1. Które z poniższych stwierdzeń nie należy do założeń ewolucyjnej szkoły strategii?
a. Strategia jest wypadkową działań zamierzonych i samorzutnie powstających.
b. Budowa strategii jest sformalizowanym, racjonalnym procesem.
c. Organizacje mają zdolność uczenia się.
d. Proces budowy strategii nie jest w pełni racjonalny.
2. Korzyści skali polegają na tym, że wraz ze wzrostem wielkości produkcji danej firmy w jednostce czasu maleje:
a. Koszt jednostkowy całkowity.
b. Koszt jednostkowy zmienny.
c. Koszt jednostkowy stały.
d. Żadne z powyższych.
3. Które z poniższych stwierdzeń nie jest zgodne z dorobkiem szkoły pozycyjnej:
a. Zależności między udziałem w rynku a rentownością firmy ma kształt litery U.
b. Istnieją dwie fundamentalne strategie prowadzące do sukcesu firmy: minimalizacja kosztów i zróżnicowanie.
c. Istotną strategią jest walka z konkurencją.
d. Firmy obsługujące wąski segment rynku nie mogą budować dobrych strategii.
4. Które z poniższych czynników nie jest elementem diamentu konkurencyjności Portera:
a. Branże pokrewne i wspomagające.
b. Uwarunkowania popytowe.
c. Zagrożenia ze strony substytutów.
d. Uwarunkowania zasobowe.
5. Które z poniższych narzędzi nie służy do analizy otoczenia organizacji?
a. Model 5 sił Portera.
b. Analiza interesariuszy.
c. Analiza łańcucha wartości.
d. Analiza grup strategicznych.
6. Wal-Mart jest przykładem firmy stosującej strategię:
a. Lidera kosztowego.
b. Zróżnicowania.
c. „uderz i znikaj” (hit and run).
d. Relatywnej przewagi.
7. Podstawowy problem firm stosujących strategię „uderz i znikaj” (hit and run) związany jest z tym, że: [slajd 126]
a. Stosując taką strategię zwykle generują straty związane ze słabą marką.
b. Działają na pograniczu legalności.
c. Stosując taką strategię nie można zbudować silnej marki i wysokiej reputacji.
d. Są mało elastyczne i z tego powodu mają trudności adaptacyjne.
8. Lokalna reaktywność firmy międzynarodowej polega na:
a. Minimalizacja kosztów dzięki globalnej integracji działań i standaryzacji technologii.
b. Wymianie wiedzy w organizacji.
c. Adaptacji do warunków lokalnych rynków.
d. Zachowaniu kontroli nad łańcuchem wartości na rynkach lokalnych.
9. Honda, będąca początkowo producentem motocykli, rozpoczynając produkcję samochodów dokonała:
a. Dywersyfikacji powiązanej.
b. Dywersyfikacji niepowiązanej.
c. Integracji wprzód.
d. Integracji wstecz.
10. Wymiarami macierzy Marakon Associates są:
a. ROE względem kosztu kapitału oraz stosunek tempa wzrostu rynku do tempa wzrostu udziału firmy w rynku.
b. Siła strategicznej jednostki biznesu i atrakcyjność otoczenia.
c. Względny udział w rynku oraz cykl życia produktu.
d. ROE oraz względny udział w rynku.
11. Warunkiem skutecznego wdrożenia strategii lidera kosztowego jest:
a. Dobra reputacja.
b. Utrzymywanie wysokich (ponadprzeciętnych nakładów inwestycyjnych .
c. Budowanie lojalności klientów poprzez markę.
d. Żadne z powyższych.
12. Przy wysokich barierach wejścia i wysokich barierach wyjścia sektor charakteryzować będą:
a. Niskie, stałe dochody.
b. Nisikie, ryzykowane dochody.
c. Wysokie, stałe dochody.
d. Wysokie, ryzykowane dochody.
13. Koncepcja „dołu piramidy” (Bottom of Pyramid) dotyczy: [slajd 149]
a. Konkurowania na ubogich rynkach.
b. Budowanie przewagi konkurencyjnej w oparciu o kluczowe kompetencje.
c. Współpracy z interesariuszami organizacji.
d. Budowanie silnych fundamentów finansowych, stanowiących podstawę wzrostu organicznego firmy.
14. Główne elementy modelu strategii organizacyjnej to:
a. Misja, domena, przewaga, cele i funkcjonalne programy działania.
b. Domena, przewaga, łańcuch wartości i SWOT.
c. Dobry model biznesowy i umiejętności wdrożeniowe.
d. PEST, pozycja rynkowa, przewaga i zbiór operacyjnych reguł działania.
15. Zgodnie z koncepcją łańcucha wartości, do działań wspomagających (pomocniczych) należą:
a. Logistyka wewnętrzna i zewnętrzna.
b. Badania i rozwój oraz produkcja.
c. Zarządzanie zasobami ludzkimi i zaopatrzenie.
d. Infrastruktura firmy, marketing i serwis.
16. Który z poniższych czynników zwiększa siłę przetargową dostawców?
a. Możliwość integracji wstecz przez nabywców.
b. Duża liczba dostawców.
c. Mała liczba nabywców.
d. Możliwość integracji wprzód przez dostawców.
17. Podobieństwo aktywów i realizowanych strategii stanowi wyznacznik:
a. Sektora.
b. Grupy strategicznej.
c. Najważniejszego konkurenta.
d. Grupy firm oferujących produkty komplementarne.
18. Wg. M.E. Portera „ugrzęźnięcie” związane jest z:
a. Próbą połączenia strategii lidera kosztowego i strategii zróżnicowania.
b. Nieumiejętnym zlokalizowaniem działań operacyjnych wzdłuż łańcucha wartości.
c. Obsługą segmentu rynku, który przeżywa schyłek.
d. Żadne z powyższych.
19. Źródłem przewagi naturalnej jest/są: [slajd 120]
a. Lokalizacja, dostęp do zasobów i regulacje prawne.
b. Posiadanie najniższych kosztów i najlepszej jakości w branży.
c. Posiadanie unikalnej struktury organizacyjnej.
d. Ścisła współpraca między dostawcą i odbiorcą.
20. PEST stosowany jest przede wszystkim do: [slajd 22]
a. Analizy organizacji.
b. Analizy branży.
c. Analiza dalszego otoczenia.
d. Analizy grupy strategicznej w której działa firma.
21. W skład modelu pięciu sił M.E.Portera wchodzą następujące elementy: [slajs 39]
a. Siła polityczna, ekonomiczna, społeczna, technologiczna.
b. Siła pochodząca z działań podstawowych i wspomagających.
c. Siła dostawców, odbiorców, zagrożenie substytutów, rywalizacja w branży.
d. Rywalizacja w branży, mocne i słabe strony dostawców i odbiorców oraz stabilność otoczenia.
22. Które z poniższych twierdzeń w przypadku szkoły planistycznej jest fałszywe:
a. Plany strategiczne powinno tworzyć najwyższe kierownictwo firmy, bo to jego perspektywa jest najpełniejsza.
b. Budowa strategii jest procesem zdyscyplinowanym i formalnym.
c. Strategia firmy ewoluuje w wyniku zmian w otoczeniu.
d. Wynikiem procesu planowania jest formalny dokument (plan strategiczny).
23. Wadą modelu pięciu sił jest: [slajd 69]
a. Koncentracja wyłącznie na najbliższym otoczeniu firmy.
b. Założenie, że gra konkurencyjna nie jest grą o sumie zerowej.
c. Brak podziału na substytuty bliższe i dalsze.
d. Żadne z powyższych.
24. W jaki sposób ominąć można barierę wejścia tworzoną przez krzywą doświadczenia firm działających w sektorze?
a. Poprzez restrukturyzację kosztów.
b. Poprzez zwiększanie skali działania.
c. Poprzez innowację wyrobu lub procesu.
d. Żadne z powyższych.
25. Wymiarami macierzy Arthura D.Little są:
a. Cykl życia strategicznej jednostki biznesu, pozycja konkurencyjna.
b. Cykl życia branży, pozycja konkurencyjna.
c. Tempo wzrostu rynku, względny udział w rynku.
d. Cykl życia produktu, względny udział w rynku.
26. Zdefiniowanie swojej pozycji wobec odbiorców i konkurentów poprzez określenie produktów firmy, rynków i technologii jest równoznaczne z określeniem:
a. Misji firmy.
b. Przewagi strategicznej.
c. Domeny działania.
d. Funkcjonalnych programów działania.
27. Istotą programów lojalnościowych jest budowanie:
a. Przewagi systemu obsługi i kosztów zamiany dla odbiorców.
b. Przewagi naturalnej poprzez zwiększanie reputacji firmy.
c. Przewagi relacji ceny do jakości.
d. Dobrego wizerunku firmy.
28. Zgodnie z modelem OLI:
a. Ekspansja zagraniczna przebiega etapowo, od eksportu ku bardziej zaawansowanych formom umiędzynarodowienia.
b. Firmy przystępują do międzynarodowych fuzji i przejęć aby budować wartośc dla akcjonariuszy.
c. Umiędzynarodowienie działalności jest możliwe dzięki przewadze własności, lokalizacji i internalizacji.
d. Firmy wchodzą na rynki zagraniczne aby zdywersyfikować ryzyko.
29. Koncepcja zrównoważonego rozwoju (sustainable growth) wiąże się z tym, aby:
a. Rentowność firmy była trwała w czasie.
b. Firma utrzymywała wysoką jakość produktów.
1, Firma Jogos ma w swojej ofercie trzy rodzaje produktów: gry planszowe (A), gry edukacyjne (B), gry zręcznościowe (C).
Na podstawie poniższych danych proszę odpowiedzieć na pytania BCG1, BCG2 i BCG3 (treść pytań pod tabelą, odpowiedź do zaznaczenia w teście). Za każdą poprawną odpowiedź można otrzymać 1 punkt.
Która z dywizji produktowych jest dla firmy Jogos gwiazdą?
a. Gry planszowe
b. Gry edukacyjne
c. Gry planszowe
d. Żadne z powyższych
Tempo wzrostu rynku = sprzedaż obecna – sprzed. Zeszłoroczna / sprzedaż zeszłoroczna
1. 62-60/60 = 3,33% gry planszowe
2. 40-30/30 = 33,33 % gry edukacyjne
3. 51-50/50 = 2% gry zręcznościowe
Relatywny udział w rynku = wielkość sprzedaży / wielkość sprzedaży lidera
1. 50/20 = 250% gry planszowe
2. 40/30 = 133% gry edukacyjne
3. 40/45 = 88,89 % gry zręcznościowe
2, Jogos planuje przeznaczyć 15 mln na wzmocnienie jednej z dywizji produktowych. Jaką decyzję inwestycyjną powinna podjąć?
a. Inwestowanie w gry planszowe
b. Inwestowanie w gry edukacyjne
c. Inwestowanie w gry zręcznościowe
d. Żadna
3, Która z dywizji produktowych generować powinna duży, dodatni cashflow?
a. Gry planszowe
b. Gry edukacyjne
c. Gry planszowe
d. Żadne z powyższych
4.Metoda portfelowa opracowana przez General Elektric i McKinsley and Co pozwala spojrzeć na wybrane SJB w przekroju: [slajd 187]
a. Atrakcyjności otoczenia i względnego udziału w rynku liczonego do najbliższego konkurenta
b. Atrakcyjności sektora (w rozumieniu ME. Portera) i możliwości budowy przewagi nad konkurencją
c. Siły czyli zdolności do osiągania przewagi konkurencyjnej i atrakcyjności otoczenia
d. Rzeczywistej przewagi strategicznej nad konkurencją i potencjalnej możliwości budowy tej przewagi
5.W modelu łańcucha wartości ME .Portera działania wspomagające dotyczą głównie:
a. Przetwarzania informacji
b. Wspomagania i w dużej mierze fizycznego przetwarzania surowców
c. Przygotowania do fizycznego przetwarzania surowców
d. Zapewnienia głównie zasobów ludzkich
6.Klasyczne metody portfelowe mają dwa wymiary z czego zazwyczaj:
a. Jeden z nich dotyczy czynników, które firma może kontrolować, a drugi jest zmienny
b. Firma nie może kontrolować żadnego z tych wymiarów, bo zgodnie z koncepcją składnika emergentnego przeważającej części składowych nie da się kontrolować
c. Jeden z wymiarów dotyczy czynników, które firma może w pewnym stopniu kontrolować, a drugi dotyczy czynników kontrolowanych słabo lub w ogóle
d. Jeden z wymiarów dotyczy czynników rynkowych, których firma nie kontroluje, a drugi jest zmieniony
7.Strategia unikania konkurencji to:
a. Najbardziej wyrafinowana i wszechstronna strategia, której celem jest uniknięcie każdej konkurencji: bezpośredniej, substytucyjnej i potencjalnej.
b. Inaczej „sztuka walki bez walki” – typowa strategia konkurowania w ramach koreańskich cheboli, gdzie tworzy się pozory konkurencji w ramach niejasnych struktur
c. Umowy cenowe miedzy konkurentami, które wyłączają pewne aspekty działania firm z konkurencji rynku
d. Strategia przejęć i akwizycji, w ramach których firma eliminuje zagrożenia ze strony konkurentów
8.Budowa niszy rynkowej to:
a. Zawężenie konkurencji tylko do tych firm, które mają znaczenie niszowe, poza głównym nurtem rynku
b. Tworzenie przewagi konkurencyjnej na peryferyjnym, nieistotnym rynku
c. Budowa absolutnej przewagi konkurencyjnej np. eksploatowanie zasobów naturalnych i korzystanie z monopolu państwowego,
d. Koncentrację i świadomy wybór istotnego dla odbiorców aspektu jakości lub sposobu obsługi, w którym firma chce być najlepsza na rynku
9. funkcjonalny program działania (FPD) to:
a. Zestawienie funkcji w programie analizującym strategię działania firmy, często wykorzystane w procesie doradczym i analizach
b. Strategiczny program działania zbudowany w języku matematycznych funkcji, ?????
c. Element wdrożenia strategii, przełożenie koncepcji strategii na cele i działania operacyjne
d. Żadne z powyższych
10.Przy niskich barierach wejścia i niskich barierach wyjścia sektor charakteryzować będą
a. Wysokie stałe dochody
b. Niskie stałe dochody
c. Wysokie ryzykowne dochody
d. Niskie ryzykowne dochody
11. które czynniki zaostrzają natężenie konkurencji w ramach branży?
a. Wysokie tempo wzrostu
b. Duże zróżnicowanie produktów w sektorze
c. Wysoki udział zmiennych w kosztach całkowitych
d. Wysokie koszty wyjścia z sektora
12. czynniki utrudniające firmom przechodzenie z jednej pozycji strategicznej do innej to inaczej:
a. Bariery mobilności
b. Koszty zamiany
c. Koszty konwersji aktywów
d. Bariery wejścia
13.Podstawowy problem firm stosujących strategię „uderz i zniknij” polega na tym, że:
a. Mogą zniknąć na skutek strategicznego działania konkurentów
b. Działają niezgodnie z prawem
c. SA mało elastyczne i z tego powodu mają trudności adaptacyjne
d. Mają małe szanse na zbudowanie wartościowych marek i reputacji firmy
14. strategia przywództwa produktowego (typologia strategii wg Treacy & Wiersemy) polega na :
a. Koncentracji na maksymalizacji satysfakcji nabywcy i skracaniu łańcucha wartości organizacji
b. Koncentracji na tworzeniu produktów i ich szybkiej komercjalizacji przy wykorzystaniu zespołów międzyfunkcjonalnych
c. Dobrych stosunkach z otoczeniem, umiejętności współpracy z klientem oraz zdecentralizowanych strukturach
d. Redukcji różnorodności działania, koncentracji na zespołach oraz analizie procesów
15. Na jakim etapie modelu strategii Obłoja następuje wybór (wskazanie) konkurentów:
a. Na etapie analizy otoczenia zewnętrznego
b. Na etapie analizy SWOT
c. Na etapie określenia przewagi konkurencyjnej
d. Na etapie określenia domeny działania
16. system pośrednika polega na
a. Budowie standardu
b. Poszukiwaniu i wykorzystaniu dóbr komplementarnych
c. Pobieranie opłaty za usługi posprzedażowe
d. Redukcja kosztów transakcyjnych
17. Macierz opłacalności biznesu wymaga zastosowania następujących wskaźników:
a. ROA, ROE i ROI
b. ROA, Bezpiecznej stopy zwrotu (BSZ)
c. ROI i CF
d. ROE, kosztu kapitału i tempa wzrostu
18. W analizie SWOT silnymi stronami mogą być
a. Brak substytutów produktu
b. Wysoka jakość produktów
c. Zwiększający się rynek
d. Wszystkie powyższe ????
19. Który z poniższych obszarów nie jest brany pod uwagę w koncepcji Kaplana i Nortona
a. Finansowy
b. Kosztowy
c. Marketingowy
d. Organizacyjny
20. Dobry portfel powinien charakteryzować się co najmniej:
a. Anty sezonowością
b. Brakiem istotnej synergii pomiędzy sbu
c. Wieloma sbu w wielu branżach
d. Wszystkie powyższe cechują dobry portfel firmy
21. zgonie z modelem VRIO, strategiczne zasoby firmy cechuje to, iż są jednocześnie:
a. Rozproszone, niematerialne, cenne i rzadkie
b. Cenne, rzadkie, niematerialne i specyficznie skonfigurowane
c. Cenne, rzadkie, trudne do imitacji, efektywnie zorganizowane,
d. Trudne do imitacji, zagregowane, cenne i rzadkie
22. W jaki sposób ominąć można barierę wejścia tworzoną przez krzywą doświadczenia firm działających w sektorze?
a. Poprzez restrukturyzację kosztów
b. Poprzez zwiększenie skali działania
c. Poprzez innowację wyboru lub procesu
d. Krzywa doświadczenia zawsze stanowi barierę wejścia niemożliwa do pokonania
23. grupa strategiczna to zespół firm, które:
a. Maja podobne aktywa i strategie
b. Mają podobny udział w rynku i podobne pozycjonowanie produktów
c. Maja podobne domeny strategiczne
d. Mają podobne zasoby i umiejętności strategiczne
24. Główne elementy strategii organizacyjnej to:
a. Domena, przewaga, cele i programy funkcjonalne
b. Domena, przewaga, łańcuch wartości
c. Dobry model biznesowy i umiejętności wdrożeniowe
d. Pozycja rynkowa, przewaga i zbiór operacyjnych reguł działania
25.zgodnie z macierzą głównych strategii ,marketingowych (macierz cena -jakość), firma, która chce wejść ze swoim produktem na rynek o wysokich barierach wejścia powinna stosować strategię:
a. „uderz zniknij”
b. Biernego reagowania
c. Oferty luksusu
d. Okazji rynkowej lub penetracji rynku
16. Który z poniższych czynników zwiększa siłę przetargową dostawców?
a. Możliwość integracji wstecz przez nabywców.
b. Duża liczba dostawców.
c. Mała liczba nabywców.
d. Możliwość integracji wprzód przez dostawców.
17. Podobieństwo aktywów i realizowanych strategii stanowi wyznacznik:
a. Sektora.
b. Grupy strategicznej.
c. Najważniejszego konkurenta.
d. Grupy firm oferujących produkty komplementarne.
26. Zdefiniowanie swojej pozycji wobec odbiorców i konkurentów poprzez określenie produktów firmy, rynków i technologii jest równoznaczne z określeniem:
a. Misji firmy.
b. Przewagi strategicznej.
c. Domeny działania.
d. Funkcjonalnych programów działania.
5.W modelu łańcucha wartości ME .Portera działania wspomagające dotyczą głównie:[b]a. Przetwarzania informacji[/b] ????
b. Wspomagania i w dużej mierze fizycznego przetwarzania surowców
c. Przygotowania do fizycznego przetwarzania surowców
d. Zapewnienia głównie zasobów ludzkich
6.Klasyczne metody portfelowe mają dwa wymiary z czego zazwyczaj:
a. Jeden z nich dotyczy czynników, które firma może kontrolować, a drugi jest zmienny
b. Firma nie może kontrolować żadnego z tych wymiarów, bo zgodnie z koncepcją składnika emergentnego przeważającej części składowych nie da się kontrolować
c. Jeden z wymiarów dotyczy czynników, które firma może w pewnym stopniu kontrolować, a drugi
dotyczy czynników kontrolowanych słabo lub w ogóle
d. Jeden z wymiarów dotyczy czynników rynkowych, których firma nie kontroluje, a drugi jest zmieniony
11. które czynniki zaostrzają natężenie konkurencji w ramach branży?
a. Wysokie tempo wzrostu
b. Duże zróżnicowanie produktów w sektorze
c. Wysoki udział zmiennych w kosztach całkowitych
d. Wysokie koszty wyjścia z sektora
18. W analizie SWOT silnymi stronami mogą być
a. Brak substytutów produktu
b. Wysoka jakość produktów
c. Zwiększający się rynek
d. Wszystkie powyższe ???????
22. W jaki sposób ominąć można barierę wejścia tworzoną przez krzywą doświadczenia firm działających w sektorze?
a. Poprzez restrukturyzację kosztów
b. Poprzez zwiększenie skali działania
c. Poprzez innowację wyboru lub procesu
d. Krzywa doświadczenia zawsze stanowi barierę wejścia niemożliwa do pokonania
24. Główne elementy strategii organizacyjnej to:
a. Domena, przewaga, cele i programy funkcjonalne
b. Domena, przewaga, łańcuch wartości
c. Dobry model biznesowy i umiejętności wdrożeniowe
d. Pozycja rynkowa, przewaga i zbiór operacyjnych reguł działania
25.zgodnie z macierzą głównych strategii ,marketingowych (macierz cena -jakość),
firma, która chce wejść ze swoim produktem na rynek o wysokich barierach
wejścia powinna stosować strategię:
a. „uderz zniknij”
b. Biernego reagowania
c. Oferty luksusu
d. Okazji rynkowej lub penetracji rynku