Nazwa i akronim projektu: Wykorzystanie metod sztucznej inteligencji do diagnostyki złożonych mobilnych obiektów technicznych, w szczególności pojazdów szynowych - DPS		Zleceniodawca: Instytut Pojazdów Szynowych TABOR - Kierownik projektu: dr.hab. inż. Piotr Boguś		Zleceniobiorca: Katedra Inteligentnych Systemów Decyzyjnych
Numer zlecenia: ISD07_03		Kierownik grupy projektowej studentów: Leszek Chojnicki		Opiekun projektu: Doc. Dr hab. Inż. Stanisław Mazurek
Nazwa / kod dokumentu: Harmonogram Strategiczny- ISD07_03_HS		Nr wersji: 01
Odpowiedzialny za dokument: Chojnicki Leszek		Data pierwszego sporządzenia: 7.05.2007
				Data ostatniej aktualizacji: 7.05.2007
Historia dokumentu
Wersja	Opis modyfikacji	Rozdział / strona	Autor modyfikacji		Data
1	wstępna wersja	całość	Chojnicki Leszek		10.05.2007

• Wprowadzenie - o dokumencie

1. Zlecenie projektowe

2. Harmonogram strategiczny

3. Koncepcja techniczna

4. Raport z pierwszej części prac

1. Cel dokumentu

Celem dokumentu jest przedstawienie strategii prowadzenia projektu.

2. Zakres dokumentu

Dokładne zaplanowanie prac i uporządkowanie wszystkich zamierzonych efektów i celów. Podział działania na etapy.

3. Odbiorcy

Odbiorcami dokumentu są:

Katedra Inteligentnych Systemów Decyzyjnych - opiekun doc. dr hab. inż. Stanisław Mazurek

dr.hab. inż. Piotr Boguś - Instytut Pojazdów Szynowych TABOR kierownik projektu

4. Terminologia

Projekt - skrótowa nazwa tytułu: Wykorzystanie metod sztucznej inteligencji do diagnostyki złożonych mobilnych obiektów technicznych, w szczególności pojazdów szynowych

DPS - akronim od nazwy Diagnostyka Pojazdów Szynowych

Instytut - Instytut Pojazdów Szynowych TABOR

• Proces wytwarzania

1. Strategia prowadzenia projektu

Cykl liniowy

• etapy

• analiza

• specyfikacja wymagań,

• koncepcja działania

• projekt poszczególnych części systemu,

• wykonanie, testowanie i eksperymenty

1. Opis etapów wytwarzania (prowadzenia projektu)

1. Etap A (analiza)

Cele

Identyfikacja zapoznanie się z instrukcją, założeniami do projektu grantowego i zapoznanie się z materiałami i treściami na temat pracy w środowisku kolei.

Produkty

Opracowanie krótkich informacji teoretycznych w sprawozdaniu z pracy grupy projektowej

Kryteria akceptacji

Opracowanie krótkich informacji teoretycznych w sprawozdaniu z pracy grupy projektowej

Główne zadania

Zapoznanie się z tematem i środowiskiem. Rozpoznanie potrzeb naszego odbiorcy.

2. Etap B (specyfikacja wymagań)

Cele

Dokładne określenie elementów pracy i czasów ich wykonania

Produkty

Opracowanie harmonogramu i specyfikacji technicznej

Kryteria akceptacji

Opracowanie harmonogramu i specyfikacji technicznej

Główne zadania

Dokładne określenie elementów pracy i wykonanie harmonogramu oraz podzielenie zadań pomiędzy uczestników

3. Etap C (koncepcja działania)

Cele

Wykonanie opisu i rozmowy o poszczególnych etapach i doszlifowanie pomysłów pod względem technicznym Zakup niezbędnych narzędzi lub otrzymanie ich z uczelni

Produkty

Opracowanie w sprawozdaniu naszych koncepcji

Kryteria akceptacji

Opracowanie w sprawozdaniu naszych koncepcji dalsze etapy będą świadczyły o sukcesie tego

Główne zadania

Wykonanie opisu etapów i doszlifowanie pomysłów pod względem technicznym. Odebranie niezbędnego sprzętu potrzebnego do wykonania projektu.

4. Etap D (projekt poszczególnych części systemu i wykonanie)

Cele

Zaprojektowanie i wykonanie niezbędnych części elektronicznych oraz przygotowanie do nich oprogramowania.

Produkty

Projekty elektroniki oraz kod programu m.in. na mikrokontroler

Kryteria akceptacji

Przygotowanie działającego programu do elektroniki. Demonstracja przed opiekunem projektu wykonanego zadania.

Główne zadania

Napisanie programu na mikroprocesor sczytującego z czujników (akcelerometry, żyroskopy) dane i przesyłającego przez Bluetooth do komputera gdzie będą analizowane. Wykonanie maszyny klasyfikującej poszczególne sytuacje krytyczne w oparciu o metody sztucznej inteligencji.

5. Etap E (testowanie i eksperymenty)

Cele

Bezbłędne działanie układu

Produkty

Przedstawienie opiekunowi i Instytutowi działania wykonanego przez nas produktu.

Kryteria akceptacji

Działanie bezbłędne lub występujące błędy nie wpływające na komfort pracy i bezpieczeństwo użytkowników

Główne zadania

Kalibracja wykonanego urządzenia tak, aby działało poprawnie. Zbudowanie układu eksperymenty i testy na nim.

• Organizacja projektu

1. Zespół projektowy

Leszek Chojnicki - kierownik zespołu i analityk

Kamil Bemke - projektant i analityk

Przemysław Kasza - projektant

Michał Kanczkowski - projektant

2. Infrastruktura techniczna

• Open Office - Writer do pisania dokumentacji

• Narzędzia projektowe i programistyczne dołączone do robota Lego NXT do zbudowania układu eksperymentu

• Oprogramowanie do języka Bascom do pisania programu na mikrokontroler

• Matlab z Toolboxami do napisania oprogramowania do przetwarzania na komputerze

• komputery PC

• robot Lego Mindstorms

1. Infrastruktura komunikacyjna

Komunikacja wewnętrzna

• spotkanie kontrolne raz na dwa tygodnie: poniedziałki godzina 12.00

• sprawozdawczość pisemna - osobiście

• komunikacja telefoniczna (telefony komórkowe)

• komunikacja listów elektronicznych (mail) - najważniejsza w razie jakichkolwiek problemów

• konto ftp na które zostają wysyłane poszczególne wykonane elementy

Komunikacja zewnętrzna (z opiekunem projektu lub kierownikiem projektu w Instytucie)

• komunikacja telefoniczna

• spotkania nie rzadziej niż raz na miesiąc

1. Infrastruktura dokumentacyjna

raporty wewnętrzne - z pracy każdego z projektantów przeczytane przez kierownika - przedstawione opiekunowi projektu na katedrze panu doc. dr hab. inż. Stanisław Mazurek

raporty zewnętrzne z przejściowego etapu i końcowego - razem z dokumentacją

2. Zarządzanie ryzykiem w projekcie

W przypadku wystąpienia przejściowych trudności i problemów, grupa projektowa zwołuje się w jak najwcześniejszym terminie i próbuje rozwiązać problem. Problem zostaje rozłożony na członków grupy i każdy stara się jego część, za którą jest odpowiedzialny rozwiązać. O efektach informuje kierownika, który w czasie występowania kłopotów na bieżąco zarządza pracą grupy i jest kanałem informującym pozostałych o postępach.

• Wstępny harmonogram

1. Ograniczenia czasowe na projekt

Zgodnie z harmonogramem i ustaleniami z Instytutem oraz opiekunem projektu

2. Oszacowanie czasu realizacji poszczególnych etapów

analiza specyfikacja wymagań, koncepcja działania projekt poszczególnych części systemu, projekt i uruchomienie układu żyroskopów oraz akcelerometrów rejestracja ruchu projekt sieci neuronowej i rozwiązań związanych ze sztuczną inteligencją w celu analizy zebranych danych wykonanie, testowanie i eksperymenty	30 dni 30 dni 15 dni 180 dni 60 dni 120dni 60 dni

SZP{akronim projektu} Harmonogram Strategiczny Projekt Grupowy, sem.8, WETI PG

Harmonogram_strategiczny.doc 1 / 4 Data ostatniego wydruku 6/4/2007 7:07

---