ĆWICZENIE 3

1.Lider..................................

2............................................

3............................................

4............................................

ANALIZA OTOCZENIA KONKURENCYJNEGO

Ocena oddziaływania otoczenia sektorowego

Pomocnicze pytania do ćwiczenia

Jakie są bariery wejścia do sektora?

• ekonomiczne

• technologiczne

• dostęp do sieci dystrybucji

• formalne

Kształtowanie się konkurencji w sektorze

• szybszy wzrost rynku ⇔ rynek schyłkowy

• ostra walka konkurencyjna ⇔ przyjazna rywalizacja w sektorze

• pojawienie się nowych konkurentów

• zawieranie aliansów strategicznych

• możliwość różnicowania wyrobów

• standaryzacja technologii

• duże zagrożenie produktami substytucyjnymi

• wahania sezonowe popytu na rynku

• zmiany regulacyjne w sektorze

Komentarz powyższych zagadnień:

ANALIZA ATRAKCYJNOŚCI SEKTORA

według modelu Portera

1. Wielkość i struktura sektora

Proszę przeanalizować strukturę wewnątrz sektora, w którym działa analizowane przedsiębiorstwo. Wypisać około 10-ciu przedsiębiorstw mających największe obroty i spróbować określić ich udział w rynku, uwzględnić również badane przedsiębiorstwo.

lp	Producenci sektora	Udział w rynku (w %)
				200…	2004	2005
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.

Źródło:

Udział w rynku zaznaczyć na wykresie kołowym

ANALIZA PIĘCIU SIŁ PORTERA - Pomoc do ćwiczeń (ściąga)

Model konkurencji M.Portera

Groźba pojawienia się nowych konkurentów zależy od:

• wysokości barier wejścia

• atrakcyjności sektora

• wieku sektora

Charakterystyka sektora

• Ilość konkurentów

• Struktura udziałów w rynku

• Mapa grup strategicznych (następne ćwiczenie)

Siła oddziaływania na dostawców zależy od:

• stopnia koncentracji sektora dostawcy

• uzależnienia jakości wyrobu finalnego od jakości dostaw

• niepowtarzalności wyrobu dostawcy

• kosztu zmiany dostawcy

• udziału dostawcy w tworzeniu zysku producenta

• ostrości walki w sektorze dostawców

Siła oddziaływania klientów zależy od:

• stopnia koncentracji sektora dostawców

• niepowtarzalności produktu

• relacji popytu do podaży

• udziału dostawcy w tworzeniu zysku nabywcy

• ostrości walki w sektorze nabywców

Groźba pojawienia się substytutów zależy od:

• wysokości barier wejścia

• atrakcyjności sektora

• wieku sektora

• szybkości zmian technologicznych

ANALIZA PIĘCIU SIŁ PORTERA

(badanego przedsiębiorstwa)

Groźba pojawienia się nowych konkurentów jest:

DUŻA ŚREDNIA MAŁA

Komentarz:

Charakterystyka sektora - STRUKTURA KONKURENCJI

Jak str.2 i 3 i 4

Komentarz:

Tu nie piszemy nic!!!!!!!

Siła oddziaływania na dostawców zależy od:

1.mmmmmmmmmmmmmmmmmmm - duża

2.aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa-mała

3.

4.

5.

DUŻA ŚREDNIA MAŁA

Komentarz:

Siła oddziaływania klientów zależy od:

1.

2.

3.

4.

5.

DUŻA ŚREDNIA MAŁA

Komentarz:

Groźba pojawienia się substytutów jest:

DUŻA ŚREDNIA MAŁA

POTENCJALNE SUBSTYTUTY

1.

2.

3.

Komentarz:

Zarzadzanie Strategiczne_ćwiczenia

5

Materiały do ćwiczeń_Dorota Wójcik-Kośla

---