska wymagane sprawozdania.

8. Prowadzi gospodarkę odpadami oraz ewidencję zgodnie z obowiązującymi zasadami.

9. Prowadzi wewnętrzną ewidencję opakowań.

10. Stosuje wymagane procedury dotyczące użytkowania substancji niebezpiecznych.

Czynniki naturalne i ekologiczne

1. Ciągły wzrost cen za energię elektryczną oraz inne źródła takie jak woda czy gaz sprawia, że produkcja może w perspektywie przyszłości być droższa.

2. Umiejscowienie firmy na terenach, na których występowanie anomalii pogodowych i klęsk ekologicznych jest rzadkie lub w ogóle nie ma miejsca.

3. Przedsiębiorstwo generuje umiarkowaną liczbę zanieczyszczeń nie groźnych dla otoczenia i marginalną wartość zanieczyszczeń wysoce szkodliwych.

4. Dostęp do źródeł zaopatrzenia takich jak nieograniczone (powietrze, woda), odnawialne (lasy), nieodnawialne (zasoby energetyczne takie jak węgiel lub ropa)

5. Przychylne nastawienie rządu i instytucji pozarządowych w sprawach zarządzania środowiskiem i aspektami ekologicznymi.

1. Otoczenie bliższe:

Dostawcy:

1. Hurtownie specjalizujące się w sprzedaż y granulatu tworzyw sztucznych.

2. Firmy oferujące środki zabezpieczające wyroby gotowe tj. kartony, folie, wypełniacze, Europalety, taśmy.

3. Dostawcy paliw, smarów i olejów do maszyn produkcyjnych i samochodów przeznaczonych do transportu.

Konkurenci:

1. Przedsiębiorstwa o zbliżonym profilu produkcyjnym, oferujące w swoim asortymencie elementy wykończeniowe do samochodów, pachołki drogowe, skrajnie drogowe, barierki zabezpieczające

2. Siedziska do krzeseł z tworzywa sztucznego

3. Przedsiębiorstwa oferujące również inne produkty z tworzyw sztucznych takie jak na przykład gotowe elementy plastikowe wykonane na potrzeby przemysłu innego niż samochodowy lub budowlany.

Klienci i rynki docelowe:

1. Wyroby są sprzedawane głownie na rynkach lokalnych województwa śląskiego ale i całej Polski do firm z branży motoryzacyjnej, elektrotechnicznej i budownictwa.

2. Część wyrobów trafia na eksport do krajów europejskich.

1. Otoczenie stabilne:

1. Stałość w stosunkach między kierownictwem a pracownikami wynikająca z dobrego zarządzania zasobami ludzkimi.

2. Stabilne warunki społeczno polityczne (w perspektywie żadnych wojen lub przewrotów świeckich lub religijnych).

3. Konsekwentna polityka władz państwowych dotycząca regulacji prawnych (zmiany na tle prawym zachodzą powoli i są w dużym stopniu możliwe do przewidzenia lub zakomunikowane z wystarczającym wyprzedzeniem).

4. Stały zbiór konkurentów i klientów z nielicznymi nowo przybywającymi i ubywającymi (ustabilizowany rynek lokalny pozwala na podejmowanie trafnych, dobrze przemyślanych decyzji strategicznych oraz przewidywanie ruchów konkurencji).

1. Otoczenie zmienne:

1. Wyroby lub usługi ulegające umiarkowanym zmianom (należy brać pod uwagę bieżące zainteresowanie i zapotrzebowanie klienta na wyroby pojawiające się na rynku).

2. Umiarkowane i stopniowe innowacje techniczne (przedsiębiorstwo wprowadza innowacje umiarkowanie powoli i nie inwestuje przesadnie w nowe technologie, głównie z braku potrzeby szybkich zmian jakości i poziomu zaawansowania technologicznego wykonywanych produktów).

1. Otoczenie burzliwe:

1. Marginalna możliwość wkroczenia na rynek lokalny nowego, potencjalnie bardzo konkurencyjnego przedsiębiorstwa.

2. Możliwość sprzeciwu organizacji pozarządowych (głównie pro-ekologicznych) wobec sposobu eksploatacji środowiska przez przedsiębiorstwo.