logistykę przemysłową – procesy logistyczne w przemyśle, gdzie procesy przemieszczania dóbr wiążą się z ich fizycznym przekształceniem w wyroby gotowe,
logistyka zaopatrzenia – przemieszczanie się dóbr do procesu produkcyjnego,
logistyka produkcji – procesy przepływu materiałów, komponentów przez kolejne stadia ich obróbki w procesie produkcji,
logistyka zbytu – wiąże się z procesami sprzedaży produktów gotowych, które są rezultatem danego procesu gospodarczego.
Podstawowe cechy procesu produkcyjnego:
Celowość – proces produkcyjny jako uporządkowany zespół działań i czynności musi być zaprojektowany i zorganizowany dla realizacji określonego celu pojedynczego lub grupy celów, przy czym cele te mogą się zmieniać.
Dynamika – proces produkcyjny przebiega wprawdzie według z góry zaprojektowanej reguły działania w określonych przedziałach czasu kalendarzowego, jednak w warunkach zmienności charakterystyk ilościowych i jakościowych, zasileń materialnych, energetycznych i informacyjnych, co świadczy o dynamicznym charakterze warunków jego funkcjonowania.
Ekonomiczność – proces produkcyjny powinien przebiegać zgodnie z zasadami ekonomii, czyli przy maksymalizacji efektu produkcyjnego w warunkach określonych, limitowanych zasileń w czynniki produkcji lub przy założeniu uzyskania określonego użytecznego efektu produkcyjnego w warunkach minimalizacji zasileń w czynniki produkcji.
Potencjał pracownika (kadrowy) jest łącznym działaniem zarówno cech jak i kompetencji konkretnego zatrudnionego, a więc jego: zdrowia, zdolności, wiedzy ogólnej i zawodowej, umiejętności praktycznych, poziomu rozwoju moralnego, motywacji do pracy i ciągłego rozwoju osobistego, zdobytego doświadczenia, zachowań przyczyniających się do zaspokojenia wymagań otoczenia zwłaszcza w nowych sytuacjach zawodowych.
Konkurencyjność to potencjał, możliwości oraz umiejętność danego podmiotu rynkowego do sprostania konkurencji, czyli rywalizacji ze strony innych podmiotów działających w tej samej branży na rynku. Z punkt widzenia klienta – korzystność cen
Konkurencja jest procesem za pomocą którego uczestnicy rynku dążąc do realizacji swoich celów i maksymalizacji swojej satysfakcji próbują przedstawić oferty korzystniejsze od innych ofert swoich rywali.
Konkurować można za pomocą ceny, informacji, działań
Rodzaje wartości przedsiębiorstwa
Księgowa- suma składników majątku przedsiębiorstwa, która została zapisana w księgach, pokryta z majątku własnego.
Likwidacyjna- suma wszystkich majątków jakie można uzyskać ze sprzedaży po spłacie zadłużeń i pokryciu kosztów likwidacji.
Odtworzeniowa- suma nakładów jakie są związane z odtworzeniem majątku przedsiębiorstwa.
Rynowa- cena po jakiej przedsiębiorstwo mogłoby zostać sprzedane lub kupione na niemanipulowanym rynku.
Dochodowa-(ekonomiczna) suma dochodów jakie przedsiębiorstwo może wygenerować w przyszłości.
Rezydualna- jest odzwierciedleniem dochodów jakie może uzyskać inwestor z posiadanego tytułu własności przedsiębiorstwa po okresie prognozy szczegółowej.
Firmy- wartość elementów pozamajątkowych
Fazy życia przedsiębiorstwa:
Utworzenie
Rozwój
Dojrzałość
Schyłek
Zaprzestanie działalności
Rodzaje konkurencyjności:
-Rynkowa (cena i jakość)
-potencjalna (zasobowa)
- realna (wynikowa)
Model konkurencji – 5 sił Portera
rywalizacja na poziomie przedsiębiorstw
z danego sektora
zagrożenie ze strony nowych konkurentów
zagrożenie ze strony produktów substytucyjnych
pozycja i siła dostawców
pozycja i siła klientów
Sposoby konkurowania:
za pomocą ceny (konkurencja cenowa)
za pomocą działań pozacenowych –
z wykorzystaniem produktu, jego jakości, cech, marki, dostępności (konkurencja jakościowa)
za pomocą informacji – konkurowanie przez częstotliwość i różnorodność promocji (konkurencja informacyjna)