1 zakład pracy w ujęciu psychologicznym

2 Na czym polega funkcja integracyjna zarządzania

3 Od czego zależne są zdolności kierownicze- typy sprawności

4 badania zachowań organizacyjnych

5 teoria modelu Teoria

6 cechy charakterystyczne globalizacji w ujęciu psychologicznym

7 typy mentalności antyglobalistycznej

8 typy badań służące tolerancji

9 cechy charakterystyczne narodów wg. S. Robbisona

10 wymiary stosowane przy ocenie narodów

11 czynniki biograficzno – profesjonalne służące ocenie człowieka?

12 czynniki modyfikujące indywidualny poziom zachowań organizacyjnych człowieka

13 biografia jako źródło do prognozowania

14 wpływ płci na zachowania organizacyjne człowieka

15 płeć psychologiczna i społeczna

16. modele jedno i dwuczynnikowe w analizie płci człowieka

17 typy układów cech psychicznych człowieka związanych z płcią

18 wpływ wieku biologicznego na zachowania organizacyjne człowieka

19 wpływ wieku psychologicznego na zachowania organizacyjne człowieka

20 wpływ zawodu i wykształcenia na zachowania organizacyjne człowieka

21 stan zdrowia w psychologii i jego wpływ na zachowania organizacyjne człowieka

22 wpływ fizjognomii człowieka na jego zachowania organizacyjne

23 Frenologia

24 Konstytucjonalizm

25 chronotyp człowieka

26 synchronizatory

27 predyspozycje zawodowe typów porannych i wieczornych człowieka

28 czynniki (z podziałem na cechy wrodzone i nabyte) tworzące obraz psychologiczny człowieka

29 percepcja

30 bodziec

31 typy bodźców Bodźce

32 Wrażenia

33 Spostrzeżenia

34 psychofizyka i mechanizm psychofizyczny Psychofizyka

35 operacje umysłowe i ich rodzaje

36 typy pamięci wg rodzajów zapamiętywanych bodźców oraz czasu przechowywania informacji.

37 czynności myślenia i jej typy

38. problemy otwarte i zamknięte

39 fazy rozwiązywania problemu

40 cechy myślenia twórczego

41 pułap możliwości człowieka

42 zdolności ogólne i specjalne

43 teoria Joya P. Guilforda

44 Inteligencja

45 teoria inteligencji Roberta J. Sternberga

46 pojęcie ilorazu inteligencji i wieku umysłowego

47 Dewiacyjny iloraz inteligencji

48 skala Wechslera

49 Koncepcja Inteligencji Praktycznej Sterenberga

50. Opisz wpływ osobowości

51. Wymień i opisz typy teorii osobowości

52 regulacyjna teorię temperamentu (RTT)

53 cechy osobowości wg. Zawadzkiego i Strelua

54 Aspekty osobowości względnie stale w czasie

55 Wplyw reaktywności na styl dzialania

56 różnice między temperamentem a osobowością

57 Charakter

58 trzy podstawowe znaczenia psychologiczne słowa wartości

59 podstawowe znaczenia psychologiczne słowa wartość

60 Przedsiębiorczość

61 cechy ludzi upatrujących przyczyn w sobie

62 wielopoziomowy model osobowości menedżera

63 model motywacji osiągnięć Atkinsona

64 proces motywacyjny

65 Prawa Yerkesa-Dodsona

66 trzygrupowa teoria EBR Claytona Alderfera

67 trzyczynnikowa Teoria Potrzeb Davida McClellanda

68 Teoria motywacji poznawczej H. J. Arnolda

69 teoria atrybutów koniecznych dla opisu zadania A.N.Turnera i P.R.Lowrence

70 model charakterystyki zawodu potencjalnej motywacji zawodowej J.R. Hackmana i G.R. Oldhama

71 teoria hierarchii celów P.C. Earley’a

72 Teoria wzmocnienia R.M. Steersa i L.W. Portera

73 teoria sprawiedliwości Stacy Adamsa

74 Teoria oczekiwania T.R. Mitchella

75 Teoria zachowań okazjonalnych M. Blumberga i C.D. Pringle’a

76 teoria ustalania celów

77 Grupowe determinanty zachowania społecznego

78 Tłum

79 metody kontroli tłumu zdefiniował Le Bon 1886

80 grupa zadaniowa

81 dynamika grupy i fazy

82 Podobieństwa i różnice lidera tłumu i grupy zadaniowej

83 motywy uczestnictwa w tłumie i grupie zadaniowej

84 funkcje bezpośredniego przełożonego

85 typy umysłowości menedżera wg Czesława Nosala

86 autokratyczny styl kierowania

87 liberalny styl kierowania

88 demokratyczny styl kierowania

89 zależność między władzą formalną i nieformalną

90 teoria sytuacyjna Paula Herseya i Kena Blancharda

91 Warunkowy Model Kierowania F. Fidlera

92 Lista cech występujących u kierowników skutecznie stosujących władzę według Johna Kottera

93 Typy autorytetu 1Autorytet administracyjny

94 techniki wywierania wpływu na ludzi

95 Teorie określające zdolności kierownicze

96 władza i zwierzchnictwo

97 siedem strategii sprawowania władzy wg Robbinsa

98 model przebiegu procesu komunikacji interpersonalnej

99 Kategorie przekazów przy uwzględnieniu kryteriów siły komunikatu oraz relacji między nadawcą i odbiorcą

100 Typologia perswazji wg G. Millera