wnioski

Zakłady Azotowe rekrutują głównie na podstawie ofert nadesłanych do firmy
i przechowywanych w bazie danych. Swoją opinię na temat danego kandydata opierają na informacjach zawartych w kwestionariuszu osobowym. Są to dwie najczęściej używane formy rekrutacji nowych pracowników wykorzystywane przez badaną firmę.

Dane zawarte w bazie danych czy kwestionariuszu osobowym mogą być nieprawdziwe lub wprowadzać w błąd przyszłego pracodawcę. Takie informacje najczęściej są nieaktualne, niekompletne oraz przestarzałe. Dane nie są na bieżąco zmieniane. Wymagają weryfikacji w celu potwierdzenia ich prawdziwości.

Poza tym wykorzystywanie własnych baz danych zostało zahamowane przez ustawę o ochronie danych osobowych.

Inną metodą równie często wykorzystywaną jest umieszczanie ogłoszeń na tablicach ściennych. Jednak taka forma rekrutacji ma wiele wad, na przykład ogranicza krąg odbiorców informacji do kandydatów z zakładu i to tych, którzy przeczytali ogłoszenie. Oprócz tego tablice mogą być uznawane jako element dekoracji firmy przez to pomijane. Taka metoda jest nieskuteczna i obecnie jest rzadko stosowana przez inne przedsiębiorstwa.

W przypadku braku odpowiedniej kandydatury na określone stanowisko pracy we własnych zasobach firma najczęściej daje ogłoszenie w prasie. Dotyczy to głównie specjalistów. Należy pamiętać, że również ta metoda ma także swoje wady. Przede wszystkim przynosi zgłoszenia osób, które mogły źle odczytać charakterystykę stanowiska lub bezkrytycznie podeszły do własnego dorobku zawodowego.

Firma głównie poszukuje osób do obsady wolnych stanowisk wśród zatrudnionego personelu. Nie jest to rozwiązanie dobre, zwłaszcza gdy firma nie prosperuje zgodnie z oczekiwaniami.

Poza tym zamiast zatrudniać nowe osoby warto skorzystać z innych metod poszukiwania pracowników. Chodzi o alternatywy rekrutacji personelu. Jako przykład można tutaj podać leasing pracowniczy. Lepiej ponieść wydatki związane
z wypożyczeniem pracowników od innych firm lub specjalistycznych agencji, niż uruchamiać cały proces rekrutacji i selekcji. Takie rozwiązanie pozwala zaoszczędzić koszty związane z całą procedurą rekrutacyjną.

Korzyści odzwierciedliłem w badaniach które powinny obejmują następujące etapy:

- zapytano o posiadanie kart bankowych, wszystkie osoby stwierdziły zgodnie że posiadają taką kartę,

- następnym pytaniu zapytano o posiadanie kont bankowych i w tej kwestii, większość osób stwierdziła że posiada tylko 1 konto, może się to wiązać z tym taka odpowiedz ze względów użytkowych (łatwiejsza kontrola 1 konta oraz środków na nim będących i operacji),

- chciałem tez się dowiedzieć od kiedy posiadają osoby swoje konta, w tym tez przypadku większość osób zaznaczyła jedna odpowiedz że posiadają konto więcej niż okres 2 lat, może wiązać się ta odpowiedz ze względu na funkcjonalność posiadanych kart oraz dobrym działaniem banku,

- zwróciłem też się z prośbą o zaznaczenie systemu posiadanych kart. A to w większości osób jest Visa, która jest prawdopodobnie najbardziej rozpowszechnionym systemem w Polsce,

- zależało mi tez aby ustalić jakie karty posiadają studenci badani przeze mnie. A ta odpowiedz określiła że maja najczęściej karty debetowe,

- interesowała mnie kwestia techniczna czyli posiadane karty u osób badanych z paskiem magnetycznym, chipem albo hybrydowych kart. Opowiedz była taka że posiadają karty magnetyczne, ale z chipem i hybrydowe co raz większym stopniu wprowadzane do użytkowania codziennego i prawdopodobnie za stopią one karty magnetyczne w przyszłości,

- ważna rzeczą która też wyszła jest dokonywanie operacji bezgotówkowych w przekroju miesiąca, w tym przypadku nie było przeważającej odpowiedzi przybliżone były wyniki,

- ważnym zagadnienie było wykorzystanie kart, przy normalnym obrocie dziennym: takim jak wypłaty gotówki, dokonywanie zakupów, transakcji przez Internet itd. A najwięcej osób stwierdziło że korzysta z wypłat gotówki, potem wykonywanie transakcji i zakupów jest najważniejszą rzeczą dla nich,

- zapytałem o korzystanie z bankomatu to osoby, prawie w całej grupie badanej korzystają z bankomatów,

W następnej części mojego badania zainteresowany byłem w kwestii bezpieczeństwa osób jak i transakcji oraz innych rzeczy.

- ważną inf., było dla czy znalazły się osoby badane w sytuacji kradzieży, to odpowiedz była jedno znaczna że taka się sytuacja się spotkały, a reszta nie potrafiła odpowiedzieć na to pytanie,

- zaznaczyłem też w kwestionariuszy pytanie o to czy potrafią osoby rozpoznać uładzenia do kradzieży danych, nie było to łatwe pytanie ale większość osób nie była wstanie tego urządzenia znałeś, 1/3 nie potrafiła na to pytanie odpowiedzieć a tylko nie znaczna reszta jest w stanie zorientować się w tej kwestii, ta odpowiedz nie jest zadowalająca gdyż w tej kwestii jesteśmy narażeni na kradzieże,

- istotne jest tez czy wolimy używać gotówkę czy tylko kartę, to pocieszające że ludzie pytanie wskazali na kartę a pieniądze, już nie są tak bezpiecznym środkiem płatniczym,

- czy też jesteśmy w stanie odróżnić kartę debetowa od kredytowej. Odpowiedz była zadowalająca gdyż jesteśmy w stanie odróżnić te karty, a nie zawsze jest to łatwe ponieważ na kartach nie mam inf., jakie one są,

- jak często korzystamy z rabatów jakie na przysługują przy takich płatnościach, to nie zawsze mamy ochotę na aby zawracać sobie tym głowę, nie raz w razie potrzeby oraz osoby znalazły się takie które z tych przywilejów nie korzystają wcale. A bardzo mała ilość badanych skusiła się na korzystaniu z tych promocji,

- a czy chętnie korzystamy z kart aby dokonywać zakupów dla celów studiowania, tutaj chętniej się zaopatrujemy w takie nam potrzebne rzeczy i płacimy za to kartą, ale reszta osób które nie zaznaczyły takie odpowiedzi może nie miała potrzeby albo konieczności dokonywania takich zakupów.

Stworzenie profilu zawodowego i osobowościowego pożądanego kandydata na podstawie analizy wakującego stanowiska pracy,

Zdefiniowanie kryteriów selekcji kandydatów,
Wybór źródeł rekrutacji,
Wybór adekwatnych do źródła form rekrutacji,
Przeprowadzenie kampanii rekrutacyjnej,
Wybór metod oraz procedury selekcji,
Przeprowadzenie selekcji kandydatów,
Podjęcie decyzji o zatrudnieniu.

W celu właściwego doboru pracownika na wakujące stanowisko konieczne jest przeprowadzenie całego procesu rekrutacji i selekcji.

Również to gdzie i w jaki sposób firma będzie poszukiwać odpowiedniego kandydata ma bardzo duże znaczenie.

Gdy firma dopiero powstaje najlepszym rozwiązaniem będzie skorzystanie
z zewnętrznego rynku pracy. Najczęściej odbywa się to poprzez rekomendacje rodziny czy znajomych.

W fazie, gdy firma się rozwija, zwiększa też się zapotrzebowanie na pracowników.
I w tym przypadku najlepiej będzie poszukiwać kandydatów spoza organizacji.

W sytuacji ukształtowanej pozycji na rynku, gdy firma dobrze już prosperuje, najczęściej rekrutacja dokonuje się wśród osób już zatrudnionych.

Natomiast w przypadku upadłości firmy, warto podjąć parę trafnych decyzji kadrowych, co może doprowadzić do wzrostu rentowności.

Nawiązując do badanej firmy, która coraz gorzej prosperuje, powinno się podjąć kilka kroków, które mogłyby doprowadzić do rozwoju przedsiębiorstwa. Chodzi tutaj
o zmianę procesu rekrutacji i selekcji.

Struktura zatrudnienia każdej organizacji ulega zmianie w czasie. Pracownicy nie zachowują na zawsze swoich stanowisk. Najlepsi pracownicy zazwyczaj awansują,
a nieskuteczni są w wielu wypadkach przenoszeni lub zwalniani. Organizacja i jej członkowie muszą być przystosowani do ciągłych zmian personelu w czasie.

Warto pamiętać, że rekrutacja jest procesem dwustronnym, w którym wyboru dokonuje nie tylko przedsiębiorstwo, ale i kandydat do pracy.

Podstawowym celem polityki personalnej jest zapewnienie przedsiębiorstwu właściwej liczby ludzi o właściwych kompetencjach we właściwych miejscach,
i o właściwym czasie.

Bez kompetentnych ludzi organizacja albo zdążać będzie do nieodpowiednich celów, albo napotka trudności w realizacji właściwych celów, jeśli nawet zostaną one ustalone.

Staranny dobór jest kluczem do sukcesu, gdyż właśnie od prawidłowego doboru pracowników zależy, jakim potencjałem ludzkim dysponuje przedsiębiorstwo, jakie będą możliwości jego doskonalenia i rozwoju, poprawy efektywności pracy oraz współdziałania ludzi.

W niniejszej pracy starano się przedstawić z jednej strony ogólną charakterystykę procesu rekrutacji, a z drugiej jej odwzorowanie w praktycznej działalności badanego przedsiębiorstwa.

Przede wszystkim Zakłady Azotowe przystępując do procesu rekrutacji powinny opracować program planowania zasobów ludzkich, uwzględniając przy tym wiele czynników. Jednym z nich jest plan strategiczny organizacji. Strategia organizacji oraz cele i zadania realizacji tej strategii określają potrzeby kadrowe. Innym czynnikiem jest potencjalna zmiana w otoczeniu organizacji. Może to oznaczać zmianę rynku, dostępności środków finansowych lub siły roboczej.

Zakłady Azotowe powinny wykorzystywać różne metody rekrutacji pracowników, nie tylko te stosowane do tej pory. W sytuacji firmy, gdy co roku struktura zatrudnienia pracowników ulega zmniejszeniu, warto podjąć kilka decyzji, które mogą przyczynić się do zmiany tego stanu.

Firma zamiast poszukiwać nowych kandydatów do pracy, mogłaby spróbować skorzystać z alternatyw, jakie daje rekrutacja. Można, np. wypożyczyć na jakiś czas pracowników do wykonania określonej pracy.

Niniejsza praca jest kompleksowym przedstawieniem zagadnienia ,,Karty płatnicze jako nowoczesna forma rozliczeń pieniężnych na przykładzie oferty mBanku” będącego instrumentem płatniczym który jest już częścią naszego codziennego życia. Jako ,że wprowadzenie operacji bezgotówkowych, mimo niewątpliwego sukcesu tej operacji nadal spotyka się z niechęcią części osób (najczęściej osób w podeszłym wieku), udało się dokonać chociażby próby przedstawienia tak zalet jak i wad kart płatniczych a także zarysowania ewentualnych wniosków jakie nasuwają się po jej wprowadzeniu do obrotu codziennego. Stąd taki a nie inny charakter niniejszego podsumowania.

Wydaje się iż na zalet jakie niesie ze sobą wyżej opisane rozwiązanie wysuwają się te odczuwalne dla zwykłego obywatela państwa Polskiego i do nich niewątpliwie można zaliczyć przejrzystość transakcji umożliwiająca kupowanie towarów. Wyżej wymieniona korzyści jest odczuwalna dla zwykłych obywateli, inne korzyści do nich zaliczamy głównych zalet np.: możność skutecznego kontrolowaniu poziomu posiadanych środków na koncie. Kolejną zaletą jest ustawienie stałych przelewów, a także umożliwienie przepływu środków z konta na konto.

Niewątpliwą korzyścią odczuwalna przez przedsiębiorców jest likwidacja ryzyka utraty środków z kont przy dokonywaniu przelewów w państw członkowskich Unii Europejskiej i święcie, także zredukowanie kosztów transakcyjnych.

Dla państw unijnych jest to także korzyść w postaci zwiększenia przychodów, przy eksporcie i imporcie towarów wraz z usługami świadczonymi przy tej okazji.

Przeciwnicy za główne wady uznają np.: próby przywłaszczenia sobie środków pieniężnych przez osoby trzecie. Do wad zalicza się także utraty danych wraz z hasłami, ograniczona ilość dokonywania tego typu płatności. Dla banku spowodowało utratę dochodów z tytułu prowizji jaką pobierał za operacje w obcych walutach. Wprowadzenie kart umożliwiło likwidacje jakichkolwiek ograniczeń w sferze przepływu kapitału w krajach Unii, oraz pozwoliło na integrację rynków kapitałowych wraz z ich systemami bankowymi.

Wyniki badań prezentowane przez ze mnie dotyczą różnych aspektów korzystania z karty. Korzyści odzwierciedliłem w badaniach które powinny obejmują następujące etapy: