| Dynamicznie rosnący sektor (około 8-11% rocznie) |
4 |
0,3 |
1,2 |
Atrakcyjny sektor dla inwestorów pod względem wielkości i rentowności |
-4 |
0,1 |
-0,4 |
| Stałe zapotrzebowanie w ciągu roku |
2 |
0,1 |
0,2 |
Duże natężenie walki konkurencyjnej w sektorze |
-3 |
0,2 |
-0,6 |
| Otwarcie granic i pojawienie się nowych rynków zbytu |
3 |
0,1 |
0,3 |
Zniesienie barier celnych w wyniku integracji z UE |
-3 |
0,1 |
-0,3 |
| Wprowadzanie innowacji produktowych |
4 |
0,2 |
0,8 |
Niestabilna polityka podatkowa państwa |
-2 |
0,1 |
-0,2 |
| Szeroka oferta produktów |
3 |
0,1 |
0,3 |
Niska wydajność i efektywność |
-1 |
0,1 |
-0,1 |
| Dobre wyniki finansowe branży |
2 |
0,1 |
0,2 |
Technologia nie jest tak zaawansowana jak w krajach wysoko rozwiniętych |
-2 |
0,1 |
-0,2 |
| Suma |
|
0,9 |
3 |
|
|
0,7 |
-1,8 |
| Atuty: |
|
|
|
Słabości: |
|
|
|
| Znaczący udział na polskim rynku |
4 |
0,2 |
0,8 |
Ciągły rozwój głownych konkurentów |
-2 |
0,2 |
-0,4 |
| Konkurencyjność cenowa produktów |
1 |
0,1 |
0,1 |
Słaba lojalność konsumentów |
-1 |
0,1 |
-0,1 |
| Stabilne powiązania z odbiorcami i rozwinięta sieć dystrybucji |
2 |
0,3 |
0,6 |
Ograniczone środki finansowe na działalność promocyjną |
-3 |
0,1 |
-0,3 |
| Zaangażowana i doświadczona załoga |
4 |
0,1 |
0,4 |
Zmiana właściciela - trudności w zarządzaniu firmą |
-2 |
0,2 |
-0,4 |
| Dobra znajomość marki na rynku lokalnym |
3 |
0,1 |
0,3 |
Trudności z pozyskaniem partnera strategicznego |
-3 |
0,2 |
-0,6 |
| Wciąż rozwijająca się popularność na rynku międzynarodowym |
5 |
0,2 |
1 |
Zmiana gustów i potrzeb klientów |
-1 |
0,1 |
-0,1 |
| Suma |
|
1 |
3,2 |
|
|
0,9 |
-1,9 |