22 LUTY 2009

ZAGADNIENIA:

1. Planowanie - część składowa zarządzania w przedsiębiorstwie.

2. Poziomy planowania w przedsiębiorstwie.

3. Cykl i okresy planowania.

4. Procedura i organizacja planowania.

5. Metody planowania w logistyce.

6. System i metody sterownia w logistyce.

7. Sieci logistyczne i elementy systemu, zadania, sieć zaopatrzenia, kooperacji, produkcji, dystrybucji, zintegrowane łańcuchy dostaw.

8. Usprawnienia i optymalizacja funkcjonowania sieci logistycznych.

9. Planowanie potrzeb w sieci logistycznej.

10. Planowanie potrzeb w sieci zaopatrzenie.

11. Planowanie potrzeb w sieci dystrybucji.

12. Kolejność planowania w sieci dostaw.

13. Algorytm planowania i projektowania w sieci dostaw.

14. Przykłady sieci zaopatrzenia i dystrybucji.

15. Efektywność łańcuchów dostaw.

16. Analiza popytu w łańcuchu dostaw.

17. Analiza poziomu obsługi w łańcuchu dostaw.

18. Analiza wykorzystania zasobów sieci dostaw.

19. Położenie geograficzne centrum dystrybucji.

20. Rynek odbiorców w regionie i preferencyjne wymagania spedytorów.

21. Centra logistyczne w krajowym systemie logistycznym.

22. Analiza i planowanie centrum dystrybucji sieci dostaw.

ZARZĄDZANIE CZĘŚĆ SKŁADOWA PRZEDSIĘBIORSTWA:

Zakres i powiązania funkcjonalne procesu zarządzania w przedsiębiorstwie.

Planowanie i podejmowanie Organizowanie

Decyzji

Kontrolowanie Kierowanie motywowanie i sterowanie

Przebieg procesu zarządzania

Sprzężenia zwrotne i wzajemne powiązania w procesie zarządzania

Zarządzanie - zestaw działań obejmujących planowanie i podejmowanie decyzji, organizowanie, kierowanie ludźmi i sterowanie procesami/systemami oraz kontrolowania, które są skierowane na zasoby organizacji (ludzkie, finansowe, rzeczowe oraz informacyjne) i wykonywane z zamiarem osiągnięcia celów organizacji w sposób sprawny i skuteczny.

Planowanie logistyczne jest procesem podejmowania zasadniczych decyzji dotyczących procesów i zasobów logistycznych przedsiębiorstw oraz współpracy w łańcuchach dostaw, prowadzących do osiągnięcia zamierzonego celu logistyki, wynikającego z celu przedsiębiorstwa. Wynikiem procesu planowania jest plan.

Plan jest zbiorem uporządkowanych decyzji dotyczących realizacji celów i wynikających nich zadań oraz sposobów ich realizacji.

Podział planowania wg kryteriów:

1. okres planowania:

• strategiczne (długoterminowe)

• taktyczne (średnioterminowe)

• operatywne/operacyjne (krótkoterminowe)

• bieżące

zakres planowania:

• dla całego przedsiębiorstwa, zakładu, pionu, jednostki, itp.

• przedmiot planowania:

• sprzedaży, produkcji, magazynowania, finansów, itp.

Hierarchia planowania i podejmowania decyzji:



Stawianie celów plan strategiczny

informacja Organizowanie, taktyka plan taktyczny

decyzja

Planowanie zadań o obciążeń plan operacyjny

Bieżące planowanie i sterowanie operacjami plan bieżący

Produkcja/logistyka/dystrybucja/marketing/finanse/sprzedaż

CYKL I OKRES PLANOWANIA

Warunkiem ciągłości działalności przedsiębiorstwa jest proces planowania, który jest powtarzalny i nigdy się nie kończy (ciągle trwa)

Okres planu jest parametrem planu. Obejmuje plan i wyznaczony jest przez datę/ czas początku (od...) i datę/ czas końca (do...).

Początek i koniec okresu planu mogą również precyzować określone zdarzenia. Wszystkie zdarzenia przewidziane do realizacji powinny mieścić się w okresie objętym planem.

Cykl planowania jest parametrem procesu planowania i jest to okres trwania pełnej procedury planowania. Jego koniec oznacza początek kolejnej procedury planistycznej. W tym okresie przygotowywane są plany wstępne, dopracowane i aktualizowane oraz korygowane wszystkie szczegóły planu, następnie plan jest oceniany i w końcowym etapie cyklu plany są zatwierdzane do realizacji.

Okres planowania jest parametrem procesu planowania i obejmuje cykl planowania i okres planu.

Okres planu Cykl planowania






Okres planowania

PROCEDURA I ORGANIZACJA PLANOWANIA:

Procedura ustalony (sformalizowany i udokumentowany) zbiór reguł postępowania w określonych warunkach definiujących sekwencje kroków prowadzących do wykonania zadania.

Procedura planowania definiuje sekwencje kroków w okresie planowania, prowadzących do zatwierdzenia planu i jego skutecznej realizacji (obejmujących czynności kontrolowania i korekty planu).

Procedura planowania w przedsiębiorstwie:

START



Procedura planowania




Etap I.




Gromadzenie założeń i analiza wymagań Zmiana wymagań i celu

definiowanie celu




Etap II.


Gromadzenie danych i analiza potencjału Działania zwiększające potencjał przedsiębiorstwa


(możliwości) realizacji celów






Czy istnieją możliwości realizacji celu? Czy istnieją możliwości dostosowania przedsiębiorstwa


do wymagań

Etap III.



Opracowanie szczegółowego planu




Etap IV.

Ocena planu




Etap V. Czy można zaakceptować plan? Uzupełnienie korekta, rewizja planu wg wyników oceny

planu

Etap VI.

Zatwierdzenie planu







Etap VII.

Realizacja planu (wdrożenie planu i korekta wyników)




STOP

Procedura planowania

KRYTERIA OCENY PLANU:

NAZWA KRYTERIUM	WYMAGANIA SPEŁNIAJĄCE KRYTERIUM
celowy	plan powinien jasno precyzować możliwości osiągnięcia celu na podstawie planowanych do realizacji zadań
		realny	plan powinien być możliwy do realizacji w założonym okresie planu (horyzoncie czasu) i dopasowania przez przedsiębiorstwo ilością środków finansowych
		konkretny	zadania powinny być precyzyjnie sformułowane i określone w sposób ścisły i wymierny, np. 12 zamówień w ciągu 5 dni na 3 maszynach, 80% wydajności
		terminowy	w planie powinny być określone terminy i zakończenia zadań
		kompletny	w planie powinny być zawarte wszystkie zadania niezbędne do realizowania aby osiągnąć wyznaczony cel
		hierarchiczny	powinna być zachowana hierarchia zadań o różnej skali trudności i złożoności, od zadań kluczowych do podrzędnych
		spójny	wewnętrznie logiczny, zadania nie mogą się wzajemnie wykluczać, powinny być w odpowiedniej kolejności i zgodnie z przyjętymi zaleceniami
		elastyczny	opracowany warstwowo dla różnych możliwości
		optymalny	najlepszy (najkrótszy czas realizacji, najmniejszy koszt, najwyższy poziom obsługi, najwyższa jakość)

2

---