Slajd 1
Controlling w obszarze prac badawczo-rozwojowych ma za zadanie sterować efektywnością działu badań i rozwoju. Zazwyczaj nie oznacza to obniżania kosztów za wszelką cenę, lecz kształtowanie ich optymalnego poziomu i maksymalizację efektów przy posiadanych nakładach. Controller informuje również kierownictwo o przedmiocie i koszcie prac działu oraz ocenia efektywność i celowość prowadzonych projektów.
Slajd 2
Do podstawowych instrumentów controllera w dziale badań i rozwoju należą:
klasyfikacja przedsięwzięć
planowanie roczne
planowanie strategiczne
monitorowanie kosztów
sprawozdawczość
monitorowanie przebiegu realizacji projektów wieloletnich
wewnętrzne doskonalenie struktury
Jednak najważniejszym instrumentem jest rozmowa. Controller ma być pośrednikiem między technikami a ekonomistami, zdobyć akceptację obu grup i starać się pogodzić ich interesy (to jest dać technikom możliwość prowadzenia badań i jednocześnie ciąć koszty, co zadowoli ekonomistów). Dlatego też oprócz wykształcenia ekonomicznego controller powinien posiadać zdolności (lub nawet wykształcenie) ułatwiające zrozumienie i analizowanie zależności technicznych.
Slajd 3
Celem wprowadzenia controllingu w działach badań i rozwoju jest głównie obniżanie kosztów. Nie jest to jednak przyczyna wzrostu konkurencyjności przedsiębiorstwa. Najważniejsze powinno być skrócenie czasu badań, które ostatecznie przyniesie oszczędności i poprawi pozycję filmy na tle konkurencji.
Controller powinien przy poszanowaniu kreatywności techników dążyć do zapewnienia przejrzystości badaniom i kontrolować efektywność i koszty tych prac.
Zadania
Fałsz
Fałsz
Fałsz
Prawda
Prawda
B) A) c) B)