Proces biznesowy – procedura lub wręcz zdarzenie(aktywności) realizowane z myślą o osiągnięciu danego celu.

Aktywności - etapy realizowania procesu (biznesowego). Mogą być realizowane sekwencyjnie lub równolegle.

Diagramy aktywności – służą do ilustrowania działań zachodzących w systemie. W perspektywie zewnętrznej diagramy aktywności są wykorzystywane do opisu procesów biznesowych realizujących funkcje systemu biznesowego.

Akcja - pojedyńczy krok aktywności , na przykład etap obliczeń. Może zawierać informacje wejściowe i wyjściowe. Określone akcje mogą być związane z wywoływaniem innych akcji , obsługą zdarzenia i przekazywaniem sygnałów Rodzaje akcji: – akcje wywołania – akcje wejścia-wyjścia – inne akcje

Wywołanie aktywności (akcja)- symbol w akcji ( takie widełki ) informuje, że dana aktywność wywołuje inną aktywność. Wywołanie jest też akcją. Wynikiem wywołania jest podjęcie innej akcji. Dzięki czemu można zagnieżdżać akcje, co pozwala na wiele poziomów szczegółowości
Akceptacja zdarzenia (akcja)  - związana jest z oczekiwaniem na zdarzenie, po zaakceptowaniu zdarzenia inicjonowany jest przepływ z niej wynikający. Przepływ (czyli kilka akcji jedno pod drugim)

Akceptacja zdarzenia czasowego (akcja)-  w określonym punkcie czasu rozpoczyna zadana akcja wywołująca przepływ na diagramie aktywności, np minięcie terminu zapłaty itp.


Wysyłka sygnału - sygnały są wysyłane do innych aktywności, aktywność odbierająca jest zdefiniowana jako “akceptacja zdarzenia” , po odebraniu podejmuje określone reakcje.

Krawędzie (Kontrola przepływu) - krawędzie są reprezentowane przez strzałki łączące poszczególne elementy diagramu aktywności. Grot strzałki wskazuje kierunek przepływu aktywności. Strzałce można przypisać nazwę. (Etykieta obok strzałki)
Węzeł decyzyjny  - reprezentuje miejsce w przepływie , w którym musi być rozstrzygnięty jakiś warunek. Składa się z wejścia i dwóch lub więcej wyjść lub większej liczby wyjść. Jeżeli warunek jest spełniony to przepływ jest kontynuowany, jeżeli żaden z warunków nie jest spełniony to przepływ jest kontynuowany poprzez wyjście o etykiecie else.

Węzeł łączący - reprezentuje miejsce w przepływie w którym łączy się kilka krawędzi. Zadaniem węzła jest łączenie kilku przepływów, przy czym przepływy nie są zsynchronizowane (przechodzą do wyjścia niezależnie od tego czy inne przypływy dotarły do wejść)

Rozgałęzienie - służy do rozdzielenia przepływu na dwa lub większą liczbę równoległych przepływów. Pozwala definiować równoległe przepływy w ramach aktywności. Posiada jedno wejście i dwa lub więcej wyjść.

Złączenie - służy do konsolidacji (złączenia) dwóch lub więcej równoległych przepływów. Przepływy są synchronizowane, przechodzi do wyjścia dopiero jak wszystkie przepływy dotrą do wejścia

Węzeł początkowy - sygnalizuje początek aktywnosći. Aktywności może mieć więcej niż jeden węzeł początkowy w takim przypadku na początku uruchamianych jest kilka przepływów

Końcowy węzeł aktywności — sygnalizuje zakończenie aktywności. Diagram aktywności może mieć więcej niż jedno wyjście oznaczane węzłami końcowymi.

Jeśli w ramach aktywności występuje kilka równoległych przepływów, wszystkie kończą działanie wraz z dotarciem aktywności do końcowego węzła.

Końcowy węzeł przepływu - kończy działanie przepływu , nie ma wpływu na inne przepływy działające równolegle. Inne przepływy dzięki niemu mogą kończyć swoje działanie niezależnie od pozostałych. Partycje ​­ są to poszczególne elementy diagramu aktywności , przypisuje się im różne etapy aktywności, odseparowane od siebie za pomocą pionowych i poziomych linii ciągłych , każda posiada nazwę, przedstawiane są w postaci siatki na płaszczyźnie. Konstruowanie diagramów aktywności w perspektywie zewnętrznej

Gromadzenie źródeł informacji — skąd mam to wiedzieć? Wyszukiwanie aktywności i akcji — co należy zrobić, gdy aktorzy zainicjują dostarczenie towarów lub usług? Przejęcie aktorów z biznesowych przypadków użycia — kto jest odpowiedzialny za jakie akcje? Połączenie akcji — w jakiej kolejności są one przetwarzane? Udoskonalanie aktywności — czy powinny być dodane inne diagramy aktywności? Weryfikacja perspektywy — czy wszystko jest wykonane prawidłowo? Scenariusz biznesowy​­opisuje na wysokim poziomie ogólności proces biznesowy, którego realizacja jest możliwa dzięki zastosowaniu określonego rozwiązania (rozumianego głównie jako rozwiązanie IT – przyp. AS), środowisko biznesowe i techniczne, ludzi i komponenty informatyczne (zwane „aktorami”), którzy są zaangażowani w realizację procesu a także pożądany wynik wykonania tego procesu.

Weryfikacja diagramow aktywności Podczas konstruowania diagramów aktywności w perspektywie zewnętrznej należy pamiętać, że procedury wewnętrzne i procesy biznesowe nie mają znaczenia. Rozważania należy ograniczyć do opisu tych funkcji systemu biznesowego, które mają związek z uczestnikami zewnętrznymi. Warunki różnych wyjść nie powinny nakładać się na siebie Warunki muszą zawierać wszystkie możliwości Rozgałęzienia i złączenia należy odpowiednio zrównoważyć. Liczba przepływów wychodzących z rozgałęzienia powinna zgadzać się z liczbą przepływów wchodzących do złączenia Diagram aktywności może mieć więcej niż jedno wyjście oznaczane węzłami końcowymi.

Przykład diagramu aktywności:

Węzeł Decyzyjny Węzeł łączący