ZESTAW A
1.Kompetencje traktowane jako wiedza występują w postaci zbiorów:
a) wiedzy i umiejętności pracowników
b) wiedzy i umiejętności zawartych w systemach technologicznych
c) wiedzy zawartej w systemie zarządzania
d) wiedzy będącej zbiorem wartości norm
2. Podstawowe wybory strategiczne dotyczą:
a) rynków i produktów
b) dominującego modelu działania
c) wizji strategicznej
3. Turbulencja otoczenia firmy kojarzy się z: ??
a) ciągłością zjawisk w otoczeniu
b) skróceniem okresu komercjalizacji wynalazków
c) wyraźnym podziałem otoczenia na segmenty
d) dominacją zjawisk o charakterze probabilistycznym
4. Według M. Portera budując strategię korporacji należy stosować „sprawdziany”:
a) atrakcyjności
b) kosztów wejścia
c) poprawy sytuacji
d) tempa wzrostu sprzedaży
5. Model strategii K. Obłoja zawiera m.in.:
a) funkcjonalne programy działania
b) misję firmy
c) domenę działania
6.Wejście korporacji do nowych sektorów lub do nowych dziedzin może nastąpić w formie
a) zakupów firm
b) nowych uruchomień
c) spółek typu joint ventures
7. Ustalanie i analiza źródeł przewagi konkurencyjnej korporacji odbywa się współcześnie w oparciu o:
a) łańcuchy wartości
b) kapitał finansowy
c) kapitał intelektualny
d) sieci wartości
8. Przy tworzeniu strategii planowania antycypacji podlegają:
a) przełomy technologiczne
b) wpływ czynników politycznych
c) awersja do ryzyka
d) zachowania rywali
9. Nowym elementem we współczesnym zarządzaniu lojalnością klientów jest:
a) pomiar i zarządzanie satysfakcją
b) ocena lojalności przez pryzmat wartości ekonomicznej
c) redefiniowanie przyczyn lojalności klientów
11. W koncepcji zarządzania wartością analiza kosztów opiera się głównie na:
a) kosztach jednostkowych
b) kosztach działań i procesów
c) kosztach krańcowych
d) kosztach całkowitych
12. Zasoby i umiejętności niezbędne do utworzenia bankowości internetowej mają charakter unikalny:
a) tak
b) nie
13. Zasoby nie będące strategicznymi a ważne dla przeżycia organizacji w sektorach
określane są jako:
a) operacyjne
b) taktyczne
c) progowe
d) źródłowe
14. Metoda VRIO wykorzystywana jest w analizie:
a) zintegrowanego łańcucha wartości;
b) przydatności zasobów i umiejętności do uzyskania przewagi konkurencyjnej
c) uczenia się organizacji
d) strategii biznesowych
15. W koncepcji sieci wartości zakłada się duży wpływ na sukcesy lub porażki
poszczególnych biznesów mogą:???
a) produkty komplementarne
b) produkty substytucyjne
c) produkty nie pokrewne
16.Dopasowanie aliantów może dotyczyć obszaru:
a) strategicznego
b) kulturowego
c) politycznego
d) psychologicznego
17. Im większa zmienność otoczenia tym większa rola strategii
a) wyłaniających się
b) planowanych ??
c) antycypowanych ??
d) kryzysowych
18.Warunkiem dobrej strategii jest:
a) możliwość podejmowania rozsądnego ryzyka
b) zachowawcza postawa w prowadzeniu biznesu
c) umiejętność dostrzegania tzw. sposobności
d) umiejętność kreowania potrzeb konsumentów
19. Strategiczne cele ilościowe firmy dotyczą:
a) poziomu obsługi klientów
b) innowacji produktowych
c) wielkości dywidendy
d) ceny akcji
20. W zarządzaniu strategicznym pojęcie „sukcesja” jest szczególnie istotne w firmach:
a) rodzinnych
b) zdywersyfikowanych pokrewnie
c) dokonujących fuzji
d) globalnych
ZESTAW BJeśli w załączniku znajdują się obrazki, nie zostaną wyświetlone. Pobierz oryginalny załącznik.ZE
1. Ustalenie i analiza źródeł przewagi konkurencyjnej korporacji odbywa się współcześnie w oparciu o:
a) łańcuchy wartości
b) kapitał finansowy
c) kapitał intelektualny
d) sieci wartości
2. Podstawowe wybory strategiczne dotyczą:
a) rynków i produktów
b) dominującego modelu działania
c) wizji strategicznej
3. Według M. Portera budując strategię korporacji należy stosować „sprawdziany”:
a) atrakcyjności
b) kosztów wejścia
c) poprawy sytuacji
d) tempa wzrostu sprzedaży
4. Nowym elementem we współczesnym zarządzaniu lojalnością klientów jest:
a) pomiar i zarządzanie satysfakcją klientów ??
b) ocena lojalności przez pryzmat wartości ekonomicznej
c) redefiniowanie przyczyn lojalności klientów
5. Model strategii K. Obłoja zawiera m.in.:
a) funkcjonalne programy działania
b) misję firmy
c) domenę działania
d) wartość dodaną
6. Wejście korporacji do nowych sektorów lub do nowych dziedzin może nastąpić w formie:
a) zakupów firm
b) nowych uruchomień
c) spółek typu joint ventures
7. Kompetencje traktowane jako wiedza występują w postaci zbiorów:
a) wiedzy i umiejętności pracowników
b) wiedzy i umiejętności zawartych w systemach technologicznych
c) wiedzy zawartej w systemie zarządzania
d) wiedzy będącej zbiorem wartości i norm
8. Turbulencja otoczenia firmy kojarzy się z: ??
a) ciągłością zjawisk w otoczeniu
b) skróceniem okresu komercjalizacji wynalazków
c) wyraźnym podziałem otoczenia na segmenty
d) dominacją zjawisk o charakterze probabilistycznym
9. Umiejętności i kompetencje dzieli się na: ??
a) unikalne
b) wyróżniające
c) kluczowe
d) pokrewne
10. Metoda VRIO wykorzystywana jest w analizie:
a) zintegrowanego łańcucha wartości
b) przydatności zasobów i umiejętności do uzyskania przewagi konkurencyjnej
c) uczenia się organizacji
11. Przy tworzeniu strategii planowanej, antycypacji podlegają:
a) przełomy technologiczne
b) wpływ czynników politycznych
c) awersja do ryzyka
d) zachowania rywali
12. Dopasowanie aliantów może dotyczyć obszaru:
a) strategicznego
b) kulturowego
c) politycznego
d) psychologicznego
13. W koncepcji zarządzania wartością, analiza kosztów opiera się głównie na:
a) kosztach jednostkowych
b) kosztach działań i procesów
c) kosztach krańcowych
d) kosztach całkowitych
14. Zasoby nie będące strategicznymi a ważne dla przeżycia organizacji w sektorze określane są jako:
a) operacyjne
b) taktyczne
c) progowe
d) źródłowe
15.Zasoby i umiejętności niezbędne do utworzenia bankowości internetowej mają charakter unikalny:
a) tak
b) nie
16. Funkcje postrzegane produktów są ważne w relacjach :
a) produkty-rynki
b) produkty-technologie
c) rynki-technologie
17.Strategiczne cele ilościowe firmy dotyczą:
a) poziomu obsługi klientów
b) innowacji produktowych
c) wielkości dywidendy
d) ceny akcji
18. Im większa zmienność otoczenia tym większa rola strategii:
a) wyłaniających się
b) planowanych ??
c) antycypowanych ??
d) kryzysowych
19. Warunkiem dobrej strategii jest:
a) możliwość podejmowania rozsądnego ryzyka
b) zachowawcza postawa w prowadzeniu biznesu
c) umiejętność dostrzegania tzw. sposobności
d) umiejętność kreowania potrzeb konsumentów
20. W zarządzaniu strategicznym pojęcie „sukcesji” jest szczególnie istotne w firmach
a) rodzinnych
b) zdywersyfikowanych pokrewnie
c) dokonujących fuzji
d) globalnych
ZESTAW C
1. Efektywność strategiczną aliansu można ocenić dzięki wskaźnikom takim jak:
a) udział w rynku
b) wprowadzenie nowych produktów
c) lojalność klientów
d) pozycja konkurencyjna
2. Alians strategiczny to związek:
a) partnerski
b) dążący do wspólnych celów
c) ograniczający autonomię firmy
d) stanowiący uzupełnienie fuzji
3. Skumulowaną wielkość produktu wykorzystuje się w:
a) macierzy SWOT
b) macierzy strategii produktowo-rynkowych
c) „krzywej doświadczeń”
d) punktowej metodzie oceny atrakcyjności sektor
4. Strategie dyferencjacji i strategie koncentracji to przykład strategii:
a) konkurencyjnych
b) funkcjonalnych
c) marketingowych
d) inwestycyjnych
5. Badanie programów dywersyfikacji korporacji w długim okresie obejmuje:
a) liczbę nowych wejść do sektorów lub nowych dziedzin
b) przeciętny wskaźnik sprzedaży nowych nabytków
c) liczbę jednostek zachowanych przez korporację w długim okresie
6. Funkcje posiadane produktów są ważne w relacjach:
a) produkty-rynki
b) produkty-technologie
c) rynki-technologie
7. Standaryzacja produktu jest ważna w stosowaniu strategii :
a) przywództwa kosztowego
b) dywersyfikacji
c) dyferencjacji
d) koncentracji
8. Podstawową przesłanką strategii korporacji powinno być:
a) dywersyfikacja ryzyka korporacji
b) maksymalizacja zysku
c) wzrost wartości dla akcjonariuszy
9. Jakie z podanych metod analizy strategicznej służą do analizy otoczenia konkurencyjnego:
a) scenariusz niespodziankowy
b) macierz Hofera
c) punktowa metoda oceny atrakcyjności sektora
d) metoda delficka
10. Alians strategiczny to alternatywa dla:
a) fuzji i przejęć
b) spółek joint- ventures
c) outsourcingu
d) holdingu
11. Strategia lidera kosztowego wymaga: ??
a) stałego obniżania kosztów wytwarzania
b) inwestowania w nowe technologie
c) efektywnej dystrybucji i serwisu
d) wprowadzania stale nowych produktów na rynek
12. Wizja i misja firmy powinny zawierać:
a) zdefiniowanie dotychczasowego biznesu firmy
b) określenie kierunków rozwoju
c) określenie pewnego przyszłego stanu firmy
13. Strategiczne cele jakościowe dotyczą:
a) poziomu obsługi klientów
b) innowacji produktowych
c) wielkości dywidendy
d) ceny akcji
14. Uczenie się konkurentów przez organizację polega na:
a) umiejętności i możliwości wykorzystywania wiedzy o nich we własnych procesach decyzyjnych
b) tworzeniu własnej strategii na podstawie wiedzy o strategiach konkurentów ??
c) możliwości zastosowania formy proceduralnej w procesie uczenia się
15. W strategiach zamierzonych :
a) cele finalne nie są z góry założone
b) cele finalne są ściśle określone
c) poszukuje się opcji strategicznych
d) tworzenie strategii jest procesem eksperymentowania
16. We wczesnych stadiach rozwoju sektorów najważniejsze są innowacje:
a) produktowe
b) procesowe
c) organizacyjne
d) finansowe
17. Jaka forma aliansu funkcjonuje w oparciu o triadę: wspólna firma -wspólny cel - wspólny zysk?
a) franchising
b) spółki typu joint venture
c) „zielone” alianse
d) umowy o współpracy
18. Masa krytyczna otoczenia dzieli się na:
a) masę podtrzymującą
b) masę operacyjną
c) masę taktyczną
19. Osiągnięcie strategicznych celów kwantyfikowalnych prowadzi do powstania:
a) ekonomicznej wartości dodanej
b) akceptowalnego poziomu zwrotu z kapitału
c) uzyskania ważnych kompetencji
d) jakości produktów
20. Sektory rozwinięte cechuje:
a)szybki wzrost popytu
b) malejące zyski wszystkich firm w sektorze
c) wyrównane tempo wprowadzania nowych produktów i serwisu
d) spadek konkurencji międzynarodowej
ZESTAW D
1. Efektywność strategiczną aliansu można ocenić dzięki wskaźnikom takim jak:
a) udział w rynku
b) wprowadzenie nowych produktów
c) lojalność klientów
d) pozycja konkurencyjna
2. Alians strategiczny to związek:
a) partnerski
b) dążący do wspólnych celów
c) ograniczający autonomię firmy
d) stanowiący uzupełnienie fuzji
3. Skumulowaną wielkość produktu wykorzystuje się w:
a) macierzy SWOT
b) macierzy strategii produktowo-rynkowych
c) „krzywej doświadczeń”
d) punktowej metodzie oceny atrakcyjności sektor
4. Strategie dyferencjacji i strategie koncentracji to przykład strategii:
a) konkurencyjnych
b) funkcjonalnych
c) marketingowych
d) inwestycyjnych
5. Badanie programów dywersyfikacji korporacji w długim okresie obejmuje:
a) liczbę nowych wejść do sektorów lub nowych dziedzin
b) przeciętny wskaźnik sprzedaży nowych nabytków
c) liczbę jednostek zachowanych przez korporację w długim okresie
6. Funkcje posiadane produktów są ważne w relacjach:
a) produkty-rynki
b) produkty-technologie
c) rynki-technologie
7. Standaryzacja produktu jest ważna w stosowaniu strategii :
a) przywództwa kosztowego
b) dywersyfikacji
c) dyferencjacji
d) koncentracji
8. Podstawową przesłanką strategii korporacji powinno być:
a) dywersyfikacja ryzyka korporacji
b) maksymalizacja zysku
c) wzrost wartości dla akcjonariuszy
9. Jakie z podanych metod analizy strategicznej służą do analizy otoczenia konkurencyjnego:
a) scenariusz niespodziankowy
b) macierz Hofera
c) punktowa metoda oceny atrakcyjności sektora
d) metoda delficka
10. Strategia lidera kosztowego wymaga: ??
a) stałego obniżania kosztów wytwarzania
b) inwestowania w nowe technologie
c) efektywnej dystrybucji i serwisu
d) wprowadzania stale nowych produktów na rynek
11. Wizja i misja firmy powinny zawierać:
a) zdefiniowanie dotychczasowego biznesu firmy
b) określenie kierunków rozwoju
c) określenie pewnego przyszłego stanu firmy
12. Strategiczne cele jakościowe dotyczą:
a) poziomu obsługi klientów
b) innowacji produktowych
c) wielkości dywidendy
d) ceny akcji
13. Uczenie się konkurentów przez organizację polega na:
a) umiejętności i możliwości wykorzystywania wiedzy o nich we własnych procesach decyzyjnych
b) tworzeniu własnej strategii na podstawie wiedzy o strategiach konkurentów
c) możliwości zastosowania formy proceduralnej w procesie uczenia się
14. W strategiach zamierzonych :
a) cele finalne nie są z góry założone
b) cele finalne są ściśle określone
c) poszukuje się opcji strategicznych
d) tworzenie strategii jest procesem eksperymentowania
15. We wczesnych stadiach rozwoju sektorów najważniejsze są innowacje:
a) produktowe
b) procesowe
c) organizacyjne
d) finansowe
16. Jaka forma aliansu funkcjonuje w oparciu o triadę: wspólna firma -wspólny cel - wspólny zysk?
a) franchising
b) spółki typu joint venture
c) „zielone” alianse
d) umowy o współpracy
17. Masa krytyczna otoczenia dzieli się na:
a) masę podtrzymującą
b) masę operacyjną
c) masę taktyczną
18. Osiągnięcie strategicznych celów kwantyfikowalnych prowadzi do powstania:
a) ekonomicznej wartości dodanej
b) akceptowalnego poziomu zwrotu z kapitału
c) uzyskania ważnych kompetencji
d) jakości produktów
19. Sukces strategii przywództwa kosztowego jest możliwy gdy:
a) ceny na produkty sektora są sztywne
b) istnieją konkurencyjne cenowo substytuty
c) kupujący są wrażliwi na ceny
d) istnieje potrzeba standaryzacji produktów sektora
20. W klasyfikacji strategii konkurencyjnych M. Portera strategia koncentracji pełni rolę strategii: ??
a) globalnej
b) wspomagającej strategie bazowe
c) dywersyfikacji konglomeratowej
d) dywersyfikacji pokrewnej
ZESTAW E
1.Punktowa metoda oceny atrakcyjności sektora może dotyczyć wyłącznie;
a. wybranego sektora
b. porównywania wybranej pary sektorów
c. wyłącznie sektorów pokrewnych
d. nie ma takich ograniczeń
2. W procedurze tworzenia strategii wyłaniającej się punkt wyjścia stanowi;
a. sformułowanie strategii korporacji lub biznesu
b. zdefiniowanie misji i celu organizacji
c. ustalenie opcji strategicznych
d. inicjatywy oddolne
3. W modelu otoczenia współczesnych przedsiębiorstw maleje……segmentu
a. „władzy”
b. „natury”
c. „gry”
d. „walki”
4. Rozwój przedsiębiorstwa oparty na rozwiązywaniu problemów może być zorientowany na;
a. zasoby
b. szanse i zagrożenia
c. produkcję/zadania/
d. funkcje /potrzeby/
5. Według M Portera „sprawdziany” atrakcyjności i kosztów w ….. należy stosować;
a. tworząc strategiczną jednostkę biznesu
b. oceniając stopień dywersyfikacji firmy
c. budując strategię korporacji
d. stosując metody portfelowe
6. Jakie z podanych skrótów charakteryzują różne typy macierzy w metodach portfelowych?:
a. KCS
b. BCG
c. Mc. Kinsey
d. GE
7. Według J. Kay a wyróżniające zdolności firmy dotyczą;
a. Architektury
b. reputacji
c. innowacyjności
d. maksymalizacji skali wytwarzania
8. Nie wykształcony rynek dostawców i odbiorców to dla firmy przykład zasobów;
a. wewnętrznych
b. zewnętrznych
c. sytuacyjnych
d. progowych
9. Kryterium podziału megatrendów wykorzystywanych w analizie strategicznej jest;
a. stopień niepewności i ryzyka związany z ich stosowaniem
b. losowy lub deterministyczny charakter
c. stopień zrównoważenia
d. kierunek zmian
10. Kluczowe kompetencje firmy powinny;
a. stwarzać łatwość imitacji prze konkurentów
b. stanowić czytelną wartość dodaną dla klienta
c. podlegać aprecjacji
d. zapewniać potencjalny dostęp do wąskich rynków
11. Współcześnie, źródła przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw bada się w układzie:
a. łańcuchów wartości
b. funkcjonalnym
c. sieci wartości
d. kluczowych czynników sukcesu
12. Z badań wynika, ze cykl życia technologii ma najczęściej kształt
a. odwróconej litery S
b. paraboli
c. krzywej rozkładu normalnego
d. hiperboli
13. Pierwszą fazą w ewolucji było jej oparcie na;
a. Planowanie zorientowanego na otoczenie.
b. planowanie opartego na prognozach
c. planowanie finansowe
d. planowanie kroczące
14. Węgiel traktowany jako surowiec lub do dalszego przetworzenia stanowi żródło:
a. źródłowy
b. operacyjny
c. progowy
d. sytuacyjny
15.Efektywność aliansów bada się w wymiarze
a. finansowym
b. strategicznym
c. operacyjnym
d. istniejących relacji
16. Finalną funkcją misji firmy jest funkcja;
a. stabilizująca
b. inspirująca
c. integrująca
d. ukierunkowująca
17. Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa odbywa się na styku.
a. zarządzania operacyjnego
b. zarządzania finansami
c. zarządzania strategicznego
d. zarządzania taktycznego
18. Kluczowe umiejętności składające się na przewagę konkurencyjna mogą mieć charakter;
a. funkcjonalny
b. prawny
c. pozycyjny
d. kulturowy
19. Okresowo przedsiębiorstwo może stosować strategię.
a. stabilizacji
b. obronna
c. kombinowaną
d. wzrostu
20. Dywersyfikacja w strategii korporacji stanowi przeciwwagę dla;
a. form dywersyfikacji jakie mogą zastosować jej akcjonariusze
b. dywersyfikacji możliwej poprzez alianse strategiczne
c. fuzji i przejęć
d. ekspansji globalnej
ZESTAW F
1. W procedurze tworzenia strategii wyłaniającej się punkt wyjścia stanowi;
a. sformułowanie strategii korporacji lub biznesu
b. zdefiniowanie misji i celu organizacji
c. ustalenie opcji strategicznych
d. inicjatywy oddolne
2. Jakie z podanych skrótów charakteryzują różne typy macierzy w metodach portfelowych?:
a. KCS
b. BCG
c. Mc. Kinsey
d. GE
3. Punktowa metoda oceny atrakcyjności sektora może dotyczyć wyłącznie;
a. wybranego sektora
b. porównywania wybranej pary sektorów
c. wyłącznie sektorów pokrewnych
d. nie ma takich ograniczeń
6. Kluczowe kompetencje firmy powinny;
a. stwarzać łatwość imitacji prze konkurentów
b. stanowić czytelną wartość dodaną dla klienta
c. podlegać aprecjacji
d. zapewniać potencjalny dostęp do wąskich rynków
7. Według M Portera „sprawdziany” atrakcyjności i kosztów w ….. należy stosować;
a .tworząc strategiczną jednostkę biznesu
b. oceniając stopień dywersyfikacji firmy
c. budując strategię korporacji
d. stosując metody portfelowe
8.Kryterium podziału megatrendów wykorzystywanych w analizie strategicznej jest;
a. stopień niepewności i ryzyka związany z ich stosowaniem
b. losowy lub deterministyczny charakter
c. stopień zrównoważenia
d. kierunek zmian
9.Efektywność aliansów bada się w wymiarze
a. finansowym
b. strategicznym
c. operacyjnym
d. istniejących relacji
10. Z badań wynika, ze cykl życia technologii ma kształt
a. odwróconej litery S
b. paraboli
c. krzywej rozkładu normalnego
d. hiperboli
11. Rozwój przedsiębiorstwa oparty na rozwiązywaniu problemów może być zorientowany na:
a. zasoby
b. szanse i zagrożenia
c. produkcje / zadania
d. funkcje/ potrzeby
12. Pierwszą fazą w ewolucji było jej oparcie na;
a. Planowanie zorientowanego na otoczenie.
b. planowanie opartego na prognozach
c. planowanie finansowe
d. planowanie kroczące
13. Współczesne, źródła przewagi konkrecyjnej bada się w układzie;
a. łańcuchów wartości
b. funkcjonalnym
c. sieci wartości
d. kluczowych czynników sukcesu
14. Według J. Kay a wyróżniające zdolności firmy dotyczą;
a. Architektury
b. reputacji
c. innowacyjności
d. maksymalizacji skali wytwarzania
15. Finalną funkcją misji firmy jest funkcja;
a. stabilizująca
b. inspirująca
c. integrująca
d. ukierunkowująca
16. Kluczowe umiejętności składające się na przewagę konkurencyjna mogą mieć charakter;
a. funkcjonalny
b. prawny
c. pozycyjny
d. kulturowy
17. Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa odbywa się na styku.
a. zarządzania operacyjnego
b. zarządzania finansami
c. zarządzania strategicznego
d. zarządzania taktycznego
18. Węgiel traktowany jako surowiec lub do dalszego przetworzenia stanowi źródło:
a. źródłowy
b. operacyjny
c. progowy
d. sytuacyjny
19. Outsourcing, alianse strategiczne i tworzenie holdingu … równocześnie do strategii:
a. kooperacji
b. konkurencji
c. wyłaniających się
d. inkrementalnych
20. Mapę grup strategicznych stosuje się w analizie:
a. wnętrza firmy
b. stopienia dywersyfikacji firmy
c. stopnia koncentracji
d. otoczenia konkurencyjnego