TEST Z GRUPY II
ZARZĄDZANIE W WĘŻSZYM UJĘCIU TO:
Kierowanie wydzieloną dziedziną systemu działającego
Planowanie i kontrola działania systemu działającego
Całość wyspecjalizowanych funkcji pełnionych przez kierownictwo i organy systemu działającego
Podtrzymywać tezę o różnicy między strategią a planowaniem strategicznym przedsiębiorstwa wskazując właściwe uzasadnienie
a)strategia to prowadzenie przedsiębiorstwa na tle otoczenia z uwzględnieniem tego co się wyłania i tego co trzeba odrzucić
b)strategia to koncepcja rozwoju
c) strategia to system decyzji podjętych na nachodzące lata, które następnie się urzeczywistniają
3. Do wiązków kluczowych celów biznesowych przedsiębiorstwa zaliczamy m.in.:
a)wzrost udziału rynkowego
b)wzrost zysku
c)satysfakcjo przyszłych pokoleń na obszarze wynikowej aktywności rynkowej
4. Segmentacja obszarów otoczenia przedsiębiorstwa może zawierać następujące dziedziny:
a)logistyka wejściowa
b) logistyka wyjściowa
c)konkurenci
5. System względnie odosobniony
a) posiada otoczenie, w którym oddziałuje
b) nie posiada otoczenia
c) nie wymienia energii, materii i informacji z otoczenia
6. Badając możliwości wyjścia z dotychczasowego biznesu rozwiązujemy
a) tzw. problem strategiczny przedsiębiorstwa
b)tzw. problem polityczny przedsiębiorstwa
c) tzw. problem taktyczny przedsiębiorstwa
7. Do tzw. koncepcji zarządzania strategicznego zaliczamy m.in.:
a)koncepcję rdzenia otoczenia
b)koncepcje strategicznej wizji
c)koncepcję rdzenia kompetencji
8. Brak sukcesu strategicznego lub możliwości popadnięcia w dryf strategiczny wiąże się z niedo…..
a)związków między różnymi poziomami interesów poszczególnych podmiotów w zarządzaniu strategicznym
b)….
c) znaczenia paradygmatów zarządzania strategicznego natle rozwijania strategii oraz jej wdrożenia i kontroli
9. Strategia „rzucającego wyzwania” prowadzona przez danego producenta
a)skierowana jest w stosunku do dowolnych podmiotów konkurencyjnych
b)polega m.in. na prowadzeniu w mediach kampanii otaczającej konkurentów
c)…..
10. Kiedy wchodząc na nowy rynek z nowym produktem chcesz osiągnąć w ciągu roku 20 % udziału jego sprzedaży wartość sprzedaży ogółem to kluczowymi ryzykami są:
a) ryzyko dywersyfikacji
b) ryzyko integracji następczej
c) ryzyko integracji wstecznej
11. Strategiczna Jednostka Biznesu wyróżnia się od innych jednostek organizacyjnych ustrój przedsiębiorstwa tym, że:
a) centrum kosztów
b) jest centrum wydatków, prowadzi samodzielnie inwestycje
c) centrum zysku
12. Diagnoza strategiczna SWOT i SPACE przyniesie bezpośrednie wskazania np.dla następnych typów strategii
a)strategii sieci
b) strategii defensywnej
c) strategii korporacji
13. Organizacyjne uczenie się polega na połączeniu odkrywania strategii problemów i możliwości ich rozwiązywania
a)kontynuacja dotychczasowej linii strategii rozwoju
b) prowadzenia eksperymentów strategicznych
c) budowaniu przewagi konkurencyjnej posiadanego portfolia segmentacji strategicznej
14. Strategiczna luka jest pojęciem wywodzącym się z następującego rozumowania:
a. przyszła strategia zawsze musi się różnić od dotychczas prowadzonej
b. dotychczasowa strategia może być różnie użyteczna jak strategia nowa
c) zawsze może być lepiej niż jest
15. System Wczesnego Reagowania wywodzi się:
a) z koncepcji metafor organizacji
b) z koncepcji Ansoffa
c) z pnia BCG
16. Wskaż wskaźnik wczesnego rozpoznawania dla twojego przedsiębiorstwa w stosunku do rozmiarów sprzedaży w przedsiębiorstwie odzieżowym
a) wartość sprzedaży ogółem
b) średnia ocena rynkowa kluczowych grup wyrobów za ostatnie 3 lata
c) wypowiadanie przez czołowych celebrytów zmiany w ich wizerunku
17. Studentów jako zorganizowaną grupę społeczną można kwalifikować jak potencjalnych interesariuszy uczelni
a)niebezpiecznych
b)definitywnych
c)utajonych
18. Przykładem wizji typu „wielka przemiana” jest
a)będziemy w wytwarzaniu rogali marcińskich tym, czym Mercedes w samochodach
b)zdobędziemy pozycję lidera w produkcji rogali marcińskich
c)przywrócimy naszej firmie pozycję lidera w wytwarzaniu rogali marcińskich
19. Wzrost jako cel strategiczny przedsiębiorstwa znajdującego się w równowadze w krótkim okresie jest
a) mniej ważny niż zysk
b)ważniejszy niż zysk
c)najważniejszy ze wszystkich celów
20. Diagnoza strategiczna przedsiębiorstwa obejmuje następujące operacje:
a)kształtowanie przyszłości, określenie wizji, misji i celów strategicznych
b)wybór planu strategicznego, kształtowanie implementacji strategicznej
c)rozpoznawanie i ocenę sytuacji strategicznej
21. Rozpoznanie masy zysku przedsiębiorstwa na tle masy zysku lidera rynku 20% jest wyrazem
a)rozpoznania potencjału wewnętrznego przedsiębiorstwa
b) rozpoznania strategicznego przedsiębiorstwa
c) rozpoznania potencjału otocznia przedsiębiorstwa
22. Przykładem kryterium diagnozy strategicznej może być:
a)proaktywność pracowników magazynu surowców przedsiębiorstwa
b)rentowność sprzedaży lidera branży
c)wykaz środków trwałych przedsiębiorstwa
23. Wskaż prawidłowy przykład zapisu diagnozy strategicznej potencjału otoczenia z pozycji 2010r.
a)prognozuje się spadek popytu na rynkach związanych z usługami naszej firmy
b)uważa się osiągnięcia naszego przedsiębiorstwa w 2008r. za wyróżnienie
c)na tle średniej branży nasza rentowność sprzedaży w 2010r. jest wyższa
24. W rezultacie diagnozy strategicznej, strategia przedsiębiorstwa weryfikuje m.in. trudne założenia co do:
a) strategii konkurentów wobec naszego przedsiębiorstwa
b)horyzontów strategicznych przedsiębiorstwa
c) polityki związków zawodowych przedsiębiorstwa
25. Wybór strategiczny w przedsiębiorstwie obejmującym m.in. następujące etapy
a) wariantowanie, diagnoza strategiczna, próbne wyznaczanie misji, wizji i celów
b)wariantowanie, implementację strategiczną, badanie wykonalności strategii
c) badanie wykonalności strategii, analizę ekonomiczno-finansowa, analiza celowości
26. Organizacja wspierająca strategię w przedsiębiorstwie może się wyrażać
a)przeprowadzeniu innowacji zapewniającej ułatwienie i sprawność administracji
b)dostosowanie planów przyjęć, zwolnień (ruch pracowników)
c)przekształceniu spółki z o.o. na spółkę akcyjną
27. Przykładem wyspecjalizowanych rozwiązań zarządczych wspierających implementację w strategicznym przedsiębiorstwie jest:
a)program kształtowania kluczowych czynników sukcesu strategii
b) program kształtowania corocznych Walnych Zgromadzeń Akcjonariuszy
c)instrukcji dostosowania dokumentów
28. Istotą Controllingu w zarządzaniu strategicznym przedsiębiorstwa jest:
a) nawigacja strategiczna, powiązanie globalnego planu strategicznego, globalne osiągnięcia przedsiębiorstwa na tle zmieniającej się sytuacji
b)nawigacja strategiczna, powiązania globalnego systemu kontroli przedsiębiorstwa
c)badanie związków miedzy kierownikami a organizacjami przedsiębiorstwa
29. Konstrukcja strategicznej karty wyników przewiduje bezpośrednie powiązania między następującymi perspektywami
a)perspektywą procesów dominuje nad perspektywą rozwoju
b)perspektywa procesów dominuje nad perspektywą jakości
c)perspektywa procesów jest podporządkowana perspektywie rozwoju
30. Elastyczność strategiczna przyczynia się do zwiększenia bezpieczeństwa strategicznego przedsiębiorstwa m.in. przez:
a)zwalczanie konkurencji, zmowy konkurencyjne
b)obniżanie barier wejścia do biznesu, w którym znajduje się przedsiębiorstwo
c)pro efektywność rezerwy gry z konkurencją oraz zarządzanie słabymi sygnałami